软件开发管理规范流程图初稿

软件开发流程规范范本第一部分：引言在软件开发领域，流程规范是确保项目顺利推进和高质量交付的关键。

本文旨在提供一份软件开发流程规范范本，以帮助开发团队参考和制定适用于自身项目的开发流程规范。

通过合理规划和执行软件开发流程，可以提高开发效率、降低风险，并最终实现项目目标。

第二部分：需求分析1. 需求收集与整理- 确定合适的需求收集方法，如面谈、调查问卷或访谈。

- 将所有收集到的需求进行整理和分类，确保需求清晰可理解。

2. 需求审查与确认- 与相关方共同审查需求，确保需求的准确性和可行性。

- 确认需求并制定相应的需求文档。

第三部分：设计与规划1. 系统设计- 根据需求文档进行系统设计，包括系统结构、模块设计等。

- 确定软件界面设计，以保证用户友好性。

2. 数据库设计- 设计数据库结构，包括表结构、关系等。

- 确定数据库访问方式和安全性控制策略。

3. 开发规划- 制定开发计划，明确开发阶段、人员分工、时间节点等。

- 确定开发环境和工具，以提高开发效率和质量。

第四部分：开发与测试1. 编码与单元测试- 开发人员按照设计要求进行编码。

- 执行单元测试，确保代码的正确性和可靠性。

2. 功能测试与集成测试- 测试团队执行功能测试，验证系统是否满足需求。

- 执行集成测试，检查各个模块之间的交互和整体功能。

3. 性能测试与安全测试- 进行性能测试，检查系统在高并发和大数据量时的表现。

- 进行安全测试，确保系统的安全性和防护能力。

第五部分：部署与维护1. 部署准备- 建立部署计划，明确系统上线时间和部署步骤。

- 准备部署环境，包括服务器配置、网络设置等。

2. 系统部署- 将软件部署到目标环境，并进行配置和安装。

- 验证部署的软件和环境是否正常运行。

3. 系统维护与优化- 针对系统出现的问题进行及时维护和修复。

- 优化系统性能，提升用户体验。

第六部分：项目管理与文档管理1. 项目计划和进度管理- 制定详细的项目计划，包括里程碑和任务分解。

软件工程开发第一章软件工程基本观念1.1 软件工程的目标与常用模型软件工程的目标是提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。

对开发人员而言，如果非得在质量与生产率之间分个主次不可，那么应该是质量第一，生产率第二。

软件工程的主要环节如图1所示，软件开发过程一般包括可行性与需求分析、系统设计、程序设计、测试和维护。

图1 软件工程环节常见的软件工程模型有：线性模型，渐增式模型，螺旋模型，快速原型模型，形式化描述模型等等。

虽然线性模型比较简单，太理想化，但是每一个非线性的模型都能转化为一系列简单的线性模式，因此在其他模式中需要灵活运用线性模式。

1.2 软件开发的基本策略1.2.1 复用在一个新系统中，大部分的内容是成熟的，只有小部分内容是创新的。

应该把大部分的时间用在小比例的创新工作上，而把小部分的时间用在大比例的成熟工作中。

我们将具有一定集成度并可以重复使用的软件组成单元称为软构件。

软件复用可以表述为：直接使用已有的软构件，即可组装（或加以合理修改）成新的系统。

这样可以提高生产率和质量。

图2应用软构件产生应用软件1.2.2 分而治之我们可以把复杂的问题分解成N个简单的问题，再逐个寻求解决方法。

但是最终的目的是要保证单个的简单问题可以通过程序实现，组装后能够使原本复杂的问题得到合理解决。

1.2.3 优化——折衷优化是用以优化软件的各个质量因素，但不能面面俱到，应折衷，其目标就是协调各个质量因素，实现整体质量最优。

而不能盲目得拆东墙，补西墙。

第二章软件开发过程各个环节介绍2.1 可行性分析与需求分析2.1.1 可行性分析要求可行性分析是从经济、技术、市场与政策及人员方面分析这个项目做还是不做。

2.1.2 需求分析要求当确定做之后，我们就要与客户交流，进行需求分析，但由于客户表达不清、需求自身经常变动或分析人员理解有误，都会导致需求分析困难。

因此，有必要通过请教行家或者分析同类型产品，来做进一步的分析。

软件开发流程图
软件开发流程图：
在软件开发流程中，项目前期需要获取用户需求并编制初步方案。

同时，需要跟踪需求的基本确定并编制详细预算，配置内部资源并分配开发任务。

在系统实现过程中，需要进行技术调测并控制/调整进度，以确保无需变更。

在集成测试阶段，需要进行测试并提交测试文档。

如果通过测试，则进行部署试用，并获得试用意见。

最后，需要进行系统验收并结项，向总经理汇报。

硬件开发流程图：
在硬件开发流程中，需要进行产品调研并拟定产品需求表。

然后，研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图
形设计与修改，并形成产品外观效果图、产品3D图和产品规
格书。

