下载文档原格式
环保工程施工队伍管理制度一、总则1. 本制度是为了规范环保工程施工队伍的管理，保证工程质量和安全生产，提高施工效率，保护环境资源，促进可持续发展。
2. 所有参与环保工程施工的队伍必须遵守本制度的规定，严格按照环保要求进行施工。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立专门的环保管理部门，负责环保工程的整体规划和监督执行。
2. 环保管理部门应配备专职的环保工程师，负责具体的环保技术和管理工作。
3. 施工队伍应设立环保责任人，负责现场的环保措施执行和监督。
三、施工前准备1. 施工单位应制定详细的环保施工方案，包括施工现场的环境保护措施、废弃物处理方案等。
2. 对所有施工人员进行环保知识的培训，确保每位员工都能理解并执行环保措施。
3. 配备必要的环保设施和器材，如粉尘收集设备、噪音控制装置等。
四、施工过程管理1. 施工现场必须设置明显的环保标识，提醒施工人员注意环保。
2. 严格执行废弃物分类收集、运输和处置制度，防止污染环境。
3. 定期对施工现场进行环保检查，及时发现并解决环保问题。
4. 对于违反环保规定的行为，要立即纠正并视情节严重性进行处理。
五、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场的安全。
2. 定期对施工人员进行安全教育和应急演练，提高安全防范能力。
3. 配备必要的安全防护设施和个人防护装备，减少安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排1. 积极采用新技术、新材料，减少能源消耗和污染物排放。
2. 推广使用清洁能源和可再生能源，降低碳足迹。
3. 鼓励创新和改进，持续提升环保工程施工的绿色水平。
七、监督检查与考核1. 建立环保施工监督检查机制，定期对施工过程进行监督。
2. 对于环保工作表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于环保不达标的施工单位和个人，依法依规进行处理，并要求限期整改。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由环保管理部门负责解释。
2. 如有与国家相关法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
第1篇随着我国社会经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其绿色施工理念日益深入人心。
工程绿色施工单位作为建筑行业的重要参与者，肩负着推动绿色施工、保护环境、促进可持续发展的重要职责。
以下是工程绿色施工单位应承担的职责：一、树立绿色施工理念工程绿色施工单位应牢固树立绿色施工理念，将绿色施工贯穿于项目建设的全过程，将绿色、环保、节能、低碳等理念融入到项目管理、施工组织、技术选用、材料采购、施工过程等各个环节。
二、制定绿色施工方案施工单位应根据项目特点，制定切实可行的绿色施工方案，包括施工现场环境保护、节能减排、资源综合利用、施工工艺优化等方面的内容。
方案应明确绿色施工的目标、措施、责任分工和考核标准。
三、加强施工现场管理1.施工现场围挡、物料堆放、施工车辆等应符合绿色施工要求，减少扬尘、噪音等污染。
2.合理安排施工计划，尽量减少对周边环境的影响，如避开居民区、学校等敏感区域施工。
3.加强施工现场废弃物管理，分类收集、分类处置，确保废弃物无害化处理。
四、推广绿色施工技术1.采用节能、环保、低碳的施工技术，如节能灯具、太阳能等。
2.推广新型建筑体系、新型建筑材料，提高资源利用效率。
3.加强施工过程监控，确保施工质量，减少返工、浪费。
五、提高施工人员环保意识1.对施工人员进行绿色施工知识培训，提高其环保意识。
2.加强施工现场环保巡查，确保施工人员遵守绿色施工规定。
3.建立健全环保奖惩机制，激励施工人员积极参与绿色施工。
六、加强与政府、社会各界的沟通与合作1.主动向政府部门汇报绿色施工进展情况，争取政策支持。
2.加强与周边社区、居民的沟通，及时解决施工过程中产生的问题。
3.积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
总之，工程绿色施工单位应积极履行职责，以实际行动推动绿色施工，为我国建筑行业可持续发展贡献力量。
具体职责如下：1.严格执行国家相关法律法规，确保绿色施工合规合法。
2.加强绿色施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
绿色施工管理组织机构一、绿色施工管理组织机构依据项目施工法的原则～组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系～其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员～见网络图:项目部门绿色施工职责绿色施工管理流程二、绿色施工管理策划（一）绿色施工管理目标1、土方施工时作业区目测扬尘高度小于0.5m～外运土方不污染场外道路。
2、施工现场外作业区达到目测无扬尘～要求施工现场四周大气总悬浮3颗粒物,TSP,月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。
4、建筑垃圾控制在万平方米400吨以下。
5、现场施工噪音排放不超过国家标准《建筑施工场界噪音限值》的要求。
6、施工现场无向外界释放的光污染。
7、施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》的要求。
8、主要材料损耗率比定额损耗率降低30%。
9、砼浇筑及砌体采用预拌混凝土、预拌砂浆～采用率达100%。
10、控制施工现场总用水量～比定额用水量降低20%。
11、现场设太阳能热水器～洗浴用水全部采用太阳能热源。
12、现场办公及临时用房全部采用可重复使用的装配式保温活动板房,或采用原有房屋,。
（二）、绿色施工管理制度1、组建绿色施工管理体系～分工明确、责任到人～并实行定期考核制度～做好相关考核记录。
