浅析国际品牌中国市场本土化策略
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国际品牌的全球本土化策略浅析在今天的全球市场中,国际品牌的全球本土化策略已经成为了一种趋势。
这种策略既可以强化品牌的全球性,又可以满足不同国家、地区、文化的需求,从而更好地适应不同市场的多样化需求,提升竞争力,增强品牌影响力。
一、背景介绍国际品牌的全球本土化策略是在全球化背景下逐渐形成的。
随着全球化的不断深化和市场竞争的加剧,越来越多的国际品牌开始意识到在不同地区、国家以及文化背景下,品牌的形象和产品的特点需要适应当地市场需求,以达到更好的商业效益。
二、本土化策略的具体内容国际品牌的全球本土化策略主要包括以下方面:1. 产品本地化在不同的国家和地区,消费者的需求和喜好是不同的。
国际品牌需要根据当地市场的特点和文化差异,进行产品的本土化设计和生产,以符合当地消费者的需求。
例如,肯德基在中国推出了中式菜品,这不仅符合中国人的饮食习惯,也赢得了许多消费者的欢迎。
2. 品牌本地化除了产品本地化,国际品牌还需要进行品牌本地化。
品牌的文化内涵和传播方式需要根据当地市场和文化背景进行调整。
例如,可口可乐在中国推出了“让世界更美好”的广告宣传,这更符合中国人追求文化价值观的需求。
3. 营销本地化营销本地化是国际品牌全球本土化策略的重要部分。
品牌需要根据当地市场的特点、文化背景和媒体环境制定相应的市场推广计划。
例如,宝洁公司在日本推广其厨房清洁产品时,采用了当地艺人作为代言人,并在当地节目中进行推广,取得了不错的效果。
三、优点和挑战国际品牌的全球本土化策略具有以下优点:1. 提升品牌的生命力品牌在全球不同的市场,面对不同的消费者,需要进行品牌本地化和产品本地化。
这可以不仅提高品牌的适应性,更能提升品牌的生命力和影响力。
2. 满足消费者的需求消费者的需求因地域、文化背景而异,因此,针对当地市场的文化和消费者的需求,采用本土化策略,能更好地满足消费者的需求。
3. 提高市场竞争力通过开发针对当地市场的产品和服务,品牌可以在不同市场中获得更大的市场份额和更高的排名,提高市场竞争力。
国际品牌本土化营销策略随着全球化的不断深入,国际品牌在本土市场的本土化营销策略变得愈加重要。
本土化营销策略是指国际品牌针对不同本土市场的特点和需求,进行针对性的市场营销策略调整,以提高品牌在本土市场的竞争力和市场份额。
以下是一些国际品牌在本土化营销策略方面可以采取的措施:1.了解本土市场和文化:国际品牌在进入本土市场之前,首先要对目标市场进行深入的研究,了解该市场的文化、价值观、习俗、消费习惯等因素。
只有充分了解了本土市场的特点,才能制定出针对性的本土化营销策略。
2.适当调整品牌定位:在进入本土市场时,国际品牌可能需要对其品牌定位进行适当的调整。
品牌定位是指通过特定的品牌形象和价值主张,将自己与竞争对手区分开来。
在不同的本土市场中,消费者对于品牌的需求和期望可能存在差异,因此需要对品牌定位进行灵活调整,以满足本土市场的需求。
3.本土化产品开发:国际品牌可以通过本土化产品开发来满足本土消费者的需求。
这包括对产品功能、设计、包装等方面进行本土化调整,使产品更贴合本土市场的需求和消费者口味。
4.强化本土市场的品牌宣传:在本土市场中,国际品牌可以通过各种方式来加强品牌的宣传和推广,以提高品牌知名度和认可度。
通过适当的本土化的广告语言、代言人、宣传渠道选择等,增加品牌在本土市场的曝光度。
5.与本土企业合作:国际品牌可与本地企业合作,通过共同合作开发新产品、共同开展市场推广活动等方式,实现品牌与本土市场的深度融合。
