项目计划管理流程
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1. 范围
项目现场施工过程的工程进度管理。
2. 控制目标
工程进度在达到公司经营目标的前提下，应满足公司质量目标，符合投资控制要求。
3. 术语和定义
项目计划管理：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况及时动态调整工程进度计划，以达到切实执行并按时交付使用目的的过程。
4. 职责
4.1 综合部品质组
1）负责对项目部上报的【项目总控进度计划】审核、备案；
2）根据【项目总控进度计划】及标段内的三级节点计划，对项目部计划执行情况进行跟踪检查并反馈；
1) 预计判断项目一级节点、二级节点滞后超过5天时，通过【进度计划偏差通知单】的形式，向项目部提出预警，同时报送副总经理、总经理；
2) 每月编写部门检查报告，报送总经理；
3) 审核项目部提出的【项目总控计划节点调整申请表】，对其调整原因判定性质；
4) 根据人力资源部对项目部的考核需求，整理并提供项目一级节点完成数据，作为考核依据。
4.2 项目部
1) 项目经理（组长/工程师）负责项目一级节点（二级节点/三级节点）的执行和落实；
2) 项目经理依据公司确定的项目开发运营计划，编制【项目总控进度计划】，并通过OA系统进行审批，批准生效后由综合部品质组备案；
3) 组长依据审批后的【项目总控进度计划】，编制标段内的三级节点计划；
4) 项目经理监督监理单位对施工单位施工进度计划进行审核；
5) 组长、工程师监督施工单位进度计划的落实，监督施工单位投入足够的人、材、机等资源，并监督参建单位落实纠偏措施；
6) 项目经理（组长/工程师）负责对项目一级节点（二级节点/三级节点）执行过程进行动态跟踪，出现偏差时及时分析偏差原因并调整节点计划，确保计划能够实际指导项目的进度管理工作；
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7) 一级节点（二级节点）调整前，项目经理（组长）需及时组织召开进度协调会，针对调整节点及时间等，形成参建单位书面会签记录，作为提出【项目总控计划节点调整申请表】的依据；
8) 项目经理（组长）负责向公司提出一级节点（二级节点）调整申请，并通过【项目总控计划节点调整申请表】进行OA审批。
4.3 副总经理
1） 审核项目部提出的【项目总控进度计划】；
2） 审核一级节点调整或二级节点延误超过10天的节点计划调整申请；
3） 审批二级节点延误不超过10天的节点计划调整申请；
4.4 总经理
1）审批项目部提出的【项目总控进度计划】；
1）审批一级节点调整或二级节点延误超过10天的节点计划调整申请；
4.5 技术部
1）设计变更反应时间为提出变更至正式变更下发至项目部为7天。若设计变更十分复杂或其他特殊原因导致变更无法在7天内完成下发，变更人需及时与项目部沟通，以免影响工程施工。
4.6 财务部
1）按合同要求进行工程款支付。
4.7 招标采购部
1）在要求时间内完成报价分析工作
2）依据公司相关部门批准的部门配合节点计划表负责组织相关部门完成招标工作
4.8 开发部
1）主体结构施工至正负零时，组织规划部门进场复核验线（达到条件后2周内完成）。
4.9 营销部
1）备案结束后30个工作日内组织面积测绘
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施工单位监理单位项目部品质部成本控制部开始结束工程进度管理流程图123456789副总经理是否有偏差111012131415通过未通过16编制项目总控进度计划（含一、二级节点）审批项目总控进度计划项目总控进度计划备案在招标文件、合同中约定总控节点要求项目施工计划月进度计划周进度计划审核报项目部备案组织施工日常进度检查日常进度抽查进度监督考核监理月报参加进度协调会参加进度协调会组织进度协调会是否采取措施监督措施实施总控节点复核是否有偏差提出项目总控节点计划调整申请审批调整后的进度计划备案否通过未通过总经理确定项目开发运营计划二级节点延迟10天以内审核一级节点调整或二级节点延迟10天以上审批171819是通过未通过审核项目总控进度计划审核项目总控进度计划通过
5. 流程说明
流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单
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1 总经理确定项目开发运营计划 项目开发运营计划
2 项目部依据公司确定的项目开发运营计划，编制项目总控进度计划 项目开发运营计划 项目总控进度计划 项目总控进度计划审批表
3 项目总控进度计划报综合部品质组审核，最后由总经理审批 项目总控进度计划 项目总控进度计划审批表 项目总控进度计划审批表
4 审批通过的项目总控进度计划由综合部品质组进行备案
5 招标采购部在招标文件、合同中约定施工关键节点要求 项目总控进度计划 招标文件、合同
