施正荣：创业无停歇 创业无止境

尚德大败局作者：王思远来源：《商周刊》2013年第07期截至2月底，包括工行、农行、中行等在内的9家债权银行对尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元。

无锡市政府对尚德紧急介入，无锡国联或将最终接盘，如何分食尚德，人们仍不得而知。

施正荣个人亦处于最危急的边缘。

3月15日是尚德在五年前发行的5.41亿美元的可转债到期之日。

即便尚德在3月11日发出公告，称已与超过60%的可转债持有人签订了延期两个月的偿还债务协议。

“公司没有完成债券的偿付计划……会继续与债券的持有人就债务重组的条款进行磋商。

”尚德在3月14日的公告中写道——其股价仍大跌超过50%。

这家曾登顶至全球第一的光伏制造商正面临最危急的时刻，更戏剧性的是，一手打造尚德的施正荣已经被董事会驱逐出局。

3月4日晚，尚德电力贴出一条公告，Susan Wang接替施正荣出任尚德董事长。

3月5日，施正荣在声明中称，“董事会废除我的职务是错误且非法的”。

施正荣和董事会的矛盾彻底暴露在公众中。

事实上，矛盾早在半年前即开始发酵。

2012年8月，施正荣接到董事会的电话，要求其辞去CEO职务，施未同意。

随后，董事会按照流程让五位成员进行投票，除施正荣外的四位董事都投票给时任CFO的金纬，最终施正荣以1：4的票数惨败，金纬当选CEO。

“金纬是施正荣亲自招进来的，施本以为金纬至少会投他一票，没想到却取代了他的位子。

”一位知情人士透露。

2008年金融危机未爆发时，尚德炙手可热。

因其组件销售过于紧俏，政府官员们甚至亲自批条到尚德拿货都拿不到。

一家唐山的能源企业老总找到这位熟悉施正荣的研究员，提出要“研究、破解、打败施正荣”。

截至2月底，包括工行、农行、中行等在内的9家债权银行对尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元。

无锡市政府对尚德紧急介入，无锡国联或将最终接盘，如何分食尚德，人们仍不得而知。

施正荣个人亦处于最危急的边缘。

施正荣13年前从澳大利亚回国创业时，或许未曾想到期间的经历竟会如此跌宕起伏。

已重新整理排版，欢迎下载支持【关键字】中国经济名人施正荣简介施正荣：创业要有商业意识和市场意识2007年1月14日，长江商学院举办以“中国企业的新蓝天战略”为主题的高层论坛，探讨在这一历史背景下，中国民族企业新的方向、战略与重点。

新浪财经全程独家报道。

以下为：无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣发言。

施正荣：我觉得创新最重要的是理念创新。

项院长在是中国是属于批判的学术派的学者，学术派是不断的创新，不断的思维。

我觉得一个人具备了理念的创新就成功了一半。

没有一个创新的理念，你永远都不能超前。

你没有创新的理念，就很难有一个创新的战略，或一个创新的执行力。

所以很幸运，尚德公司有一个很好的团队，同时这个团队也有很好的执行力。

我们公司自从在国外上市以后，也有了强大的经济实力让我们把公司进一步做大做强。

我们也尝到了甜头，就花大代价招聘国内外一流的人才。

我过去跟他们开玩笑，以前是没钱，雇不起人。

做了一年都没有结果。

现在招到了到位的人，甚至一个星期就把事情做好了，无论是定量的，还是定性的。

所以我觉得人才非常重要。

主持人：施正荣：很多技术人员对技术要求非常的完美，一定要用最先进的最完美的，但对企业来讲，未必合适，要用消费者最需要的技术，这也是能为你创造最大价值的技术。

所以我们选择了合适的技术，并且我们用一种超常规的速度发展这个产业。

当第一条线投产以后，很快把市场定位在了中国。

我们之前没有把市场定位在中国。

所以，我们很清楚把市场定在国外。

在投产不久，很快把03年的产品权卖掉了。

第一条线投产3个月，我马上提出来要扩产。

当时我们没钱，但是看到市场有机遇，就采用二手设备、国产设备，改变工艺，用最低的成本，把它最快建成，到2003年底建成了，然后抓住了2004年的火爆的发展机遇。

公司的产值一下翻了十倍。

这就是我刚才讲的天时地利人和。

再一个要有政府的支持，如果没有政府的支持，我是不会回国创业的。

文档从互联网中收集，已重新整理排版，word版本支持修改！1。

九位华人富豪的创业哲学施振荣：研发是企业发展的命脉台湾富豪施振荣出生于台湾彰化县，在台湾交大电子研究所获得硕士学位，发迹之后，成为台湾宏□关系企业集团的核心人物，在台电脑界有“龙头老大”的称号。

