绿色施工体系组织机构及责任制

严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。
对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目安全员：
参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。
1.4评价管理
项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。
1.4.1评价节能降耗的总策略，是否能满足并实现业绩目标
1.4.2评价节能降耗是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求
1.4.3评价是否需要对节能计划作出调整，包括对节约目标的调整
对实施过程进行监督检查
成员
工长
施工任务安排与检查具体执行
5
成员
安全员
安全生产、文明施工监督检查
7
成员
质量员
实施过程质量管理
9
成员
核算员
成本核算和分析
10
成员
资料员
资料收集整理
11
成员
材料员
材料节约管理
1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制
甲方代表：
本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。
“绿色工地”创建领导小组名单:
序号
职务
姓名
项目部职务
“绿色工地”创建具体分工
1
组长
甲方代表
创建绿色工地总负责
2
副组长
总监
组织制定各项措施并监督实施
3
副组长
项目经理
全面贯彻与实施方案

晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工体系、组织机构及管理职责晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日绿色施工体系、组织机构及职责第一节绿色施工管理体系为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。

分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。

一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。

二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。

分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。

各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。

以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。

两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。

任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。

管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。

一、公司绿色施工指导小组公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组组长：温刚（总指挥）副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理）组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会）组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员）标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员）一、公司绿色施工指导小组职责：温刚：绿色施工项目实施总指挥；张德良：绿色施工项目实施总策划；崔富强：绿色施工项目实施总策划；白恩泽：项目绿色施工统筹管理；张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查；郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；二、分公司绿色施工指导小组职责：白恩泽：项目绿色施工统筹管理；莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况；仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查；李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。

第1篇随着我国社会经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其绿色施工理念日益深入人心。

工程绿色施工单位作为建筑行业的重要参与者，肩负着推动绿色施工、保护环境、促进可持续发展的重要职责。

以下是工程绿色施工单位应承担的职责：一、树立绿色施工理念工程绿色施工单位应牢固树立绿色施工理念，将绿色施工贯穿于项目建设的全过程，将绿色、环保、节能、低碳等理念融入到项目管理、施工组织、技术选用、材料采购、施工过程等各个环节。

二、制定绿色施工方案施工单位应根据项目特点，制定切实可行的绿色施工方案，包括施工现场环境保护、节能减排、资源综合利用、施工工艺优化等方面的内容。

方案应明确绿色施工的目标、措施、责任分工和考核标准。

三、加强施工现场管理1.施工现场围挡、物料堆放、施工车辆等应符合绿色施工要求，减少扬尘、噪音等污染。

2.合理安排施工计划，尽量减少对周边环境的影响，如避开居民区、学校等敏感区域施工。

3.加强施工现场废弃物管理，分类收集、分类处置，确保废弃物无害化处理。

四、推广绿色施工技术1.采用节能、环保、低碳的施工技术，如节能灯具、太阳能等。

2.推广新型建筑体系、新型建筑材料，提高资源利用效率。

3.加强施工过程监控，确保施工质量，减少返工、浪费。

五、提高施工人员环保意识1.对施工人员进行绿色施工知识培训，提高其环保意识。

2.加强施工现场环保巡查，确保施工人员遵守绿色施工规定。

3.建立健全环保奖惩机制，激励施工人员积极参与绿色施工。

六、加强与政府、社会各界的沟通与合作1.主动向政府部门汇报绿色施工进展情况，争取政策支持。

2.加强与周边社区、居民的沟通，及时解决施工过程中产生的问题。

3.积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

总之，工程绿色施工单位应积极履行职责，以实际行动推动绿色施工，为我国建筑行业可持续发展贡献力量。

具体职责如下：1.严格执行国家相关法律法规，确保绿色施工合规合法。

2.加强绿色施工管理，提高施工效率，降低施工成本。

绿色施工管理单位领导与部门的职责范文绿色施工管理单位领导职责范本：1. 组织和领导绿色施工管理单位全面贯彻落实国家和地方绿色施工政策、法规、标准、规范等文件的要求，制定和完善绿色施工管理制度和工作流程。

