施工组织机构体系.doc

项目经理部组织机构图施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。

根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名.项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队.施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理.详见：《项目经理部组织机构图》1。

2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。

④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。

⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任.⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度.1。

2。

2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署,总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。

(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。

项目经理部下工程技术负责人、施工员、安全员、质检员、预算员和材料员。

具体构架如下：本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

一个项目的施工往往会有很大的工作量，而且工作内容多变，交接比较繁琐，这就要求我们制定一个明确的岗位职责分工表，明确各个人员在项目施工过程中的任务，这样每项工作都能落实到责任人，也能够实现专业化分工，保证项目工程按照高质量、高标准的要求顺利完成。

（一）项目经理职责施工管理机构网络图 项目经理 生产负责人 按质量目 试 验 员 技 术 员 资 料 员 测 量 员 技术负责人 材料负责人 机 械 员 施 工 员 质 检员 质量负责人 材 料 员采 购 员 专业施工队项目总工1、遵守国家和地方政府关于工程建设和海南省管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。

2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

3、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。

4、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。

5、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。

6、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。

项目的施工组织机构一、引言项目的施工组织机构是指在项目实施过程中，为了确保施工工作的顺利进行而建立的组织体系。

它是项目管理中的重要一环，对于项目的进展和质量起着关键作用。

本文将从施工组织机构的定义、功能、组成以及优化等方面进行探讨。

二、施工组织机构的定义施工组织机构是指为了保证项目施工工作的顺利进行而建立的组织体系。

它涉及到项目的各个方面，包括人员安排、工作流程、沟通协调等。

通过建立合理的施工组织机构，可以提高施工效率、减少施工风险，确保项目顺利完成。

三、施工组织机构的功能1. 分工明确：通过施工组织机构，可以将项目的各个任务进行合理的分工，明确每个人的职责和权限，避免工作交叉和责任不清的情况发生。

2. 协调沟通：施工组织机构可以建立起项目组内外的沟通渠道，保证各个部门之间的信息流通畅通，并及时解决问题和协调各方利益。

3. 提高效率：通过施工组织机构，可以合理安排施工人员和设备的使用，避免资源浪费和冲突，提高施工效率。

4. 控制风险：施工组织机构可以建立起科学的风险控制机制，及时发现和解决施工过程中的问题，降低施工风险。

四、施工组织机构的组成1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，对项目的进展和质量负有最终责任。

2. 施工经理：负责项目的具体施工工作，包括施工计划的制定、施工现场的管理等。

3. 监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全等方面的工作，及时发现和解决问题。

4. 设计师：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

5. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，确保施工过程中的物资供应。

6. 施工人员：包括各个施工工种的人员，如钢筋工、木工、瓦工等，负责具体施工工作。

7. 项目管理员：负责项目文件的管理和整理，保证施工过程中的文件记录完整和准确。

五、施工组织机构的优化为了提高施工组织机构的效率和协调性，需要进行合理的优化。

具体措施如下：1. 合理分工：根据项目的特点和需求，合理分工，明确每个人的职责和权限。

目录第一章人员配备及组织机构图 (3)第一节人员配备 (3)(一) 配备要求 (3)(二) 项目经理部管理人员配备情况 (4)第二节组织结构 (4)(一) 设置原则 (4)(二) 设置要求 (5)(三) 施工组织机构图 (5)第二章岗位职责 (8)（一）经理岗位职责 (8)（二）党支部书记岗位职责 (9)（三）副经理（生产）岗位职责 (10)（四）总工程师岗位职责 (11)（五）副经理（商务）岗位职责 (12)（六）安全总监岗位职责 (12)（七）工会主席岗位职责 (13)（八）团支部书记岗位职责 (14)（九）工程部长岗位职责 (14)（十）土建工程师岗位职责 (16)（十一）电气工程师岗位职责 (17)（十二）水暖工程师岗位职责 (18)（十三）机械管理员岗位职责 (19)（十四）试验员岗位职责 (20)（十五）测量员岗位责任 (20)（十六）资料管理员岗位职责 (21)（十七）安质部长岗位职责 (21)（十八）质量检查员岗位职责 (22)（十九）安全监察员岗位职责 (23)（二十）商务部长岗位职责 (24)（二十一）合同管理员岗位职责 (25)（二十二）预算员岗位职责 (26)（二十三）成本管理员岗位职责 (26)（二十四）计划统计员岗位职责 (27)（二十五）财务部长岗位职责 (27)（二十六）会计员岗位职责 (28)（二十七）出纳员岗位职责 (29)（二十八）物资部长岗位职责 (29)（二十九）采购员岗位职责 (30)（三十）管库员岗位职责 (31)（三十一）周转材料员岗位职责 (32)（三十二）办公室主任岗位职责 (32)（三十三）电工岗位职责 (33)第一章人员配备及组织机构图第一节人员配备(一) 配备要求1.项目机构管理标准化是项目管理标准化的基础和组织保障，为落实好集团公司主要领导关于加快推进项目标准化建设的相关要求，规范项目机构管理，不断提升项目管理水平，并能保证工程按质、按量、按期完成，依据项目投标承诺，结合石家庄地铁1号线13标工程的特点，满足现场施工需要，根据《中铁建工集团有限公司项目机构管理指导手册》项目经理部人员配备如下：（1）项目经理部领导：项目经理1人、项目书记1人、总工程师1人、项目副经理2人(生产副经理1人、商务副经理1人)、安全总监1人。

