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成品油的销售方案引言成品油作为能源资源的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要角色。
为了有效推广和销售成品油产品，制定一个合适的销售方案是非常重要的。
本文将介绍一个完整的成品油销售方案，包括目标市场分析、产品定位、市场推广、销售渠道选择和销售策略等。
1. 目标市场分析在制定销售方案之前，了解目标市场是十分重要的。
成品油的主要使用领域包括工业、农业、交通等。
针对不同行业和需求，可以制定相应的销售策略。
1.1 工业市场工业市场是成品油的主要消费领域之一。
针对工业市场，应注重稳定供应和配送服务，确保成品油及时送达。
在销售过程中，可以与工业企业建立长期合作关系，提供定制化的销售解决方案。
1.2 农业市场农业市场对于成品油的需求主要集中在农机油和润滑油等方面。
销售方案应重点关注农民群体，通过农业展会、农机运营商和农业合作社等渠道进行推广，强调产品的高质量和经济实惠性。
1.3 交通市场交通市场是成品油的主要消费领域之一，主要包括个人汽车和商用车辆。
销售方案应重点关注加油站、汽车修理厂和汽车经销商等渠道，提供便捷的销售和配送服务，同时强调油品的能效和环保特性。
2. 产品定位产品定位是销售方案中的关键环节。
在成品油销售中，可以根据品质、价格和服务等方面进行定位。
2.1 品质定位品质定位是在成品油市场中树立企业品牌形象的重要手段。
可以通过提供高品质的成品油产品，并注重产品的研发和创新，赢得消费者的认可和信任。
2.2 价格定位价格定位是根据市场的需求和竞争情况来制定产品的价格策略。
可以通过合理定价、制定不同层次的产品线和销售促销策略，提高产品的市场份额。
2.3 服务定位提供优质的售前、售中和售后服务是赢得客户的重要因素。
可以通过建立专业的销售团队、提供技术培训和售后支持等方式，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 市场推广市场推广是销售方案中的核心环节之一。
通过合适的市场推广策略可以提高品牌知名度和销售额。
3.1 广告宣传可以通过电视、广播、报纸和互联网等媒体进行广告宣传，展示成品油产品的优势，并强调其质量、性能和节能环保特点。
成品油企业经营分析摘要本文对成品油企业的经营情况进行了分析和研究。
首先，我们介绍了成品油企业的背景和行业特点。
其次，我们对近年来成品油企业的市场规模、市场竞争、销售渠道、产品组合、利润状况等方面进行了详细的分析。
最后，我们对当前成品油企业面临的挑战和未来发展趋势进行了展望。
1. 引言成品油企业是指从原油中提炼出的各种燃料油和润滑油等成品油产品的生产、销售企业。
成品油企业是石油产业的重要组成部分，对于经济发展和社会生活具有重要意义。
本文将对成品油企业的经营情况进行全面的分析，以期了解其目前的状况和未来的发展趋势。
2. 成品油企业的背景和行业特点成品油企业是一个关键的能源行业，涉及广泛的产品范围，包括汽油、柴油、润滑油等。
成品油企业的经营环境主要受到以下因素的影响：•原油价格：原油是成品油的主要原材料，原油价格的波动对成品油企业的生产成本和利润率产生直接影响。
•政府政策：政府的能源政策对成品油企业的发展和经营活动具有重要影响。
•竞争格局：成品油行业竞争激烈，市场份额和销售渠道的争夺成为企业发展的重要因素。
•环境保护压力：随着环境保护意识的增强，成品油企业需要加大环保设施建设和投入，以符合环保要求。
3. 成品油企业市场规模与竞争状况分析3.1 市场规模根据统计数据显示，近年来成品油市场规模呈现稳步增长的趋势。
这主要得益于经济的发展和交通运输需求的增加。
随着汽车保有量的增加，汽车燃油的需求也在不断增长。
此外，工业生产和航空业的发展也对成品油市场的规模产生了积极的影响。
