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任正非对员工寄语：不要只做我告诉你的事，请做自己需要做的事！第二封信：要自己去做，要思考，要判断，要行动，要主动建议和质疑。
亲爱的员工：我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。
如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。
但是。
我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。
于是，我们给了你这个职位。
而你欣然接受了。
谢谢!在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。
你会有很多机会超越他人,显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。
那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。
是的，我们是聘你来工作的。
但更重要的，是聘你来为了公司的最大利益。
而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。
我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。
我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。
但是，不要被这表象所蒙蔽。
一刻都不要忘记企业对你的终极期望。
在你和我们的雇佣关系存续期间。
让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。
只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。
在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情——没有做对我们大家都有益的事情——请明白地说出来。
你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。
这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是。
我们将始终乐于倾听。
在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标。
做自己应该做的事名言警句1. 关于“自己的事自己做”的名言有哪些过去属于死神，未来属于自己。
——雪莱先相信你自己，然后别人才会相信你。
--屠格涅夫人的理想志向往往和他的能力成正比。
——约翰逊求人不如求己，求人不如求己——《论语·卫灵公》不管我们踩什么样的高跷，没有自己的脚是不行的。
——布莱希特不论在哪里，自己的幸福是要靠自己去创造去寻觅。
——哥尔斯密我宁愿靠自己的力量，打开我的前途，而不愿求有力者的垂青。
——雨果我们虽可以靠父母和亲戚的庇护而成长，倚赖兄弟和好友，借交游的扶助，因爱人而得到幸福，但是无论怎样，归根结底人类还是依赖自己。
——歌德身为一名创作者，抱持的态度是能不断提出新构想，并且靠自己进行创作。
——久石让如果你想走到高处，就要使用自己的两条腿！不要让别人把你抬到高处；不要坐在别人的背上和头上。
——尼采·F·W·机会就像坐公交车，有人上车早，有人上车晚，有人直达车，有人要转车。
只有你有决心去目的地，一定可以找到自己的路线！——佚名靠山山倒，靠人人老。
靠来靠去你就发现了，最后你靠的是你自己。
——倪萍每个人都有靠自己的本事而受人尊重的。
——伊索在这个世界上最坚强的人是孤独地只靠自己站着的人。
——易卜生自己动手，丰衣足食，前途命运由你自己掌握；靠父靠母，最终还得靠自己，自己动手，改天换地，幸福生活由你自己创造。
——佚名。
2. 关于“自己的事自己做”的名言有哪些1. 过去属于死神，未来属于自己。
——雪莱2. 先相信你自己，然后别人才会相信你。
--屠格涅夫3. 人的理想志向往往和他的能力成正比。
——约翰逊4. 求人不如求己，求人不如求己——《论语·卫灵公》5. 不管我们踩什么样的高跷，没有自己的脚是不行的。
——布莱希特6. 不论在哪里，自己的幸福是要靠自己去创造去寻觅。