如果评审通过，则由业务形成立案通知书和产品研发任务书，交总经理审批并输出给研发部进行设计开发工作。

软件开发管理流程文档
软件开发管理流程（ SDL）旨在通过高效安全地制定程序，管理软件开发生命周期。

SDL定义了一系列流程，以帮助开发团队设计出满足客户要求的最佳解决方案。

1. 需求分析：软件开发前，团队首先完成识别客户需求，用以确定所需要求的功能
和架构，分析所需要的劳动量，完成此一步，才能正确分配资源。

2. 设计概要：根据需求分析的结果，将重点分析软件的架构、系统行为以及控制逻辑，并且指导项目的实施。

3. 原型设计：针对客户的需求，确定出软件的页面元素、界面设计等，以符合客户
期望的设计目标，并进行性能测试，反复核查，以保证软件质量。

4. 编码实现：为使软件达到设计目标，需要正确完成程序的编写，并控制代码的质量，使软件具有良好的可读性和可维护性。

5. 测试和调试：使用测试用例，检查软件是否达到预定的要求，及时发现并修正程
序的异常。

6. 交付：根据质量检查的结果，将软件交付给客户，同时提供技术支持和维护服务，以确保软件安全可靠地运行。

7. 维护：当软件出现问题时，严格按照流程进行维护，以提升其可维护性和安全性。

SDL 既可以提高软件质量，又可以有助于控制成本和时间，从而提高客户的满意度。

在SDL的指导下，软件开发团队可以准确地分配资源，为客户提供最高质量的软件解决方案。

软件开发管理流程根据我公司目前工作现状,开发管理流程涉及到三个方向的工作管理;一是全新项目开发整体流程；二是二期项目开发管理流程(项目已部分上线，二期进行其它公司或模块上线）;三是维护工作管理流程；一、升级项目流程针对我公司现有的BSP项目，存在有些省份的BSP项目存在部分上线而对于后期需要继续上线其他部分的情况，提出以下工作流程。

总体流程计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线-》验收完成（一）计划阶段制定整体开发计划，计划体现整个开发周期，包括需求、编码、测试周期以及资源要求；（二）需求分析阶段修订需求版本，提供需求说明书，并提出需求评审申请。

评审：发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部—》项目管理部给相关人员发放资料并通知评审安排—-》记录评审结果（需整改时整改之后可再次评审）—-》确定需求版本。

（三）软件开发阶段编码开发前：开发环境搭建，其中包括迁出代码最新版本，从线上复制出数据库(或者导出基础数据库表数据）；其目的为开发环境与正式环境保持一致，为上线前的部署做好准备。

编码开发中：开发组长对整个开发过程做好监控，保证质量的同时保证进度；并且要求开发人员做好工作记录;加强团队的协作与沟通.编码开发完:提交相关资料（操作手册、部署文档:sql脚本、代码文件路径记录、流程文件路径记录）,组长整理部署文档并且提交测试申请;部署文档要求写明部署步骤及部署内容及相应注释；（四）测试阶段测试组长根据测试申请中的测试内容安排测试.测试环境模拟线上测试环境，根据部署文档进行部署，并且记录所有补丁包。

测试过程中开发人员在修改bug的同时需要维护部署文档.（五）部署部署人员根据部署文档中描述的步骤部署系统。

完成之后实施人员安排验收。

二、全新项目开发管理流程总体流程计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线—》验收完成(一)计划阶段项目计划草案和风险管理计划作为第一步,确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》。

首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。

根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。

《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。

人员招聘管理流程图招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2 ，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。

2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。

3．将用人计划上报招聘培训主管。

节点D2 ，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。

2．将招聘计划报人力资源部经理审核。

节点C2 ，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。

2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。

3 ．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。

节点B2 ，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。

2 ．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。

3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。

（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2 ，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。

2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。

节点C3 ，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。

2 ．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。

3．协调各方面资源开展招聘工作。

第二阶段：招聘实施节点C4 ，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、（学校、媒体、猎头、推荐等）、进行招聘。

2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。

3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。

4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试（面试、笔试）。

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