3.2 市场竞争成品油企业市场竞争主要体现在产品价格和品质上。
在市场竞争中，主要的竞争对手包括国内大型石油公司和国际石油公司。
这些企业拥有强大的资源和技术实力，对成品油市场具有重要影响力。
此外，新能源的发展也对成品油市场的竞争格局产生了一定的冲击。
4. 成品油企业销售渠道与产品组合分析4.1 销售渠道成品油企业的销售渠道主要分为加油站和批发市场两种形式。
试论成品油营销中客户的开发与维护随着社会经济的不断发展，成品油市场已经逐渐成为一个竞争激烈的领域。
在这个市场中，客户的开发与维护成为了公司营销的关键环节。
本文将试论成品油营销中客户的开发与维护策略，为企业提供一些参考和借鉴。
一、客户开发1.市场调研在成品油营销中，市场调研是非常重要的一环。
通过对市场的深入调研，企业可以了解客户群体的需求、偏好、消费习惯等信息，从而有针对性地进行客户开发。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，也可以借助专业调研机构的帮助。
通过市场调研，企业可以全面地了解市场动态，找准目标客户群体，制定合适的营销策略。
2.产品定位成品油市场需求广泛，企业需要根据市场调研的结果，对产品进行定位。
根据不同客户群体的需求特点，可以开发出不同类型的成品油产品，以满足不同客户的需求。
对于高端客户，可以开发高品质的成品油产品，对于中低端客户，则可以提供价格优势明显的产品。
通过产品定位，企业可以更好地进行客户开发，满足不同客户的需求。
3.渠道建设对于成品油企业来说，渠道建设是客户开发的重要环节。
良好的渠道建设可以帮助企业更好地把产品推广到市场中去，从而吸引更多的客户。
企业可以通过与加油站、物流公司等合作，建立稳定的销售渠道，也可以开发线上销售渠道，借助互联网技术吸引更多的客户。
通过渠道建设，企业可以拓宽销售渠道，提高产品的曝光度，实现客户的开发。
二、客户维护1.售后服务成品油企业在客户维护方面需要重视售后服务。
优质的售后服务可以增强客户对企业的信任和好感，从而提高客户的忠诚度。
企业可以建立专业的客服团队，为客户提供及时有效的服务，解决客户的问题和需求。
通过售后服务，企业可以建立良好的企业形象，提升客户满意度，加强对客户的维护。
2.客户关系管理客户关系管理是客户维护的重要手段。
企业可以通过建立客户档案、建立客户群体、制定客户关怀计划等方式，建立良好的客户关系。
通过不断跟进客户，了解客户的需求和反馈，及时解决问题，加强与客户的互动交流，提高客户的忠诚度和满意度。
成品油营销策略成品油是我国能源消耗最大的产业之一，其市场竞争异常激烈。
针对这一情况，成品油企业需要采取有效的营销策略，提高销量和市场份额。
下面就是一些常用的成品油营销策略：1. 品牌建设：建立和提升企业品牌形象是一个长期而艰巨的任务，但也是非常重要的。
通过建立一个强大的品牌形象，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的消费者。
建设品牌需要大量的市场调研和有效的市场推广活动。
2. 建立广泛的销售网络：在核心市场建立广泛的销售渠道，如加油站、超市、便利店等，以便消费者能够更方便地购买产品。
另外，与其他企业建立合作伙伴关系，如汽车制造商、物流公司等，能够扩大产品销售渠道，增加市场覆盖面。
3. 提供高品质产品：成品油企业应该注重产品质量，确保提供给消费者的产品符合国家和行业标准。
只有提供高品质的产品，才能够赢得消费者的信任，从而建立持久的客户关系。
4. 价格竞争策略：在激烈竞争的市场中，价格往往是消费者决定购买的重要因素之一。
成品油企业可以采取不同的价格策略来吸引消费者，如折扣、促销活动等。
但是，企业也要确保价格策略不会对企业利润产生过大的影响。
5. 产品创新：随着消费者需求的不断变化，成品油企业需要不断推出新的产品，满足消费者的需求。
可以通过研发更环保、高效能的产品，或者推出具有独特性的产品，来提高产品竞争力。