——哥尔斯密7. 我宁愿靠自己的力量，打开我的前途，而不愿求有力者的垂青。
积极工作的正能量励志句子01、看不到细节，或不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。
02、不断寻求挑战激励自己。
提防自己，不要躺倒在舒适区。
舒适区只是避风港，不是安乐窝。
它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。
03、一旦有了真实具体的目标，就要培养毅力，愿望切忌被别人的口水融化，才能完成它，施行它。
不过，你要把握一个要诀：每一个行动都必必需认真踏实，从中不断获得经验和启发。
04、天才就是最强有力的牛，他们一刻不停地，一天要工作小时。
05、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。
06、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、革新，创企业辉煌。
07、真正的价值并不在人生的舞台上，而在我们扮演的角色中。
08、在人之上，要视别人为人；在人之下，要视自己为人。
09、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。
10、只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春天的价值。
11、心中有梦想就要始终如一，不能碰到困难就放弃，千锤百炼才能磨炼出好钢，历经千辛才能更强。
12、有三件事使人生有意义——工作、意志与成功。
意志开启通往成功之门，那是件宏伟且令人喜悦的事。
经由工作我们通过一扇扇的门，直到最后，终能摘取成功的果实。
13、头脑醒目一点，处事低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
14、专业无冷热，学校无凹凸。
不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
15、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。
没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
16、很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。
不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能。
![《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》读后感[最终定稿]](https://img.taocdn.com/s1/m/8ffd71de4793daef5ef7ba0d4a7302768e996fd5.png)
《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》读后感[最终定稿]第一篇：《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》读后感不要只做我告诉你的事，请做需要做的事翻开《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，照片上看着普通和蔼的一位美国老人，加利福尼亚圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，他就是本书的作者鲍勃.尼尔森博士。
书中的序是他的好朋友肯.布兰查德所写，其中说到他们聚在一起讨论《致加西亚的信》这一经典故事。
阿尔伯特.哈伯德的《致加西亚的信》传达给我们的信息是：员工应该衷心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。
肯.布兰查德认为鲍勃把握了时代的脉搏，恰到好处地重新界定了这一信息，并提出了新的理念。
读完《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，心中一下明朗。
记得作者说过这样一段话：“在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。
