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燃气国企绩效方案前言燃气行业是国家重点支持的战略性产业，燃气国企作为该行业的龙头企业，其绩效直接关系到行业的发展和国家的能源安全。
因此，燃气国企应该制定科学的绩效方案，以保证企业的发展并实现与国家的发展目标相一致。
绩效方案的定义及基本内容绩效方案是一种基于目标管理的工具，通过制定、执行、完善和评价一系列的指标、目标和预算来引导企业与团队的管理和行为，最终实现企业和员工的最优化发展。
绩效方案的基本内容主要包括以下几点：1. 总体目标和核心价值观总体目标是企业长期的发展方向和目标，核心价值观是企业文化的核心价值观。
总体目标和核心价值观是制定实施绩效方案的根本基础。
2. 业务目标和战略规划业务目标是企业在具体的业务范围内所要达到的目标和指标，战略规划是企业在实现业务目标的过程中所执行的长期战略规划。
3. 绩效指标和考核标准绩效指标是评价员工和企业绩效的量化指标，考核标准是根据绩效指标和员工需要考核的行为制定的考核标准。
4. 绩效奖励和惩罚机制绩效奖励和惩罚机制是针对绩效表现的奖励和惩罚政策，包括奖金、晋升、培训和激励措施等。
5. 绩效评估和管理绩效评估和管理是对员工和企业绩效的实时评估、监控和管理，以便及时制定调整和优化绩效方案。
燃气国企绩效方案的制定制定燃气国企绩效方案应该基于以下几点：1. 国家能源政策和战略方向燃气国企的绩效应该与国家的能源政策和战略方向相一致，以推动能源产业的健康发展。
2. 行业经营情况和市场环境燃气行业和市场环境是燃气国企绩效方案制定的关键考虑因素，制定绩效计划应该充分考虑市场及环境的变化和行业经营的实际情况。
3. 企业业务重点和发展战略企业业务重点和发展战略是制定绩效方案的重要因素，需要根据企业实际业务和经营情况制定可行和适合的绩效方案。
4. 员工培训和激励员工培训和激励是绩效方案不可缺少的部分，员工自身的能力、技能和心态对于企业绩效的实现具有重要影响。
燃气国企绩效方案的实现和监督燃气国企绩效方案的实现和监督需要制定相应的实施计划，并从以下几个方面保证绩效方案的实效：1. 制定详细的工作计划和流程制定详细的工作计划和流程是保证绩效方案实效的前提，它能够明确方案实施中需要完成的任务和所需资源。
Tired, unwilling to move forward, feeling sad, no love to be found.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）燃气公司kpi绩效考核一、制定方案的主要依据本方案主要来自：360度考核、KPI关键指标、平衡计分考核三考核方法结合。
二、考核方案组成主要有：1、考核目的；2、考核范围；3、考核原则；4、考核内容及方式5、考核程序；6、考核职责；7、考核标准；8、考核申诉9、考核奖惩；10、附则；11、附件：考核项各种考核记录和评分标准燃气公司绩效考核方案一、考核目的1、规范员工的行为，提高工作绩效，发挥员工潜能，增强公司各级之间的交流，实现公司发展目标。
2、准确了解员工作成绩、能力、工作状况等方面，为公司岗位调动、人员选拔、奖励与惩罚、培训等提供信息与决策依据。
二、考核范围适用于公司总经理、副经理、办公室、安全监督科、财务科、工程部、运行部、客户服务中心、加气站筹建办。
另以下列情况人员不在考核范围，将执行其他相关考核制度。
1、员工试用期内，进入公司尚未达到6个月。
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3、国家法定休假期限超过6个月。
三、考核原则1、员工的工作业绩指标、管理指标、客观事实为基本依据。
2、员工考核制度规定的内容、程序和方法作为执行准则。
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核准则。
四、考核内容及方式1、考核内容：根据考核的测重点不同，主要进行以下四种考核：1）、转正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晋升考核。
进行员工绩效考核、中层干部绩效考核。
2、考核方式：考核主要采用初评、复评、复查方式。
以员工（科室）自评表、员工工作考核记录、科室工作考核记录、转正考核记录、晋升考核记录、季度评比记录、奖惩记录等信息为依据。
3、考核时间考核内容考核时间被考核人转正考核试用期满三个月，次月5号新进员工月度考核每月25号—27号正式员工年度考核每年12月28号—29号正式员工晋升考核提拔试用期满三个，次月5号后备干部五、考核程序1、转正考核1）、新进员工试用期满三个月，次月5号，到安全监督科领用转正考核记录。