6. 建立良好的客户关系：成品油企业应该与消费者建立良好的客户关系，包括提供优质的客户服务和售后服务。
通过与消费者建立长期关系，企业可以保持消费者的忠诚度，并获得口碑宣传。
7. 社会责任营销：成品油是一种易污染的能源，成品油企业应该积极履行社会责任，推动环保和可持续发展。
企业可以参与环保项目，如推广节能车辆，投资可再生能源等，以提高企业形象和吸引消费者。
总之，成品油营销策略需要综合考虑市场竞争情况和消费者需求，通过品牌建设、销售网络、产品质量、价格策略、产品创新、客户关系和社会责任营销等方式，提高产品竞争力，从而增加销量和市场份额。
中石化柴油销售的营销策略中石化作为中国石化行业的领军企业之一，其柴油销售策略对于能源市场的发展和国民经济的繁荣具有重要影响。
中石化柴油销售的营销策略主要包括多渠道销售、品牌建设、市场定位和服务改进。
首先，中石化柴油销售采取了多渠道销售策略。
中石化通过建设自己的加油站网络，以及与其他加油站的合作，实现多渠道销售。
这不仅有效拓展了销售渠道，使得柴油更便捷地进入市场，也提高了销售效率和客户满意度。
其次，中石化注重品牌建设。
中石化作为国内石油化工行业的大型企业，通过广告宣传、活动赞助等方式，加强了品牌宣传和形象塑造。
中石化坚持“品质第一、服务为先”的理念，致力于建立和维护良好的品牌声誉，使消费者对其柴油产品充满信心。
第三，中石化柴油销售实施差异化市场定位。
中石化根据客户需求和市场细分，针对不同客户群体制定相应的销售策略。
例如，针对农业领域，中石化提供经济实惠、性能卓越的柴油产品，满足农民对于柴油的需求；对于工业领域，中石化提供高品质的柴油产品，满足企业对于柴油的安全和稳定性要求。
最后，中石化不断改进服务，提高客户满意度。
中石化建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、周到的服务支持。
无论是产品使用指导、应急故障处理还是客诉处理，中石化都能够迅速响应，并积极解决问题。
同时，中石化积极倾听市场和客户的反馈，持续改进产品质量，提高客户体验。
总结来说，中石化柴油销售的营销策略非常具有前瞻性和针对性。
通过多渠道销售、品牌建设、市场定位和服务改进，中石化能够更好地满足客户需求，并在激烈的市场竞争中稳定其市场地位。
随着中国能源市场的发展，中石化还将继续优化营销策略，不断创新，以适应市场的需求，推动中国的能源行业不断向前发展。
中石油成品市场及营销战略分析中石油是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的主要下属企业之一，主要从事石油和石油化工产品的生产、销售和运输。
中石油的成品市场包括石油燃料、润滑油、化工产品等，这些产品都是社会经济发展的重要支撑，市场需求大，竞争激烈。
市场分析：1.市场概况：中国石油市场是一个庞大的市场，需求量大，竞争激烈。
随着中国经济的快速发展，石油消费量也在不断增加，中国已成为全球石油需求的第二大消费国。
石油市场的稳定和健康发展对中国石油行业的发展至关重要。
2.竞争情况：中石油在石油市场上面临着来自国内外众多竞争对手的竞争，如中石化、壳牌、埃克森美孚等国际大型石油公司。
这些竞争对手拥有雄厚的技术和资金实力，市场渗透力强，对中石油的市场份额构成了一定挑战。
3.需求趋势：中国石油需求呈现出多元化、国际化的趋势，除了传统的石油产品外，生物燃料、可再生能源等新型能源产品也逐渐进入市场。
中石油需要不断调整产品结构，满足市场需求。
营销战略分析：1.产品定位：中石油的产品定位应该以质量优先、服务至上为标准，推出高质量、绿色环保的产品，满足消费者的需求。
同时，中石油还可以针对不同消费群体推出不同类型的产品，以满足不同层次的需求。
2.渠道拓展：中石油可以通过建立多元化的销售渠道来提高销售额。
除了传统的加油站销售外，中石油还可以发展线上销售渠道，打造自己的品牌形象。
