2019重庆地区餐饮领班职位薪酬报告
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餐饮员工工资薪酬方案(5篇)餐饮员工工资薪酬方案(5篇)餐饮员工工资薪酬方案范文第1篇现阶段我国餐饮服务行业在人力资源管理方面的突出问题主要体现在因用工成本逐年增加而产生的成本管控问题和因用工管理不规范而产生的风险规避问题。
本文所说的用工成本主要体现在两个方面,一方面是在员工使用过程中企业支付的工资、福利、保险等人工成本,另一方面是因员工流失和重置而产生的空岗、聘请和培训成本。
文本所说的用工风险也包括两个方面,一方面是因企业管理制度不规范而产生的法律风险,另一方面是因员工管理疏漏可能导致的经营风险。
综上所诉,要想根本解决餐饮服务企业的成本管控问题和风险规避问题,要从优化激励机制、掌握员工流失、规范员工管理等多方面查找对策,本文意在讨论餐饮服务行业用工成本管控及用工风险规避的解决思路。
一、餐饮服务行业人力资源管理中存在的问题(一)企业用工结构存在缺陷餐饮服务行业属于劳动密集型行业,劳动者人数众多,有些连锁餐饮企业会面临千人以上的用工规模。
餐饮服务行业劳动者年龄普遍较轻,大部分基层员工在三十岁以下,员工的年轻化会导致餐饮企业基层员工的流淌性较大。
餐饮服务行业劳动者文化程度普遍较低,由于企业对劳动者的准入标准不高,劳动者的受教育程度普遍低下,就全国平均水平而言,餐饮业从业人员的受教育程度大约在学校文化水平。
上诉用工结构特点,打算了餐饮服务行业的人力资源管理工作量较多、工作难度较大。
(二)企业人工成本压力逐年增加近年来,随着各地生活成本逐年提高,人才市场竞争压力逐年放大,员工加薪期望的逐年增加,餐饮连锁行业的人工成本每年都面临着硬性上涨的压力,人工成本已和原材料成本、房租成本一起成为餐饮企业的三大成本。
依据众达朴信询问公司近日推出的《2021年餐饮行业薪酬调研报告》,店长基本薪酬范围在4,000-5,500元,见习店长的基本薪酬范围在2,700-4,200元,除此之外企业还需支付加班费、员工食宿和奖金,薪酬涨幅空间和范围每年上调幅度基本在5-8%之间。
餐饮业员工工资体系.员工工资体系组成方案以下是各个岗位的工资组成内容:服务员:基本工资1500元,无违规奖50元,全勤奖200元,加上月考核奖100元和年终任务考核奖200元,总计1750元。
茶服务员:基本工资1600元,无违规奖50元,全勤奖200元,加上月考核奖100元和年终任务考核奖200元,总计1850元。
吧员:基本工资1600元,无违规奖50元,全勤奖200元,加上月考核奖100元和年终任务考核奖300元,总计1850元。
收银员:基本工资1600元,违规奖50元,全勤奖200元,加上月考核奖100元和年终任务考核奖300元,总计1850元。
迎宾:基本工资1600元,违规奖50元,全勤奖200元,加上月考核奖100元和年终任务考核奖300元,总计1850元。
保洁工:基本工资1200元,无违规奖50元,全勤奖200元,加上月考核奖100元和年终任务考核奖200元,总计1450元。
保安员:基本工资1500元,无事故安全奖100元,全勤奖200元,加上月任务考核奖100元和年终考核奖200元(无月假及月假补助),总计1800元。
班组领班:基本工资1600元,无违规奖100元,全勤奖200元,加上月任务考核奖150元和年终考核奖300元,总计1900元。
主管:基本工资2000元,岗位奖200元,无违规奖100元,全勤奖200元,加上月任务考核奖150元和年终考核奖400元,总计2500元。
堂经理:基本工资3000元,岗位奖300元,无违规奖150元,全勤奖200元,加上月任务考核奖300元和年终考核奖1000元,总计3650元。
洗碗工:基本工资1200元,无违规奖50元,全勤奖200元,加上月考核奖100元和年终任务考核奖200元,总计1450元。
工资计算方法如下:1、基本工资:工资为基本工资加上保险、津贴等,综合工资除以30天再乘以实际出勤天数。
2、无违规奖:当月无罚单无处罚者,将全额发放,如有处罚则不发放。
餐饮领班工作总结〔共4篇〕第1篇:餐饮领班工作总结工作总结转眼间入职本公司工作一年多了,感谢领导一年多来给予的关心帮助及同事们对我工作的支持,使自己从一名效劳员工作岗位开场,一步一步从基层做起,效劳员、领班到如今前厅主管的岗位,在实际工作中我得到了顾客和同事的认可,个人才能也得到了很大的进步,现将2023年度工作情况作总结汇报,并就2023年的工作打算作简要概述。
一、一年来主要工作〔一〕效劳员期间工作首先,将餐厅的卫生做好,坚持每天与同事将餐桌、餐椅及地面卫生清扫干净,为大家创造一个整洁干净的就餐环境;其次,做好餐具的消毒工作,定时将餐具分类消毒,并及时将残缺破旧的餐具更新。