燃气集团考核方案背景为了提高燃气集团员工的工作积极性和业务水平，同时推动企业更好地实现业务目标和发展目标，燃气集团需要制定一份全面合理的考核方案，以确保考核的公正性、科学性和有效性。
目的本考核方案的主要目的在于：1.建立清晰透明的考核机制，确保员工的工作成果能够得以公正、准确的评价；2.鼓励员工持续提升业务能力和工作水平，促进员工成长与企业发展合力推进；3.统筹考核人员的工作量和负责程度，使整个考核体系更加完善、科学化。
考核标准考核内容本考核方案的内容包括以下三个方面：1.任务目标型考核：针对燃气集团的各个职能部门，制定具体任务目标，并通过合理的考核指标和权重对其进行考核；2.能力素质型考核：主要针对员工的工作能力、工作素质、团队协作、学习能力等能力素质进行评价；3.工作态度型考核：关注员工服务态度、工作积极性、合规合法等方面的工作表现。
考核指标任务目标型考核指标1.任务完成情况：包括任务完成率、任务完成质量等指标；2.项目进展情况：包括项目进度、项目质量、项目风险等指标；3.节能降耗情况：包括节能降耗贡献、节能降耗创新等指标；4.资源利用情况：包括资源利用效率、资源利用成本等指标；5.服务质量指标：包括客户满意度、服务水平等指标。
能力素质型考核指标1.工作能力：包括专业知识、业务熟练度、信息获取和处理能力等指标；2.工作素质：包括工作态度、责任心、团队协作、学习能力等指标；3.工作创新：包括业务创新、流程创新等方面的能力指标。
工作态度型考核指标1.工作积极性：包括工作主动性、工作热情等指标；2.服务态度：包括服务态度、服务质量、服务效率等指标；3.合规合法：包括业务合规性、法律合规性等指标。
考核权重不同指标的考核权重按照任务目标型考核指标占60%，能力素质型考核指标占20%，工作态度型考核指标占20%的比例进行分配。
考核流程第一阶段：制定年度考核计划1.公布考核计划；2.部署考核部门制定部门年度考核计划；3.部署考核部门向层级考核上报年度考核计划。
燃气集团考核方案
背景
为了提高公司员工的工作效率和团队协作能力，燃气集团决定制定一份全面的考核方案，以激励员工实现业绩目标，同时加强部门间的协作和沟通。
目的
本考核方案的主要目的是：
1.激励员工实现业绩目标；
2.加强部门间的协作和沟通；
3.提高公司员工的工作效率和团队协作能力。
考核内容
本考核方案包括以下内容：
业绩考核
业绩考核主要针对销售、客户服务、项目管理等岗位，根据岗位不同，制定相应的业绩指标，按照完成情况得分，具体如下：
1.销售岗位：完成销售额目标、签订新订单量、回款率等指标；
2.客户服务岗位：客户满意度、客户回复处理率、客户服务
投诉率等指标；
3.项目管理岗位：项目进度、成本控制、客户满意度等指标。
协作考核
协作考核主要针对跨部门和跨团队的合作，根据项目中合作沟通、问题解决、协作效果等方面进行考核，得分占比为业绩考核的30%。
奖惩机制
根据综合得分进行奖励或惩罚，具体如下：
1.绩效达标，根据得分发放绩效奖金；
2.绩效未达标，绩效奖金减少或取消。
实施
本考核方案的实施包括以下几个步骤：
1.制定考核方案，明确考核目的和内容；
2.员工培训和沟通，使员工了解考核流程和标准；
3.考核评价，根据业绩、协作等多种指标进行评分；
4.奖惩和激励，根据评分发放绩效奖金和提高员工福利。
结论
本考核方案的实施可以有效提高公司员工的工作效率和团队协作
能力，以激励员工实现业绩目标，并加强部门间的协作和沟通。
同时，也为公司提供了一个完整的绩效考核体系，为公司的长期发展奠定了
基础。
燃气公司考核绩效细则燃气公司考核绩效细则浅析燃气企业绩效考核体系建设1 引言绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助企业获得理想的绩效水平。
作为燃气企业，在日益激烈的市场竞争中，应构筑与其行业特性相符合的绩效考核体系，通过实施绩效管理，提高绩效。
本文就本企业绩效考核体系建设及实施情况作简要分析。
2 公司绩效考核体系简介(1)绩效考核体系构建原理。
早在几年前，公司就对下属分公司和子公司实施承包经营，进行经济责任制考核，对改善公司绩效产生了积极的影响。
2004年，公司结合现代绩效管理理念，引入平衡积分卡原理对公司原经济责任制考核体系进行了改造，构建以职能工作为核心，党建工作、“两保一优”工作(具体为保安全、保供应、优服务)、综合治理工作为分支的综合考核体系。