同时，可以加强与其他行业的合作，比如与物流公司、超市等建立合作关系，拓展产品销售渠道。
3.品牌建设：中石油需要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动、展会等形式来推广品牌，吸引更多消费者。
4.价格策略：在市场竞争激烈的情况下，中石油可以通过调整价格策略来吸引消费者。
可以针对不同产品、不同区域的市场需求，灵活制定价格策略，提高产品市场占有率。
总结：中石油在激烈的市场竞争中，需要不断调整战略，加强市场营销工作，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，满足消费者需求，保持竞争优势。
第一章总则第一条为加强成品油销售公司的管理，规范销售行为，提高公司经济效益，保障国家能源安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成品油销售业务及相关部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，坚持诚信经营、安全第一、质量至上、服务优先的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立成品油销售管理领导小组，负责公司销售业务的总体规划和监督。
第五条销售部负责公司成品油销售业务的具体实施，包括市场调研、客户开发、销售渠道建设、销售合同签订、售后服务等。
第六条财务部负责销售收入的核算、结算和监督管理。
第七条安全生产部负责成品油销售过程中的安全生产和环境保护。
第八条人力资源部负责销售人员的招聘、培训、考核和激励。
第三章销售业务管理第九条市场调研与客户开发1. 销售部定期进行市场调研，分析市场趋势，制定销售策略。
2. 销售部根据市场调研结果，制定客户开发计划，开拓新客户。
第十条销售渠道建设1. 销售部负责建立和完善销售渠道，包括直销、代理商、分销商等。
2. 销售部与销售渠道保持良好合作关系，确保销售渠道畅通。
第十一条销售合同签订1. 销售部根据公司销售策略和客户需求，与客户签订销售合同。
2. 销售合同应明确销售产品、价格、数量、交货时间、付款方式等内容。
第十二条销售收入管理1. 销售收入按合同约定时间结算，确保货款及时收回。
2. 销售收入应及时入账，不得挪用或截留。
第十三条售后服务1. 销售部负责客户售后服务，确保客户满意。
2. 售后服务内容包括产品咨询、技术支持、投诉处理等。
第四章安全生产与环境保护第十四条安全生产1. 安全生产部负责成品油销售过程中的安全生产管理。
2. 销售人员应遵守安全生产规定，确保销售过程安全。
第十五条环境保护1. 销售部在销售过程中，应遵守环境保护法规，减少环境污染。
2. 销售部应采取措施，防止油品泄漏、污染环境。
第五章培训与考核第十六条培训1. 人力资源部负责组织销售人员的业务培训。
2. 销售人员应积极参加培训，提高业务水平。
成品油油库运营营销方案一、背景分析随着我国经济的快速发展，成品油需求不断增长，而油库作为存储和分发成品油的重要环节，其运营和营销策略变得尤为重要。
本方案旨在通过有效的运营和营销策略，提高油库的盈利能力和市场竞争力。
二、运营策略1. 优化库存管理：通过建立科学的库存管理系统，实现库存控制精细化，避免库存积压和缺货情况的发生。
要合理制定进货计划，根据市场需求和供应源动态调整库存，并及时处理库存过剩和过低的情况。
2. 安全生产管理：加强对油库的安全监管，制定严格的安全管理制度，确保设施设备运行安全、油气回收和处理合规、消防设备齐全有效。
定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 提高服务质量：通过提升服务质量，吸引更多客户并增加客户的粘性。
加强油库设施的维护和保养，确保设施设备的功能正常和外观美观。
培训员工关于客户服务技巧和油品知识，提高员工服务水平。