那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。
那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人”。
每个管理者对员工都有一种期望，期望员工能始终运用自己的最佳判断，努力做好需要做的事情，为公司的成功添砖加瓦。
这种期望被称为“终极期望”它是每位员工都需要聆听到的一则讯息，却极少有雇主能够清楚地传达出来。
在此时此刻，在眼下的这份工作中，我们就可以有所作为。
要相信能创造引人瞩目的成就而不是等到未来，等到你得到你所期冀的理想工作。
我们要对自己的工作负责，要在工作中具有强烈的主人公意识，勇于为自己的行为承担责任。
简单来说，我们应该将注意力集中在需要我们去做的事情上，发挥主观能动性，而并非只等着按照指令行事。
把握每一次机会，做自身经历的主宰者不断地去做最需要你做的事情，永远不要等待吩咐。
就像很多道理和建议一样，终极期望也是简单不过的常识。
同样的道理，它听起来简单，做起来却不是那么简单。
虽然雇主是雇佣员工来做某项特定工作的，但雇主更需要的是员工运用自己的思想、判断力和行动为公司创造最大利益。
《不要只做我告诉你的事》读后感尼尔森用简洁明快而又富于感染力的语言，使“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，有了异乎寻常的深度和力量。
他不仅仅是要告诉员工一个道理，而是要打动员工的心灵，并让他们愉快地付诸行动。
2001年，美国著名企管顾问鲍勃?尼尔森出版了一本给员工看的小书——《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。
这本深入浅出的员工培训读物，很快就变得非常有名，因为作者在反思《致加西亚的信》的基础之上，异常清晰地阐明了一种重要的工作理念和态度，即“终极期望”。
这是一种顺应这个时代要求的双赢工作哲学。
所谓“终极期望”，这本书的书名就是其最简明的表达。
周全点说就是：无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，而要运用个人的最佳判断和努力，为了公司、组织的成功而把需要做的事情做好。
虽然这不过是常识性的道理，但在员工激励专家鲍勃?尼尔森笔下，既不是枯燥的说教，也并非简单重复人所共知的常识。
尼尔森用简洁明快而又富于感染力的语言，使“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，有了异乎寻常的深度和力量。
他不仅仅是要告诉员工一个道理，而是要打动员工的心灵，并让他们愉快地付诸行动。
可是正如尼尔森所说，奇怪的是，竟然很少有企业、组织清楚地向员工说明过这一常识性道理，而这恰恰是当今时代所特别需要的一种工作哲学和态度。
当今的商业社会与以往大不相同，雇主与雇员、企业与职工的关系也发生了变化。
老板不是只需要会干活的机器，员工也不是只需要能挣钱就行的岗位。
竞争的激烈、节奏的紧张、变数的繁多，都要求员工不能事事等待老板的吩咐。
高管层往往欠缺一线员工所掌握的一手信息和切身体验，离问题太远，只是从报告中推测大致的情况。
如果各个层次的员工不发挥主动性，随时思考如何改进自己的工作，如何更好、更及时地满足顾客的需求，企业就不能保持敏锐的反应和竞争的优势。
就雇佣关系而言，今天已经很少有人能从一而终、一辈子在某个地方工作。
走好四步曲，迈向成功之路——《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》读后感近日，我有幸阅读了《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》这本书，虽然这本书是一本很通俗的书籍，但是却深入浅出，给了我很大的启发，书中的很多观点对我们工都有着很重要的学习价值，能对我们的工作产生深刻的启迪。
这本书告诉我们如何工作，如何为自己创造机会，如何体现自身价值，如何让自己一步步走向成功，其实，我们无论工作在何种岗位，都永远做非常需要做的事，而不必等待别人来要求你才去做。
事事待命而行，只满足于做好本职工作的人并不是单位所需要的好员工。
所以对于工作的态度首先要改变，工作是展示自我的一个平台，从今天起就变被动为主动的工作，在工作中思考、改变、行动并坚持下去。
要想真正做好我们的工作，需要做到以下四点：认真思考，寻找最佳解决方案。