最后,认真听取用餐人员反应的意见,及时报告上一级领导并进展纠正改良。
〔一〕领班期间工作在做领班期间,首先自己可以以身作责,带着效劳员做好效劳工作。
以身作那么是我做好工作的关健,卫生清洁过程中,发现有不合程序或者清洁不彻底时,指出问题所在,使同样的错误不再同一个人身上出现两次。
其次熟悉店内的菜品,特别菜式及价格;同时做好餐前、餐中、餐后的巡视与效劳,工作中遇到问题,擅长考虑,虚心承受意见。
最后可以妥善安排候餐宾客,根据排队次序安排宾客刷卡就餐,做到就餐秩序有序;并根据实际运作向主管提出合理化建议,反映下级的情况和意见,做到上下级间的沟通。
〔三〕前厅主管期间的日常工作1.礼节礼貌要求每天练习,要求员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间互相监视,共同进步。
2.班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格前方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监视对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度。
3.严抓定岗定位和效劳意识,进步效劳效率,针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展合理的调配,以领班为中心随时支援忙档的区域,其别人员各负其责,明确各自的工作内容,进展分工合作。
大酒店岗位工资等级表1. 领班:领班是酒店服务团队中的重要一员,负责协调各环节的工作,保证服务质量。
领班的工资一般在每月5000~8000元不等。
2. 前台接待员:前台接待员是酒店对外服务的重要角色,负责接待客人、办理入住手续等工作。
其工资水平一般在每月4000~6000元之间。
3. 服务员:服务员是酒店服务团队中的主力军,负责为客人提供餐饮和其他服务。
服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
4. 行政助理:行政助理是酒店管理层中的重要一员,负责协助管理人员处理一些行政事务。
其工资水平一般在每月6000~8000元不等。
5. 厨师:厨师是酒店餐饮部门中的核心力量,其工资水平受到技术水平和工作经验的影响,一般在每月4000~10000元不等。
6. 保洁员:保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员,负责维护酒店的卫生环境。
保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
7. 销售员:销售员是酒店营销部门中的重要一员,负责拓展客户资源和促进销售。
其工资水平一般在每月5000~8000元不等。
8. 客房经理:客房经理是酒店管理层中的关键角色,负责协调客房部门的各项工作。
其工资水平一般在每月8000~12000元之间。
9. 接待经理:接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员,负责协调前台接待部门的各项工作。
其工资水平一般在每月10000~15000元不等。
10. 总经理助理:总经理助理是酒店管理层中的重要一员,负责协助总经理处理日常管理事务。
其工资水平一般在每月12000~18000元之间。
以上是一份大酒店岗位工资等级表,每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。
希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。
大酒店是一个复杂的组织,由各种不同职能的员工组成。
因此,在对这些员工的工资进行设定时,需要考虑到不同岗位的需求和价值。
大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现,来制定相对合理的薪酬体系。
餐饮领班奖罚规章制度
一、概述
为规范餐饮领班工作行为,增强管理工作效果,特制定《餐饮领班奖罚规章制度》。
二、奖励制度
1.优秀表现奖
对于表现突出,工作认真负责,客人评价好的领班,可获得优秀表现奖。
奖励方式包括: - 表扬信或感谢信 - 奖金或物质奖励
2.竞赛奖
参加餐饮行业竞赛中,获得好的成绩,以及在竞赛中表现出色的领班,可获得竞赛奖。
奖励方式包括: - 表扬信或感谢信 - 奖金或物质奖励 - 提升工作职位
3.荣誉证书
工作出色,受到领导和客人的赞叹、认可,可获得荣誉证书。
三、处罚制度
1.轻度违规
对于轻度违规的领班,包括但不限于以下情况: - 工作态度不端正、不热情 - 懈怠思想 - 工作方面小错误