4. 建立合作伙伴关系：积极与供应商、物流公司、加油站等业务伙伴建立紧密合作关系，共同推动成品油的供应与运输效率。
与加油站签订长期合作协议，在价格、配送时间等方面给予加油站一定的优惠，增加客户黏性。
三、营销策略1. 市场调研：开展市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
分析目标市场的特点，了解其消费行为和需求变化趋势，以便在产品策划和营销活动中有针对性地满足客户需求。
2. 产品策划：根据市场需求和竞争状况，合理规划和定位成品油产品。
根据市场调研结果，推出具有竞争力的产品，例如通过提高油品质量、调整价格，满足客户的特殊需求等，以增强产品竞争力。
3. 价格优势：制定合理的价格策略，以吸引和留住客户。
可以通过与供应商签订长期合作协议，获取合理优惠的采购价格，并将一部分优惠转移到客户身上，提供更具竞争力的价格。
4. 销售推广：通过多种渠道进行销售推广，包括线上和线下。
线上渠道可以通过自建网站、在电商平台开设店铺等方式进行销售和宣传。
线下渠道可以与加油站和物流公司合作，开展促销活动、举办研讨会等方式吸引目标客户。
石油、石化两大企业集团成品油销售渠道建设前言石油生产和消费在我国国民经济中的地位随着社会和经济的发展愈来愈来重要，石油行业作国民经济的支柱产业、增强其竞争能力对我国经济发展和经济安全具有重要意义。
从石油行业在成熟市场和发达国家的发展经验和趋势以及我国的石油行业的发展趋势来看，成品油的销售渠道建设在企业竞争中处于体现最终价值的位置，也是增强我国整个产业竞争力的重要内容。
因此采用新的管理方式和管理技术，缩小国内成品油销售渠道与国外的差距、积极推动成品油流通的现代化，是提高我国石油、石化行业整体竞争能力的紧迫任务。
随着我国加入WTO以后，我国在将三、五年内逐步放开国内成品油市场，我国石油、石化行业由于垄断所产生的优势将不断失去，面临的竞争将不断加剧，而这种竞争是国际跨国石油公司以在成品油分销服务上较先进的管理方式和技术参与的竞争，未来国内成品油分销业的竞争将十分激烈。
由于长期实行计划经济，国内成品油销售渠道方面与国外石油公司相比，不论在流通体制、管理思想、经营方式方面，以及采用现代化的管理技术方面都存在较大的差距，国内石油产业必须认清差距、分析国内石油销售渠道的情况，在建立自身销售渠道的优势基础上，利用先进的管理方式、先进的网络系统和电子技术、建成合理的组织模式，形成符合实际的管理机制和管理信息系统，打造优秀的销售团队。
作为中国石油产业的代言人中国石油、石化两大企业集团是指中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司，在石油行业起者导向作用，占有国内石油市场绝大部分份额：原油方面，中石化占22%，中石油67%；成品油，中石化占31%，中石油占12%。
因此中石油、石化的兴荣关系着中国石油产业的兴荣，目前按国家有关部门的市场划分，以黄河为界，中石油主要经营北方市场，中石化则以南方市场为主,但这种划分绝非铁板一块。
经国家批准，中石化以经营石油化工产品为主，兼营石油开采；中石油以经营石油开采为主，兼营石化产品。
实际上，两大集团经营范围是交叉的，既分工又竞争。
而从目前的状况来看，竞争的成份远远大于分工。
中国石油天然气集团公司跻身于世界石油大公司行列，是国内最大的石油、天然气生产和销售企业，该公司于1999年实施内部重组改制，将优质资产分离成立股份公司。
2000年完成上市，融集发展资金28.9亿美元。
2000年拥有原油年生产能力1.1亿吨，占全国的68%。
石油产量在世界大石油公司中居第七位。
拥有原油加工能力1.07亿吨，2000年实际加工原油8300万吨，生产成品油5000万吨，分别占全国的42. 4%、41.4%。
拥有资产总额6565亿元，2000年实现利润600亿元；2001年实现销售收入3401亿元、利润总额530亿元、实现税费648亿元。
