(2023)零售店铺季度人力资源分析报告课件(一)2023零售店铺季度人力资源分析报告背景介绍•本报告针对2023年第一季度，零售店铺人力资源情况进行分析，旨在发现问题并提出改进方案。
•本报告覆盖范围为公司旗下所有零售店铺。
数据分析•人力资源总体情况–总人数：1000人–离职率：7%–招聘需求：150人•岗位分类–销售人员：600人–收银员：200人–仓库管理员：100人–管理人员：70人–市场推广人员：30人问题分析•岗位流动性大，离职率高–解决方案：建立良好工作环境，激励员工留下。
•招聘难度大，需求无法满足–解决方案：提高薪资水平，适当降低对求职者要求。
•岗位分类不合理，销售人员过多–解决方案：减少销售人员，增加管理人员和市场推广人员。
改进方案1.建立合理工作环境和激励机制，鼓励员工留下。
2.提高薪资水平，降低招聘要求，尽量满足招聘需求。
3.调整岗位分类，减少销售人员，增加管理和市场推广人员，做到优化组织结构。
总结•本报告对2023年零售店铺人力资源情况进行了分析，提出了改进方案。
•公司应该认真对待本次报告的分析结论，做出有针对性的改进，以期提高公司绩效和效益。
实施方案1.建立合理工作环境和激励机制–加强员工培训和职业素养提升，提高工作效率和质量。
–建立健全的绩效考核体系，公正、公平地评价员工表现。
–鼓励员工在工作中提出意见和建议，加强和员工的沟通和交流。
–加强员工福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
2.提高薪资水平，降低招聘要求–对年龄、学历、经验等要求适度放宽，招聘范围扩大，增加招聘渠道。
–提高薪资待遇，尤其是关键岗位的薪资水平，以吸引更多的人才。
–加强对招聘流程和招聘效果的监控和评估，及时调整和优化招聘策略。
3.调整岗位分类，优化组织结构–减少销售人员岗位数，减缓流动性，并增加管理和市场推广人员的岗位数。
–调整各岗位间的职责和权责范围，优化组织结构，实现更有效的协作、沟通和管理。
结语本次分析旨在发现问题，提出建议，以便公司能够更好地管理人力资源，促进公司的发展。