书中说“不要坐等别人来告诉你做什么。
用你自己的眼睛去发现需要做什么！倾听。
学习。
拿定主意。
主动采取行动。
最重要的是。
做到你承诺要做的事。
不是在第五次，也不是在第二次——而是第一次就这样。
做一位一诺千金、值得信赖的人，不用上司一连串的提醒话不断的要求，就把事情做好。
领先一步认清你周围的人的需求——你的老板、同事以及顾客的需求，并根据这些情况采取行动。
”这就告诉我们，在完成工作的基础上要改变一些固有的工作方法和习惯，给自己的工作增加难度，使工作更富有挑战性，增强工作的兴趣和意义，对于每一个问题都要思考找寻最佳的解决方案，只有自己积极的动起来机会才会在前方等待，不要总是抱怨别人，而是要每日反省审视自己，看看自己做了多少，还能做到哪些，这样才会提高才会进步。
“放飞心灵之鸟，展开思想的翅膀。
尝试不同的组合方案和策略，从而跳出习以为常的条条框框。
运用“鱼骨”式问题解决技术，彻底细致地分析自己的计划，将各种各样的问题和解决方案都考虑在内”。
比如，在招聘工作中，我们可以采用多种招聘方式，实践证明，企业在招聘人员时的最佳模式是内外结合的招聘方式。
不能透露理由的句子1.有些事，我们不需要解释。
2.这是一种不言自明的选择。
3.背后的原因，只有我们自己知道。
4.每个人都有自己的秘密。
5.这个选择留给你自己思考。
6.没有解释的必要，因为每个人心里都有答案。
7.秘密不是为了被解释，而是为了被感受。
8.有些事情只有我们自己明白。
9.理由就在那里，只是你没有发现。
10.这是一种默默无闻的决定。
11.我们不必对任何人解释。
12.没有谁能够明白。
13.思考自己心里最真实的感受。
14.不需要言语，因为这已经超越了语言的范畴。
15.这是一种只属于我们自己的理由。
16.没有必要向任何人解释。
17.沉默背后有着无尽的故事。
18.我们都有自己的秘密之处。
19.选择是出于内心的声音。
20.不能解释的原因，也许是最深沉的。
21.为什么我们要迎接挑战？22.不能让负面情绪左右你的决定。
23.有时候最好的选择就是随心所欲。
24.别让别人的期待限制了你的想象力。
25.没有理由，只有行动。
26.黑夜也有它的美丽，无需解释。
27.只有自己知道内心的渴望。
28.理由不是万物宿命的决定因素。
29.不为可能性设限。
30.没有理由也是一种自由。
31.解读未知，探索内心。
32.让未知成为你的动力。
33.理由是束缚，释放出真实的自己。
34.行动比道理更重要。
35.用实际行动证明自己的价值。
36.无需解释，相信自己的决定。
37.没有理由的决定是最自由的。
38.在无限可能中做出选择。
39.关注内心真实的声音。
40.有时候，没有理由是有理由。
41.缘分是天意，没有理由解释。
42.有些事情，无需解释，只需要做。
43.人生就是一场无解之谜，不必苦苦寻找答案。
44.生活，有时候没有为什么，只有怎么。
45.秘密不会随便泄露，因为没有说出去的必要。
46.有些话只能放在心里，因为无法解释清楚。
47.为什么我们会相遇？或许注定无法解答。
48.有些东西无法言说，只能默默承受。
49.不要试图寻找答案，更重要的是享受过程。
有些事，我不说，我不问，不代表我不在乎_心情短语1、做最好的自己，不要羡慕他人的幸福，也许那并不适合你。
2、你要记得那些大雨中为你撑伞的人，帮你挡住外来之物的人，黑暗中默默抱紧你的人，逗你笑的人，陪你彻夜聊天的人，坐车来看望你的人，陪你哭过的人，在医院陪你的人，总是以你为重的人，是这些人组成你生命中一点一滴的温暖，是这些温暖使你成为善良的人。
3、真正想做成一件事，不取决于你有多少热情，而是看你能多久坚持。
千万别奢望光有热情就能得偿所愿。
4、真正的爱情，是没有束缚和占有的，只是简单的两个人，不离不弃一辈子，慢慢地一起变老。
5、有些东西会变，有些东西却一直不变，比如我们骨子里的自己，那是再怎么磨，也磨不掉的。
就像一条河流，也许时间长了，上面会有些许的漂浮物，但拨开狼藉，里面还是原来那股潺潺的清水。
6、这句话送给正在岁月里艰难跋涉的你：许多事情，坚持坚持就过来了；不要失去希望，因为你永远不知道明天会有怎样的惊喜。
7、世界那么大，人生那么长，总会有那么一个人，让你想要温柔的相待。
8、这个世界里美好总要多过阴暗，欢乐总要多过苦难，还有很多事，值得你一如既往的相信。
9、两个人在一起能做最多的事，就是陪伴。
我干我的，你干你的，有两三个小时的晚间黄金时间，他们都是独享的。