这不仅可以提高品牌在本土市场的适应性,还可以借助本土企业的资源和渠道优势,快速扩大市场份额。
6.培养本土团队:为了更好地本土化营销策略的实施,国际品牌可以培养本土团队。
这样可以更好地了解本土市场的特点,更好地制定本土化的营销策略。
本土团队还可以更好地与本土消费者进行沟通和互动,提高品牌在本土市场的认知度和亲和力。
总之,国际品牌在本土市场要想取得成功,必须采取本土化的营销策略。
通过了解本土市场和文化、适当调整品牌定位、本土化产品开发、品牌宣传、与本土企业合作和培养本土团队等措施,国际品牌可以在本土市场建立起强大的竞争力,实现持续的发展。
浅析国际品牌的本土化之路国际品牌的本土化之路一直是全球品牌在进入新市场时所面临的一项重要挑战。
在全球化的浪潮下,跨国品牌为了在不同国家和地区获得市场份额,需要根据当地的文化、习俗、语言等因素进行本土化调整,以满足当地消费者的需求。
在本文中,我们将浅析国际品牌的本土化之路,并探讨本土化对国际品牌在新市场中的影响。
一、本土化的定义及意义本土化是指国际品牌根据当地市场的需求和特点,对产品、营销、品牌形象等方面进行调整和定制化。
本土化的目的在于让国际品牌在不同国家和地区的市场中更好地融入当地的文化环境,以提高品牌的认可度和市场占有率。
本土化在国际品牌的发展中具有重要的意义。
通过本土化,国际品牌能够更好地满足当地消费者的需求,提高产品的竞争力。
本土化可以加深品牌在当地市场中的认知度,提升品牌的影响力。
本土化还可以降低品牌在新市场中的风险,增加品牌在当地市场中的生存概率。
二、国际品牌本土化的策略国际品牌在进行本土化时,通常会采取多种策略来满足不同市场的需求。
下面我们将分别从产品、营销和品牌形象三个方面来介绍国际品牌本土化的策略。
1.产品方面在产品方面,国际品牌通常会对产品的规格、材质、功能等进行调整。
这包括根据当地消费者的口味习惯来调整产品的口味、颜色、包装等;还包括根据当地气候和环境的特点来调整产品的适用性和耐久性等。
可口可乐在不同国家推出了不同口味的饮料,以满足不同地区消费者的口味需求;耐克在不同国家推出了适合当地气候和运动习惯的运动鞋和运动服装。
2.营销方面在营销方面,国际品牌通常会调整营销策略、渠道和活动,以更好地吸引当地消费者。
这包括根据当地文化和传统来设计广告和宣传活动;还包括与当地的零售商和经销商合作,推出符合当地市场需求的销售方式和促销活动。
麦当劳在中国推出了辣味汉堡和萨其马等符合中国口味的产品,并与中国当地的电商平台和快递公司合作,提供在线订餐和外卖服务。
3.品牌形象在品牌形象方面,国际品牌通常会调整品牌的标识、口号、形象代言人等,以更好地符合当地市场的文化和审美观。
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的不断加深,国际品牌的全球本土化策略也越来越受到重视。
全球本土化策略是指国际品牌在全球范围内根据不同地区的文化、社会和消费习惯,进行相应的本土化调整和定制化服务,以满足当地消费者的需求,并提升品牌在当地市场的知名度和竞争力。
本文将从全球本土化的背景、意义、策略和案例等方面进行浅析。
一、全球本土化的背景和意义1.1 背景随着全球经济一体化的加深,国际品牌的跨国经营已成为全球市场发展的趋势。
不同国家和地区的文化、宗教、习俗、消费习惯等差异巨大,传统的全球化经营模式已经无法满足当地市场的需求。
国际品牌需要制定相应的全球本土化策略,实现跨国本土化经营,提升在不同地区市场的竞争力。
1.2 意义全球本土化策略有助于国际品牌在全球范围内扩大市场份额、提升品牌知名度、增加销售额,从而获取更多利润。
