施工技术方案管理规定.doc

建筑工程施工技术管理规程第一章总则第一条为了规范建筑工程施工技术管理，提高工程施工质量，保障工程安全，促进工程进度，采取有效措施，提高建筑工程施工技术管理水平，制定本规程。

第二条本规程适用于建筑工程施工过程中的技术管理，包括但不限于施工组织设计、施工方案编制、施工图设计、工程材料选用、施工过程控制等。

第三条建筑工程施工技术管理应当遵循科学性、规范性、可操作性、安全性、经济性的原则。

第四条建筑工程施工技术管理应当充分利用现代信息技术手段，提高管理效率，保证工程质量。

第五条建筑施工单位应当建立健全施工技术管理体系，明确技术管理职责，确保技术管理措施得到有效执行。

第六条监理单位应当配备符合资格要求的技术管理人员，监督施工单位按照相关规定进行施工技术管理。

第七条建筑工程施工技术管理应当与法规、标准、规范相一致，符合国家相关政策。

第八条本规程自颁布之日起正式实施，如有修改，按规定程序进行。

第二章施工组织设计第九条施工组织设计应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。

第十条施工组织设计应当综合考虑工程地质、气候环境、特殊构造等因素，合理确定施工组织方案。

第十一条施工组织设计应当明确施工过程中的施工方法、工艺流程、作业程序、质量控制措施等内容。

第十二条施工组织设计应当符合国家相关法规、标准和规范要求，确保施工过程安全、稳定。

第十三条施工单位应当遵守施工组织设计，不得擅自变更，如确有需要变更的，应当经有关部门批准。

第十四条监理单位应当对施工组织设计进行全程监督，确保施工过程遵守设计要求。

第十五条施工单位应当在实施施工组织设计前，对设计方案进行充分的沟通和协商，消除可能存在的施工风险。

第十六条施工单位应当建立健全施工组织设计变更管理制度，确保变更程序合法、透明。

第三章施工方案编制第十七条施工方案应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。

第十八条施工方案应当综合考虑工程施工过程中的各项影响因素，科学合理确定施工方法、施工工艺。

一、总则为加强施工现场的安全管理，确保施工质量和进度，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，特制定本施工专项方案规定。

二、适用范围本规定适用于建筑工程、市政工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等各类施工项目。

三、编制与审批1. 施工单位应根据工程特点、施工环境、施工工艺等，编制施工专项方案，包括施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工安全措施、环境保护措施等内容。

2. 施工专项方案应经施工单位技术负责人审核批准，并报送监理单位审核。

3. 监理单位应在收到施工专项方案后5个工作日内完成审核，并将审核意见反馈给施工单位。

4. 施工单位应根据监理单位的审核意见，对施工专项方案进行修改完善。

四、施工组织设计1. 施工组织设计应包括施工进度计划、施工资源配置、施工工艺流程、施工质量控制、施工安全管理等内容。

2. 施工进度计划应明确施工阶段、施工时间、施工任务、施工质量目标、施工安全目标等。

3. 施工资源配置应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

4. 施工工艺流程应科学合理，确保施工质量和安全。

5. 施工质量控制应严格执行国家、行业和地方有关施工质量标准，确保工程质量。

6. 施工安全管理应制定切实可行的安全措施，确保施工安全。

五、施工技术方案1. 施工技术方案应包括施工工艺、施工技术措施、施工质量控制措施等内容。

2. 施工工艺应选择先进、成熟、可靠的施工工艺，确保施工质量和安全。

3. 施工技术措施应针对施工过程中可能出现的问题，采取相应的技术措施，确保施工顺利进行。

4. 施工质量控制措施应针对施工过程中的质量风险，采取相应的质量控制措施，确保工程质量。

六、施工进度计划1. 施工进度计划应明确施工阶段、施工时间、施工任务、施工质量目标、施工安全目标等。

2. 施工进度计划应结合施工组织设计和施工技术方案，合理安排施工进度。

施工技术管理制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做好施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。