但你知道一个空间里有另一个人坐在那儿，你就感到很踏实。
这就是爱情，最常态的爱情。
10、如果当初我勇敢，结局是不是不一样。
如果当时你坚持，回忆会不会不一般。
最终我还是没说，你还是忽略。
11、这世界，不是每个人都有机会做自己想做的事情，但是我们应该尽量去做那些正确的事情。
纵使不能抵挡黑夜的来临，我们也要站在星空下仰望光明。
12、你生命的前半辈子或许属于别人，活在别人的认为里。
那把后半辈子还给你自己，去追随你内在的声音。
13、很多时候我们纠结于我们会不会错过某个人，其实不用纠结，纠结也没什么用。
在选择纠结的时候就已经选择了错过。
14、活着就意味着必须要做点什么，请好好努力。
优秀长文案1、趁你现在还有时间，尽你自己最大的努力。
努力做成你最想做的那件事，成为你最想成为的那种人，过着你最想过的那种生活。
2、永远不要去责怪你人生里的任何人，好的人给你快乐，坏的人给你经历，最差的人给你教训，最好的人给你回忆。
3、时间真好，验证了人心，见证了人性，懂得了真的，明白了假的，没有解不开的难题，只有解不开的心绪。
没有过不去的经历，只有走不出的自己。
4、与其讨好别人，不如武装自己；与其逃避现实，不如笑对人生；与其听风听雨，不如昂首出击。
5、人活着脸皮就要厚点，这也不好意思，那也不好意思，那你怎么好意思活着？出错了出丑了一笑而过，有什么好怕的？当你对这个世界好意思的时候，成长才会与日俱增。
6、生活中，总有一些事，让我们不满意；生命中，总有一些人，让我们不顺心；人生中，总有一些挫折，让我们情绪低落。
是人，总有烦恼，有心，总会疲惫。
7、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
8、人，要有一颗干净的心。
无论相貌，无论着装，心的通透是最美的；不分贫富，不分高低，心的善良是最贵的。
9、如果做不到对别人狠，那就对自己狠一点，你逼自己变强大了，也就没有人敢对你狠了。
10、靠近喜欢的事物，人们天生就会。
要与喜欢的事情保持住距离，人却需要拿出一生去体会。
11、在人生的旅途中，有人太早看透，有人又觉悟太晚，到最后，都会回归到终点。
感性的人说，先有开始才有结局，豁达的人说，先有结局才有开始。
12、很多事情，我并不是不知道，不在意，只是不想斤斤计较，不想戳穿你。
那么请你在骗我的同时，也请注意点分寸。
13、选择太多带来恐惧，纠结过度导致狂躁，欲望太多就会迷失。
专注，就是好好活着的意义本身。
14、林清玄从一位花贩那里得知：几乎是所有的白花都很香，越是颜色艳丽的花越是缺乏芬芳。
由此得出一个结论：人也是一样，越朴素单纯的人，越有内在的芳香。
不要只做我告诉你的事请做需要做的事目录•第一部分机会就在每一份工作中第部分机会就在每份作中•第二部分企业对员工的“终极期望”•第三部分实现“终极期望”的方法和策略•第四部分实现终极期望”的障碍实现“终极期望”的障碍•第五部分结论—“终极奖励”机会就在每一份工作中今天无论你在哪里工作没有人能高枕无忧不用•今天，无论你在哪里工作，没有人能高枕无忧，不用为自己一辈子的饭碗担心。
•竞争的激烈、节奏的迅速、变数的繁多，都要求员工不能事事等到老板的吩咐不能事事等到老板的吩咐。
•每个老板要找的人，基本上是同样的——能主动积极去工作的人。
高管往往欠缺线员工所掌握的手信息和切身体验•高管往往欠缺一线员工所掌握的一手信息和切身体验，离文体太远，只是从报告中推测大致的情况。
•如果各个层次的员工不发挥主动性，随时思考如何改进自己的工作如何更好更及时地满足顾客的需求进自己的工作，如何更好、更及时地满足顾客的需求，企业就不能保持敏锐的反应和竞争的优势。
•如果公司的员工只做老板吩咐的事，我还没听说这样如果公司的员工只做老板吩咐的事我还没听说这样的公司能侥幸生存下来。
•在众多经营要素中，是什么决定一家公司的成败呢？是人——在工作中有主见，勇于承担责任，表现出自在工作中有主见勇于承担责任表现出自觉自动精神的人。
•员工其实比任何人都清楚怎样才能把自己的工作做得更好。
终极期望””企业对员工的““终极期望企业对员工的尽管很少有企业组织清楚明白地说明过这一期望•尽管很少有企业、组织清楚明白地说明过这一期望，但每个员工都应该知道：每个雇主、企业都对员工有一种最深切的“终极期望”。