项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

(2)主持确立项目质量方针和质量目标。

制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。

(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

(3)主持项目施工组织设计的编制。

(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。

(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。

(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。

一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、平安责任措施的落实，确保施工质量和平安，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工阅历的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、平安员等组成管理班子。

二、各岗位主要职责1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本限制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，刚好妥当处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，刚好向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责（1）、协作项目经理，详细组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，刚好组织编制进度支配支配及资源调配方案，组织参和提出合理化建议和设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境疼惜、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。

3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管支协作同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。

（4）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。

施工组织及组织机构图为确保工程质量，在工程实施过程中，我公司将严格按照ISO9001/GBT19001 质量体系标准规定、设计要求和规程规范施工，派出一支由项目经理、施工经理、技术负责人、质量监察员、费控经理、安全经理以及专业技术工人组成的队伍，成立项目经理部，对工程项目实施项目法管理，尊重业主的工程要求，服从监理的质量管理，对工程质量实施控制和管理。

1现场项目组织机构如下:2组织内部各岗位工作职责如下：项目经理：是本工程管理者，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。

项目技术部：主要负责人为技术负责人，对本工程技术工作负全面责任。

负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制、工程材料、过程产品的检验和试验，对产品质量有否决权确保工程质量达到业主和设计的要求。

项目工程部：主要负责人为施工经理，负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。

项目采购部：主要负责人为材料员，负责工程材料的采购、供应，确保所购工程材料质量符合要求，并及时供应。

项目经理部项目工程部 项目技术部 项目采购部 质量监察部 项目安全部冲击成孔组 钢筋加工组砼灌注组技术组材料管理组 安全管理组质量监察部：主要负责人为质量监察员，负责对外业施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，且不得转入下一工序，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。

各工序负责人：负责本工序、本机组的施工，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，并做好施工记录。

对施工质量负直接责任。

各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行施工。

3项目部主要管理人员如下。

施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。

施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。

在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。

1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。

项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。

2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。

技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。

3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。

质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。

4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。

安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。

5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。

物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。

6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。

机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。

7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。

人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。

在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。

例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。

综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。

只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。

施工组织机构一、施工组织机构的建立本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。

设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。

同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。

委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。

公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。

同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。

施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。

根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层——工程领导小组：工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层——项目经理部：按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

施工组织管理体系及保证措施第一节、施工组织管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。

现场施工项目部有约6人组成，下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。

第二节、施工组织管理保证措施一、工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：（一）、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

5、编写开工申请报告，审批开工。

（二）、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。

2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

3、管好施工现场，实行文明施工。

4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

5、做好记录、协调、检查、分析工作等。

（三）、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。

2、进行（配合）整体项目的调整、调试。

3、在预检的基础上接受正式验收。

4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5、办理工程交付手续。

6、完成项目部的管理使命。

施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构一、施工管理体制项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。

在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。

二、项目经理部组成按项目法施工模式组建成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成。

经理部设项目经1人、项目技术负责人1人，现场施工管理6名及相应的辅助人员。

三、项目组织机构示意图项目组织机构如图1所示。

1质量检查查安全文明施工检查查项目经理项目技术负责质安组施工组技术组设备部办公室室技术管理资料整理设备保养维修材料供应计划统计劳动成本核算测量放线桩尖制作管桩施打2派驻本工程项目组织人员一览表管理机构职责划分一、项目经理职责：1．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

2．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。

33．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定顶目质量目标和顶目经理职能，确保质量目标的实现。

4．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5．以企业法人委托人身份处工程项目有关的内外关系及签署有关合同等管理职权，对总经理负责。

二、项目现场管理人员职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。

工程安全体系组织机构范本一、引言工程安全体系是指一个组织或企业在进行工程建设过程中所建立的一套系统化的安全管理体系，其目的是确保工程施工过程中的安全、稳定、有效的进行。