它的基本操作思路是将公司战略目标分解为具体的经营业绩类、运营过程类、客户服务类和组织类四大指标体系，制定出涉及赢利能力、客户满意度、运营效率、成本控制、市场拓展、进度管理、安全生产、产品质量、技术创新、综合治理、精神文明等一系列衡量指标，结合公司年度综合计划，将指标具体化。
然后将这些指标以职能工作目标责任书、党建工作目标责任书、“两保一优”工作目标责任书、综合治理工作目标责任书的形式通过三级管理体系分解落实到每个岗位和员工，确保公司日常运作业务与企业管理高层确定的经营战略目标保持一致，确保了公司战略目标的全面实现。
(2)三级绩效考核体系构建。
为将公司战略目标分解落实到各单位员工，依照集团公司管理层级，构建了三级绩效管理体系，即：公司战略目标为一级指标，并以年度目标责任书的形式分解到二级单位(分公司、全资子公司和机关部室)；二级单位再依据所承担业绩指标和具体的工作职责，细化一级指标形成二级指标，分解到各车间和部室；车间和部室再根据员工岗位职责形成三级指标分解落实到岗位和员工，形成了逐层分解落实的绩效考核体系。
北京大地燃气公司薪酬体系设计报告南开大学人力资源管理咨询项目组2001年12月15日北京大地燃气公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围：如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断一一初步设计报告的基础上，对公 司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。
11 F 1r1岗位说明、任职条件薪酬总额战略 薪酬结构岗位等级组织设计公司管理体制\ 指标体系 薪酬体系I组织制度二、本报告的主要内容及结构：第一部分公司的薪酬战略主要内容：一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系二）公司薪酬的总额战略三）公司的内部薪酬均衡1、公司员工月平均收入的建议2、公司主管人员月平均收入的建议3、公司部门员工收入差距的建议第二部分公司的薪酬结构调整建议主要内容：一）公司薪酬调整的目的二）公司主管的薪酬结构调整建议三）公司员工的薪酬结构调整建议第三部分对公司的岗位等级划分的建议主要内容（一）公司现行岗位等级划分1.公司现行岗位工资标准2.公司各部门所属岗位3.公司员工岗位等级现状（二）对公司现有的岗位等级划分的建议（三）调整后的公司薪酬岗位等级1.关于等级调整的说明2.调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书主要内容：公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件（一）公司部门主管的岗位说明1 ：公司各岗位说明书）（二）公司员工的岗位说明第一部分公司的薪酬战略1.公司的薪酬战略（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。
在公司的薪酬战略中有：1 •薪酬战略一一适用于非技术性的、低竞争性的行业。
2.薪酬战略把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。
3•动薪酬战略一一即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。
不同的公司或公司的不同发展阶段，应根据实际情况实行不同的薪酬战略。
（二）公司的薪酬总额战略大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示：公司人力成本与利润对比♦工资奖金总额123T—公司利润总额公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势，但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度，并且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因，所以两者并不具有强相关性，公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。
(大量管理资料下载)北京大地燃气公司薪酬体系设计报告南开大学人力资源管理咨询项目组2001年12月15日北京大地燃气公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围：如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。