2、定期对经理部全体员工进行绿色施工培训～使其了解实行绿色施工4的重大意义及相关措施～并做好相关培训记录。
3、施工现场平面布置必须依照“少占用场地、不损坏或少损坏原有植被、不污染水源、方便运输及减少二次倒运”的原则～施工现场平面布置必须经绿色施工管理体系全体成员认可后方可实施。
4、凡涉及扬尘的施工项目～如:土方、粉状材料装卸、打磨作业面及现场清理等～必须制定防扬尘措施～其施工过程中必须有相关管理人员旁站监督。
5、凡涉及产生噪音的施工作业～如:剔凿、切割、振捣等～必须制定相关防噪音措施～必要时可采取限制作业时间、控制作业面以及设置隔音屏障等措施。
6、施工现场实行计量用水制度～现场必须设污水处理及污水沉淀池～现场污水排放必须符合《污水综合排放标准》。
第1篇第一章总则第一条为了加强绿色施工管理，提高建筑行业资源利用效率，降低环境污染，促进建筑行业可持续发展，根据国家有关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有从事建筑活动的施工单位、设计单位、监理单位等相关单位。
第三条绿色施工是指采用先进的施工技术、工艺和材料，合理利用资源，减少对环境的影响，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
第四条绿色施工管理制度应遵循以下原则：（一）依法依规，科学合理；（二）预防为主，防治结合；（三）责任明确，分工协作；（四）持续改进，不断完善。
第二章绿色施工组织管理第五条施工单位应建立健全绿色施工组织机构，明确绿色施工的责任人和职责。
第六条施工单位应制定绿色施工管理制度，明确绿色施工的目标、任务、措施和考核办法。
第七条施工单位应组织相关人员参加绿色施工培训，提高绿色施工意识和能力。
第八条施工单位应加强与设计单位、监理单位的沟通协调，共同推进绿色施工。
第三章绿色施工设计管理第九条设计单位应按照绿色施工要求，优化设计方案，提高资源利用效率。
第十条设计单位应选用绿色建筑材料，减少对环境的影响。
第十一条设计单位应充分考虑施工过程中的环境保护措施，确保施工过程中的绿色施工。
第十二条施工单位应选用绿色、环保、节能的建筑材料和设备。
第十三条施工单位应建立绿色建筑材料采购制度，严格把关材料质量。
第十四条施工单位应加强对建筑材料的回收利用，减少废弃物产生。
第五章绿色施工工艺管理第十五条施工单位应采用先进的施工工艺，提高施工效率，降低资源消耗。
第十六条施工单位应加强施工现场的文明施工，减少对周边环境的影响。
第十七条施工单位应采用环保型施工技术，降低施工过程中的污染排放。
第六章绿色施工设备管理第十八条施工单位应选用节能、环保的施工设备。
第十九条施工单位应加强对施工设备的维护保养，提高设备运行效率。
第二十条施工单位应推广使用绿色施工设备，减少能源消耗。
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业对环境的影响日益凸显。
为了实现可持续发展，降低施工过程中的环境污染，提高资源利用效率，建筑工程绿色施工已成为行业发展的必然趋势。
本方案旨在提出一套科学、合理、可行的建筑工程绿色施工方案，以指导施工过程中的环境保护和资源节约。
二、绿色施工原则1. 预防为主，防治结合原则：在施工过程中，采取预防措施，减少对环境的影响，同时结合防治措施，降低污染物的排放。
2. 节能减排原则：在施工过程中，优先采用节能、减排的施工技术和材料，降低能源消耗和污染物排放。
3. 资源循环利用原则：充分利用建筑废弃物，实现资源循环利用，减少对自然资源的消耗。
4. 安全环保原则：确保施工过程中的安全和环保，降低施工对环境和人员健康的影响。
三、绿色施工方案内容1. 施工组织设计（1）合理规划施工场地，尽量减少对周边环境的影响。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期，减少施工对环境的影响。
（3）建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保绿色施工方案的有效实施。
2. 施工材料（1）优先选用环保型、节能型建筑材料，如节能门窗、绿色装饰材料等。
（2）严格控制建筑材料的质量，确保其符合国家环保标准。
（3）加强建筑材料的运输、储存和施工过程中的管理，减少材料损耗和浪费。
3. 施工工艺（1）采用先进、环保的施工工艺，如节水、节材、节能等。
（2）优化施工流程，提高施工效率，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场的通风、降尘、降噪等环保措施，降低施工过程中的污染。
4. 施工废弃物处理（1）建立完善的废弃物分类、回收、处理制度，实现废弃物资源化利用。
（2）加强对建筑废弃物的管理，减少对环境的污染。
（3）鼓励施工企业使用新型环保材料，减少废弃物产生。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场的环保教育，提高施工人员环保意识。
（2）建立健全施工现场管理制度，确保绿色施工方案的有效实施。
（3）加强对施工现场的巡查、检查，及时发现和解决问题。
可编辑修改精选全文完整版
绿色施工管理组织机构和职责分工
一、组织机构图：
执行绿色施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。
依据项目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员，详见下表：
企业总部安全环境管理部门
项目经理
项目总工
项目常务经理项目安全经理
绿色施工专职工程师
工程技术部安
全
质
量
部
物
资
设
备
部
水
电
安
装
部
经
营
部
综
合
办
公
室
总承包方操作人员专业分包方操作人员
生活区
生活设施卫生清洁
周围环境
绿化环卫噪音排污交通疏导
施工现场
达到绿色施工要求，实现业主目标
二、组织职能及分工：
序号姓名项目部
职务
绿色施
工职务
分工情况
1 项目经理组长
负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施