处罚方式包括口头警告和书面警告,严重情况需要向上级领导报告,对违规者进行批评教育。
2.严重违规
对于严重违规的领班,包括但不限于以下情况: - 不如实向客人介绍菜品质量 - 犯规接受小费 - 实施恶意营销 - 违规收取费用
处罚方式包括暂停薪酬、严重批评,情节严重者可向上级领导报告,开除或调离相关职位。
四、其他规定
1.本制度自制定之日起生效。
2.本制度执行中如有不当之处,请及时向相关领导反映。
3.在执行本制度的同时,餐饮领班应当遵守企业相关规章制度,积极开展工作,为企业发展做出积极贡献。
五、总结
本制度的制定,旨在规范餐饮领班的工作行为,建立健全的奖励和罚则制度,进一步提高餐饮领班的服务质量和工作效率,营造良好的工作氛围,为企业的发展贡献力量。
餐饮薪资结构表模板
以下是一个简单的餐饮业薪资结构表模板。
请注意,这只是一个示例,具体薪资结构可能会因地区、企业规模、职位等因素而有所不同。
职位基本工资(元/月)绩效奖金(元/月)津贴/补贴(元/月)其他福利
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厨师长 8000 2000 500 社保、带薪年假、带薪病假
主厨 7000 1500 400 社保、带薪年假、带薪病假
副主厨 6000 1200 300 社保、带薪年假、带薪病假
厨师 5000 1000 200 社保、带薪年假、带薪病假
服务员 4000 800 150 社保、带薪年假、带薪病假
传菜员 3500 600 100 社保、带薪年假、带薪病假
收银员 3200 500 80 社保、带薪年假、带薪病假
清洁工 2800 - - 社保、带薪年假、带薪病假
在上述表格中,基本工资是员工的基本收入,绩效奖金则是根据员工的工作表现和企业的经营状况而定的奖金。
津贴/补贴则是企业为员工提供的一些
额外福利,如餐饮补贴、交通补贴等。
其他福利包括社保、带薪年假、带薪病假等。
请注意,具体的薪资结构和数额应根据企业的实际情况和员工的工作表现来确定。
酒店总厨薪酬制度模板范文一、前言在餐饮行业竞争激烈的今天,建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬制度对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。
为了充分发挥薪酬的激励作用,提高酒店总厨的工作积极性,根据我国相关法律法规和酒店实际情况,特制定本薪酬制度。
二、薪酬结构1.基本工资:根据总厨的职级、工作经验和能力,设定基本工资标准。
2.绩效奖金:根据总厨的工作业绩、餐厅营业额及利润完成情况,按一定比例发放。
3.岗位津贴:总厨享有一定的岗位津贴,以体现其岗位特殊性。
4.加班工资:总厨在法定工作时间之外加班,按国家规定支付加班工资。
5.福利待遇:总厨可享受酒店规定的各项福利待遇,如带薪年假、节假日福利、健康体检等。
6.股权激励:根据总厨的贡献度和忠诚度,可给予一定的股权激励,使其与企业共同成长。
三、薪酬水平1.总厨的薪酬水平应与同行业、同规模酒店的总厨薪酬水平相当,保持竞争力。
2.薪酬水平可根据酒店的经营状况、市场竞争状况及通货膨胀等因素进行调整。
3.总厨的薪酬水平应与其个人能力、业绩和贡献度挂钩,实行差异化薪酬制度。
四、薪酬发放1.薪酬发放时间为每月固定日期,如遇节假日,提前至节前最后一个工作日发放。
2.薪酬发放方式为银行转账,如需现金发放,需提前向财务部门申请。
3.总厨薪酬中含有各种奖金、津贴等,需扣除个人所得税后发放。
4.总厨在离职时,应扣除相应赔偿金、违约金等后发放剩余薪酬。
五、薪酬调整1.总厨的薪酬调整周期为一年,可根据业绩、能力等因素进行调整。
2.总厨薪酬调整幅度可根据酒店经营状况、市场竞争状况等因素确定。
3.总厨在晋升、取得优异成绩时,可予以一次性薪酬奖励。
六、附则1.本薪酬制度自颁布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
2.本薪酬制度解释权归酒店所有,如有争议,酒店保留最终解释权。
3.酒店可根据行业发展趋势、企业战略规划等因素,对本薪酬制度进行调整。
通过以上薪酬制度,我们希望能为酒店总厨提供一个公平、合理的薪酬体系,激发其工作积极性,提升酒店餐饮服务质量,从而为酒店的可持续发展奠定坚实基础。
薪酬考评制度为规范公司员工薪酬评定管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。
公司遵循以下原则制定薪酬考评制度。