6 施工单位依据合同约定、项目总控进度计划编制项目总施工进度计划，月施工进度计划，周施进度计划，上报监理单位审核 合同约定、项目总控进度计划 项目总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划
7 监理审核施工单位总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划 施工单位总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划 监理审核通过的施工单位总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划
8 监理将其审核通过的项目总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划报项目部备案
9 施工单位按监理审核通过的各级施工进度计划组织施工，监理对现场施工进度进行监督检查，项目部对备案的各级施工进度进行跟踪落实 监理、项目部形成各自的日常检查记录
10 监理部根据检查形成的检查记录编制监理月报 日常检查记录 监理月报
11 对比日常检查结果与各级进度计划的偏差
12 项目部组织召开进度协调会，施工单位、监理单位参加会议 参建单位书面会签记录
13 根据进度协调会议纪要形成的决议，施工单位采取进度纠偏措施及赶工措施组织施工，监理单位监督措施落实，项目部对项目总控节点复核 存在调整/不存在调整
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14 项目部复核、分析不存在调整，结束
15 项目部复核、分析存在调整，提出项目总控计划节点调整申请 存在调整 项目总控计划节点调整申请表 项目总控计划节点调整申请表
16 副总经理审批二级节点延迟10天以内的节点计划调整申请，未通过结束 未通过 结束
17 副总经理审核一级节点调整或二级节点延误超过10天的节点计划调整申请 项目总控计划节点调整申请表 项目总控计划节点调整申请表
18 总经理审批一级节点调整或二级节点延误超过10天的节点计划调整申请，未通过结束 未通过 结束
19 综合部品质组对调整后并审批通过的进度计划备案 调整后的进度计划 备案
6. 相关表格
XH-WI-GC04-01进度计划偏差通知单
XH-WI- GC04-02项目总控进度计划审批表
XH-WI- GC04-03项目总控计划节点调整申请表
XH-WI-GC04-04项目总控进度计划（参照word版，无固定格式）
XH-WI-GC04-05三级节点设置示例
XH-WI-GC04-05【三级节点设置示例】
分部
编号 节点等级 任务名称 工期 开始时间 完成时间 责任
部门 配合
部门 备注
一级 开工 项目部
1 桩基础及土方施工
1.1 二级 桩基施工 项目部
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1.2 二级 土方开挖 项目部
2 地下室结构施工
2.1 二级 筏板施工 项目部
2.2 二级 施工至±0.000 项目部
2.3 二级 地下车库结构施工 项目部
3 主体施工
3.1 结构施工
一级 达到预售条件 项目部 多层、小高层、高层：2、3、5层
一级 销售样板区实施 项目部
技术部 营销部 需作为单体工程，单独制定计划；
二级 施工至※层 项目部 根据总层数设置
一级 主体封顶
项目部 必须包含坡屋面、花架梁、机房及女儿墙等全部附属结构
3.2 二级 砌体施工 项目部
二级 基础验收 项目部 地下室砌体完成80%进行
二级 墙改基金验收 项目部 外墙粉刷前检查墙体材料
二级 主体验收 项目部 主体砌体完成80%进行
4 外墙施工
4.1 二级 外墙抹灰施工 项目部
4.2 二级 外墙保温施工 项目部
二级 节能验收 项目部 保温隐蔽前进行
4.3 二级 外墙涂料 项目部
4.4 二级 外墙面砖施工 项目部
4.5 二级 外墙石材施工 项目部
一级 外架拆除 项目部
5 二级 屋面施工 项目部
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6 室内初装修施工
6.1 二级 内墙抹灰施工 项目部
6.2 二级 室内地坪施工 项目部
6.3 二级 室内铝合金窗及推拉门安装 项目部
6.4 二级 入户门安装 项目部
6.5 二级 电梯安装 项目部
二级 电梯验收 项目部 电梯安装调试运行后进行
7 二级 地下车库装修施工
二级 设备间及附属物
项目部 包含砌体抹灰及设备基础，但设备安装划入11配套工程
二级 车库地坪 项目部
二级 立体机械车位 项目部
二级 车位划线 项目部
二级 消防验收 项目部 消防完成后进行验收
二级 人防验收 项目部 人防全部完成后进行
8 二级 公共部位精装修 项目部
9 室内精装修施工
9.1 二级 饰面砖施工 项目部
9.2 二级 乳胶漆施工 项目部
9.3 二级 木地板安装 项目部
9.4 二级 室内门安装 项目部
9.5 二级 家具安装 项目部
9.6 二级 粗保洁 项目部
10 景观工程
10.1 二级 围墙 项目部 围墙主体以及面层石材涂料
10.2 二级 园路 项目部 园路面层铺装完成