2. 负责制定绿色施工管理单位长期发展规划和年度工作计划，并组织实施，对工作进展进行监督和评估。

3. 组织绿色施工管理单位的人员培训和技术交流，提升员工的绿色施工管理能力和素质。

4. 协调绿色施工管理单位与相关部门的合作，共同推动绿色施工管理工作的开展，促进施工项目在绿色环保方面的改善和提升。

5. 审核绿色施工管理单位的重大事项，对决策结果进行评估和监督，确保决策符合绿色施工管理要求。

6. 负责绿色施工管理单位的财务管理工作，制定财务预算、审计，确保绿色施工管理单位的经济运行良好。

7. 组织开展绿色施工管理单位的宣传推广工作，提高社会公众对绿色施工管理工作的认识和支持。

8. 召开绿色施工管理单位的会议，研究讨论重要事项，并对会议决议的执行情况进行监督。

9. 对绿色施工管理单位的工作进行评估和考核，建立健全绩效评价体系，激励优秀人员，推动工作的持续改进。

10. 充分发挥绿色施工管理单位在绿色施工领域的示范引领作用，促进施工行业的绿色转型和可持续发展。

绿色施工管理单位部门职责范本：1. 绿色施工技术部门：负责绿色施工技术标准的制定和修订，对施工项目的绿色技术方案进行评估和审核，提供绿色施工技术咨询和支持。

2. 绿色施工监管部门：负责对绿色施工项目的监督和检查，确保施工过程中的环境保护和资源利用符合相关法规和标准。

3. 绿色施工宣传部门：负责组织开展绿色施工宣传活动，提高社会公众对绿色施工的认知和支持，推动绿色施工理念的普及和推广。

4. 绿色施工管理部门：负责绿色施工管理制度和工作流程的制定和完善，对施工项目的绿色管理进行监督和评估。

5. 绿色施工培训部门：负责组织和开展绿色施工人员的培训和技术交流活动，提升员工的绿色施工管理能力和素质。

第1篇一、概述随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业对环境的影响日益凸显。

为了实现可持续发展，降低施工过程中的环境污染，提高资源利用效率，建筑工程绿色施工已成为行业发展的必然趋势。

本方案旨在提出一套科学、合理、可行的建筑工程绿色施工方案，以指导施工过程中的环境保护和资源节约。

二、绿色施工原则1. 预防为主，防治结合原则：在施工过程中，采取预防措施，减少对环境的影响，同时结合防治措施，降低污染物的排放。

2. 节能减排原则：在施工过程中，优先采用节能、减排的施工技术和材料，降低能源消耗和污染物排放。

3. 资源循环利用原则：充分利用建筑废弃物，实现资源循环利用，减少对自然资源的消耗。

4. 安全环保原则：确保施工过程中的安全和环保，降低施工对环境和人员健康的影响。

三、绿色施工方案内容1. 施工组织设计（1）合理规划施工场地，尽量减少对周边环境的影响。

（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期，减少施工对环境的影响。

（3）建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保绿色施工方案的有效实施。

2. 施工材料（1）优先选用环保型、节能型建筑材料，如节能门窗、绿色装饰材料等。

（2）严格控制建筑材料的质量，确保其符合国家环保标准。

（3）加强建筑材料的运输、储存和施工过程中的管理，减少材料损耗和浪费。

3. 施工工艺（1）采用先进、环保的施工工艺，如节水、节材、节能等。

（2）优化施工流程，提高施工效率，减少施工对环境的影响。

（3）加强施工现场的通风、降尘、降噪等环保措施，降低施工过程中的污染。

4. 施工废弃物处理（1）建立完善的废弃物分类、回收、处理制度，实现废弃物资源化利用。

（2）加强对建筑废弃物的管理，减少对环境的污染。

（3）鼓励施工企业使用新型环保材料，减少废弃物产生。

5. 施工现场管理（1）加强施工现场的环保教育，提高施工人员环保意识。

（2）建立健全施工现场管理制度，确保绿色施工方案的有效实施。

（3）加强对施工现场的巡查、检查，及时发现和解决问题。

一、总则1.1 为了加强绿色施工管理，提高建筑工程质量，降低环境污染，促进建筑行业可持续发展，特制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内所有新建、改建、扩建的建筑工程项目。