全年国内生产原油10653万吨，新增探明石油储量4.57亿吨、控制储量3.5亿吨、预测储量7亿吨，；全年加工原油8694.7万吨，生产汽、煤、柴等成品油5449.2万吨，生产主要化工产品737.7万吨，成品油销售量达5392万吨。
境外全年生产原油1623万吨，集团公司获权益产量原油831万吨。
国家统计局按照国际石油综合指标排序，中国石油天然气集团公司在世界50家最大的石油公司中名列第10位。
中国石油化工集团公司是目前中国规模最大的能源化工公司，石油产品生产销售居世界第4位。
在勘探开发业务方面，是国内第二大原油天然气生产商，2000年石油天然气储量为4.5亿吨油当量，原油产量为3484万吨。
在炼油业务方面，是中国最大的石油产品生产商，拥有全国7家最大炼油企业中的6家，25家炼油厂中一次年加工能力超过500万吨的有13家。
2000年原油加工量占全国总加工量的52.1%。
零售加油站达25493座，石油产品销售占据中国石化主要市场86%的份额，也是国内最大的石化产品生产商和经销商。
2001年实现利润128亿元，销售收入和利税分别为3600亿元和470亿元。
全年生产原油3790万吨，加工原油1.055亿吨，新增探明石油地质储量2.1亿吨，可采储量4000万吨。
本文首先通过对中石油、石化集团公司的目前成品油销售渠道现状的分析，了解目前的销售渠道的销售具体模式以及特点，其次通过对国外石油市场成熟的国家以及跨国石油公司的管理模式以及管理方式、结构的探讨，比较中石油、石化集团公司和跨国公司的不同之处、比较中国石油市场和国外成熟石油市场的不同之处，得出中石油、石化集团公司如何根据我国现实的石油市场特点，借鉴跨国公司的先进一面，运用先进的管理理念建立自身在销售渠道的竞争优势，在即将来临的激烈竞争中能够立于不败之地，获得共赢。
本文在通过分析比较后，探讨了通过以下途径对中石油、石化现行销售渠道进行改进：1、以市场效益为中心，加快经营机制的转变；2、规范加油站经营，提高加油站管理水平；3、完善供应链管理，均衡物流。
第一章两大企业成品油销售渠道的现状、管理模式和竞争力分析一、销售渠道现状两大企业集团国内国有成品油销售网络大都是原来的归属于地方的石油公司划转过来构成的，其组织结构基本上还是计划经济体制时期形成的省、市、县三级销售网络结构，每一级都有一套管理机构；同时每一级石油公司都配有储油设施。
在业务流程方面，在各主要市场领域基本上是集团公司总部按照预算为各省石油销售公司配置资源计划，各省石油公司在给各地市公司配置资源各地市销售公司承担起具体批发、零售销售任务。
而在非主要领域也就是原来形成两大公司时不属于所属市场领域的地方，由于属于新近市场，在当地的销售力量比较薄弱，所以资源计划配置相对比较灵活。
两大企业集团的基本组织结构图为：图1、两大企业集团的基本组织结构现两大企业集团成品油销售方式为批发服务和零售服务。
在传统的计划经济体制，销售观念为：“重批发、轻零售”。
这是由于在当时的情况下，市场统一配置，不存在市场销售问题，并且成品油需求是以企业需求为主，从而企业的找眼点为批发这类见效快，简便的销售方式。
自从市场逐渐放开，成品油销售市场逐渐深入化，激烈化。
各种系统外的加油站逐渐增多，由于它们贴近市场和消费者，对消费者需求能够作出迅速反应，而批发业务由于属于中间环节，真正的消费者信息、需求，批发业务并不能真正的接触到，从而使得信息失真，并不能准确把握市场情况。
此外，随着国民经济的快速增长，汽车的总量的迅猛增加，成品油零售量比重日益增加，已经超过了成品油批发量，以江西省为例，1989年成品油批发量占总量的90%多，1996年，成品油批发量占总量的60%。
2001年为36%（江西省石油公司历年统计数据），在这种情况下，石油、石化两大企业集团销售工作重心和销售渠道建设重点转移到了零售业务上来。