他发迹的秘诀是：研究开发是企业成长生存的命脉，也是惟一使企业能够起死回生的救命神丹。

20世纪70年代初，施振荣到别人的公司任职，为人作嫁衣，倾注了四年心血，该公司却因资金周转不灵而宣告倒闭。

于是他决定自己创业，不再替别人谋事，这是他一生的重要转折点。

在宏□创业之后，施振荣与科研人员一起，每天从事研究工作长达16小时之多，研究出一种“天龙”中文电脑，因易学好用、设计精巧、功能比较完备，价格又低廉，因此而获得了台湾产品设计最高荣誉奖。

此后，宏□几乎年年都有新产品问世，人们赞誉他为“微处理机的园丁”。

施振荣接着把宏□电脑打入国际市场，在美国、西欧、中东等地设立了多处分公司，使营业额迅速超过60亿元新台币，成为台湾诸多电子企业中的一颗耀眼的明星。

陈永裁：赚钱无禁区菲律宾华人富豪陈永裁，祖籍福建晋江县。

陈永裁毕业于菲律宾远东大学化学工程系，却在商界屡战屡胜、成就辉煌。

他的哲学是：赚钱无禁区。

最初，陈永裁凭借母亲筹来的巨款投资于烟厂，生产面向大众的中档香烟。

这种烟市场广大，行销很好，生产和盈利成倍增长。

陈永裁抓住机会拼命扩展，不久即占有菲律宾70％的烟草市场，成为“烟叶大王”。

经营烟叶发了财，陈永裁并没止步，他看到菲律宾每年大量进口猪肉，决定投资养殖业。

他在马尼拉市郊买下328公顷土地种植饲料，又建起了一座大型自动化饲料厂和一个菲律宾空前规模的养殖厂，引进国外良种猪饲养，每年出栏肥猪18万头，成为亚洲最大、世界第三的养猪场。

他斗胆进军风险性极强的养猪业，成了名副其实的“养猪大王”。

之后，陈永裁开始在许多行业中同时施展拳脚，其中银行业的规模十分壮观，他名下的联合银行在菲律宾排名第七，拥有100多家分行。

各行各业，陈永裁未必样样精通。

江苏初一初中政治期中考试班级:___________ 姓名：___________ 分数：___________一、单选题1.未成年人保护的基础在于（）Ａ.家庭保护Ｂ.学校保护Ｃ.社会保护 D.司法保护2.“人活着不应该追求生命的长度，而应该追求生命的内涵，活着的最高境界就是把他的整个生命奉献给全人类。

”这话说明了生命的意义在于（）A．长短B．质量C．享受D．索取3.下面哪种情景让人感受到真正的快乐（）Ａ.考试作弊没被老师发现Ｂ.“吝啬鬼”王齐的零花钱被我捡到了Ｃ.反复试验，我的“遥控电动车”终于试行成功D.我所讨厌的同学生病了4.国家制定的专门保护我们青少年健康成长的法律有《未成年人保护法》和（）Ａ.《预防未成年人犯罪法》 B.《妇女权益保障法》 C.《教育法》 D.《刑法》5.俄国著名诗人普希金在一首诗中写道：“假如生活欺骗了你，不要悲伤，不要心急，忧郁的日子里需要镇静，相信吧，快乐的日子将会来临。

”这首诗在情绪问题上给我们的启示是（）A．面对困境，应该逃避B．生活欺骗了我们，我们对待生活的态度必然是悲观的C．我们面对生活中的苦与乐，应该该哭就哭，不应该欢笑D．对待生活，我们应该多以微笑面对，不能使自己情绪太过低落6.有人说：“青春让每一个人开一次花，但不担保每个人都结一次果，能不能结果往往取决于当你还是一朵花的时候。

”这句话告诉我们（）A．青春是一朵花B．青春是一粒果C．美好的未来取决于青春时期的努力D．青春应及时享受7.青少年生理和心理发展处于变化阶段，容易受外界不良刺激的影响，据某市对123名少年犯的调查，其中百分之八十以上的人看过坏书、坏杂志、坏录像。