1.3 绿色施工是指以节能减排、环境保护、资源节约和循环利用为核心，采用新技术、新材料、新工艺，实现建筑工程全过程的绿色化施工。

二、组织机构及职责2.1 建立绿色施工领导小组，负责绿色施工工作的组织、协调和监督。

2.2 绿色施工领导小组职责：（1）制定绿色施工管理制度和实施方案；（2）组织协调各部门、各环节的绿色施工工作；（3）监督绿色施工措施的落实；（4）对绿色施工工作进行考核和评价。

2.3 各部门职责：（1）设计部门：在设计阶段充分考虑绿色施工要求，优化设计方案，降低资源消耗和环境污染；（2）施工部门：负责绿色施工的具体实施，确保绿色施工措施的落实；（3）监理部门：对绿色施工工作进行监督检查，确保施工质量；（4）物资采购部门：优先采购绿色、环保的建筑材料和设备；（5）环境保护部门：负责施工现场环境保护工作，确保达标排放。

三、绿色施工措施3.1 施工准备阶段（1）对施工现场进行环境评估，制定环境保护措施；（2）优化施工组织设计，减少施工过程中的资源浪费和环境污染；（3）制定绿色施工方案，明确绿色施工目标和要求。

3.2 施工阶段（1）采用节能、环保、高效的施工技术和工艺；（2）加强施工现场环境管理，控制扬尘、噪音、废水、废气等污染物的排放；（3）推广使用绿色建筑材料和设备，提高资源利用率；（4）加强施工现场废弃物处理，实现资源化利用；（5）加强对施工人员的环境保护教育，提高环保意识。

3.3 施工验收阶段（1）对绿色施工措施落实情况进行检查和验收；（2）对不符合绿色施工要求的工程进行整改；（3）对绿色施工工作进行全面总结和评价。

四、绿色施工考核与评价4.1 建立绿色施工考核制度，对各部门、各环节的绿色施工工作进行考核。

4.2 考核内容包括：（1）绿色施工措施落实情况；（2）资源消耗和环境污染控制情况；（3）绿色建筑材料和设备使用情况；（4）废弃物处理和资源化利用情况。

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绿色施工管理组织机构和职责分工
一、组织机构图：
执行绿色施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。

依据项目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员，详见下表：
企业总部安全环境管理部门
项目经理
项目总工
项目常务经理项目安全经理
绿色施工专职工程师
工程技术部安
全
质
量
部
物
资
设
备
部
水
电
安
装
部
经
营
部
综
合
办
公
室
总承包方操作人员专业分包方操作人员
生活区
生活设施卫生清洁
周围环境
绿化环卫噪音排污交通疏导
施工现场
达到绿色施工要求，实现业主目标
二、组织职能及分工：
序号姓名项目部
职务
绿色施
工职务
分工情况
1 项目经理组长
负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施
工方案、措施及全面监督绿色施工执行情况
2 生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施
注：1、各组员依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。

