6S与战略管理

6s战略管理体系的基本理念6S战略管理体系是一种广泛应用于企业和组织的管理方法，其基本理念涵盖了六个关键要素，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

这些要素相互关联，共同构成了一个全面而有效的管理体系。

本文将详细阐述6S战略管理体系的基本理念及其在实践中的应用。

一、整理（Seiri）整理是6S战略管理体系的第一步，其核心理念是区分必需品和非必需品，去除不必要的物品，使工作场所更加整洁、有序。

通过整理，企业和组织能够降低库存成本，提高工作效率，并为后续的管理活动奠定基础。

二、整顿（Seiton）整顿是指对必需品进行合理布置和标识，以便快速、准确地取用。

整顿的核心理念是实现物品的高效、便捷管理，减少寻找物品的时间和精力，从而提高工作效率。

通过整顿，企业和组织能够营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性。

三、清扫（Seiso）清扫是对工作场所进行定期或不定期的清扫，保持环境整洁。

清扫的核心理念是培养员工的清洁习惯，提高工作环境的卫生水平，为员工的健康和生产安全提供保障。

通过清扫，企业和组织能够减少事故发生的可能性，提高员工的工作效率和满意度。

四、清洁（Seiketsu）清洁是对前三项活动的坚持和深化，使管理要求成为员工的日常行为习惯。

清洁的核心理念是实现管理的标准化和持续化，将前期的管理成果巩固下来，形成企业的文化。

通过清洁，企业和组织能够确保管理活动的长期有效，提高企业的整体形象和竞争力。

五、素养（Shitsuke）素养是指员工养成良好的工作习惯，自觉遵守规章制度，形成积极向上的工作氛围。

素养的核心理念是培养员工的自律性和团队精神，提高企业的整体执行力。

通过培养员工的素养，企业和组织能够塑造良好的企业文化，增强员工的归属感和责任感。

六、安全（Safety）安全是6S战略管理体系的重要组成部分，它强调对员工生命安全和财产安全的关注。

六个方面的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵纪。

这六个方面分别代表着有序化、整理化、清洁化、清洁化、教育和遵纪。

完成整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵纪的工作，就能够提升企业绩效，改善员工素质，提高企业形象，降低成本，增加企业竞争力。

接下来，我将以这六个方面的内容作为蓝本，从浅入深地探讨6s战略管理体系的基本理念。

1. 整理（Seiri）整理是指将必要和不必要的事物进行区分，将必要的事物分类、摆放在需要的地方，抛弃不必要的事物。

在管理实践中，整理意味着清理工作场所，去除多余物品，使工作环境整洁，提高工作效率。

通过整理，可以让员工更好地专注于工作任务，减少不必要的浪费。

2. 整顿（Seiton）整顿是指合理地摆放必要的事物，使其易于取用。

在管理实践中，整顿意味着合理规划工作场所，保持工作场所的整洁和有序，减少时间浪费。

通过整顿，可以提高工作效率，降低错误率，提升员工的工作积极性。

3. 清扫（Seiso）清扫是指保持整洁，不断地进行清洁和维护工作。

在管理实践中，清扫意味着保持工作场所的整洁，定期进行清洁和维护工作，减少环境污染，提高员工的工作环境舒适度和工作积极性。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指规范行为，遵守纪律，保持良好的工作习惯。

在管理实践中，清洁意味着规范管理制度，提高员工素质，增强企业文化建设，提高企业形象。

5. 素养（Shitsuke）素养是指文明礼仪，自律和自我管理。

在管理实践中，素养意味着建立健康的企业文化，提高员工的职业素养和综合素质，增强员工责任感和自我管理能力。

6. 遵纪（Shitsuke）遵纪是指遵守规章制度，履行承诺，维护企业利益。

在管理实践中，遵纪意味着建立健全的企业管理制度，加强员工纪律教育，维护企业内部秩序和稳定。

通过6s战略管理体系的基本理念，可以使企业更加有序、高效、规范、清洁，提高员工素质，增强企业竞争力。

个人认为，6s战略管理体系的基本理念是非常重要的，它不仅能够改善企业的内部管理，还可以提升整个企业的形象和文化，使企业更具竞争力。

6s是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。

6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来，由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来，并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。

目录编辑本段进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。

6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

编辑本段利润中心业务战略体系利润中心业务战略体系(Profit centre business strategy system)在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元，这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的战略业务单元(称为二级利润中心或利润点)，并逐一编制号码，使管理排列分类有序。