通过全球本土化,国际品牌可以更好地适应当地市场的需求,满足当地消费者的消费习惯,与当地竞争对手展开竞争,实现企业的可持续发展。
全球本土化还可以减少国际品牌的风险,增加企业的长期竞争力,提升企业的全球影响力。
二、全球本土化策略与案例分析2.1 产品本土化产品本土化是指国际品牌根据不同的国家和地区的特点,对产品进行相应的调整和改良。
产品本土化的策略需要根据不同文化、消费习惯、法律法规等因素进行调整,以满足不同地区的消费需求。
以麦当劳为例,麦当劳在不同国家和地区推出了不同口味的汉堡包,如日本的日式汉堡包、印度的咖喱汉堡包等,以满足当地消费者的口味需求。
通过产品本土化,麦当劳成功地在不同国家和地区推广了当地消费者喜爱的产品,提升了品牌在当地市场的竞争力。
2.2 营销本土化营销本土化是指国际品牌在不同国家和地区根据当地文化、语言、习俗等特点,制定相应的营销策略,以提升品牌在当地市场的知名度和影响力。
以可口可乐为例,可口可乐在中国市场推出了“和悦源自可口可乐”的广告口号,以及中文配音的广告宣传片,使得可口可乐的品牌形象更加贴近中国消费者的喜好。
浅析国际品牌的本土化之路随着全球化进程的不断加速,国际品牌的本土化已经成为一个趋势。
国际品牌在进入新的市场时,必须考虑当地的文化、习俗、消费习惯等因素,以便更好地适应当地市场,赢得消费者的认可和信任。
本文将就国际品牌的本土化之路进行浅析。
一、本土化的定义本土化,即指国际品牌在进入新的市场时,根据当地的文化、习俗、消费习惯等因素进行调整和适应,使其更好地适应当地市场,满足当地消费者的需求。
本土化不仅仅是简单的翻译产品说明书或者标签,而是要根据当地市场的需求和特点进行产品、营销、推广、服务等方面的全方位改进和调整。
二、本土化的必要性1、避免文化冲突:每个国家和地区的文化、价值观念都不尽相同,如果国际品牌不进行本土化调整,很容易造成文化冲突,影响品牌形象和销售业绩。
2、满足当地消费者需求:不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯和喜好,国际品牌通过本土化调整,可以更好地满足当地消费者的需求,提升市场竞争力。
3、提升品牌认知度和忠诚度:通过本土化调整,国际品牌可以更好地适应当地市场的需求,赢得消费者的认可和信任,提升品牌的认知度和忠诚度。
三、本土化的方法和途径1、产品本土化:包括产品功能、外观、包装等方面的调整,根据当地市场的需求和特点进行改进和调整。
四、成功的本土化案例1、麦当劳:麦当劳是一个成功进行本土化的国际品牌案例。
在进入不同国家和地区市场时,麦当劳会根据当地的饮食文化和口味进行菜单的调整,推出符合当地口味的产品,比如在中国市场推出辣味汉堡和米饭套餐,以满足中国消费者的口味需求。
2、可口可乐:可口可乐是另一个成功进行本土化的国际品牌案例。
在不同国家和地区市场中,可口可乐会针对当地的文化和传统,推出符合当地特点的广告活动和促销活动,比如在中国市场推出“酷可乐”、与中国传统节日相结合的广告活动,赢得了中国消费者的认可和喜爱。
五、未来发展趋势六、结语国际品牌的本土化之路充满挑战,但也充满机遇。
只有通过深入了解当地市场的需求和特点,进行全方位的本土化调整,国际品牌才能在新的市场中获得成功和成长。
国际品牌的全球本土化策略浅析全球本土化是国际品牌在进入新兴市场时,为适应当地市场需求和文化特点而采取的一种营销策略。
全球本土化旨在将国际品牌在全球市场中的品牌形象和业务模式与当地市场需求和文化特点相结合,提高产品的适应性和市场竞争力。