二、本报告的主要内容及结构：第一部分公司的薪酬战略主要内容：（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系（二）公司薪酬的总额战略（三）公司的内部薪酬均衡1、公司员工月平均收入的建议2、公司主管人员月平均收入的建议3、公司部门员工收入差距的建议第二部分公司的薪酬结构调整建议主要内容：（一）公司薪酬调整的目的（二）公司主管的薪酬结构调整建议（三）公司员工的薪酬结构调整建议第三部分对公司的岗位等级划分的建议主要内容（一）公司现行岗位等级划分1.公司现行岗位工资标准2.公司各部门所属岗位3.公司员工岗位等级现状（二）对公司现有的岗位等级划分的建议（三）调整后的公司薪酬岗位等级1.关于等级调整的说明2.调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书主要内容：公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1 ：公司各岗位说明书）（一）公司部门主管的岗位说明（二）公司员工的岗位说明第一部分公司的薪酬战略1.公司的薪酬战略（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。
在公司的薪酬战略中有：1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。
2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。
3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。
不同的公司或公司的不同发展阶段，应根据实际情况实行不同的薪酬战略。
（二）公司的薪酬总额战略大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示：公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势，但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度，并且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因，所以两者并不具有强相关性，公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。
大地燃气公司薪酬体系设计报告精编WORD版一、引言随着经济的发展和市场的竞争加剧，公司的薪酬体系设计变得愈发重要。
一个科学合理的薪酬体系可以激励员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力。
本报告将对大地燃气公司的薪酬体系进行设计和优化，以实现人力资源管理的目标。
二、薪酬体系设计原则1.公平性原则：薪酬体系应确保公平性，对不同岗位和不同级别的员工给予相应的薪酬，确保员工获得公正的报酬。
2.激励性原则：薪酬体系应能够激励员工的积极性和创造力，让员工通过努力工作获得相应的回报，提高公司的业绩。
3.可行性原则：薪酬体系的设计要基于公司的实际情况和财务状况，确保可行性和可持续性。
4.公开透明原则：薪酬体系的设计应公开透明，员工应清楚了解自己的薪酬构成和薪酬晋升机制，增加员工对薪酬体系的信任感。
三、薪酬体系设计方案1.岗位评估通过对公司各岗位的评估确定岗位的重要性和难度，建立岗位等级，形成岗位薪酬基准。
2.绩效评估建立科学的绩效评估体系，通过定期的绩效考核和绩效评估，将员工分级，并根据绩效等级给予相应的薪酬激励。
3.薪酬构成将薪酬分为基本工资、绩效工资和福利待遇三个部分。
基本工资根据岗位等级确定，绩效工资根据绩效评估结果确定，福利待遇包括社保、公积金、年底奖金等。
4.加薪机制制定明确的加薪机制，例如每年进行一次薪酬调整，根据不同绩效等级给予不同幅度的加薪，保证员工的薪酬与绩效挂钩。
5.激励奖励建立激励奖励制度，例如设立优秀员工奖、团队贡献奖等，通过激励奖励可以更好地激励员工发挥其潜力和创造力。
四、薪酬体系优化方案1.培训与晋升建立培训和晋升机制，通过培训提升员工的专业技能和管理能力，定期进行评估，根据评估结果进行晋升，并给予相应的薪酬提升。
2.平衡内外部公平在进行薪酬激励时要平衡内外部公平，即内部员工之间的薪酬差距适度，同时要与市场薪酬水平保持一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。
3.薪酬与绩效挂钩加强对绩效的管理和激励，薪酬与绩效挂钩，提高员工的绩效意识和工作动力，促进员工的个人成长和公司整体发展。