这个体系能清晰地反映集团主要资产，便于按行业进行整合，并对每项业务实行实时监控，同时使各利润中心对自身的管理也有清楚的界定。

这样任何一项业务经营的好坏都能按业务战略进行检讨，不会因为关系不清而使做得好的业务被做得差的所混淆，也不会因为层次差别而将战略性的业务及资产被非战略的部分所掩盖。

编辑本段利润中心全面预算体系利润中心全面预算体系(Profit centre master budget system)在利润中心战略细化的基础上，推行全面预算管理，将战略目标通过预算落实到每个利润中心及利润点，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上，从而使管理者对自身业务战略有较清晰和长远的认识，同时还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解决。

附件：华润6S战略管理体系介绍一、华润战略管理背景介绍90年代中期开始，华润集团的多元化经营带来了一系列的挑战。

集团难以有效地把握和指导各业务板块的战略方向和执行。

集团缺乏统一的管理和评价各业务板块业绩的体系。

集团缺乏及时、准确的获取各业务板块和业务单元业绩完成情况的平台。

这些挑战推动了华润管控模式的转型。

华润集团抓住了战略主线作为管控的基础，从财务管控型向战略管控型转变。

其管理特征如下：1）战略管理兼顾综合竞争优势和财务结果；2）具有较为细致的商业计划系统；3）注重战略性成就，并且比财务管控型企业有更为长期的评价机制；4）通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长，通过关闭或出售其他业务来优化产业组合；5）相比财务管控型企业，对于回收期较长的投资项目有更灵活的审批机制。

二、华润6S战略管理体系6S战略管理体系是华润集团承接战略型管控的管理体系，该体系将华润集团的多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理，并推进各级业务单元的战略的构建、落实、监控和执行的一体化管理。

其内容如下：1、战略规划体系战略规划体系是6S管理体系的起点，该体系确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措。

主要包括九个模块：1）业务战略：战略业务单元(SBU)/利润中心业务战略；2）职能战略：协同机制，SBU/职能矩阵式组织架构和权限，6S管理体系改进，人才战略规划，企业文化战略，财务战略，风险管理机制，IT战略。

2、商业计划体系商业计划体系是对战略举措进行分解，制定行动计划和预算，落实战略举措，并每年进行战略检讨。

华润集团预算管理系统从以往的财务预算演变为以战略为导向的商业计划。

其特征如下：1）按照战略-行动计划-财务预算的顺序制定，与战略规划有机衔接；2）强调对商业模式的详细描述和理解；3）强调行业对标；4）与相邻层级商业计划的衔接；5）业务与职能的衔接；6）是公司上下对全年计划的系统思考，达成一致的过程。

企业6s管理内容及实施6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。

），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

现代企业需要现代化6S管理,生产场所的整洁，生产的有序操作和文明生产，无不直接影响着产品的质量，为创造良好的生产和工作环境，6S管理对于生产型企业来说非常重要，可自从国内开始推行6S管理起又有多少企业真正的领会了6S管理中的内容并灵活运用到自己的企业中去了呢?今天就为您揭秘企业6S 管理推行技巧。

一、正确认识6S管理首先企业管理者必须通过参加培训班学习或参观等其他方式，在全面理解6S管理内容的内涵后制定一个全面的推行方法。

切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广。

很多企业在没有深入研究的情况下推出6S管理，结果是在具体问题上，管理者意见不一致，推行方法不一致，细节不明确，结果员工情绪化严重，管理混乱，导致推行的力度和质量下降,甚至推行失败、毫无结果。

二、红牌战略，跟进管理6S活动展开后，需要对存在的问题要进行整理、整顿。

红牌战略是指对现场不合格，需要整改的地方悬挂红牌，使大家明确问题，从而达到整改的目的。

在红牌悬挂过程中，要理由充分，事实确凿，频率不可太高，明确红牌悬挂的对象是整改项目而不是人，不能针对个人挂红牌，否则，不仅达不到整改目的，而且容易引发冲突。

悬挂红牌后，不可撒手不管，要进行跟进管理，对悬挂红牌的地方，定期检查、抽查的方式，形成素养，真正达到整理、整顿目的。

三、持之以恒，常抓不懈6S管理是一项长期性的活动,要使推行工作持久、有效,必须加强推行过程中对控制的执行力,把6S推进到第五层修养的境界,形成一种习惯。

生产现场6S管理办法1 目的和适用范围为保持生产作业现场、库房等公司区域的整理、整顿和清洁的成果，提供一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，特制定6S管理规定。

