企业负责人施工现场带班检查记录表10页
- 格式:doc
- 大小:63.00 KB
- 文档页数:9
企业负责人施工现场带班检查记录日期:20xx年x月x日地点:xxxx施工现场主要负责人:xxx检查人员:xxx检查内容:安全生产、施工质量、环境卫生检查结果:一、安全生产1. 检查了压实设备、塔吊、升降机、电焊机等机械设备的安全状况,发现设备都有明显的安全警示标识,使用前有操作手册和安全提示,保持了清洁、有序的状态;2. 检查了现场的消防设施,如灭火器、消防栓等设施均摆放在适当的位置,操作人员掌握了基本的灭火技能;3. 检查了现场的施工用电安全情况,发现电源线以及电器设备存在不少隐患,应尽快整改;4. 检查了现场使用的安全用品,如安全帽、安全带、防护鞋等,全部符合国家相关要求。
二、施工质量1. 检查了施工图纸与施工实际情况的符合情况,发现施工时存在多处误差和瑕疵,应尽快整改;2. 检查了现场施工队伍的质量管理情况,发现管理粗放,职责分配不明,应加强组织、协调和管理;3. 检查了工程施工过程中的质量检验,发现部分施工节点尚未达到设计要求的质量,应及时返工,保证施工质量。
三、环境卫生1. 检查了施工现场的垃圾清理情况,发现现场存在多处垃圾死角,应加强清理工作;2. 检查了施工现场的噪音、粉尘等环境污染情况,发现环境污染严重,应尽快减少环境污染,采取有效措施保护环境。
检查总结:以上检查结果显示,本次施工现场存在部分安全隐患,质量管理存在多处问题,同时环境卫生方面也需要加强。
企业将会及时整改,并加强管理,确保施工质量,保障施工现场的安全与环境卫生。
针对本次检查中发现的问题,企业将采取以下有效措施予以解决:一、安全生产1. 加强对设备管理和维护,定期进行安全检查和维护,确保设备安全使用;2. 组织员工进行消防安全培训,增强防范意识,熟悉灭火器等灭火设备的使用方法;3. 对现场施工用电进行全面排查,及时消除各种隐患,保证现场施工用电的安全。
二、施工质量1. 严格贯彻工程质量管理制度,加强现场施工质量管理,确保施工符合设计要求的质量标准;2. 加强组织、调度和协调,强化部门之间的沟通,明确人员职责,确保施工队伍按照要求执行施工任务。
企业负责人施工现场带班检查记录为了确保施工现场的安全、质量和进度,加强企业对项目的管理和监督,作为企业负责人,我定期深入施工现场进行带班检查。
以下是对近期一次施工现场带班检查的详细记录。
检查日期:具体日期检查项目:项目名称天气情况:晴天/阴天/雨天等一、安全管理方面1、人员安全进入施工现场,首先关注的是施工人员的个人防护情况。
大部分施工人员都能正确佩戴安全帽,但仍有少数人员存在安全帽佩戴不规范的现象,如帽带未系紧。
在高处作业区域,发现有个别工人未系安全带,这是极其危险的行为,立即要求整改,并对相关人员进行了安全教育。
2、施工设备与机械对现场的施工设备和机械进行了检查。
塔吊的运行状况良好,各项安全装置齐全有效,但在塔吊附近的警示标识不够明显,已要求增设。
部分小型电动工具存在电线破损的情况,可能导致漏电事故,责令立即更换。
3、安全通道与防护设施施工现场的安全通道保持畅通,但通道两侧的防护栏杆有个别松动的地方,需要及时加固。
楼梯口、预留洞口等部位的防护措施基本到位,但仍需加强日常检查,确保防护设施始终处于良好状态。
二、质量管理方面1、材料质量对现场使用的建筑材料进行了抽检。
发现部分钢材的规格与设计要求略有偏差,立即要求停止使用,并对已使用的部分进行评估。
同时,对供应商提出了严格要求,确保后续供应的材料质量符合标准。
2、施工工艺在检查混凝土浇筑过程中,发现振捣不够密实,可能会影响混凝土的强度和耐久性。
要求施工人员严格按照施工工艺操作,加强振捣,确保混凝土质量。
3、质量验收查看了已完成的分项工程的质量验收记录,发现部分验收数据不够准确和完整,要求质量管理人员加强对验收环节的把控,确保验收工作的真实性和可靠性。
三、进度管理方面1、工程进度对照施工进度计划,发现主体结构的施工进度略有滞后。
通过与项目经理和施工班组的沟通,了解到是由于近期天气不佳和材料供应不及时导致的。
要求项目部采取有效的措施,合理安排施工,加大人力和物力的投入,确保工程进度能够按时完成。
企业负责人施工现场带班检查记录在建筑施工行业中,确保施工现场的安全、质量和进度是至关重要的。
作为企业负责人,定期进行施工现场带班检查是履行职责、保障项目顺利进行的关键举措。
以下是一次详细的施工现场带班检查记录。
一、检查日期与时间具体日期,上午/下午/晚上具体时间二、施工现场基本信息项目名称:项目名称施工地点:详细地址施工单位:施工单位名称项目经理:项目经理姓名三、检查人员企业负责人:负责人姓名陪同人员:陪同人员姓名 1、陪同人员姓名2……四、安全管理方面1、个人防护用品进入施工现场后,首先关注了施工人员的个人防护用品佩戴情况。
发现部分工人未正确佩戴安全帽,帽带未系紧;部分高处作业人员未系安全带。
当场要求现场管理人员对这些工人进行教育并纠正,强调个人防护用品的正确使用对于保障生命安全的重要性。
2、施工用电对施工现场的临时用电进行了检查。
发现部分配电箱未关门上锁,存在电线乱拉乱接的现象,个别插座损坏未及时更换。
立即责令电工对存在的问题进行整改,加强对临时用电的日常巡查和维护。
3、机械设备检查了塔吊、施工升降机等机械设备的运行情况。
发现塔吊的吊钩保险装置损坏,施工升降机的防坠器未按时进行检测。
