2技术方案管理办法

融侨城B3工程项目技术方案管理规定为了进一步提高项目的技术管理水平，确保该工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，必须遵守本技术管理规定。

1、开工前，施工单位有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说7天内，形成书面读图意见提交监理单位，并由监理单位汇总后提交建设单位。

如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工单位承担。

施工单位的图说内审由其总工程师主持，组织工程部、质安部、经营部、机械部和项目部、分包施工单位等有关单位技术人员参加。

施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。

（1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾；（3）建筑、结构、安装、环境等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案；（4）有无功能、使用、安全等问题；（5）根据各专业的施工要求，在图纸交底后7天内绘制预留预埋图，报监理方和建设方审核。

2、施工单位须由其公司总工程师参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会，并由施工单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其总工程师及技术负责人审核后，提交与会各单位审核签章，在7天内返还项目参建各方。

3、施工单位对图纸不理解或存在疑问，应向建设单位提交书面技术洽商单，建设单位3天内核实并书面答复。

若施工单位擅作主张，不按图施工，承担由此产生的一切损失。

4、施工单位根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设单位。

如建设单位在施工单位提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工单位应予执行，但对此产生的后果，施工单位不负责任。

5、在图纸会审后二周内，施工单位应提交工程关键工序及关键时间节点（主要是主体施工及外脚手架拆除）进度计划及确保节点进度的组织措施和技术措施，报监理单位和建设单位审核。

施工技术措施编制及执行管理办法范本一、概述本文旨在制定施工技术措施的编制及执行管理办法，以确保施工过程的顺利进行，并保证施工安全、质量和进度的达标。

本办法适用于各类施工项目的技术控制和管理。

二、施工技术措施编制1.项目技术措施（1）施工前，项目技术负责人应依据施工设计和规范要求，制定项目技术措施，并与项目施工组织设计方案相衔接。

（2）项目技术措施应包括但不限于施工工艺、施工机械设备选型和使用、施工工序和施工工期安排、材料使用及质量控制等内容。

（3）项目技术措施的编制应符合国家和地方相关施工技术规范和标准。

2.施工安全措施（1）施工安全措施应依据项目的性质、规模和施工环境编制，确保施工过程中的安全风险得到控制。

（2）施工安全措施应包括但不限于安全设施设置、作业人员的安全培训与管理、危险区域的划定和警示标识、施工过程中的安全监测等。

（3）施工安全措施的编制应遵循国家相关安全标准和法律法规的要求，并且充分考虑施工现场的实际情况。

3.施工质量控制措施（1）施工质量控制措施应依据项目的质量要求和技术标准编制，确保施工过程中的质量达到设计要求。

（2）施工质量控制措施应包括但不限于施工工艺的控制、施工材料的检验和验收、质量记录和检测方法的确定等。

（3）施工质量控制措施的编制应符合国家和地方相关施工质量标准和规范的要求，并考虑施工现场的实际情况。

三、施工技术措施执行管理1.组织人员管理（1）项目技术负责人应组织项目团队，明确人员职责和权限，并确保团队成员具备相应的资质和技术能力。

（2）项目技术负责人应定期组织技术交流会议，以提高团队成员的技术水平和工作效率。

（3）项目技术负责人应指导和督促团队成员按照施工技术措施的要求进行工作，确保施工过程中的技术质量。

2.施工过程监督（1）项目技术负责人应定期对施工现场进行巡视和检查，及时发现施工工艺、质量等方面的问题，并及时采取措施解决。

（2）项目技术负责人应定期与施工单位、监理单位以及其他相关单位进行沟通和协调，解决技术、质量等方面的问题，确保施工进度和质量的达标。

工程项目施工技术方案审查管理办法一、总则为了规范工程项目施工技术方案的审查管理工作，保证施工技术方案的合理性和科学性，提高施工质量和安全水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。

