公司价值观考核

企业价值观考核内容通常是评估员工在工作中是否符合企业所制定的价值观和文化。

这有助于确保员工的行为和决策与企业的核心价值一致。

以下是一些可能包含在企业价值观考核中的内容：1. 诚信与透明度：- 是否遵守公司的诚信标准和道德规范？- 在与同事、客户和合作伙伴交往中是否保持透明度和诚实？2. 团队合作：- 在团队中的角色是否积极，是否愿意与他人合作？- 是否能有效地与不同背景和观点的人协同工作？3. 客户导向：- 在服务客户时是否始终以客户为中心？- 是否努力满足客户需求并提供卓越的客户体验？4. 创新能力：- 是否积极提出新的创意和解决方案？- 是否愿意接受新的观念和方法，以推动企业的创新？5. 贡献社会：- 是否关注社会责任，努力为社会做出积极的贡献？- 是否支持和参与企业的社会责任项目？6. 结果导向：- 是否能够设定明确的目标并达成？- 是否通过实现结果来为企业创造价值？7. 学习与发展：- 是否愿意不断学习和发展自己的技能？- 是否积极参与培训和发展机会？8. 领导力：- 是否展现出有效的领导力，能够激励和引导团队？- 是否能够在困难时期保持领导力和稳定性？9. 多元与包容：- 是否尊重和支持不同背景、文化和观点的人？- 是否在工作环境中促进多元和包容性？10. 自我管理：- 是否能够有效地管理时间和任务？- 是否能够在压力下保持冷静，并有效地处理工作挑战？这些考核内容将有助于评估员工在工作中是否与企业的价值观相一致，从而对企业的整体文化和绩效产生积极影响。

企业可以根据自身的情况和价值观制定特定的考核标准。

（2)考核说明①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；②如果不能达到1分的标准,允许以0分表示；③只有达到较低分数的标准之后,才能得到更高的分数,必须对价值观表达从低到高逐项判断；④小数点后可以出现0。

5分；⑤如果被评估员工某项分数为0分、0。

5分或者达到4分(含)以上，经理必须注明事由。

(3)考核周期及程序①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足,指明改进方向。

(4）评分结果等级说明①优秀27—30分②良好23-26分③合格19—22分④不合格0—18分（5）价值观评分结果的运用①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除;③任意一项价值观得分在1分以下,无资格参与绩效评定,奖金全额扣除。

三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法（1）公司核心价值观的精炼精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。

（2)正确制定价值规则明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。

（3）价值观同化是一个持续的过程价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程,是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程,价值观体系需要不断的重建和完善,形成全体员工的共同愿景。

填表说明：1、本表做为员工文化价值观季度考核纳入员工档案,并作为年终奖金发放参考；2、员工先按照价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价;员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例;3、每个考核项目在符合分值的评分栏填写分值，其他评分栏划“\”。

4、分值标准：5分：杰出4.5分：4项有突出成绩；其他均符合要求；持续一贯的超出期望4分：3项有突出成绩;其他均符合要求；超出期望3.75分:1-2项有突出成绩；其他均符合要求；部分超出期望3.5 分：各项符合要求；符合期望3.25 分:其中任意一项不太符合要求；需要提高3分:其中任意两项不太符合要求；需要改进2。

阿里价值观考核
阿里巴巴文化讲究“客观、公正、公开、公平”的价值观，包括四个方面内容：
1．讲求客观：在工作中，要做到客观中立，尊重他人的意见，遵循客观、科学的原则，求真务实，做出客观、公正的判断。

2．讲求公正：要公开、公正对待员工，坚持以绩效和能力来评价，尊重员工的价值观，推行以责任、信用为基础的综合评价体系，倡导“人人以责任取信，以能力赢尊重”的价值观。