要求设备管理人员立即停止相关设备的使用,安排维修和检测,确保设备安全运行。
4、安全防护设施对楼梯扶手、临边防护、洞口防护等安全防护设施进行了检查。
发现部分临边防护栏杆设置不牢固,洞口防护盖板缺失。
责令施工班组立即增设和修复防护设施,确保施工人员的作业环境安全。
5、消防安全查看了施工现场的消防设施配备情况。
发现部分灭火器失效,消防栓内的水枪、水带缺失。
要求及时更换失效的灭火器,补充消防栓内的器材,并加强对施工人员的消防安全教育。
五、质量管理方面1、原材料质量检查了进场的原材料,如钢材、水泥、砖块等。
发现部分钢材存在锈蚀现象,水泥的存放不符合要求。
要求材料管理人员对不合格的原材料进行退场处理,严格按照规范要求存放原材料。
企业负责人施工现场带班检查记录作为企业负责人,定期深入施工现场进行带班检查是保障项目顺利推进、确保施工安全与质量的重要举措。
以下是一次施工现场带班检查的详细记录。
一、检查日期与时间具体日期,上午/下午/晚上具体时间二、工程概况工程名称:工程名称工程地点:详细地址工程规模:建筑面积、结构形式等施工进度:当前所处的施工阶段三、检查人员企业负责人:姓名陪同人员:项目负责人姓名、安全主管姓名、技术负责人姓名等四、施工安全检查1、人员防护进入施工现场的工人是否正确佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
特殊工种作业人员,如架子工、电工、焊工等,是否持证上岗,且防护装备符合要求。
2、施工设备与机械塔吊、升降机等大型机械设备的运行状况是否良好,维护保养记录是否齐全。
各类电动工具、电焊机等小型设备的电线是否破损,接地是否可靠。
3、脚手架与吊篮脚手架的搭建是否符合规范,立杆间距、横杆步距、剪刀撑设置等是否满足要求。
吊篮的悬挂机构、安全锁、提升机等部件是否正常,操作人员是否经过培训。
4、临时用电配电箱的设置是否符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。
电线电缆的敷设是否规范,有无拖地、泡水、乱拉乱接现象。
5、安全标识与警示施工现场的危险区域,如四口(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)、五临边(阳台周边、屋面周边、楼层周边、卸料平台侧边、基坑周边)是否设置明显的安全标识和警示标志。
五、施工质量检查1、原材料质量抽查了钢筋、水泥、砖块等主要原材料的质量证明文件,是否符合设计要求和相关标准。
对现场存放的原材料进行了外观检查,有无锈蚀、受潮、破损等情况。
2、施工工艺混凝土浇筑的振捣是否密实,有无漏振、过振现象。
钢筋的绑扎间距、锚固长度、接头位置等是否符合规范要求。
砌体的灰缝厚度、平整度、垂直度是否达标。
3、隐蔽工程验收查看了隐蔽工程验收记录,如基础钢筋、防水工程等,验收程序是否合规,记录是否完整。
4、成品保护已完成的混凝土构件、墙面等成品是否采取了有效的保护措施,防止被损坏。
企业负责人安全现场带班检查记录表
日期:[填写日期]
检查负责人:[填写负责人姓名]
检查地点:[填写地点]
检查内容
1. 现场清洁与整理:
- [ ] 确保工作现场整洁有序,无杂物堆放;
- [ ] 检查是否存在地面积水、泥浆等安全隐患;
2. 安全设施:
- [ ] 检查是否配置齐全,并保持正常运行状态的消防器材;- [ ] 响应检查以确保疏散通道是否畅通;
- [ ] 检查是否存在安全警示标志的缺失或损坏;
3. 机械设备与电气线路:
- [ ] 检查机械设备是否经过定期维护和检修;
- [ ] 检查电气线路是否存在漏电和接地问题;
- [ ] 确认机械设备的操作人员是否具备相关证书;
4. 作业人员安全:
- [ ] 检查作业人员是否佩戴和使用个人防护设备;
- [ ] 确认作业人员是否接受过必要的安全培训;
5. 环境因素:
- [ ] 检查现场气体、噪音、粉尘等环境因素是否超标;
- [ ] 确保环境因素不会对作业人员的身体健康产生不利影响;
6. 班前安全教育:
- [ ] 确认是否进行了班前安全教育,了解作业人员对相关安全规章制度的掌握情况;
7. 安全隐患整改:
- [ ] 确认之前的安全隐患是否已得到及时整改;
- [ ] 进行现场随机检查,以确认安全隐患是否消除;
检查结果
- [ ] 未发现安全隐患,现场符合相关安全要求;- [ ] 发现安全隐患,整改措施如下:
签署
检查人签名:___________________
被检查单位负责人签名:___________________ 日期:___________________。
企业负责人施工现场带班检查记录表
施工单位:
工程名称:
工程地址:建设单位:监理单位:
企业负责人施工现场带班检查制度
1、目的
为强化企业生产过程中的企业负责人责任,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质[2019]111号),特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司所有生产单位。
3、术语、定义
3.1 企业负责人:指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