二、审查机构和责任1.工程项目施工技术方案审查委员会是本项目的审查机构，由项目经理、质量安全负责人、技术负责人等相关人员组成。

审查委员会负责组织、协调和监督工程项目施工技术方案的审查工作。

2.项目经理负责组织和协调施工技术方案的编制和审查工作，保证施工技术方案的质量和及时性。

3.质量安全负责人负责施工技术方案的安全性和合规性审查，并编制审查意见和报告。

4.技术负责人负责施工技术方案的技术性和可行性审查，并提出相应的技术建议和意见。

三、审查程序1.工程项目施工技术方案的编制人员在完成编制后，将方案提交审查委员会。

2.审查委员会应在五个工作日内对方案进行初步审查，初步审查主要包括对方案的完整性、合理性、可行性等方面进行评估。

3.初步审查通过后，方案应进行公示，公示时间不得少于七个工作日。

4.公示期结束后，审查委员会组织召开会议，对方案进行细致的审查和讨论。

会议应有详细的纪要，记录审查过程和结果。

5.审查委员会应在十个工作日内完成审查报告的编制，并将审查结果和意见通知相关编制人员。

四、审查内容1.施工技术方案的合理性：方案是否符合工程项目的实际情况，是否能够达到设计要求，是否能够保证施工质量和安全。

2.施工技术方案的可行性：方案是否具备可行性，施工过程中是否能够顺利实施，是否需要进行进一步的工程调整或优化。

3.施工技术方案的科学性：方案是否符合现有的科学技术标准和规范，是否能够利用先进的技术和设备，提高工程质量和效益。

五、审查结果1.若审查结果为合格，将予以批准并记录审查意见和结论。

2.若审查结果存在问题，需提出需要修改的意见，并告知编制人员修改的期限和要求。

3.修改后的方案需要重新提交审查委员会进行审查，审查结果参照前述程序。

公司重大施工技术方案(专家)评审管理办法********公司重大施工技术方案（专家）评审管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目的技术管理，保证重大施工组织设计（技术方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，确保施工过程进度及成本可控。

根据公司自身特点，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所承担施工所有项目重大施工组织设计（技术方案）和专项方案的编制、审核、审批。

第二章组织机构第三条为确保此项工作落到实处，公司成立“重大施工技术方案（专家）评审小组”（以下简称评审小组），组织机构如下：组长：公司总工程师或分管技术的副总经理副组长：公司分管生产、安全、物资的副总经理、总经济师、公司副总工程师成员：公司工程技术部、物资机械部、工程经济部、安全质量环保部等相关部门负责人、各项目总工及在相应专业有技术特长的工程技术人员（高级工程师）。

第三章组织管理职责第四条项目部负责重大施工技术方案的编写、上报及批复后组织实施工作，经营部负责投标项目重大技术方案的编写工作。

第五条公司工程技术部负责组织重大技术方案的公司级评审，指导、协助项目部对技术含量高、危险性较大或业主指定要求的专项方案进行外部专家评审论证。

第六条公司物资机械部对涉及物资、设备的性能、供应等进行评审。

第七条公司安全质量环保部对施工安全风险、措施保障等内容进行评审。

第八条工程经济部根据工程技术方案及物资设备部、安质环保部及其他评审人员的意见进行经济性比较评审。

第九条评审成员受公司“评审小组”委派对施工技术方案的可行性和合理性提出意见，并提供有关技术支持材料及完善方案。

第十条评审小组副组长或公司工程技术部负责对公司评审组成员的评审意见进行归纳审核，并形成评审报告反馈项目部进行修正。

第十一条公司总工程师或分管技术副总经理对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工技术方案，并提出指导改进意见，对需要报审给总经理的重大施工技术方案进行汇报。

工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。

工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。

因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。

二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。

工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。

2.综合性原则。

工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。

3.先进性原则。

工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。

4.经济性原则。

工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。

5.可行性原则。

工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。

三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。

了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。

进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。

详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。

邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。

将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。

整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。

将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。

4.方案实施阶段（1）组织实施方案。

根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。

对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。

四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。

制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。

中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法一、前言中煤集团公司技术管理体系建设是为了提高公司整体竞争力、优化资源配置和完善公司治理结构而进行的重要举措。

本文旨在对该方案的实施进行详细了解。

二、实施目标1. 建立完善的技术管理体系，推进技术创新、提高产品质量和服务水平；2. 建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据；3. 建立人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力；4. 将技术管理体系与公司战略和业务发展相结合，为实现公司创新和发展目标提供技术支持和保障。

三、实施措施1. 规范技术管理流程，制定技术管理制度制定技术管理流程和制度，明确技术管理工作的职责和义务，明确流程和规则，确保技术管理流程合理、科学和高效。

2. 建立科学的技术评价体系通过科技创新成果转化、技术质量评价、技术标准制定、技术验收监管等环节，建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据。

3. 加强人才队伍建设通过企业内部培训、引进外部人才、激励制度优化等措施，建立完善的人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力。