如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。

3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。

技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

6、施工技术员要跟项目部工程的实际要求进行层层技术交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。

7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的80%。

8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。

9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。

10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。

施工技术文件管理制度第一章总则第一条为了规范施工技术文件的编制、审查、审批和管理，提高施工质量和效率，保证工程安全和施工人员安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目的施工技术文件的管理工作。

第三条本制度的制定、修改和解释权归项目总工程师。

第四条项目部负责本制度的组织实施，各执行单位负责本单位下发的施工技术文件的执行。

第五条所有施工技术文件必须符合国家有关法律、法规和标准，严格按照设计文件的要求进行编制。

第六条对施工技术文件应当严格审查，审查是否符合标准和安全要求。

第七条对施工技术文件的审批程序应当明确，并有相应的审批人员负责。

第八条施工技术文件的修改应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。

第九条对施工技术文件的变更应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。

第十条对施工技术文件应当建立档案，作为参考和备案。

第二章施工技术文件的编制第十一条施工技术文件的编制应当由项目部的技术人员负责。

第十二条施工技术文件的编制应当根据设计文件的要求，并结合实际情况进行。

第十三条施工技术文件的编制包括但不限于施工组织设计、施工图设计、施工工艺设计等。

第十四条施工技术文件的编制应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。

第十五条施工技术文件编制完成后，应当进行内部审查。

第十六条对施工技术文件编制完成后应当进行定稿和签字，确认其有效性。

第十七条完工图纸的编制应当遵循设计文件的要求，并经过专业人员的审查。

第三章施工技术文件的审查第十八条对施工技术文件应当进行严格的审查。

第十九条施工技术文件的审查应当由技术人员和相关领导共同进行。

第二十条对施工技术文件的审查应当形成书面意见，并在限期内通知编制单位进行修改。

第二十一条对施工技术文件的审查不合格的应当退回编制单位进行修改，重新提交审查。

第四章施工技术文件的审批第二十二条施工技术文件的审批程序应当根据项目实际情况确定。

第二十三条签发施工技术文件的审批人员应当具有相应的职称和资格。

施工作业方案管理规定第一章总则第一条为进一步规范施工项目管理，确保施工作业方案科学、可行和实用，按程序进行审核和审批，特制定本规定。

第二条本规定仅限于由本厂负责管理的项目，且仅规范施工作业方案的管理程序。

在本厂实施，但归属上级部门管辖的施工项目，按上级有关规定执行。

第三条施工作业方案，是指外来施工单位为顺利实施项目施工而编制的方案。

外来施工单位，是指与公司签订了项目施工合同的单位，不隶属于本公司。

第四条生产管理科是施工作业方案管理的归口部门。

第二章施工作业方案的编制第五条施工作业方案由外来施工单位负责编写，并经施工单位负责人审查同意后，方可报送本厂审批。

第六条施工作业方案的内容应不仅限于以下几个方面：1、项目概括。

根据合同或现场交底情况，简要说明项目来源、主要施工内容和工作量。

2、施工组织部署。

说明该项目施工组织机构，管理和技术人员构成，设置的项目经理、管理负责人、技术负责人和HSE负责人等，以及相关人员的职责分工情况。

3、施工进度计划。

说明项目施工工作日及进度控制计划。

4、施工准备。

说明该项目需要做的物资、人员和器械准备，以及施工条件准备工作。

5、主要施工方法。

说明施工主要的技术措施和过程控制方案。

6、施工技术组织措施。

说明施工质量、安全和工期的保障技术组织措施。

7、安全应急方案。

说明施工过程风险识别，以及相应的预防措施和应急处置方案。

8、相关人员的联系电话。

第三章施工作业方案的审批程序第七条施工作业方案按以下顺序进行审批管理：1、施工单位负责人审核同意。

2、生产管理科专业负责人审核。

主要对施工进度计划、施工准备、主要施工方法和施工技术组织措施进行严格审查把关。

3、生产管理科负责人审核。

主要审核方案的完整性，并对项目概括、施工组织部署、施工进度计划、施工准备、主要施工方法、施工技术组织措施及相关人员的联系电话进行严格审查把关。

4、HSE负责人审核。

主要审核安全应急方案及相关人员的联系电话。

5、领导审批。

施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。

2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。

3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。

4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。

二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。

2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。

3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。

4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。

5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。

三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。

2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。

3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。

4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。

5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。

施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。