3.2 施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3 带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容
4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程,根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理
备案。
4.2 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作目的25%。
(每周2天)
4.4 企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查。
(检查表附后)
4.5 工程项目出现险情或发现重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。
5、考核
5.1 公司工程部未编制带班检查制度,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录,每项考核责任人100元。
5.2 企业负责人未按带班检查制度到现场检查,每次考核企业负责人200元。
5.3 企业负责人没有填写检查记录,每次考核企业负责人100元。
5.4 发生事故时而没有企业负责人现场带班的,按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6、本制度由公司工程部编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
2019年1月
企业负责人施工现场带班检查记录表
AQ1301-0
项目负责人施工现场带班检查记录表施工单位:
工程名称:工程地址:建设单位:监理单位:
项目主要负责人现场带班管理制度
为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2019〕23号)、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(住房和城乡建设部建质[2019]111号)的有关“施工现场领导带班制度”的精神要求,进一步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
一、现场带班人员范围
施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人,安全员、质检员,详见附表1。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,坚持与工人同时上班,同时下班。
加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报公司安
全科。
严禁超能力组织生产。
5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核,管理人员落实不到位的,按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、职能部门报告。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假,由项目经理安排替班人员,并做好替班前的交底工作,同时执行替班等记制度。
3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律,要为所有作业人员做出表率。
4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题,并签字确认,于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚,并对严重违规人员进行安全教育。
6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上,进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度,对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后,项目经理未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚项目负责人200元。
3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人100元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。
项目主要负责人现场带班人员安排表
项目主要负责人带班巡检记录
2. 记录本封面需有项目分部名称、记录本编号栏目,并加盖项目分部公章。
交接班和替班记录
知识就是力量
生长在这个无比丰富的世界上,如果没有足够多的知识,将寸步难行。
因为你无论做什么事情都需要文化。
古今许多圣贤就是因为重视学习才能呼风唤雨,做出了许多惊天动地的事业。
如果你也想干一番伟业,必须刻苦学习科学文化知识,才可以增长本领,施展特长为祖国贡献自己的力量。
英国著名哲学家培根曾说过“知识就是力量”,现在这句话已被无数个事实证明。
正是由于人类对知识的探索,才激发人们发现大自然
梦
960
等待
美好生活
工作夜
梦想
爱执着
爱国。