3．讲求公开：要将决策结果和机制公开透明，维护公司营运的公开性，将公司的组织结构、规章制度、政策法规等有效地公开，力求建立诚实可靠、公正透明的政策法规体系。

4．讲求公平：要推行竞争机制，确保公司营运公平性，尊重和保护员工权利，提供公平公正的工作环境，维护员工公平竞争的权利，坚持“平等互利、公平正义”的价值观。

企业价值观考核实施办法文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）企业价值观考核实施办法一、目的1、通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正确行为，管理意识；克服在考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进工作绩效。

2、树立有效培训和自我学习标杆，以此标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续发展。

3、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。

4、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧。

二、适用范围全公司所有员工三、考核实施办法1、行为、价值观考核中各人员权责1）员工a、配合部门或相关人员做好行为、价值观考核；b、考核中遇到问题提出自己的意见或见解；c、根据考核结果，改进自己的不足。

2）各部门负责人a、根据公司要求对各员工进行考核；b、进行绩效监督和辅导；c、给予效果评价；d、协调、解决员工在考核中出现的问题，并有责任向员工解释考核方案；e、向人力资源部反馈员工对考核及其内容的看法和意见；3）人力资源部a、设计、试用、建立、改进和完善行为、价值观考核方案；b、为评估者提供绩效考核的方法和技巧的培训；c、推动绩效管理相关文件体系的执行；d、监督和评价考核体系，并及时进行调整；e、根据考评结果和现有人力资源政策，向决策部门提供人事决策依据，并有责任提出决策建议；f、负责所有考评资料的档案管理；g、执行考评结果的奖励复核、员工晋级、降级、加薪的程序。

2、考评说明1）根据员工的特点，在全视角绩效考核中，我们比较注重基础性的考评，基中工作态度方面占的分值就比较多，针对我们公司的情况，首先我们要培养员工一个好的工作态度，我们经常说的态度决定一切，这是工作之本，所以在员工层考核中比较注重工作态度方面的考评，这是考核重点。

2）在我们灌输、强调员工好的工作态度后，就进入到管理层考核。

这个层次我们注重员工的管理能力、工作质量的考评，这一层次的领导层是公司发展的基石，是政策执行、工作绩效、公司连接员工的关键。

借鉴阿里巴巴价值观考核一、阿里巴巴价值观——六脉神剑（1）内容客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业（2）理解客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不放弃敬业：专业执着，精益求精二、阿里巴巴价值观考核细则（1）价值观考核内容及评价标准（2）考核说明①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；④小数点后可以出现0.5分；⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。

（3）考核周期及程序①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。

（4）评分结果等级说明①优秀27—30分②良好23—26分③合格19—22分④不合格0—18分（5）价值观评分结果的运用①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。

三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法（1）公司核心价值观的精炼精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。

（2）正确制定价值规则明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。

（3）价值观同化是一个持续的过程价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程，价值观体系需要不断的重建和完善，形成全体员工的共同愿景。

如何进行价值观360°考评文化价值观考核的必要性在企业经营中，越来越多的企业开始重视企业文化这只“无形的手”，什么是企业文化？简而言之，企业文化就是企业所有成员共同拥有的价值观念和行为规范。

而在企业文化建设中，很多企业也普遍面临一个难题：企业文化落地的效果，如何考量？企业文化工作，是不是一本理不清、算不明的“糊涂账”？企业文化的工作成效，很难量化，但也不是无迹可寻。

