某X公司人力资源部制度管理手册完整版

XX公司人力资源部管理手册第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1 制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度；C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D 提供各类人力资源数据分统计及分析；E 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 培训发展管理A 公司年度培训计划的制订与实施；B 开发培训的人力资源和培训课程。

6 其他工作A 制订公司员工手册；B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E 公司人事管理信息系统建设与维护；F 办理好领导交予的其他临时性工作。

第三章招聘工作一. 招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。

第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。

第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。

第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。

第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。

第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。

第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。

第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。

第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。

第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。

第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。

第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。

第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。

第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。

第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。

第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。

第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。

第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

人力资源管理部门管理手册总公司人力资源部2009年5月目录第一章工作手册的目的 (3)第二章人力资源管理部门的职责 (4)第三章招聘、录用、调职、人事回避、人事任免 (5)第四章培训规定 (15)第五章外出、假期、加班管理规定 (17)第六章离职管理 (20)第七章交接手续管理 (23)第八章考勤管理办法 (23)第九章薪酬福利 (24)第十章奖惩制度 (32)第十一章职员绩效考核管理制度 (38)第十二章人事档案管理 (41)第十三章工作准则 (43)第一章工作手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部及各子公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，总公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导全集团有关人力资源方面的政策和程序。

三. 总公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

总公司人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源管理部门的职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司及其下属子公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：1制度建设与管理A执行总公司人力资源部厘定的中长期人才战略规划；B公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定所属单位的年度人员需求计划、确定年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订部门和人员岗位职责；3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

（员工手册）某公司人力资源管理手册说明书目录章节主题页码1.0介绍1.1 手册的目的和范围1.2 手册的使用2.0 聘用政策2.1人员规划2.1.1 目标2.1.2 政策2.2招聘2.2.1 目标2.2.2 政策2.2.3 招聘流程2.2.4 聘用前雇员2.2.5 聘用亲友2.3 新员工入职2.3.1入职引导2.4 工作时间2.4.1 夏季工作时间2.4.2 冬季工作时间2.4.3 考勤管理规定2.5 试用期2.5.1 试用期时间2.5.2 试用期确认流程2.6 员工转正定级2.6.1 范围2.6.2 流程2.7 离职2.7.1 目标2.7.2 政策2.7.3 流程2.8 员工晋升2.8.1目标2.8.2政策2.8.3流程2.9 岗位变动2.9.1 目标2.9.2 政策2.9.3 流程3.0记录和信息3.1目的与政策3.2员工个人信息4.0 各类假期4.1 目标4.2 政策4.3 流程4.4 休假种类及相关规定4.4.1 国家法定休假日4.4.2 病假4.4.3 工伤假4.4.4 事假4.4.5 年假4.4.6 探亲假4.4.7 婚假4.4.8 产假4.4.9 陪产假4.4.10 产前假/产后假4.4.11 丧假4.4.12 备注5．0 员工保险5.1 养老保险5.2 工伤保险5.3 生育保险5.4 医疗保险5.5 失业保险5.6 大额医疗补助保险5.7 住房公积金6．0 员工福利6.1 冬夏福利6.2 生日祝福6.3 取暖费6.4 降温费6.5 劳保6.6 体检6.7 洗浴7.0 培训7.1 培训的概述7.1.1目的7.1.2培训的原则7.1.3适用范围7.1.4归口管理7.1.5责任7.2 培训管理7.2.1内部讲师政策7.2.1.1培训资源7.2.1.2内部培训制度7.2.1.3培训项目考核7.2.1.4年终考核7.2.1.5兼职讲师补助7.2.1.6内部培训师职责7.2.1.7内部培训师管理7.2.2培训效果7.2.3服务年限7.2.3.1服务年限7.2.3.2培训费用7.2.4出勤管理7.2.5培训场所管理8.0 职业发展8.1 目的8.2 原则8.3 职业职格8.3.1范围8.3.2资格申报8.3.2.1评审条件8.3.2.2评审费用8.3.2.3评审流程8.3.3资格聘任8.3.3.1聘任流程8.3.3.2聘任政策8.3.3.3聘任条件8.3.3.4资格津贴9.0 公司财产9.1 职工食堂就餐管理标准9.2 工作服回收、保管管理规定9.3 电话管理规定9.4 小车管理规定9.5 计算机安全保护制度9.6 计算机管理规定9.7 计算机使用考核细则9.8 职工集体宿舍管理规定10.0 规章制度10.1 目标10.2 行为准则10.3 电话礼仪10.4 违反公司规定11.0 投诉和申诉11.1 目标11.2 政策11.3 步骤11.4 申述不满程序12.0 出差管理及差旅费标准12.1 出差管理制度12.1.1适用范围12.1.2目的12.1.3办理程序12.1.4生效和解释12.2 差旅费标准12.2.1适用范围12.2.2目的12.2.3办理程序12.2.4生效和解释12.2.5各类费用标准13.0附属表格正式员工需求表临时员工需求表面试登记表录用通知书员工录用审批表面试评定表(专业部门)面试评定表(综合素质)员工资料登记表新员工试用期考核表大中专毕业生定岗审批表工人转正定级表薪酬调整审批表员工职位晋升表培训申请表请假条离职申请表离职人员手续清理单出差申请表第一章：介绍1.1 手册的目的和范围本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款，手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行。

