岗位责任制度
1.项目经理的职责
⑴为项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的工程；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。
⑵参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
⑶贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
⑷支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。
⑸适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
2.项目生产副经理的职责
⑴进行总进度计划及现场管理。
⑵负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。负责分包商的资格审查招标工作。管理工程项目预决算的编制工作。
⑶分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
⑷参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
⑸协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
3.项目技术负责人职责
⑴严格执行操作规程、质量标准和各项管理制度，做好工程验收工作；
⑵组织本工程的质量计划的编制，负责重要的关键，特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责；
⑶负责及时对施工人员进行即时交底，交底具有针对性；
⑷组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改；
⑸负责对分承包施工的指导、督促、检查工作；
⑹负责项目工地的技术管理工作；
⑺负责竣工工程质量回返及维修方案的制定及落实。
4.项目安全管理人员的职责
⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
⑵监督、检查操作人员的遵章守纪。参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
⑶掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。
⑷防止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
⑸负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规
章、文明施工制度教育。
5.项目质量管理人员的职责
⑴严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作；
⑵配合施工监理，做好工程质量监督工作；
⑶配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作；
⑷及时、真实地反映质量动态信息；
⑸负责做好工程资料收集、整理、归档工作。
6.项目资料管理人员职责
⑴做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册；
⑵资料收集要做到及时、准确、完整、清晰；
⑶归档资料收集、整理、装订要按有关规定执行；
⑷做好资料的收藏、保护和保密工作。