工方案、措施及全面监督绿色施工执行情况
2 生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施
注：1、各组员依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。
2、绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。
郑州建工集团金尊文苑项目绿色施工组织机构及人员职责为了本项目创建绿色施工工地，项目部建立绿色施工管理体系，成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，其他各部门负责人为组员的绿色施工领导小组。
人员名单和人员职责如下：1、管理机构组长：田治军副组长：刘万军组员：金超、黄涛、胡名国、冯景文、丁辉、马振义、吉建收、王广飞、李丹枫、郜瑞滨、张志鹏、孙留冰、侯国选、马振旗、胡世河、韩洪英、刘有和、胡世臣2、成员各自工作职责A.项目经理：组织制定绿色施工方案及细则，组织绿色施工的实施；对绿色施工的关键点进行监控、动态调整。
B.总工：协助项目经理制定组织绿色施工方案，负责组织绿色施工设计，优化图纸、技术方案等，推广有利绿色施工的新工艺、新材料，提供技术支持。
C.现场经理：协助绿色施工方案的制订，组织现场节能、节地、节水、节材、环境友好、职业健康等工作的开展，及时反馈问题，提出建议等。
D.安全部（安全官、环境官）：建立安全、环境友好、健康的运行体系；协助项目管理层进行决策，对体系进行监督，对危害因素进行宣传；专职负责、组织现场检查，监督整改。
E.技术部（协调员、工程师等）：依据规范、标准及现场反馈意见，编制专项方案；对所管范围的设计进行优化管理等；提供专项技术支持；督促分包单位遵循绿色施工理念。
F.材料组（员）：制定现场材料管理、循环施工办法；协助制定采用计划，对周转材料进行维护保养；对现场材料节约使用情况进行监督、管理。
制定合理、科学的交通管理计划。
G.电气、后勤：负责绿色施工中节电、节水的执行与监督；负责用电、用水计量管理。
H.合约、采购：在合约上明确分包单位的要求；建设项目施工阶段，与分包单位签订承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生态保护措施的实施工作；在采购设置、商品等阶段，提供良好的建议；优先选购节能产品等。
I.分包单位：优化自身施工，遵从总包管理规定。
J.工长、专项负责人：避免钢筋、混凝土、模板的浪费；负责扬尘控制、减少固体废弃物；减少水土流失、噪声等；教育工人遵循相关要求。
卓达绿色装配式建筑集团二公司香水海四期项目《绿色施工管理体系及管理制度》编制人：审核人：审批人：编制时间：2016.10.10目录编制说明 (4)总则 (5)一、绿色施工管理体系 (6)（一）管理机构 (6)（二）绿色施工原则 (6)（三）绿色施工执行的标准 (6)（四）绿色施工目标 (6)（五）绿色施工目标责任分解 (7)（六）绿色施工总体框架 (8)（七）文明施工及环境保护合同协议书 (9)附件（管理人员绿色施工考核表） (10)二、绿色施工管理制度 (19)（一）职责分配 (19)（二）节地与施工用地保护管理制度 (19)（三）节能与能源利用管理制度 (20)（四）节水与水资源利用管理制度 (21)（五）节材与材料资源利用管理制度 (21)（六）扬尘污染管理制度 (22)（七）有害气体排放管理制度 (23)（八）水土污染管理制度 (23)（九）噪声污染管理制度 (24)（十）光污染管理制度 (24)（十一）施工固体废弃物控制管理制度 (24)固体废弃物处理记录表 (25)（十二）环境影响控制管理制度 (25)（十三）场地布置及临时设施建设管理制度 (26)（十四）作业条件及环境安全管理制度 (26)（十五）职业健康管理制度 (27)（十六）卫生防疫管理制度 (28)（十七）机械设备的保养 (29)附件一（机械设备检查维修保养记录表） (30)（十八）限额领料制度 (32)附件一（材料限额表） (37)（十九）办公用品管理制度 (39)项目部办公用品领用登记表 (40)公司办公用品领用登记表 (40)（二十）废料回收管理办法 (41)建筑废弃物回收再利用物资清单 (42)编制说明能源是人类生存和发展的重要物质基础。
实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。
据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。
绿色施工管理措施一、绿色施工组织管理体系及职责1、本工程项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工中，实行项目经理责任制，项目生产副经理主管绿色施工实施的监督控制，项目总工负责绿色施工技术的攻关、执行和落实，管理人员、各施工项目部及专业工长相应配合，协调解决绿色施工中存在的问题，负责本工程现场节能、节水、节材、节地、环保等绿色安全文明施工的策划和实施。
2、绿色施工管理目标：安全零事故、质量零缺陷、工期零延误、环保零超标、交往零费用、廉洁零风险，即“六个零”。
3、绿色施工管理的八字方针是：安全、绿色、环保、科技。
为此，我项目部进场施工就成立了绿色施工领导小组，项目经理作为组长为绿色施工管理第一责任人，成员由项目部有关人员及分承包单位有关人员共同组成，负责本工程现场节能、节水、节材、节地、环保等绿色安全文明施工的策划和实施。
二、绿色施工管理成员岗位职责1、项目经理职责严格执行国家及行业相关规章制度，全面负责现场绿色施工工作，并确保目标实现。
2、生产副经理职责（1）对施工现场绿色文明施工进行管理、协调。
（2）合理布置、落实现场平面布置。
对现场节地、土地资源保护制定相应管理措施；调配现场施工资源，确保总工期实现。
3、技术总工职责（1）组织、编制现场绿色施工方案，对现场绿色施工负技术责任。
采用先进工艺，推行绿色施工。
（2）对各班组签订绿色施工合同，对绿色施工做成本分析、总结、对比，提高绿色施工程度，降低工程造价。
禁止转包或违法分包。
4、安全员职责（1）负责绿色施工安全、文明、环保等各项管理工作。