本程序适用于本公司生产现场6S的管理。

2 术语和定义2.1整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

2.2整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视管理的工作场所。

2.3清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

目的：减少公害、提升作业品质。

2.4规范（Seiketsu）：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

是上述基本行动之外的管理活动。

目的：按制度规范管理。

2.5素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的工作场所。

2.6安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。

目的：保证安全生产、严守公司机密。

3 职责3.1体系负责公司6S执行的监督检查和改善跟踪、考核。

3.2各部门负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。

3.3公司领导负责全公司范围的6S的不定期视查和督促改善。

4 管理流程4.1 6S的要求4.1.1生产、作业现场的6S要求现场管理的目标：做到三定，“定容、定位、定量”，门类清楚，标识明确，清洁安全。

1）作业现场有定置图，所有物品按定置图要求摆放，上班前后进行整理、整顿，及时清理无用或长久不用的物品。

附件：华润6S战略管理体系介绍一、华润战略管理背景介绍90年代中期开始，华润集团的多元化经营带来了一系列的挑战。

集团难以有效地把握和指导各业务板块的战略方向和执行。

集团缺乏统一的管理和评价各业务板块业绩的体系。

集团缺乏及时、准确的获取各业务板块和业务单元业绩完成情况的平台。

这些挑战推动了华润管控模式的转型。

华润集团抓住了战略主线作为管控的基础，从财务管控型向战略管控型转变。

其管理特征如下：1）战略管理兼顾综合竞争优势和财务结果；2）具有较为细致的商业计划系统；3）注重战略性成就，并且比财务管控型企业有更为长期的评价机制；4）通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长，通过关闭或出售其他业务来优化产业组合；5）相比财务管控型企业，对于回收期较长的投资项目有更灵活的审批机制。

二、华润6S战略管理体系6S战略管理体系是华润集团承接战略型管控的管理体系，该体系将华润集团的多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理，并推进各级业务单元的战略的构建、落实、监控和执行的一体化管理。

其内容如下：1、战略规划体系战略规划体系是6S管理体系的起点，该体系确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措。

主要包括九个模块：1）业务战略：战略业务单元(SBU)/利润中心业务战略；2）职能战略：协同机制，SBU/职能矩阵式组织架构和权限，6S管理体系改进，人才战略规划，企业文化战略，财务战略，风险管理机制，IT战略。

2、商业计划体系商业计划体系是对战略举措进行分解，制定行动计划和预算，落实战略举措，并每年进行战略检讨。

华润集团预算管理系统从以往的财务预算演变为以战略为导向的商业计划。

其特征如下：1）按照战略-行动计划-财务预算的顺序制定，与战略规划有机衔接；2）强调对商业模式的详细描述和理解；3）强调行业对标；4）与相邻层级商业计划的衔接；5）业务与职能的衔接；6）是公司上下对全年计划的系统思考，达成一致的过程。

6S管理制度6S管理制度，是一种为企业营造清洁、整齐、安全和高效的工作环境和工作方式，并在此基础上改善工作流程，提高企业管理水平和经营效益的管理方法和技术工具。

本文将从6S的核心概念、6S的实施步骤、6S的优势和不足四个方面介绍6S管理制度。

1. 6S的核心概念6S是6个日语单词的首字母缩写，它们分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

6S的目标是为企业创建一个良好的工作环境和工作方式，使工作变得更为高效、精细、安全。

1.1 整理（Seiri）整理是指把不必要或过剩的物品和设备从工作地点中清除出来，留下真正必要的工具、材料和设备，使工作岗位更为清爽、明朗。

整理的目的是，通过减少无效、冗余步骤，提高工作效率和质量。

1.2 整顿（Seiton）整顿是指通过摆放和位置管理，把必要的工具、材料和设备按照规定的位置固定，使其能够随时可用，同时减少动线和移动距离，提高现场管理效果。

1.3 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行彻底的清扫和整理，以清除灰尘、垃圾和杂物，维持一个干净整洁的工作环境，并防止污染和卫生问题。

1.4 清洁（Seiketsu）清洁是指制定并遵守操作规程，通过保持清洁，降低污染和破坏发生的可能，提高产品和服务的质量水平，确保工作效率和质量稳定。

1.5 素养（Shitsuke）素养是指让员工按照规定的程序、规范和要求工作，建立“待机、调整、手动、自动”等工作方式的思想和行为，培养良好的职业道德，创造企业共同的文化氛围。

1.6 安全（Safety）安全是指制定并遵守安全规程，建立安全管理体系，打造安全文化，消除潜在的危险因素和安全隐患，保障员工安全和健康。

2. 6S的实施步骤6S是一个完整的管理体系，其实施步骤需要遵循一定的方法和步骤，本文将从5个步骤介绍6S的实施流程。

2.1 现场调查首先需要依据现场特点和需求，对企业现场开展一次全面的调查和分析，并制定6S实施的计划和目标。