全球本土化策略主要包括以下几个方面:1. 产品本土化:根据当地市场需求和文化特点进行产品定制和改进。
国际品牌可以对产品的功能、外观、包装等进行调整,以适应当地消费者的口味和喜好。
可口可乐在不同国家和地区推出不同口味的饮料,以满足当地人的口味偏好。
2. 营销本土化:根据当地市场需求和文化特点进行市场营销策略的调整。
国际品牌可以根据当地消费者的购买习惯和文化背景,制定相应的市场推广和广告策略。
宝洁公司在中国市场推出了针对中国消费者的“中国心”广告,强调与当地消费者的情感共鸣。
3. 渠道本土化:根据当地市场特点选择合适的销售渠道和分销网络。
国际品牌可以选择与当地零售商、代理商合作,以提高产品的销售覆盖率和渠道效应。
国际品牌还可以利用互联网和电子商务渠道,直接面向消费者进行销售。
4. 人员本土化:雇佣当地人才,建立本土化的团队和管理体系。
国际品牌可以通过招聘当地员工和培训他们的技能,提高企业在当地市场运营的能力。
国际品牌还可以聘用当地的品牌大使或明星代言人,以增强品牌在当地市场的认知度。
全球本土化策略对于国际品牌的意义在于,它可以使品牌更好地适应当地市场需求和文化特点,提高产品的竞争力和市场份额。
通过本土化策略,国际品牌可以更好地满足当地消费者的需求,与竞争对手形成差异化竞争优势。
全球本土化还可以增加品牌在当地市场的认知度和影响力,使品牌成为当地消费者的首选。
全球本土化策略也存在一些挑战和风险。
不同市场之间的文化差异和市场规模差异可能会增加企业的运营成本和管理难度。
全球本土化也需要企业具备一定的跨文化管理能力和全球资源整合能力,以确保本土化策略的成功实施。
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化的进程,国际品牌越来越重视本土化策略的实施。
本土化策略是指跨国公司针对不同国家和地区市场的特点和文化习俗,针对其产品、销售渠道及市场推广等方面进行合理调整和定制化,以适应当地市场需求,提高销售和市场份额,从而取得更好的经济效益。
国际品牌实施全球本土化策略的主要目的是提高品牌形象的认同度和接受度,增强品牌在当地市场中的竞争力。
具体而言,全球本土化策略主要体现在以下几个方面:1. 产品本土化。
国际品牌需要根据当地市场的需求,对产品进行调整和改进。
Coca-Cola公司在中国推出了冰红茶和绿茶口味的可乐,以满足中国人对茶文化的喜爱。
阿迪达斯和耐克等运动品牌也根据不同地区的气候和文化习惯,推出了适合该地区消费者的产品系列。
2. 语言和标识本土化。
在全球推广中,国际品牌需要采用当地语言和符号来与消费者进行有效的沟通和交流。
肯德基在中国推出了“雄起”的口号,以吸引中国消费者。
品牌标识和包装设计的本土化也可以增强消费者对品牌的认同感。
3. 市场推广本土化。
国际品牌需要根据当地市场的特点制定具体的市场营销策略。
宝洁公司在不同国家和地区的广告宣传中,采用不同的演员、故事情节和音乐,以迎合当地消费者的审美和文化背景。
品牌在促销和活动策划方面也应考虑当地消费者的兴趣和偏好。
4. 渠道本土化。
国际品牌需要根据不同国家和地区的分销渠道特点,进行适度调整。
麦当劳和星巴克等快餐品牌在国际扩张中,通常会选择与当地合作伙伴合作,在当地建立本土化的供应链和销售网络。
尽管全球本土化策略对于国际品牌的发展很重要,但其实施也存在一些挑战。
不同国家和地区的市场环境和文化背景差异巨大,需要跨国公司投入更多的人力、物力和财力进行研究和调整。
本土化策略需要跨国公司具备灵活性和敏捷性,随时调整策略以适应变化的市场需求。
跨国公司需要与当地合作伙伴充分合作,共同制定和实施本土化策略,以提高策略的可行性和有效性。