（2）编制、落实安全、文明施工管理各项规章制度。
（3）对现场环境保护定期检查、管理；杜绝违章作业，降低噪音、光、扬尘等污染作业。
5、技术员职责（1）采用合理先进的施工工艺，编制施工方案指导施工。
（2）利用新材料、新工艺新技术，提高工作效率，降低工程造价。
绿色施工保障措施一、绿色施工管理目标工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求,通过建立管理体系和管理制度,采取有效的技术措施,全面贯彻落实国家有关资源节约和环境保护的政策,最大限度节约资源,减少能源消耗,降低施工活动对活动造成的不利影响,提高人员的职业健康安全水平,保护人员的安全与健康；以施工区域为基础，使各专业的设计施工融合为一体、统筹规划，提高区域内各生产要素的运行效率，达到资源的有效配置和利用。
二、绿色施工管理体系建立以项目经理为组长，以项目总工程师、工程、技术质量、综合办公室、材料设备等管理人员为成员的施工现场绿色施工管理体系。
绿色施工管理体系如下三、绿色施工组织机构及职责（1）施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。
（2）施工单位应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。
（3）施工单位应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。
（4）施工单位应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。
（5）在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。
（6）施工前，施工单位应根据国家和地举措律、法规的规定，制订施工现场情况保护和职员安全与健康等突发事件的应急预案。
（7）按照建设单位提供的设计资料，施工单位应统筹规划，合理组织一体化施工。
四、绿色施工简介（1）严厉按照建设工程规划、设计要求，通过树立管理体系和管理制度，采取有效的技术步伐，全面贯彻落实国家关于资源节约和情况保护的政策，最大限度节约资源，减少施工活动对情况造成的不利影响，进步施工职员的职业健康安全水平，保护施工职员的安全与健康。
（2）绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
（3）实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。
晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工体系、组织机构及管理职责晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日绿色施工体系、组织机构及职责第一节绿色施工管理体系为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。
分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。
一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。
二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。
分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。
各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。
以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。
两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。
任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。
管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。
一、公司绿色施工指导小组公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组组长：温刚（总指挥）副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理）组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会）二、分公司绿色施工指导小组分公司成立了以分公司经理为组长的绿色施工服务小组组长：白恩泽（分公司经理）副组长：仝俊峰（分公司总工程师）、李培旭（分公司生产经理）、杨翊（分公司工会主席）组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员）三、项目部绿色施工管理小组项目部成立了以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的绿色施工管理小组。
组长：李会斌（项目经理）副组长：唐武强（项目总工程师）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、组员：崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员）第二节绿色施工管理职责一、公司绿色施工指导小组职责：温刚：绿色施工项目实施总指挥；张德良：绿色施工项目实施总策划；崔富强：绿色施工项目实施总策划；白恩泽：项目绿色施工统筹管理；张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查；郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；二、分公司绿色施工指导小组职责：白恩泽：项目绿色施工统筹管理；莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况；仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查；李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。