一个完善的工程安全体系应该包括科学的组织机构，明确的职责分工以及有效的流程和制度。

在这里给出一个工程安全体系组织机构的范本作为参考。

二、组织机构1. 总体部门（1）总经理办公室：负责整体工程安全体系的制定和管理。

（2）安全管理部：负责组织、监督、指导和检查各层级工程安全工作。

2. 专业部门（1）工程部：负责工程的筹备、计划、设计、预算和施工等各个阶段的安全管理。

（2）安全部：负责编制和执行安全管理制度，组织安全培训和教育，定期开展安全检查和评估。

（3）质量部：负责工程质量的控制和管理，确保施工过程中的安全性和稳定性。

（4）采购部：负责采购材料和设备时的安全审查和评估。

（5）人力资源部：负责招聘、培训和管理相关人员，确保其具备安全意识和技能。

（6）财务部：负责工程安全的预算和资金管理。

3. 基层部门（1）项目部：负责具体工程项目的组织和管理，确保施工过程中的安全。

（2）施工队：负责具体的施工任务，按照安全管理制度进行操作。

（3）安全巡检组：负责巡查现场工作区域，发现和整改安全隐患。

（4）安全培训组：负责定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

三、职责分工1. 总体部门职责（1）总经理办公室：负责制定工程安全管理的总体策划和目标，监督和检查各个部门的工作。

（2）安全管理部：负责组织、指导、检查和评估工程安全工作，及时处理工程安全事故。

2. 专业部门职责（1）工程部：负责工程安全筹备、计划、设计和施工等各个阶段的安全管理。

（2）安全部：负责制定安全管理制度，组织安全培训和教育，开展安全检查和评估。

（3）质量部：负责工程质量的控制和管理，确保施工过程中的安全性和稳定性。

（4）采购部：负责采购材料和设备时的安全审查和评估。

（5）人力资源部：负责招聘、培训和管理相关人员，确保其具备安全意识和技能。

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)《建筑施工组织》单位工程施工组织设计题目：院系：专业：姓名：指导老师：职业技术学院土木工程系二0一三年六月目录第一章编制说明 (6)第一节编制说明 (6)第二节编制依据 (6)第三节适用范围 (6)第四节编制目的 (7)第二章施工部署 (7)第一节工程概况 (7)1.1.1 建筑设计要求 (8)1.2.1 结构设计要求 (8)1.3.1 给排水设计要求 (8)1.4.1 电气工程设计要求 (9)第二节工程总目标 (9)第三节施工准备 (11)第四节总体施工顺序 (13)第五节施工进度计划 (14)第六节项目组织机构 (14)第七节施工现场平面布置 (16)第八节主要材料构件用量计划 (16)1.5.1 主要材料的组织及进场计划 (17)1.6.1 材料的采购与验收 (17)1.7.1 施工现场的材料管理 (18)第九节主要机具使用计划 (19)第十节劳动力安排计划 (21)第三章主要分部分项工程施工方法 (22)第一节测量控制方法 (22)第二节土方工程施工方法 (24)第三节钢筋混凝土预制桩基础施工方法 (24)第四节模板工程施工方法 (29)第五节钢筋工程施工方法 (32)1.8.1 钢筋加工 (33)1.9.1 钢筋构造 (33)1.11.1 钢筋工程的验收 (35)1.12.1 质量标准 (35)第六节混凝土工程 (36)1.13.1 混凝土工程的施工准备 (36)1.14.1 作业条件 (37)1.15.1 混凝土浇筑 (37)1.16.1 混凝土振捣 (38)1.17.1 混凝土养护 (38)第七节砌体工程施工方法 (38)1.18.1 材料 (38)1.19.1 技术要求 (39)1.20.1 质量标准空心砌块砌筑工程施工方法 (39)第八节外脚手架施工 (41)1.21.1 钢管扣式脚手架搭设要求 (41)1.22.1 电动提升整体外架施工技术 (45)第九节楼地面砖施工 (48)第十节室内装饰工程 (49)1.23.1 内墙抹灰 (50)1.24.1 腻子施工 (50)1.25.1 内墙面砖施工 (51)第十一节外墙面砖施工 (52)第十二节铝合金门窗施工 (54)第十三节门窗安装 (56)第十四节油漆施工 (57)第十五节屋面防水施工 (58)第十六节给排水工程施工方法 (59)1.26.1 钢管安装 (60)1.27.1 塑料给水管道安装 (60)1.28.1 塑料排水、雨水管安装 (60)1.30.1 卫生洁具安装 (62)1.31.1 水压试验 (62)1.32.1 管道冲洗 (63)1.33.1 消防箱安装 (63)第十七节电气安装工程施工方法 (63)1.34.1 电气管道暗敷 (63)1.35.1 穿线施工 (64)1.36.1 电缆敷设 (64)1.37.1 灯具、开关、插座安装 (65)1.38.1 配电箱安装 (65)第四章临时用电、用水计算和用电安全措施 (66)第一节临时用电计算 (66)第二节临时用水计算 (68)第三节临时用电安全措施和电气防火措施 (69)1.39.1 安全用电施工 (69)1.40.1 电气防火措施 (72)第五章施工进度计划及保证工期措施 (72)第六章保证质量措施 (74)第一节确立创"精品工程"的质量目标 (74)第二节各主要分项工程质量技术保证措施 (74)第七章安全生产保证措施 (80)第一节施工前的安全准备工作 (80)第二节施工中的安全管理 (81)第八章文明施工、消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 (86)第一节文明施工保证措施 (86)第二节消防保卫措施 (88)第三节减少扰民、降低环境污染和噪音措施 (88)第九章工程半成品和成品保护措施 (89)第一节模板工程 (89)第二节钢筋工程 (90)第三节混凝土工程 (90)第四节砌体工程 (90)第五节内墙面砖面层 (90)第六节外墙面砖 (91)第七节腻子饰面 (91)第八节铝合金门窗 (92)第九节木门安装 (92)第十节屋面防水 (92)第十章雨期施工措施 (92)第十一章节约、降低成本措施 (94)第一节综合材料节约措施 (94)第二节主要材料节约措施 (95)附图1 施工总平面图附图2 施工进度计划表附图3 施工平面布置图附图4 施工平面图附图5 施工平面布置图第一章编制说明第一节编制说明本《施工组织设计》是指导闽西大学第八、九、十栋学生公寓工程施工的纲领性文件。

