战略发展报告

华谊兄弟传媒股份有限公司

发展战略分析报告

全文概要

根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。本报告主体包括七大部分：战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。

随着全球一体化的逐步深入，以及国家对文化产业的高度重视，影视娱乐行业作为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇，但同时也面临这一系列的风险。作为影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存，但从总体来看，机遇大于风险。具体来看主要表现在：

机会：

1、国家政策的支持；国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。

2、国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。

3、文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。

威胁：

1、国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。

2、国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。

3、政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。

精心整理

中国奶业发展战略报告

目录

摘要

1.前言

1.1中国奶业发展战略研究问题的提出

1.2中国奶业发展战略研究的思路和成果特征

1.3中国奶业发展战略研究的基本结论

1.3.1中国奶业发展战略总体思路

1.3.2对前10年中国奶业发展未能实现计划目标原因的分析

1.3.3未来10－15年间中国奶业发展前景

1.4研究报告的写作结构

2．奶类发展目标和预测

2.1奶类需求预测

2.1.1影响奶类消费的主要因素

2.1.2乳品消费需求预测

2.2中国乳类生产预测

2.2.1影响中国乳类生产发展的因素

2.2.2未来中国奶类生产预测

2.3实现目标的条件评估 精心整理

2.3.1国内宏观经济环境对乳业的影响

2.3.2引进国外优质品种、增加奶源供给在中国的发展前景

2.3.3胚胎移植技术发展对奶源供给的影响

3.中国原料奶的生产

3.1中国原料奶生产的增长变化

3.1.1中国原料奶总量的增长和结构的变化

3.1.2中国奶牛存栏量的增长情况

3.1.3中国奶牛单产水平的增长情况

3.2中国原料奶生产的现状分析

3.2.1目前中国原料奶的总产与单产水平

3.2.2目前中国原料奶的价格水平

3.2.3目前中国原料奶生产的区域分布

3.2.4目前中国原料奶生产的所有制结构与成本收益

3.2.5目前中国原料奶生产的组织经营模式

3.3中国原料奶生产存在的主要问题

3.3.1平均单产水平太低

3.3.2质量问题突出

3.3.3农户组织性弱、养殖收益不稳定

3.3.4奶牛饲料结构不合理

3.3.5新技术推广应用缓慢

3.4对未来15年中国原料奶生产的展望、构想与对策

3.4.1对未来15年中国原料奶生产的展望与构想 精心整理

3.4.2未来15年加快中国原料奶生产的对策

4.中国乳品的加工

4.1中国乳品加工业的历史与现状

4.1.1乳品加工业的历史回顾

4.1.2乳品企业的近期运行情况

4.2乳品加工企业的产品结构分析

关于供应商发展战略规划报告

1.目的：

以最低总成本建立产品与服务供给渠道，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易，战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系

2.采购定位模型：

按物料的关键性及采购量金额等，将采购物料定位为以下四大类型，针对不同的类型采购不用的供应商关系管理，使供应商关系管理更明确；

战略采购：相对内部需求与外部供应均属于高风险的物料，采购金额规模较大；属于公司与采购组织关键物料，需要平衡总体采购成本；

瓶颈采购：供应紧缺，缺货频率风险较大，随时可能造成供应中断或停顿，此类采购重点需要评估监控供应的风险；

战术采购：产品/服务供应市场充足，在行业内标准化程度较高，采购方通常处于采购的过程的有利地位，采购谈判过程中可以利用优势地位，实现利益最大化；

日常采购：低价值，低风险，替代品较多，使用简单有效的采购管理，降低采购过程成本；

3.物料/服务采购关系模型定位：

定位模型 物料类 供应关系

目标定位 供应商

发展目标 说明

战略采购 外协电镀类 合作伙伴 1+2 按各工艺类通过对供应商的考核与培训，培养1家合作伙伴供应商，维持2家战术合作供应商

木制扇叶类 合作伙伴 1+3 按各工艺类通过对供应商的考核与培训，培养1家合作伙伴供应商，维持3家战术合作供应商

玻璃制品类 合作伙伴 1+3 按各工艺类通过对供应商的考核与培训，培养1家合作伙伴供应商，维持3家战术合作供应商

原料类 合作伙伴 1+1 按各工艺类通过对供应商的考核与培训，培养1家合作伙伴供应商，维持1家战术合作供应商

瓶颈采购 灯泡类 合作伙伴 1+1

按各工艺类通过对供应商的考核与培训，培养1家合作伙伴关系供应商，维持1家战术合作供应商，需要加强供应商的互动，并及时开发备用供应商源 开关类 合作伙伴 1+1

遥控器类 合作伙伴 1+1

灯头类 合作伙伴 1+1

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百事可乐发展战略分析报告

战略管理的鼻祖:伊戈尔;安索夫，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。为此 为大家整理了百事可乐发展战略分析，欢迎参阅。

发展状况

一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。

三个阶段

优势：1、 强大地、有实力的品牌，世界五百强企业

2、 强大的创新能力和多样化产品的开发能力 2

3、 强有力的营销体系

4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展

5、 百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额

劣势：生产：(1)消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题

(2)不如可口可乐口味独特，作业流程不如可口可乐公司标准化管理：组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润;

销售：消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形);

机会：1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并;

2.2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品;