•何谓“终极期望”：无论你在那里工作，无论你的老板是谁管理层都始终期望你不要坐等指令不要只板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，不要只做告诉你的事，而要运用个人最佳的判断和努力，为公司组织的利益、成功，去做好需要做的事。
公司组织的利益成功，去做好需要做的事•这是一种顺应这个时代要求的双赢工作哲学。
同样员工也知道增加个人适应市场的能力和工作•同样，员工也知道：增加个人适应市场的能力和工作的价值，这才是最佳的工作保障。
•首先，今天的员工希望真诚相待、坦言相告•其次，现在的员工想要学习、增加知识、培养技能和提升的机会真诚机会真诚和机会学习的最佳方式就是有机会发挥主动性大家必须有•学习的最佳方式就是有机会发挥主动性，大家必须有战略、有方法、在工作上发挥影响力。
•那些一流的公司纷纷发现，有机会对工作产生影响力的员工才能创造处流的服务的员工，才能创造处一流的服务。
学习的最佳方式如何实现终极期望简便的如何实现终极期望：简便的方法与策略需要做哪些事情思考——需要做哪些事情思考——•想想事情能怎样改善•提出笨问题•将需求转变为机会•小心：别光会抱怨•大多数行动都开始于一个想法。
在工作中，一定要展开思想的翅膀，想想事情怎样才能改善别以为要做好手头想的翅膀，想一想事情怎样才能改善。
别以为要做好手头的工作，只有一种正确的方法。
别以为即使事情做得更好，也不会有人在意你。
想想事情能怎样改善•请从小事开始•别以为一直沿用的做事方式就是神圣不可挑战的最佳方式。
别以为即使事情做得更好，也不会有人在意你。
方式别以为即使事情做得更好也不会有人在意你•首先将焦点集中在你自身的工作上，随着你的技能、信心的提升和周围人对你的尊重程度的增加，你可以信心的提升和周围人对你的尊重程度的增加你可以逐渐为你所在的部门出谋划策，乃至在整个公司发挥影响力。
影响力提出笨问题•世界上从来就不存在什么笨问题，即使当时听起来显世界上从来就不存在什么笨问题即使当时听起来显得很笨。
你所提出的问题，或许以前从来就没有人提过。
•在我们这个变化剧烈的时代，过去一直遵行的行事方在我们这个变化剧烈的时代过去直遵行的行事方式很可能不再是指引未来行动的金科玉律；而要发现这一点，再也没有什么方法比提问更好了。
这点再也没有什么方法比提问更好了将需求变成机会•每一项需求都是一个机会。
学会留心顾客的需求，问每项需求都是个机会学会留心顾客的需求问问自己怎样才能满足那些需求；学会留心公司的需求，留心怎样才能创造性地满足那些需求。
留心怎样才能创造性地满足那些需求•对于你所遇到的每一种需求，都要尽力找出三种可能对于你所遇到的每种需求都要尽力找出三种可能的方案，并判断谁将从结局中获益。
要多问“如果……，那怎么办？果那怎么办？小心别光会抱怨小心：别光会抱怨•有许多员工，他们喜欢喋喋不休地抱怨，如果有什么有许多员工他们喜欢喋喋不休地抱怨如果有什么事出来岔子，他们的第一反应是责怪上司或公司的其他成员。
这种人就好像是只有发个指令掀动按钮才会他成员这种人就好像是只有发个指令掀动按钮才会动一动的“电脑”员工，没有人会欣赏。
•千万不要成为这样的员工，还要注意和他们保持距离，以免你也沾染上抱怨的坏习惯。
以免你也沾染上抱怨的坏习惯把自己的功课做好准备——把自己的功课做好准备——•首先学会你不知道的东西•追踪和搜集相关资料•设计并挑选最佳方案，制定行动计划•把计划可能出现的破绽一一击破•要想到别人不会关心你的构想小心作别捣鬼•小心：工作别捣鬼•你对自己的点子的考虑越是透彻周到，对其利弊好坏、成本收益、实施步骤的斟酌越是充分，你的想法就越有可能获得成功。
设计并挑选最佳方案制定行动计划设计并挑选最佳方案，制定行动计划最好的计划会考虑多种多样的选择并提出一条最符•最好的计划会考虑多种多样的选择，并提出一条最符合特定情景的行动路线。
•留心新的可能性和组合方案，考虑可以达到同一个目标的不同方式，让其他人参与到你的构想中来，从而赢得他们的赞同支持和行动时的理解赢得他们的赞同、支持和行动时的理解。
大家聚集在起共同动脑筋相互启发探索各种•大家聚集在一起，共同动脑筋，相互启发，探索各种可能性，制定标准评估可接受的方案，挑选最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。
现在就做一些不同的事现在就做些不同的事——现在就做一些不同的事行动——行动•大胆发言，创造影响力大胆发言创造影响力•自愿担负难度较高的工作•用创意迎接挑战•以积极正面的态度看待问题•做一个行动者小心为自的行动（和不行动）负责•小心：为自己的行动（和不行动）负责•做一个行动者！不要翻来覆去，犹豫不决，而要快速清理头绪，开始行动。