4. 投入必要的资源加强资金、物质和人力资源的投入，确保技术管理体系的实施和运作，形成与公司发展相适应的技术管理体系。

5. 加强技术管理信息化建设通过信息技术手段，建立科技成果库、技术知识库、技术管理平台等工具，提高技术管理信息化水平，促进技术创新和管理工作的智能化、网络化、数字化。

6. 持续改进和完善技术管理体系将技术管理体系建设贯穿于公司战略和业务发展全过程，定期评估和完善技术管理制度、流程、人才队伍和信息系统，使技术管理体系不断适应和满足公司业务和发展需求。

四、实施效果1. 提高技术创新能力和成果转化效率；2. 提高产品质量和服务水平，提高客户满意度；3. 加强了对技术管理工作的规范化和科学化，提高了技术管理工作的效率、效益和质量；4. 增强了公司综合竞争力和核心竞争力，推动公司转型升级。

五、总结中煤集团公司技术管理体系建设是一个渐进的过程，需要公司的各级管理者共同努力，逐步建立完善的技术管理体系，适应市场的需求，提升企业核心竞争力，为国家的现代化建设做出贡献。

企业技术中心科研活动管理办法第一章总则第一条为加强甘肃郝氏炭纤维有限公司技术中心（以下简称技术中心）科研活动管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益,依据国家有关规定，制定本办法.第二条本办法所称科研项目,是指使用甘肃郝氏炭纤维有限公司研经费的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称.第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则.第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为:年度计划、组织实施、验收与后评价三个阶段。

第六条技术中心是甘肃郝氏炭纤维有限公司科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目申报、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

技术中心下设的碳纤维基础研究平台、碳材料实验室、复合材料实验室、中心实验室和新材料事业部（以下简称各实验室),承担本部门的科研项目管理职责,负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备工作。

各实验室是科研项目的责任主体,按要求负责开展具体科研工作.第七条各实验室之间联合申请并承担的科研项目,应明确牵头实验室单位.第八条技术中心鼓励和引导有资格的实验室单位有序竞争科研项目，具备条件的科研项目要招标择优确定承研单位。

对于技术难度特别大的科研项目，可以安排采用不同技术路线和研究方案的承研单位分别承担。

煤矿作业规程及安全技术措施管理办法是为了保障煤矿作业人员的生命安全和健康，规范煤矿作业过程中的安全管理工作所制定的一系列规程和措施。

下面是一个简要的煤矿作业规程及安全技术措施管理办法的内容概述：1. 煤矿安全管理机构的设立和职责：明确煤矿安全管理机构的组织架构，规定其职责和权限。

2. 安全生产责任制：明确煤矿方面和相关人员的安全生产责任和义务，包括煤矿企业负责人、安全生产管理人员、煤矿作业人员等。

3. 作业规程和操作规范：制定煤矿作业的规程和操作规范，明确作业人员应遵守的工作程序、安全规定和操作要求。

4. 安全技术措施：规定煤矿作业过程中应采取的安全技术措施，包括煤矿通风、瓦斯抽采、防尘、防火、防爆等方面的具体措施。

5. 安全培训和教育：规定煤矿作业人员应接受的安全培训和教育内容、方式和周期，提高作业人员的安全意识和技能。

6. 事故预防和处理：明确煤矿作业过程中可能出现的事故类型和预防措施，规定事故发生时的报告和处理程序。

7. 安全检查和监督：制定煤矿安全检查和监督的工作程序，明确各级安全监管部门的职责和权限。

8. 安全设备和设施：规定煤矿作业现场应配备的安全设备和设施，包括瓦斯检测仪、救生设备、消防设施等。

以上只是煤矿作业规程及安全技术措施管理办法的一些主要内容，实际的管理办法可能还会根据具体煤矿的情况进行补充和细化。

对于煤矿企业和作业人员来说，遵守和执行这些规程和措施是保障自身安全的重要保证。

煤矿作业规程及安全技术措施管理办法（二）1总则1.1为了进一步规范采、掘工作面作业规程(以下简称作业规程)和安全技术措施的编制和管理，加强技术基础工作，指导生产实践，促进安全生产，特制定本办法。