2、绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。

节水和雨水回收管理小组组织机构图
组长：贾华勇
副组长：雷德荣
副组长：王西宁
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
组员：白洋张晨飞姚永丽
孔丽娜
组员：陈安何宝怀马有祥齐超敏
组员：孙海民李增正王江华
蒋佳序
生活区节水管理小组
组长：张忠幸
生产区节水管理小组
组长：陈明治
办公区节水管理小组
组长：况强华
生活区节水管理小组
组长：贾华勇
副组长：雷德荣
副组长：王西宁
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
组员：
组员：
组员：
生活区材料管理小组
组长：王进喜
生产区材料管理小组
组长：陈明智
办公区材料管理小组
组长：况强华
生活区材料管理小组
副组长：
生产区材料管理小组
副组长：何宝怀
办公区材料管理小组
副组长：谢喜来
垃圾回收再利用管理小组组织机构图
节能与能源：
吕多林
节地与施工用地：
孙海民
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
绿色施工管理组织机构图
工程经理：贾华勇
工程总工：杨见勇
工程副经理：雷德荣
绿色专干：张忠幸
总工长：吕多林
资料员：
孔丽娜
质量员：
刘召荣
平安员：
贾本明
平安员:
白洋
平安员：
张龙
材料员：
王进喜
施工员：
张晨飞
`
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
组长：贾华勇
副组长：雷德荣
副组长：王西宁
生活垃圾管理
小组组长：张忠幸
建筑垃圾管理
小组组长：王进喜

卓达绿色装配式建筑集团二公司香水海四期项目《绿色施工管理体系及管理制度》编制人：审核人：审批人：编制时间：2016.10.10目录编制说明 (4)总则 (5)一、绿色施工管理体系 (6)（一）管理机构 (6)（二）绿色施工原则 (6)（三）绿色施工执行的标准 (6)（四）绿色施工目标 (6)（五）绿色施工目标责任分解 (7)（六）绿色施工总体框架 (8)（七）文明施工及环境保护合同协议书 (9)附件（管理人员绿色施工考核表） (10)二、绿色施工管理制度 (19)（一）职责分配 (19)（二）节地与施工用地保护管理制度 (19)（三）节能与能源利用管理制度 (20)（四）节水与水资源利用管理制度 (21)（五）节材与材料资源利用管理制度 (21)（六）扬尘污染管理制度 (22)（七）有害气体排放管理制度 (23)（八）水土污染管理制度 (23)（九）噪声污染管理制度 (24)（十）光污染管理制度 (24)（十一）施工固体废弃物控制管理制度 (24)固体废弃物处理记录表 (25)（十二）环境影响控制管理制度 (25)（十三）场地布置及临时设施建设管理制度 (26)（十四）作业条件及环境安全管理制度 (26)（十五）职业健康管理制度 (27)（十六）卫生防疫管理制度 (28)（十七）机械设备的保养 (29)附件一（机械设备检查维修保养记录表） (30)（十八）限额领料制度 (32)附件一（材料限额表） (37)（十九）办公用品管理制度 (39)项目部办公用品领用登记表 (40)公司办公用品领用登记表 (40)（二十）废料回收管理办法 (41)建筑废弃物回收再利用物资清单 (42)编制说明能源是人类生存和发展的重要物质基础。