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的不断加速,跨国企业们在拓展海外市场的过程中逐渐意识到,仅凭统一的全球品牌形象已经无法满足当地消费者的需求。
因此,针对不同的区域市场,跨国企业开始采取更加本土化的市场策略,以适应当地消费者的文化习惯、语言、地域差异等因素,同时保持品牌的整体一致性。
本文从全球本土化的角度来探索国际品牌本土化的策略,分析其优势和挑战。
一、国际品牌本土化的概念和形式国际化品牌本土化是指跨国企业为了适应当地消费者的文化习惯和市场需求,在品牌设计、产品定位、营销活动、促销策略等方面进行本土化调整。
本土化策略主要有以下几种形式:1. 文化本土化:根据当地文化习惯和价值观念进行定位和包装,这包括品牌名称、口号、形象等。
2. 产品本土化:对产品的外观、功能、材料等进行本土化调整以适应当地市场需求。
3. 营销本土化:针对当地消费者的消费心理和行为习惯,采用适合当地市场的营销推广策略。
4. 人才本土化:在当地雇佣本地员工,了解当地的市场动向和文化特点,并为企业提供服务。
5. 社会责任本土化:在当地履行企业社会责任,提供就业机会、资助当地社区事业等。
1. 优势(1)满足当地消费者需求:通过本土化策略能够更好地满足当地消费者的需求和文化特点,使得品牌更加容易被消费者接受。
(2)增强品牌认同感:在品牌设计、形象营销等方面进行本土化调整,能够增强当地消费者对品牌的认同感和忠诚度,提高品牌在当地市场的影响力。
(3)降低进入门槛:通过本土化的调整,能够降低跨国企业在进入当地市场的门槛,从而更好地拓展海外业务。
2. 挑战(1)成本和效益问题:在进行本土化策略的同时,需要考虑成本和效益的问题。
因为一些本土化策略可能会增加企业的成本,而并没有很好的提升品牌的效益。
(2)文化差异问题:由于跨国企业的总部位于海外,企业需要了解当地的文化差异,以便做出正确的本土化策略。
如果没有很好地理解当地文化特点,本土化行动可能无法得到消费者的认可。
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的加速,国际品牌在全球范围内的本土化策略变得越发重要。
因为不同国家、不同文化背景的消费者有着各自独特的消费习惯、价值观和需求,国际企业为了在全球市场站稳脚跟,必须制定相应的本土化策略,以更好地满足当地消费者的需求。
本文将从国际品牌全球本土化的意义、策略和案例等方面进行浅析。
一、国际品牌全球本土化的意义国际品牌全球本土化意味着在全球范围内根据当地的文化、习惯、需求等因素进行产品、营销等方面的定制化,以适应当地市场的需求。
这种策略的意义主要体现在以下几个方面:1.增强竞争力:针对不同国家、地区的特点进行本土化是国际品牌提升竞争力的重要手段。
通过深入了解和洞察当地市场的特点,品牌可以推出更适合当地消费者的产品和服务,从而增强品牌在当地市场的竞争力。
2.满足当地需求:不同国家、地区的消费者有着不同的文化背景、消费习惯和需求,国际品牌需要根据当地的特点进行定制化,以更好地满足当地消费者的需求,从而提高产品的市场适应性和销售额。
3.建立良好品牌形象:通过本土化策略,国际品牌可以更好地融入当地市场,树立良好的品牌形象,增强品牌在当地市场的美誉度,提升品牌价值和市场份额。
国际品牌在实施全球本土化策略时,可以从产品、市场、营销、渠道等多个方面进行定制化。
下面是一些常见的本土化策略:1.产品本土化:通过对产品功能、外观、口味等方面进行调整,以适应当地消费者的需求。
麦当劳在中国推出了辣味麦辣鸡翅,以迎合中国消费者对辣味的喜好。