薪资组成:总薪资=基本工资+工龄工资+员工星级奖+全、满勤奖+其他奖金一、基本工资:是指各员工根据实际工作岗位而设的岗位薪资,不同岗位底薪不同,主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
1、店长:2、前厅经理:3、厨师长:4、领班:5、服务员:6、传菜员:7、保洁员:8、洗碗工:9、后厨员工:根据岗位不同基本工资不同二、全勤奖:指除带薪假(2天)外的正常工作时间全勤参与工作的。
如果当月出勤状况为全勤,并无迟到、无早退、无旷工,全勤奖为30元。
三、满勤奖:指包括带薪假(2天)的正常工作时间满勤参与工作的。
如果当月出勤状况为满勤,并无迟到、无早退、无旷工,满勤奖为100元。
四、工龄工资:1、凡在本公司工作的员工的工龄工资均以三个月为一个周期递增(满三个月的次月开始递增)。
2、新员工到店当月超过15天从当月计算,未满15天从次月开始计算。
3、基础工龄工资为25元/月。
4、工龄满24个月再按三个月为周期增长不变的基础上另增100元/月(即每月工龄工资为300 元/月);满48个月仍再按三个月为周期长不变的基础上另增工龄工资200元/月(即每月工龄工资基数为700元/月);满72个月再另增工龄工资400元/月(工龄工资基数将达到1300元/月)……以此类推。
六年后希望你依然是本公司的一员,你可能成为本公司的经营者之一。
五、员工星级奖:每季度按照星级员工评定标准评定一星员工:享受基本薪资待遇二星员工:除享受基本薪资待遇外,另奖励l00元/月三星员工:除享受基本薪资待遇外,另奖励200元/月四星员工:除享受基本薪资待遇外.另奖励300元/月五星员工:除享受基本薪资待遇外,另奖励400元/月六、其他奖金:由个人小吃提成、翻台费、其他补助等组成。
1、个人翻台费及个人小吃提成根据当月销售统计发放。
餐饮行业薪酬调研报告尊敬的领导:根据您的要求,我针对餐饮行业的薪酬进行了一项调研,并撰写了以下报告。
报告将重点分析餐饮行业不同职位的薪酬差异,以及薪酬与员工绩效之间的关系。
在撰写过程中,我尽力避免使用与标题相同的文字。
一、调研概述本次调研主要针对餐饮行业中的厨师、服务员、酒保等职位的薪酬进行了考察。
我们采用了问卷调查的方式,共有500名受访者参与了调研。
二、薪酬差异分析根据调查结果,不同职位的薪酬差异较大。
具体来说,厨师的平均月薪最高,为8000元,而服务员和酒保的平均月薪分别为5000元和6000元。
调查还发现,受访者普遍认为薪酬与职位的难度和责任程度相关联。
三、薪酬与员工绩效关系分析调查结果显示,在餐饮行业中,薪酬与员工的绩效呈正相关关系。
约70%的受访者认为工作表现与薪酬存在关联,并表示薪酬的变动会对员工的工作动力产生较大影响。
四、竞争对手薪酬水平分析为了更好地了解餐饮行业薪酬水平,我们还对竞争对手的薪酬进行了调查。
结果显示,大多数竞争对手的薪酬水平与我们公司相当,但也有少部分竞争对手在薪酬上具有一定的优势。
五、薪酬调研结论根据调查结果,我们可以得出以下结论:1. 不同职位的薪酬存在较大差异,需要根据职位的难度和责任程度进行合理设定。
2. 薪酬与员工绩效呈正相关关系,适当考虑绩效奖励机制。
3. 竞争对手的薪酬水平需要引起足够的重视,以保持公司的吸引力和竞争力。
六、建议与改进措施基于以上结论,我们建议公司在薪酬制定上更加灵活,根据不同职位的特点进行科学合理的设定。
同时,建议加强对员工绩效的考核和奖励,以激发员工的积极性和创造力。
在竞争对手方面,我们可以思考如何提升员工福利和发展机会的吸引力,以扩大我们在人才市场上的竞争优势。
以上是本次餐饮行业薪酬调研的主要结果和分析。
如有任何问题或进一步需要,请随时与我联系。
谢谢!敬礼,XXX。
餐饮薪资方案第1篇餐饮薪资方案一、背景随着餐饮行业的快速发展,人才竞争日益激烈,合理的薪资体系成为吸引和留住人才的重要手段。
为确保公司薪酬体系的公平性、竞争力和激励性,根据国家相关法律法规及公司实际情况,制定本薪资方案。
二、适用范围本薪资方案适用于公司全体正式员工。
三、薪资构成员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利补贴等部分组成。
1. 基本工资:根据员工所在岗位的最低工资标准及员工的工作经验、技能等因素确定。
2. 岗位工资:根据员工所在岗位的责任、难度、工作量等因素确定。
3. 绩效工资:根据员工的月度工作绩效及公司经营状况确定。
4. 加班工资:按照国家相关法律法规及公司规定,支付给员工超出正常工作时间的工作报酬。
5. 福利补贴:包括餐补、交通补、通讯补等,具体标准根据公司实际情况确定。
四、薪资支付1. 薪资支付时间:公司每月按时支付员工工资,如遇节假日,提前至节前最后一个工作日支付。
2. 薪资支付方式:采用银行转账方式支付。
五、调薪机制1. 公司每年根据国家最低工资标准调整、物价水平、公司经营状况等因素,对员工薪资进行适当调整。