实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。

据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。

建筑工程分包单位绿色施工管理规定范本绿色施工管理是推动建筑行业可持续发展的重要举措之一。

在建筑工程的实际操作中，分包单位负责施工管理的配合和落实至关重要。

为了规范分包单位的绿色施工管理行为并保障施工质量，特制定了以下绿色施工管理规定，具体内容如下：一、总则1、本规定适用于建筑工程分包单位的绿色施工管理。

2、分包单位在开展绿色施工管理时应遵循节约资源、保护环境、提高效益的原则。

二、组织管理1、分包单位应成立绿色施工管理小组，明确责任和任务。

2、绿色施工管理小组应定期召开会议，制定和完善绿色施工的方案和措施。

三、环境保护1、施工过程中应注意噪音、粉尘、废水、废气等污染物的控制，采取合理的措施减少对环境的影响。

2、合理使用资源，优先选择节能、环保的材料和设备，并在施工过程中进行绿色消耗控制。

3、严格按照相关的环保法规和标准进行操作，确保施工不会给周围环境带来负面影响。

四、节能措施1、对建筑物的能耗进行评估，合理设计空调、采暖、照明等系统，减少能源的浪费。

2、采用节能型设备、材料和技术，提高能源利用效率，降低建筑物的能耗水平。

3、加强对施工人员的培训，提高其节能意识和操作技能。

五、水资源管理1、严格按照施工现场的水资源管理规定进行操作，减少水资源的浪费。

2、合理安排用水计划，采取节水措施，如回用、循环利用等，减少对水资源的需求。

3、建立水资源监测系统，定期检查和记录用水情况，并提出改进建议。

六、垃圾管理1、建立垃圾分类制度，按照规定分类投放垃圾，并配备相应的垃圾分类设施。

2、垃圾产生后及时清理，保持施工现场的整洁，并采取措施防止垃圾外溢对环境的污染。

七、环境安全1、施工现场应设置安全警示标识，并进行明显可见的位置，以提醒工人注意、防止事故发生。

2、严格遵守相关的安全防护措施，保障施工人员的安全和健康。

3、建立健全的应急预案，及时应对突发事件和灾害，确保施工过程中的安全。

八、技术创新1、对新的建筑施工技术和工艺进行研究和应用，提高施工效率和质量。

绿色施工管理体系1、绿色施工管理组织机构图2、绿色施工管理职责项目经理：第一责任人。

建立绿色施工领导小组。

负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。

总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。

技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。

生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。

商务经理：负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。

质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。

项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。

项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。

项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。

项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。

项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。

项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。

项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。

绿色施工组织机构
一、项目绿色施工领导小组
成立的目的：统一领导项目的绿色施工工作，研究决策项目绿色施工的重大问题。

组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、商务经理
组员：项目部各部门主要管理人员及分包单位负责人
职责：
（1）贯彻执行国家、地方政府、公司以及上级单位有关绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，组织各部门及分包单位开展绿色施工工作。

（2）组织制定项目的绿色施工目标、管理制度和工作计划。

（3）督促检查各部门、各分包单位绿色施工责任制的落实情况。

（4）每月由项目经理组织召开一次小组会议，研究、协调和解决重大绿色施工问题，并形成决定和措施。

二、项目安全生产监督管理小组
成立的目的：行使项目绿色施工作的推进、监督及检查职权。

组长：区域公司总经理
副组长：总工程师、副总经理
组员：区域公司工程处、技术处管理人员
职责：
（1）落实宣贯绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，推进项目部各部门及分包单位开展绿色施工工作；
（2）组织制定绿色施工作业指导手册及相关制度；
（3）督促检查项目部绿色施工责任制的落实情况；
（4）总结收集各个项目部在绿色施工实施过程中的优秀做法，并进行宣传学习。