1.2作业规程及安全技术措施由矿总工程师或分管副总工程师负责，做好编制、审批、贯彻、复审、管理等各个环节的工作。

1.3作业规程及安全技术措施审批完毕后，由矿总工程师签字后实施。

分管矿长负责组织实施，安全矿长负责现场监督落实。

第四节、进场机械管理办法一、机械设备进场标准为确保施工现场机械设备的安全、高效运行，进场机械必须符合以下标准：1.机械设备的型号、规格和技术性能必须满足项目施工需求，且符合国家和行业相关标准。

2.机械设备外观整洁，无明显破损、锈蚀或变形，各部件连接牢固，无松动现象。

3.机械设备必须具备完整的随机工具、附件和说明书等资料，以便正确操作和维修保养。

二、资质证书与安全许可所有进场机械设备必须提供以下资质证书和安全许可证明：1.设备制造商提供的出厂合格证和质量保证书。

2.设备年检合格证及相关检测报告。

3.操作人员必须持有相应的特种设备操作资格证书，确保操作符合规定要求。

三、设备性能与特点了解在机械设备进场前，相关人员需对设备性能与特点进行充分了解，包括：1.设备的工作原理、技术性能和使用范围。

2.设备的操作规程、注意事项和安全防护措施。

3.设备可能存在的安全隐患及应对措施。

四、安全操作规范学习机械设备操作人员在上岗前必须进行安全操作规范学习，确保掌握以下内容：1.设备的安全操作规程和注意事项。

2.设备的紧急停机、故障排查和应急处理措施。

3.与其他岗位人员的协调配合和安全互保措施。

五、设备设施安全检查机械设备在使用过程中，需进行定期和不定期的安全检查，内容包括：1.设备的运行状态、性能指标和安全防护装置是否完好。

2.设备的电气系统、液压系统和传动系统是否正常运行。

3.设备的操作环境是否整洁、安全，是否存在影响设备运行的障碍物。

六、事故处理与报告机制若机械设备在使用过程中发生事故，需立即启动事故处理与报告机制：1.立即停止设备运行，切断电源，采取必要的紧急措施防止事故扩大。

2.对事故现场进行保护，收集相关证据和资料。

3.及时向上级主管部门报告事故情况，并按照相关规定进行事故调查和处理。

七、设备保养与维护要求为确保机械设备的正常运行和延长使用寿命，需定期进行保养和维护：1.严格按照设备说明书要求进行保养和维护操作。

2主要工作方法、实施方案及措施2.1主要工作方法竣工验收以《山东省农田建设项目管理办法》为总纲，以《高标准农田建设通则》（GB/T30600-2014）等为依据，以核实项目计划、实施方案完成情况为核心，以核查资金使用和项目建设情况为主线，以查验工程数量、质量为重点，公正客观评价项目建设水平，进一步加强项目和资金管理。

财务部分：从项目计划下达、实施方案、招投标、签订合同开始，查看合同执行情况，报账情况及报账手续的规范性和合理性等，核查资金是否及时到位；资金支付是否合理；项目管理费、工程管护费使用是否合规；相关支持文件是否齐全；是否存在白条入账、大额现金支付等现象；工程部分：对照实施方案和项目竣工图到项目区查验项目面积，各项水利工程和农田工程的配套情况，工程质量、规格、设备型号并测试设备运行情况，随机核查工程数量及位置（抽验的工程不得低于工程总量的**%，且不同标段、不同地块、不同种类、不同规格的建筑物、购置设备必须亲自查看和检测）等。

具体工作内容依据《农田建设项目管理办法》、《山东省农田建设项目管理办法》、《山东省农田建设项目竣工验收办法》，查验内容需详实，不得缺项、漏项。

2.2实施方案及措施2.2.1验收依据《高标准农田建设通则》（GB/T30600-2014）、《农田建设项目管理办法》、《农田建设补助资金管理办法》、《山东省农田建设项目管理办法》、《山东省农田建设项目竣工验收办法》及其他资金和项目管理的有关制度办法、各项目实施方案等。

2.2.2相关要求1、人员要求：为保证工作顺利开展，验收工作组配备财务会计人员、工程造价人员、工程技术人员及其他所需人员。

2、工作要求：①提前准备好验收所需设备、车辆，在常规检测设备基础上配备GPS测量设备。

②验收过程中发现的问题或疑点，需一一列举，并以图像、复印件、数字等形式保留，且通过相关技术手段对发现的问题进行定性，不得含糊表述。

③按照项目实施方案的建设内容、标准逐一核查，提出书面意见，督导逐项整改。