而由于两大企业集团在国外跨国石油公司未进来之前，再加上国家对支柱产业的保护，其有实力和机会进行零售领域扩张，斥巨资采取收购、联营、新建、划转加油站等多种方式快速抢占市场，提高市场占有率和覆盖面，增强零售实力。
中国石油经过几年的发展，到2000年底目前拥有11350座加油站（自有自营4683座，与第三方合资3600座，特许经营3067座），其中东北、西北区内拥有8000座，华东、华北、西南辖区外拥有4000座，成品油年零售量超过1500万吨。
中国石化近几年投入350多亿元收购、改造、新建加油站和油库，2000年底，使加油站总数从8000余座增加到25493座（自有及合资20259座，特许经营业员5234座），主要市场（主要指华东、华北、西南）零售占有率从不足20％提高到65％。
但是据统计，中国目前拥有大大小小加油站近9万座，全国只有33%的加油站控制在两大集团手中。
二、管理模式两大企业集团在各地市石油销售公司都存在一个批发或具有类似职能的机构承担起批发销售任务，所承担的职责是向各工厂和系统外的加油站进行大额销售。
另外存在一个加油站管理机构对零售站进行管理。
两大集团所属加油站的性质目前基本上是在自己的主要市场领域以自有加油站为核心，辅之以各种性质的加油站，而在非主要市场领域则由于市场情况，以联营，特许等为主。
现对中石油的加油站的经营模式做一分析：1、资（租赁）加油站全资（租赁）加油站有自营、内部承包、反承包三种经营管理方式。
自营方式是普遍采用的管理方式。
该方式管理中心在二级公司即地市级公司，由二级公司按照股份公司的规定，负责加油站运营、油品配送、价格、安全、人事、财务、资产等方面的工作。
加油站站长主要负责销量、服务、安全管理等工作。
自营方式初步体现了专业化管理的思路，但还需要调整经营机制，采取有力的促销手段参与竞争。
内部承包是区内销售企业对年销量500吨以下的农村加油站采取的做法，区外销售企业对部分销售量较大的加油站也实行了这种办法。
内部承包是由公司在册职工对加油站销量进行承包，承包人的收与销量挂钩，承包人不承担利润指标。
油品由二级公司统一配送、统一定价，加油站的折旧、更新改造以及保险费用由公司承担。
其他费用实行定额报帐制，超定额部分由承包人承担。
反承包方式也称为资产委托管理方式，是将加油站委托系统外人员代为管理，一般委托管理人是加油站的原资产所有者，对站内外环境较熟悉。
这种方式在区外销售企业采用得较多，区内销售企业没有采用这种方式。
反承包方式又可分为我方支付管理费用及承包人向我方缴纳承包费两种方式。
我方支付管理费用的方式：对承包加油站实行“统一管理、承包经营、合同制约、风险抵押、甲方监督、严考硬兑”的经营方针。
这种方式的销售统计、价格、财务报表、费用核算、纳税、油品配送与自有站一样由我方管理，资金管理实行收支两条线。
我方委派管理人员，参与经营并对经营行为进行监督。
承包人承包销售量，负责加油站的日常管理，可以决定加油站的用工数量和工资。
加油站诸如水电费、人员工资、办公费用、促销费用等可控费用由承包人负责承担。
当加油站达到约定的目标销量时，我方按每升提取一定金额的劳务费给承包人。
达不到目标销量时，相应调低劳务费。
湖北南顺中油公司按照这种方法成功运作了两座加油站。
承包人向我方缴纳承包费方式：承包人向我方支付承包费，一般按照6年收回加油站投资的方式确定承包费用，承包人须缴纳抵押金，同时付清一个季度的承包费，以后按季支付租金。
经营期内承包方必须保持租赁物正常完好，日常维修费及经营费和纳锐由承包方承担。
承包方在经营期内可以使用“中国石油”品牌，可以以我方名义进行经营。
承包人在同等价格的情况下，向我方采购油品。
这种承包方式投资回报虽能达到要求，但不能保证经营我们的油，经营业绩也无法体现。
而且由于承包期间允许对方以“中国石油”名义进行经营，潜在的风险很大。
２、控股加油站控股加油站的经营有我方承包经营、双方合作经营、对方承包经营三种方式。
我方承包经营是指导合作对方只拿固定回报，不参与加油站经营，加油站运营、油品配送、价格、人员等完全由我方负责的方式。