企业文化的工作成果，很难评估，但也不是无从下手。

文化价值观之360°考核，就是目前相对行之有效的一种文化落地评价工具。

通过文化价值观之360°考核，能够有效评估企业文化落地效果，发现问题，及时纠偏，不断优化，从而加强企业文化建设，助推公司战略实现。

价值观360°考评的原理在谈到企业文化的时候，很多人的脑海里首先会浮现一个字：“虚”。

的确，企业文化是看不见摸不着的行为习惯，是内化于心外化于行的价值观取向。

那么，对于这种“若即若离”的文化价值观，能否加以考核呢？答案当然是肯定的。

诚然，对文化价值观进行量化是很难的，但也并非完全无从下手。

优秀的文化价值观，必然可以进行深度诠释，从而形成行为规范，输出倡导行为与反对行为，由此，对文化价值观的考核，就有的放矢。

文化价值观是内化于心外化于行，我们当然不可能钻到员工的内心里去，但我们完全可以评判员工的行为。

因此，简而言之，对文化价值观的考核，不是对精神理念的考核，而是对行为方式的考核。

我们只考核“行”，不考核“心”。

考核谁？假如一家公司有1000名员工，那么，应该考核谁的文化价值观呢？考核全员？恐怕不太现实，涉及面广必然导致工作量大，而且很容易使“人人考核”变成“没有考核”。

考核老板？高处不胜寒，恐怕更容易流于形式。

我们中国有一个成语，名曰“纲举目张”，纲举，目方得张。

那么，在企业里，谁是文化落地的纲？显然，是中层。

唯有中层管理者这个“纲”举起来了，全体员工这个“目”才能张开。

企业文化价值观考核
企业文化价值观考核是针对企业的文化价值观是否能够得到有效的推
行和实施的评估过程。

这个评估过程可以分为以下几个步骤：
1.评估企业文化价值观的制定和传达情况：评估企业文化价值观是如
何制定的，制定的过程中是否充分考虑了公司的战略目标和员工的需要。

同时还要评估企业文化价值观是否得到了充分的宣传和传达，是否已经被
员工、客户和其他相关方了解和接受。

2.评估企业文化价值观的执行情况：评估企业文化价值观是否被员工、管理层和公司决策者所理解并且遵守。

评估企业文化价值观是否被纳入到
公司业务流程中，并且是否被有效执行。

3.评估企业文化价值观的影响力：评估企业文化价值观对于公司文化
的影响力和对于员工、客户和相关方的影响力。

评估企业文化价值观是否
能够激励员工更好地工作和服务客户，同时也要评估企业文化价值观是否
构建了良好的公司品牌形象。

通过对企业文化价值观的考核，可以帮助公司找出文化价值观存在的
问题，并且采取有效的措施来改进和完善。

这有助于公司建立一个更加具
有活力和稳定性的文化氛围，能够帮助公司持续发展。

企业价值观考核实施办法一、目的1、通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正确行为，管理意识；克服在考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进工作绩效。

2、树立有效培训和自我学习标杆，以此标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续发展。

3、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。

4、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧。

二、适用范围全公司所有员工三、考核实施办法1、行为、价值观考核中各人员权责1）员工a、配合部门或相关人员做好行为、价值观考核；b、考核中遇到问题提出自己的意见或见解；c、根据考核结果，改进自己的不足。

2）各部门负责人a、根据公司要求对各员工进行考核；b、进行绩效监督和辅导；c、给予效果评价；d、协调、解决员工在考核中出现的问题，并有责任向员工解释考核方案；e、向人力资源部反馈员工对考核及其内容的看法和意见；3）人力资源部a、设计、试用、建立、改进和完善行为、价值观考核方案；b、为评估者提供绩效考核的方法和技巧的培训；c、推动绩效管理相关文件体系的执行；d、监督和评价考核体系，并及时进行调整；e、根据考评结果和现有人力资源政策，向决策部门提供人事决策依据，并有责任提出决策建议；f、负责所有考评资料的档案管理；g、执行考评结果的奖励复核、员工晋级、降级、加薪的程序。

2、考评说明1）根据员工的特点，在全视角绩效考核中，我们比较注重基础性的考评，基中工作态度方面占的分值就比较多，针对我们公司的情况，首先我们要培养员工一个好的工作态度，我们经常说的态度决定一切，这是工作之本，所以在员工层考核中比较注重工作态度方面的考评，这是考核重点。

2）在我们灌输、强调员工好的工作态度后，就进入到管理层考核。

这个层次我们注重员工的管理能力、工作质量的考评，这一层次的领导层是公司发展的基石，是政策执行、工作绩效、公司连接员工的关键。

因此工作能力、工作绩效成为考评的重点。