只有这样，成功才会最大限度地垂青于你，你的技能和判断力才能得到锤炼。
自愿担负难度较高的工作度•今天，在所有的商业领域，变化的速度都越来越快，今天在所有的商业领域变化的速度都越来越快管理层越来越不可能在第一时间了解所有该做的事情。
•一个能主动要求承担更多的责任或有能力承担责任的人——是任何老板都在寻找的人。
他能自动承担起责人是任何老板都在寻找的人他能自动承担起责任和自愿帮助别人，即使没有告诉他要对某事负责或则对别人提供帮助。
则对别人提供帮助做个行动者做一个行动者•一位善于主动出击的员工，是这样描述自己的职责的：位善于主动出击的员工是这样描述自己的职责的“在这个不断变化的世界里，我有责任改变我自己以及我所在的在这个不断变化的世界里，我有责任改变我自己以及我所在的公司和社会。
这意味着我必须考虑到他人和我自己的各种行为与对策的长远后果。
我必须努力争取双赢。
果我必须努力争取双赢我所在的公司把我看成是一个值得信赖的员工，一个能够大胆直言、提出问题和提供建议的人。
虽然我正式的工作职责中并不包括这部分内容。
”不要轻言放弃坚持到底——不要轻言放弃坚持到底——•当构想遇到阻碍时，修正计划再出发当构想遇到阻碍时修正计划再出发•当障碍发生时，要坚持到底•以不同的方法做同一件事•学着喜欢做那些别人讨厌做的事•小心：避免“怪罪游戏”当你的构想遇到障碍或阻力时，不要轻易动摇。
相反，暂停下来重新评估你的选择寻找其他途径来推进你坚信停下来，重新评估你的选择，寻找其他途径来推进你坚信的构想。
以不同的方法做同一件事以不同的方法做同件事•我在工作中最经常遇到的挑战之一，就是如何最有效我在工作中最经常遇到的挑战之就是如何最有效地说服高层管理人员支持员工的开创性举措。
•不同的人需要不同的说服方法，你用来达到目标的方法越多，你就越有可能成功地完成任务。
法越多你就越有可能成功地完成任务怪罪游戏””避免小心：避免““怪罪游戏小心：避免小心避免“•出现问题怪罪他人不仅无济于事，所产生的负面影响，出现问题怪罪他人不仅无济于事所产生的负面影响反而会使事情更糟。
•正确的态度不是怪罪别人，把责任推个一干二净，而正确的态度不是怪罪别人把责任推个干二净而是认真问你自己：“我可以多做点什么来防止这个问题发生？我们可以从目前的情形中吸取什么经验题发生？”“我们可以从目前的情形中吸取什么经验教训？”以及“我们如何才能摆脱困境，向前推进呢？呢？”•借口是软弱者的第一武器。
一个爱怪罪环境的人，往往会进而怪罪其他的人。
往会进而怪罪其他的人实现终极期望的障碍恐惧我可能会犯错””恐惧““我可能会犯错•毫无疑问，谁都不想被人看成是一个傻瓜。
但是，只毫无疑问谁都不想被人看成是个傻瓜但是只要你问心无愧，只要你的用意是善意的，或者是为公司最大利益考虑，就不大可能会被怪罪。
•所有人都恐惧失败，不过成功的人学会把恐惧转化为积极的行动，去增进其成功的可能性。
•你始终拥有从错误中学习的能力，即便是最糟糕的局面中也蕴藏有积极的一面。
“该做的事做起来并不容易该做的事做起来并不容易””•如果事情容易做的话，恐怕老早就已经有人做了。
很如果事情容易做的话恐怕老早就已经有人做了很少有什么新构想是能够一帆风顺地得到热情认同的。
•努力使你的构想合理可行。
通过行动证明自己，推动事情向你所希望的方向前进。
事情向你所希望的方向前进•你不必一鼓作气地完成所有的工作，将困难的工作细分成容易执行的小任务，各个击破，一步一步地完成。
害怕挫折•很少有人会获得充分的权利，在当今的社会中，最好很少有人会获得充分的权利在当今的社会中最好的权威并不是正式的职位权力，而是个人从过往的成功中获得的权威，以及个人影像别人把事情完成的那功中获得的权威以及个人影像别人把事情完成的那种能力。
•权威要比授予你的权利更有价值。
当你运用权威来追求公司的最大利益时，你将获得更大的自主余地，更求公司的最大利益时你将获得更大的自主余地更多的发挥创造力的空间。
我无权这么做””“我无权这么做“我没有后援我没有后援””•要让上司及同事公开支持你想做的一切，这种可能性要让上司及同事公开支持你想做的切这种可能性通常是少之又少的。
帮助你的上司和同事认识到你的想法的价值。
你应当将他们的忧虑尽量减至最小，让想法的价值你应当将他们的忧虑尽量减至最小让他们对你有信心。
•让你的上司和同事了解情况永远都是最佳策略，没有谁喜欢被蒙在鼓里。