这说明（）A．学校和家庭教育是失败的B．青少年成长需要社会保护C．应加大对少年犯的惩罚力度D．青少年只需要司法保护8.“人不是因为美丽而可爱，而是因为可爱而美丽。

”列夫•托尔斯泰的这句话说明（）A．爱美之心，人皆有之B．外表的美，才是真正的美C．心灵美，才是真正而永恒的美D．美在自然9.马克·吐温说：“当我7岁时，我感到我父亲是天底下最聪明的人；当我14岁时，我感到我父亲是天底下最不通情达理的人；当我21岁时，我忽然发现我父亲还是很聪明的。

无中生有赢得不一样的成就施振荣，宏基集团董事长。

第一届世界十大杰出青年，《亚洲周刊》年度企业风云人物。

不一样的思维，不一样的行为和不一样的处世哲学，帮助施振荣突破了人生与事业经营的盲点，为他赢得了与别人不一样的成就。

“metoo”的模式行不通：不一样才能拿第一，运用反向思考，反而有活路，有助于突破人生与事业经营的盲点。

所有的挫折都只是一种过程。

父亲在我3岁就过世了，童年时我帮母亲卖鸭蛋和文具。

鸭蛋1斤3块钱，10％的利润，还容易变质。

文具的利润超过40％，保存期长。

显而易见，卖文具比卖鸭蛋好。

但是，我们坚持卖鸭蛋。

鸭蛋薄利多销，两天就能周转一次；文具虽然利润高，但半年一年都卖不掉。

后来，我将卖鸭蛋的经验运用到“宏基”，建立“薄利多销模式”，产品售价定得比同行低，利润低，但客户量增加，资金周转快，经营成本大为降低，实际获利大于同业。

做事我喜欢无中生有，喜欢创新，从前做技术人员，还发明了台湾第一台桌上型电子计算器、第一台掌上型电子计算器。

总是跟着别人走，很难脱颖而出。

全球竞争日趋激烈，人有我有，“metoo”的模式已经行不通了。

年轻时，我的想法就跟别人不太一样，他们想考医科，想出国，我都是走自己的路；日后“宏基”自创品牌、强调人性本善、摆脱家族企业的经营模式，都是独创的，“不一样才能拿第一”。

运用反向思考，反而有活路，有助于突破人生与事业经营的盲点。

虽然为了创业缴了许多昂贵的学费，但我鼓励年轻创业领袖创新。

你要挑战的目标越大，所具备的素质也必须越高。

一辈子，最重要的是做一些有意义的事情，而不仅仅是重复。

从硕士毕业至今几十年，我一直在创业，创业的无中生有，让我感受到人生的最大享受。

创新求变总能把劣势变为优势。

从电子钟、频率计数器到“微巨架构———微服务、巨架构”的新理念，我们一路创新；从环宇、宏基到泛宏基、维创，把华人品牌一步步推向世界。

当初创业时，根本没想到规模会如此大，或者对整个产业有影响。

但是我们走每一步都很尽力，不停地向前，觉得最大的挑战还在未来。

施正荣“才”“财”借出创业黑马
姜继玲
【期刊名称】《人力资本》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】无锡尚德公司在2005年12月14日成功登陆美国纽约证券交易所之前，无论是公司本身，还是其创办者兼领导者施正荣，几乎不为人知，而在无锡尚德成功上市的几个交易日后，施正荣俨然成了数字意义上的中国内地新科首富。

【总页数】2页(P60-61)
【作者】姜继玲
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F837.125
【相关文献】
1.才从财来,还是财从才来 [J], 张楚廷
2.梁伯强:"才""财"双全的创业者 [J], 赵申
3.黑马大赛谁与争锋 2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会落幕 [J], 杨逸尘
4.施正荣书写创业神话 [J], 于杰
5.施正荣：走下神坛的光伏业创业明星 [J],
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揭秘17位华人巨富的第一桶金真相很多成功创业者掘到“第一桶金”的爆发点，与后来真正做大的主业并不一致。

人们大多喜欢津津乐道于成功者的传奇故事，并将其中的种种艰辛视为“调味品”——能更进一步强化传奇性。

当我们尽可能还原那些成功者早期的奋斗历程，试图找到所谓“第一桶金”的秘诀时，发现曲折才是生活的本来面目，传奇并不存在。

与如今有些刚起步的创业者动辄提出“下一个Google”诸如此类的宏大目标相比，很多成功者在创业之初的想法都很简单，他们甚至仅仅是因为生活艰难或者想改变自己的现状。