杨翊：项目绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；王能静：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查；史文娟：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查；韩宝良：项目绿色施工管理策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；三、项目部绿色施工管理小组职责：李会斌：负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
贯彻执行绿色施工法律法规和各项规章制度，对项目施工全过程的绿色施工负全面领导责任。
唐武强：主要负责绿色施工的技术管理、方案制定、技术交底等工作。
负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。
编制绿色施工方案，贯彻落实国家环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准文件。
荣鹏飞、王扬、李智煌：负责环境保护评价内容的实施及相关资料的收集。
化定虎、史文娟、李海霞：负责节材与材料资源利用评价内容的实施及相关资料的收集；李雪飞、牛敏、王舰：负责节水与水资源利用评价内容的实施及相关资料的收集；郭建升、李旭君、王会：负责节能与能源利用评价内容的实施及相关资料的收集；韩宝良、刘红霞、陈志鹏：负责节地与土地资源保护评价内容的实施及相关资料的收集；刘亚卿：负责实施过程中资料的汇总。
第三节项目部绿色施工组织管理小组机构图绿色施工管理体系职责范围及责任制1.1组织管理1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。
1.1.2组成以甲方代表和第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。
“绿色工地”创建领导小组名单:1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制甲方代表：本工地创建绿色文明工地的第一领导人。
创建绿色工地的总负责。
总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。
制定节约措施，并进行监督实施。
分公司技术经理：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。
制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。
制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。
项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
项目副经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。
项目预算员：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。
对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。
项目总工：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。
负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。
项目施工员：负责配合项目总工的所有工作的实施。
项目质检员：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。
负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。
项目材料员：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。
负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。
负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。
执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。
执行材料领用审批制度，限额领料。
1.2、规划管理1.2.1识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。
1.3实施管理通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。
1.3.1节约教育和培训的要求：1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。
2、按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
1.3.2宣传和教育的形式：1、张挂宣传横幅2、公布项目部节约方案3、公布项目部承诺4、张贴节约标语5、设立职工建议箱6、重要部位张贴友情提示7、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识8、对发现浪费现象后进行针对性的教育1.3.3大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。
1.4评价管理项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。