第1篇一、组织架构概述装修工程施工组织架构主要包括项目经理部、施工班组、专业分包单位、监理单位等。

以下为各部分职责及组织形式：1. 项目经理部项目经理部是整个装修工程施工组织的核心，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

项目经理部下设以下部门：（1）项目管理部：负责项目整体策划、进度管理、成本控制、质量管理、合同管理等。

（2）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、现场技术指导等。

（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。

（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等。

（5）综合办公室：负责行政、人力资源、财务等工作。

2. 施工班组施工班组是直接参与装修工程施工的基层单位，负责具体施工任务。

班组一般分为以下几种：（1）木工班组：负责木作工程，如门窗制作、家具制作等。

（2）瓦工班组：负责墙面、地面砖铺贴、防水等工程。

（3）油漆班组：负责墙面、天花板涂料、木器漆等工程。

（4）电工班组：负责强弱电安装、布线等工程。

（5）安装班组：负责卫浴、橱柜、空调等设备的安装。

3. 专业分包单位专业分包单位是指承担部分专业性较强的装修工程的专业公司，如门窗制作、橱柜定制、电梯安装等。

专业分包单位在项目经理部的统一协调下，按照合同约定完成相关工程。

4. 监理单位监理单位是独立于施工单位的第三方机构，负责对装修工程进行全过程、全方位的监督和管理。

监理单位的主要职责包括：（1）审核施工图纸，提出修改意见。

（2）监督施工进度，确保工程按期完成。

（3）检查工程质量，确保工程质量符合要求。

（4）监督安全生产，预防安全事故发生。

（5）协调施工过程中出现的问题。

二、组织架构特点1. 管理层级分明：装修工程施工组织架构分为项目经理部、施工班组、专业分包单位和监理单位等多个层级，各层级职责明确，便于管理和协调。

2. 专业分工合理：各专业分包单位专注于自身专业领域，有利于提高施工质量和效率。

安全施工组织机构及职责1.安全施工组织机构项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，是安全生产管理有强有力的组织保障，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理作业，明确规定各职能部门.各级人员在安全管理作业中所承担的职责.任务和权限，使安全作业形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理准则。

附安全施工管理机构框图。

安全施工管理机构框图。

2.安全管理职责（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。

贯彻落实安全生产方针.政策.法规和各项规章准则，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理准则，或提出需求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工准则与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护作业。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备.设施验收准则的实施。

主持制定年.月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目.重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的作业。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全.伤亡事故的及时上报.调查.处理.善后.制定和落实整改措施的作业，不得有任何的隐瞒.虚报和拖延不报情况发生。

（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针.政策.法规和各项规章准则，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理准则，或提出需求，并监督其实施。

在坚持安全作业“五同时”时，安排安全作业，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。