绿色施工管理体系与管理制度关键信息项1、绿色施工目标：明确节能减排、环境保护等具体指标。

2、责任划分：确定各参与方在绿色施工中的职责和权限。

3、资源管理：包括节约材料、水资源、能源等方面的措施和要求。

4、环境监测：规定环境监测的频率、方法和指标。

5、培训与教育：阐述对施工人员进行绿色施工培训的内容和方式。

6、激励机制：制定对绿色施工表现优秀的团队或个人的奖励措施。

7、违规处罚：明确对违反绿色施工管理制度的行为的处罚标准。

1、总则11 本协议旨在建立一套完整的绿色施工管理体系与管理制度，以实现可持续发展的建筑施工目标，减少施工活动对环境的负面影响，并提高资源利用效率。

12 本协议适用于参与具体项目名称施工的所有单位和人员。

2、绿色施工目标21 节能减排目标211 施工过程中的能源消耗降低X%，优先采用节能型设备和技术。

212 减少二氧化碳等温室气体排放，制定具体的减排量指标。

22 环境保护目标221 控制施工扬尘，使扬尘排放符合国家和地方相关标准。

222 降低施工噪声，减少对周边居民和环境的干扰。

223 减少施工废弃物的产生，提高废弃物的回收利用率达到X%以上。

23 资源节约目标231 节约建筑材料，通过优化设计和施工工艺，减少材料浪费量X%。

232 合理利用水资源，实现施工用水的循环利用，降低水资源消耗X%。

3、责任划分31 建设单位责任311 提供绿色施工所需的资金和政策支持。

312 监督施工单位执行绿色施工管理制度。

32 施工单位责任321 编制绿色施工方案，并组织实施。

322 建立绿色施工管理组织机构，明确各部门和人员的职责。

323 定期对绿色施工执行情况进行自查和整改。

33 监理单位责任331 审查施工单位的绿色施工方案。

332 对施工过程中的绿色施工情况进行监督检查，提出整改意见。

4、资源管理41 材料管理411 选用环保、可再生和可回收利用的建筑材料。

412 优化材料采购计划，避免材料积压和浪费。

一、绿色施工环境保护责任体系及目标1.绿色施工现场环保责任管理体系总部宏观控制，项目经理，总工程师、施工生产副经理和分包管理副经理中间控制，专业责任工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的环境管理网络。

绿色施工现场环保责任管理体系图见下图。

2.绿色施工现场环境管理体系岗位责任制2.1公司总部2.1.1公司内部资源调配以及社会协力资源协调。

2.1.1工程资金保障。

2.2专家顾问小组2.2.1绿色施工技术指导及参与决策意见。

2.2.2绿色施工组织设计和施工方案的审核。

2.2.3重要的深化设计图纸的审核。

2.3工程指挥部2.3.1绿色施工重大问题决策。

2.3.2工程资金运用决策2.4项目经理2.4.1工地绿色施工第一责任人。

负责组织、管理、领导项目经理部全面实施绿色施工工作。

2.4.2负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作。

2.4.3负责做好与业主、投资人、设计院、监理公司、各承包单位协调工作。

2.5项目书记2.5.1绿色施工监督员。

负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，为工程施工创造良好的外部环境。

2.5.2领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。

领导项目对外宣传工作 (含现场CI工作)。

2.5.3负责职工环保、消防教育、培训工作。

2.5.4按ISO14001标准、OHSAS18000标准进行相关文件的记录、收集、整理和管理。

2.6总工程师2.6.1负责组织制定绿色施工方案和现场技术管理工作。

2.6.2负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。

2.6.3负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

2.6.4负责土建、安装的技术协调工作。

2.6.5负责绿色材料设备选型的相关工作。

2.6.6负责“绿色施工建筑评估体系”工程资料组织工作。

2.7施工生产副经理2.7.1负责现场土建绿色施工管理工作。

2.7.2领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行绿色施工情况进行监督与检查。

项目绿色施工管理制度为了确保施工生产的顺利进行，确保各项目标的实现，贯彻党和国家及地方关于绿色施工的方针、政策、监督检查环境保护法令、法规，以及集团公司的相关文件和会议精神。

特制定本管理制度。

一．绿色安全施工组织领导机构1．成立施工现场绿色施工领导小组，组长由项目经理担任，组员由现场环保员和有关人员组成，全面领导和处理绿色施工管理。

2．绿色施工领导小组职责：2．1贯彻党和国家关于环境保护的方针、政策、监督检查环境保护法令、法规的执行情况。

2．2组织审定经理部绿色施工规章制度和奖罚办法。

2．3定期听取绿色施工工作汇报。

并及时加以检查指导。

(1)健全绿色施工组织机构的自保体系，落实人员，明确职责，加强对绿色施工的自控、自检工作。

(2)建立相应有效的绿色施工自我保证体系和环保信息网络，并发挥监控作用。

(3)施工组织设计中应根据施工现场的实际情况提出有效的技术措施，防止因施工对大气、水源的污染和噪声扰民。

(4)认真做好施工现场防止大气、水源污染和噪声扰民的治理工作。

二．绿色施工教育制度l、经常对经理部全体职工和外施队人员进行绿色施工教育，做好教育记录，对绿色施工知识应知应会考核要认真评卷、打分；2、外施队入场进行入场绿色施工教育，上岗前要进行岗前绿色施工教育；3、根据形势发展，对全体职工、外施队进行专题绿色施工教育，如防噪声、防大气污染教育等；4、利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关绿色施工信息、政策及绿色施工好人好事。