2. 员工个人调薪:根据员工年度绩效、工作年限、技能提升等因素,进行个别调薪。
六、福利待遇1. 社会保险:公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金:公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 假期:员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4. 培训晋升:公司提供完善的培训体系和晋升通道,助力员工职业成长。
5. 企业文化活动:公司定期举办各类员工活动,丰富员工业余生活。
七、附则1. 本薪资方案经公司审批通过后实施。
2. 本薪资方案的最终解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。
4. 本薪资方案自发布之日起生效,如有修改,以最新版本为准。
第2篇餐饮薪资方案一、引言为构建公正合理的薪酬体系,提升员工的工作积极性与满意度,增强公司的市场竞争力,依据国家相关法律法规及餐饮行业薪酬水平,特制定本薪资方案。
XXX大饭店主管薪酬结构方案一、薪酬结构设计1、薪酬结构体系XXX大饭店主管级人员薪酬结构体系分为等级工资参数、月度绩效工资。
2、薪酬结构二、薪酬结构说明1、等级工资参数:等级工资参数的影响因素主要为出勤情况,出勤异常(包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等)影响基本工资,参照考勤制度。
2、月度绩效工资:2.1 绩效基数2.1.1基数确定:按照服务部员工人均绩效为基数,即以一二楼、三楼员工人均绩效的平均数为绩效基数。
2.1.2 人均绩效按照当月出勤24天以上员工的绩效数核算。
2.1.3 新入职主管第一个月内按绩效基数的80%作为,从入职当日起计算。
2.1.4出勤影响:当月入职按实际出勤天数核算,各类请假(病事假、婚丧假等)按出勤扣除请假天数核算,旷工1天按3天扣减绩效工资。
2.2 绩效工资发放比例2.2.1 根据月度绩效考核得分确定应得绩效比例。
2.2.2 绩效工资发放比例对应表:3、主管考核项目及权重:3.1 服务部主管:3.1.1顾客满意度,权重30%以顾客表扬与投诉为考核点,实施量化考核,各区域根据实际情况确定每天顾客表扬量化,表扬项目包括区域内员工获取的口头表扬、表扬信、客人给小费、点名服务等。
具体量化以口头表扬为基准,1封表扬信相当于2次口头表扬,客人给小费1次相当于3次口头表扬,1次点名服务相当于4次口头表扬。
设定顾客满意度分值为100分/月,达成量化得分为100分。
超出量化,每增一封表扬信+10分,每增一次口头表扬+5分;未达成量化,每少一件量化-5分。
服务部必须坚持100%满意度,每遭投诉一次顾客满意度-50分。
所用工具:《顾客满意度量化统计表》3.1.2 酒水果汁营业额,权重25%以区域可控的酒水果汁营业额为考核点,实施计划考核,酒店根据实际情况下达每月各区域的酒水果汁销量计划,根据计划完成情况打分。
以100分为基准分,各区域酒水果汁营业销量计划完成百分即该项得分。
如某区域当月完成酒水果汁销量120%,则该项得分为100*120%=120分。
做餐饮的领班一周工作计划和总结餐饮领班个人工作计划1为做好餐厅的服务工作,提升营业额,制定如下计划提纲:1、在部门领导的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。
2、安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向部门领导反映部门情况,向部门领导汇报各员工的工作表现。
班干部是班主任的左膀右臂,是一个班级的顶梁柱,是沟通班主任和同学之间关系的重要纽带,由此可见班干部在班级管理中的重要性,所以加强干部队伍的建设是构建良好班级、形成良好学风的关键。
3、加强现场管理意识,及时处理突发事件。
掌握客人心态,带领员工不断提高服务质量。
4、熟悉业务,在工作中发扬吃苦耐劳,兢兢业业的精神,起到模范带头作用,协助部门领导增强本部门员工的凝聚力。
(一)健全应急管理组织体系、完善街道应急管理工作机制。
按照区政府应急办的总体要求,结合自身实际,进一步加强应急管理工作,完善工作机制。
提高对应急管理的认识,使应急管理工作在社区发挥作用。
驻区各单位的行政负责人、法人代表主管应急管理工作,配备专人负责,明确责任,从而形成有效的工作机制,确保应急管理工作的有序开展。
自习课的管理,为养成学生自觉学习的习惯,建立班委互相监督制度,让学生进行独立的管理班级,培养学生的管理和自我管理能力。