L G公司人力资源管理手册HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】LG人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。

第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。

第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。

第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。

1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。

对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。

以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。

2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。

手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。

如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。

对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。

B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。

人力资源公司管理制度广东XX人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

2.本制度各个章节分别适用于所有广东XX人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

1.5招聘范围原则上以招聘具有广东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。

X物业公司人力资源管理制度某物业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为促进人力资源工作规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二章劳动纪律规定第二条为了加强内部管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际，特制定本规定。

第三条各部门考勤由部门负责人负责，考勤员应如实做好本部门员工的出勤、缺勤记录，考勤表应张贴，以便于监督和检查，非考勤员不得考勤。

领导班子成员考勤由办公室负责。

第四条考勤员在次月8日前将考勤表交办公室，作为员工考核和计发工资等报酬的依据。

第五条员工必须自觉遵守工作时间，按时上下班，不迟到早退，不擅离工作岗位或串岗，严禁工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏等，不做与工作无关的事。

员工在工作时间因公外出，应向本部门负责人说明情况并征得同意；部门负责人在工作时间内因公外出，应向分管领导说明情况并征得同意。

无故私自外出，按旷工处理。

第六条员工在工作中应相互协作，维护团结，绝不允许在公司内部有吵架、打架事件的发生。

第七条员工因事请假须事先填写请假单，按权限批准后方可生效，否则按旷工处理。

员工请假一天内（含一天）由部门负责人审批，一天以上三天以内由分管领导审批，三天及以上由总经理审批；部门负责人请假一天内（含一天）由分管领导审批，一天以上由总经理审批；总经理请假由书记审批，其他领导班子成员请假由总经理审批。

第八条员工经批准参加培训、学习，利用工作时间的按出勤处理，利用假日的不作加班处理，培训、学习与工作发生矛盾的，要服从工作需要。

第九条员工请病假必须出具医院病假证明，并办理相关手续。

第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批，在不影响工作的情况下，当年内安排调休。

第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严重违反公司规章制度。

第三章员工考核办法第一节总则第十二条坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类管理的原则；坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。

《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。

企业人力资源部组织职能管理手册人力资源管理手册之人力资源部组织职能说明手册版本:1.0目录●组织职能履行承诺书●公司组织结构图●岗位结构图●编制及职务说明书管理制度●部门宗旨●部门职能描述●部门工作流程●部门关键业绩指标●职位说明书组织职能履行承诺书XXXX有限责任公司，作为一家以致力于帮助他人“完善自我形象，制造美好生活”为己任的公司，始终坚持以诚信为本，服务于客户，服务于员工的理念，在美容美体行业赢得了社会的认同与青睐。

进展中的XXXX把“成为国际化的美容美体行业知名品牌”做为企业追求的目标，并坚信这一目标在不久的将来会成为现实。

我们对此充满信心，同时也清醒的认识到，这一切都要取决于企业能够制造并一贯保持良好的经营业绩，而良好经营业绩的取得将有赖于组织成员的合理分工与高效合作。

为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。

本人作为XXXX有限责任公司人力资源部负责人，代表部门全体员工，郑重承诺：1、承担人力资源部组织职能说明手册中所规定的各项责任，履行各项义务，出色完成各项工作任务。

2、对公司承担本部门全部工作的最终责任。

3、不断优化与创新各项工作流程。

4、不断提高工作效率，降低运营成本5、营造良好的工作氛围，建设高素养团队。

人力资源部经理：总经理：公司组织结构图XXXX有限公司组织结构图●岗位结构图●编制及职位说明书管理制度部门宗旨规划、吸引、保留、进展、激励人才，为公司各项工作的有效开展提供组织保证；负责公司人力资源的开发与使用；建立公司人事管理体制、制定或者调整公司人事政策；进行日常人事管理，开展员工能力开发与培训工作。

●部门职能描述➢建立公司人事管理体制与人力资源规划、制定或者调整公司人事政策、进行日常人事管理。

➢招聘调配：职务分析、甄选与录用、人员调配。

➢培训进展：培训体系的建立与培训课程的开发，内部培训师的选拔与培养，员工职业生涯设计。