1980年，远东集团创始人蒋锡培在高考落榜后，拒绝复读、执意去杭州学习修理手表时，他的目标不过是赚够5万元。

也是这一年，四川新津的刘氏四兄弟本来都有较为稳定的工作，但老二刘永行为了能让哭闹的儿子吃上肉，春节时上街摆了个电器修理铺，看到其中赚钱的机会才刺激了兄弟们的创业欲望。

苦难的确是一种珍贵的财富。

“超人”李嘉诚少年时经历了家道中落阿、背井离乡、失学、伤父之痛，凭借顽强的意志坚持打拼，从学徒成长为华人首富。

已经逝去的台湾“经营之神”王永庆更是出生贫寒，小学毕业后便离家做工，几经挫折后奠定了台塑集团的伟业。

娃哈哈创始人宗庆后和阿里巴巴创始人马云都曾因所谓“出身”问题而遭遇磨难，但正如宗所言，这都为创业打下了坚实的基础。

必须承认的是，这些成功的创业者都善于抓住经济发展大势，瞄准其中的大机会。

福耀玻璃创始人曹德旺和万向集团创始人鲁冠球在1980年代初不约而同看到了中国汽车市场的启动，最终成为具有全球影响力的配件厂商。

王永庆也借助二战后经济复苏带来的机遇，不仅从木材生意中真正完成了原始积累，还成功转型到石化行业。

施正荣则凭借自己多年对太阳能的研究，看到能源结构调整的趋势，创立了无锡尚德，成为行业领导者之一。

综观上一代创业者走过的历程，不难发现：他们最初的起点乃至掘到“第一桶金”的爆发点，与后来真正做大的主业大多并不一致。

而随着社会的不断进步和商业环境趋于成熟，新一代创业者起步之初就有了更清晰的规划，也少走了很多“弯路”。

施正荣：走向“众叛亲离”作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2013年第9期文板桥霜在施正荣的记忆中，人生中最美好的时光，莫过于上世纪80年代末，在南半球那个阳光明媚的下午。

当他敲开澳大利亚新南威尔士大学的马丁·格林教授实验室大门时，注定了自己不平凡的开端。

格林教授此时已是诺贝尔环境奖得主，被称为“世界太阳能之父”。

然而，这个曾被英国知名媒体《卫报》评为“拯救地球50人”中的施正荣，被外界寄予了发展中国新能源厚望的“光伏大王”，昔日的“中国首富”，在最近8年里，如坐过山车般，经历了人生的大起大落。

3月20日，江苏无锡市中级人民法院对无锡尚德宣布实施破产重整。

后更有消息曝出，施正荣，这个尚德集团创始人已被有关方面采取了暂时性的限制出境措施。

施博士的“算盘”“请叫我施博士。

”记者曾在无锡一个半公开场合听施正荣这样说道。

后来，他这句话在全国各地响起过若干次，成为他个人魅力的一枚标签。

无锡新区的一名官员向记者透露：“相比于大老板，施显然更喜欢自己的科学家身份，但这不是明确示弱——自己缺乏做一个成功企业家的手腕嘛。

”尚德经营不善，已不是一天两天。

截至今年2月底，包括中国银行在内的9家债权银行对无锡尚德的外币授信余额折合人民币已达71亿元。

知名财经评论员蔡恩泽分析，在光伏产业概念化炒作之下，有连续多年的巨额投资项目，加上中国光伏第一品牌的名号，就算尚德资产负债率已超过81%，银行方面却浑然不觉，仍一个劲地贷款给尚德，生怕冷落了这棵摇钱树而错过赢利机会。

“最辉煌的时候，尚德甚至不需要银行贷款，信贷员想去尚德收集资料，经常连门都进不去。

”尚德一名财务经理如是说。

时过境迁，现在大家都急着和尚德撇清关系，施正荣也从人人都想认识和结交的人，变成了各界最不受欢迎的人。

但知情人士对记者表示：“尚德的巨额银行债务，都是以无锡尚德的名义借的，而上市公司尚德电力是无债一身轻。

施正荣的如意算盘，是将无锡尚德破产，而丢卒保帅——保全上市公司尚德电力以及其它旗下资产。