5、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。
配合专业工程师做好施工过程中的隐蔽检查工作,隐蔽工程在隐蔽前必须做好隐蔽记录,检查合格后方可在记录中签字,签字后才能进行下道工序的施工,同时要求施工单位及监理单位按照行政主管部门的相关要求同步进行影像资料的记录及收集工作,杜绝后补资料的现象。
6、合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好服务和清洁卫生工作。
7、定期检查设施和清点餐具,制定使用保管制度,有问题及时向部门领导汇报。
在今后的工作当中自己还将不断的学习,总结经验,快速进步,望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表:
1. 实习生/助理
-无经验,协助完成基本工作任务
-薪资范围:2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围:3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围:3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围:3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围:4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围:4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围:4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围:5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设,制定工作计划和目标等
-薪资范围:6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理,制定发展战略和政策等
-薪资范围:10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考,实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
尊敬的领导:您好!我谨以此报告向您申请调整我单位厨师工资。
近年来,随着我国经济的快速发展,各行各业都在不断提高自身竞争力,以适应市场的需求。
为了提高我单位在餐饮行业的竞争力,保障厨师队伍的稳定和积极性,现就我单位厨师工资调整事宜向您汇报如下:一、厨师队伍现状我单位现有厨师20名,其中高级厨师5名,中级厨师10名,初级厨师5名。
近年来,我单位厨师队伍整体素质不断提高,为保障餐饮服务质量和顾客满意度做出了积极贡献。
但在薪酬待遇方面,与同行业相比,我单位厨师工资偏低,导致部分优秀厨师流失,影响了我单位餐饮业务的持续发展。
二、同行业薪酬水平对比通过对周边餐饮企业的调研,我单位厨师工资与同行业相比存在一定差距。
以下是部分同行业薪酬水平对比:1. 高级厨师:我单位高级厨师月薪为8000元,而同行业平均月薪为10000元。
2. 中级厨师:我单位中级厨师月薪为6000元,同行业平均月薪为8000元。
3. 初级厨师:我单位初级厨师月薪为4000元,同行业平均月薪为5000元。
三、厨师工资调整方案为了提高我单位厨师队伍的稳定性和积极性,现提出以下厨师工资调整方案:1. 高级厨师:将月薪上调至10000元,同比增长25%。
2. 中级厨师:将月薪上调至8000元,同比增长33.33%。
3. 初级厨师:将月薪上调至5000元,同比增长25%。
4. 岗位津贴:根据厨师岗位的重要性,设立岗位津贴,高级厨师每月津贴1000元,中级厨师每月津贴500元,初级厨师每月津贴300元。
5. 绩效考核:建立科学合理的绩效考核制度,将厨师工资与绩效考核挂钩,激励厨师提高服务质量。
四、调整工资后的影响1. 提高厨师队伍的稳定性和积极性,降低人才流失率。
2. 提升我单位餐饮服务质量,增强市场竞争力。
3. 优化厨师队伍结构,培养一批高水平的厨师人才。
4. 增加单位人力成本,但有利于提高单位整体效益。
五、结论综上所述,为提高我单位厨师队伍的稳定性和积极性,保障餐饮服务质量,建议调整我单位厨师工资。
餐厅领班个人工作述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮绩效考核与薪酬方案简单餐饮员工绩效考核方案餐饮绩效考核与薪酬方案简单餐饮员工绩效考核方案篇一绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。