通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。

同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。

因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。

施工作业管理规定第一章总则第一条为规范施工作业行为，保障施工过程的安全和质量，制定本管理规定。

第二条施工作业管理规定适用于所有施工项目，包括建筑施工、道路施工、电力施工等。

第三条所有从事施工作业的人员必须遵守本管理规定，并对施工现场的安全和质量负责。

第四条施工作业管理规定的内容分为施工前准备、施工过程、施工收尾三个阶段。

第五条所有施工作业必须遵守国家相关法律法规和技术标准，确保施工过程的合法合规。

第六条施工作业过程中必须注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。

第七条施工作业过程中必须保证施工的安全和质量，严禁发生事故和质量问题。

第八条相关职能部门要加强对施工作业的监督和管理，及时发现和解决问题。

第二章施工前准备第九条施工前必须进行详细的项目规划和安全评估，确定施工方案和措施。

第十条施工前必须做好施工人员的培训和教育工作，确保工作人员具有相应的技能和知识。

第十一条施工前必须对施工现场进行清理和整理，确保施工现场的安全和工作效率。

第十二条施工前必须制定相应的施工计划和作业指导书，明确各个工序的具体要求和流程。

第十三条施工前必须进行设备和材料的检查和验收，确保施工所用设备和材料的质量和完整性。

第三章施工过程第十四条施工过程中必须按照施工计划和作业指导书的要求进行作业，严禁擅自变更和调整。

第十五条施工过程中必须保证现场安全，采取相应的安全措施，如设置安全警示标志、划定安全区域等。

第十六条施工过程中必须保证作业的质量，严格按照技术规范和质量标准进行施工。

第十七条施工过程中必须保持施工现场的卫生和整洁，及时清理垃圾和积水，防止污染环境。

第十八条施工过程中必须加强与相关部门的沟通和协调，及时解决工程问题和技术难题。

第十九条施工过程中必须加强对施工人员的管理和监督，确保他们遵守施工规范和操作规程。

第四章施工收尾第二十条施工结束后必须进行工程验收，检查工程的合格性和达到设计要求的程度。

第二十一条施工结束后必须进行设备和材料的清理和回收，确保资源的合理利用。

施工技术管理制度一、总则本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。

二、组织体系技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。

实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。

三、职责1、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。

（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。

（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。

（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。

2、技术科长职责：负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。

特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。

（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。

（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。

（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。

（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。

（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。

（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。

（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。

安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。

第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。

本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。

第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。

第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。

第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。

目录第一章施工技术管理制度 (1)第一节技术管理制度 (1)（一）施工现场核对制度 (1)（二）施工技术交底制度 (2)（三）开工报告申请制度 (3)（四）编制作业指导书制度 (4)（五）各项施工方案及专家论证、审查制度 (5)（六）变更设计管理制度 (7)（七）施工日志管理制度 (8)（八）物资计划申请制度 (10)（九）计量仪器管理制度 (12)（十）科技创新管理制度 (13)第二节技术资料管理制度 (13)（一）技术资料的收集 (13)（二）技术资料的报验 (14)（三）技术资料的审核 (15)（四）技术资料的归档 (16)第三节测量室管理制度 (17)（一）测量人员的管理制度 (17)（二）施工桩彳厥交接和施工复测及放样管理制度 (18)（三）仪器的使用与管理制度 (19)第四节试验管理制度 (22)（一）试验人员的管理制度 (22)（二）试验人员试验、取样管理制度 (23)（三）试验仪器的使用、保管制度 (24)第五节进度管理制度 (25)（一）总进度计划和节点工期计划的编制 (26)（二）月进度及周进度计划的编制 (27)（三）每日计划的执行和控制 (28)（四）资源计划的编制 (29)第一章施工技术管理制度第一节技术管理制度（一）施工现场核对制度第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；第二条实行总工程师负责制。

核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。

第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；第六条核对的主要内容1. 审查图纸是否完整齐全；2. 核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；3. 核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。