三．绿色施工检查制度设环保员，环保员负责本经理部的环保日常监督检查工作，发现问题及时予以指出，采取措施进行整改，解决不了的问题及时汇报经理部领导小组，如有环保问题(如造成严重污染，被新闻媒体暴光等)要立即向项目经理汇报。

环保员要按有关规定，按时做好相关项目监测，认真记录(如噪声，每月至少监测3次)并整理好内业资料。

四．施工现场绿色施工管理奖罚制度1．凡有下列问题之一为严重违章：1．1施工组织设计中未编制有针对性的绿色施工措施。

绿色施工管理单位领导与部门的职责绿色施工管理单位是负责绿色施工管理工作的专门机构，其领导与各个部门的职责是相互协作，共同推动绿色施工的实施和落地。

以下是绿色施工管理单位领导与各个部门的职责：一、绿色施工管理单位领导的职责：1. 制定绿色施工管理单位的工作目标和发展战略，制定绿色施工管理的相关政策和规章制度；2. 组织绿色施工管理单位的日常工作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目的绿色施工管理工作的顺利进行；3. 完善绿色施工管理体系，推动绿色施工管理标准的制定和推广；4. 培养和选拔绿色施工管理人才，加强队伍建设，提高绿色施工管理水平；5. 开展绿色施工管理宣传和培训，提高各方面的绿色施工管理意识和能力；6. 报告和通报绿色施工管理工作的进展情况，接受上级领导的指导和督促；7. 组织绿色施工管理经验交流和学习，推动绿色施工管理工作的不断创新和提升。

二、绿色施工管理单位内部部门的职责：1. 规划部门：负责绿色施工项目的规划和设计，制定绿色施工工作方案，协调各个部门的工作，确保项目的绿色施工目标的实现；2. 采购部门：负责采购绿色施工所需的材料和设备，选择符合绿色要求的供应商，确保项目的绿色施工材料和设备的质量；3. 施工部门：负责绿色施工的具体实施，组织施工人员，遵循绿色施工的相关要求，确保施工过程的绿色施工标准的达到；4. 监理部门：负责对绿色施工项目的监督和检查，确保项目的绿色施工进展和质量，及时发现和解决问题；5. 质检部门：负责绿色施工项目的质量把控，对绿色施工材料和施工过程进行抽样检验和测试，确保项目的绿色施工质量符合要求；6. 安全部门：负责绿色施工项目的安全管理，制定绿色施工安全规章制度，监督和检查安全工作的落实；7. 能源管理部门：负责绿色施工项目的能源管理工作，制定绿色施工能源管理方案，推动能源的合理利用和节约；8. 环保部门：负责绿色施工项目的环境保护工作，制定绿色施工环保措施和方案，保护施工过程中的环境和生态；9. 沟通协调部门：负责绿色施工项目与相关部门和利益相关方的沟通、协调和合作，解决各类问题和矛盾。

A号住宅楼等8项工程绿色施工管理体系职责范围及责任制编制单位：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人：审核人：审批人：编制时间： 2012年02月01日绿色施工管理体系职责范围及责任制1.1组织管理1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。

1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。

“绿色工地”创建领导小组名单:1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制甲方代表：本工地创建绿色文明工地的第一领导人。

创建绿色工地的总负责。

总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。

制定节约措施，并进行监督实施。

项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。

贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。

确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。

定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。

实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

监理工程师：根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。

发现问题及时提出问题，并且督促整改。

生产经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。

负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。

合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。

合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。

提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。