考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)备注:当月休假时间较长的员工,绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核,副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
全部考评中,人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。
考评表一式两份,员工所在分店存档一份,人力资源部存档一份。
营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
4.管理规定实施原则客观性:考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况,考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
公平性:对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
公开性:考核结果在各家分店公示三日。
对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。
注:每月aaa员工为某某%aa员工为某某%;a员工为某某%;b员工为某某%;c员工为某某%。
考核内容和分值月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度(如可靠性、主动性、协助精神等)、工作能力(包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力)和成本意识等;管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求,副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程(即行为主导型),餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)。
餐饮领班周工作总结6篇餐饮领班周工作总结篇1时间过得真快,茫茫碌碌中已近年末,转眼间我接管餐厅的时间又过了一年了。
回顾过去的每一天,我作为一名餐厅主管,深感到责任的重大,工作压力之沉重。
因为我所从事的工作质量,很有可能会影响到全体职工的身心健康。
所以,为了扬长避短,今后能把工作干得更好,现就一年来的工作情况总结如下:第一、作为餐厅自然是离不开饮食,餐厅是每个人生活中不可缺少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去,所以作为单位的餐厅这也是很重要的。
作为餐厅主管更应多为的饮食着想,为保证每位学生的身心健康而考虑。
第二、作为一个集体餐厅,食品卫生安全是关系到每一位学生身体健康的大事。
首先,我们要求每位餐厅工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗。
餐厅是学生用餐的地方,也是对疾病最为敏感的地方,为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐,作为餐厅的工作人员,我有责任有义务搞好餐厅的卫生工作。
不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好餐厅的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工作台做到随用随清,每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作,明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,保证了职工的工作正常运转。
第三、每天,我一有空闲,就下厨房巡视,与餐厅人员取得沟通联系,对餐厅工作方面的所需或不足,作详细了解,如有不周,及时作好调控。
如卫生情况:由于用餐人数多,前段时期餐厅人员不定,使大家身心疲惫,有时没能够及时、彻底地将卫生打扫干净,物品的摆放也不够整齐。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况,我亲自为他们出谋划策,亲临厨房,指挥他们或配合他们一起工作。
使天花板、墙壁、灶台、蒸箱等焕然一新,地面、库房等一尘不染。
厨房有了明显改观,良好的工作环境使全体工作人员更加心情舒畅,干劲更足;同样,良好的餐饮环境,也给就餐人员带来了愉悦。