2.市场本土化:根据当地市场的特点进行差异化定位和营销策略。
可口可乐在不同国家的广告中采用当地的明星和文化元素,以增强品牌在当地市场的认可度和影响力。
3.营销本土化:在广告、促销活动等方面运用当地的语言、文化和传播渠道,使营销活动更贴近当地消费者,增加消费者的认同感。
4.渠道本土化:根据当地的销售渠道特点进行调整,一些国际零售品牌在中国会采用线上线下结合的模式,以更好地满足中国消费者的购物习惯。
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化的发展,国际品牌在不同国家和地区的市场上越来越受到关注。
由于不同国家和地区的文化、习俗、消费习惯等因素的存在,国际品牌在全球市场上的本土化策略显得尤为重要。
本文将对国际品牌的全球本土化策略进行浅析,探讨其意义、方法和挑战。
一、本土化策略的意义本土化策略有助于国际品牌提升在全球市场的竞争力。
在不同国家和地区,消费者的文化、习俗、消费习惯等存在较大差异,如果国际品牌能够制定符合当地特点的本土化策略,就能更好地满足当地消费者的需求,提高品牌在全球市场上的竞争力。
本土化策略有助于国际品牌降低在进入新市场时面临的风险。
由于全球市场的复杂性和多样性,国际品牌在进入新市场时所面临的风险非常大,如果能够充分考虑当地的文化、消费习惯等因素,制定符合当地特点的本土化策略,就能够降低在新市场进入时的风险,提高市场的成功率。
国际品牌在制定全球本土化策略时,可以从以下几个方面进行实施。
国际品牌可以通过与当地企业合作来实施本土化策略。
在进入新市场时,国际品牌可以与当地企业合作,充分利用当地企业的资源和优势,结合国际品牌自身的实力和经验,共同制定和实施本土化策略,从而更好地融入当地市场,提升在当地市场的竞争力。
制定和实施本土化策略虽然有助于国际品牌在全球市场获得成功,但在实际的操作过程中也面临着一些挑战。
国际品牌在实施本土化策略时会面临着市场监管的挑战。
在全球市场中,不同国家和地区的市场监管存在着较大差异,国际品牌在制定本土化策略时必须遵守当地的法律法规和规章制度,面临着市场监管的挑战。
国际品牌在实施本土化策略时会面临着人才队伍的挑战。
制定和实施本土化策略需要有较为专业的人才队伍,尤其是要求熟悉当地的文化、习俗、消费习惯等因素,而在实际操作过程中,由于当地的人才资源有限,国际品牌很难在短时间内拥有符合当地特点的人才队伍,从而面临着人才队伍的挑战。
国际品牌在实施本土化策略时会面临着经济投入的挑战。
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财经研究
一、国际品牌本土化的困难
1. 不为短期利益所惑,是国际品牌本土化必须超越的第一个“槛”
对于品牌而言,短期利益固然重要,但长远利益和持续成功则更是品牌价值的根本。
一个成功品牌的激动人心之处就在于它贯穿始终的创新,对每一个细节的关注,以及着眼未来的远见。
从这个意义而言,任何行为短期化都是对品牌价值的透支和损伤,尤其是在国际品牌化“洋”为“土”的本土化过程中,如果缺乏一以贯之的长期品牌累积,就会因成本叠加而造成品牌的负数效应。
2. 如何平衡基础制度构建与个人英雄主义色彩,是本土化的又一两难选择,这是国际品牌要跨越的第二个“槛”
由研发、生产、资本(含人力资本)、销售网络、品牌整合传播等构筑起来的基础制度平台,将规定一个国际性品牌在本土化进程中的根本走向;而判断力(包括对机会的把握)、灵活度、个人魅力却是个人英雄主义不可或缺的元件,它是成功神话的有机组成部分。
然而本土化追求品牌成功,但短暂的成功不是衡量本土化的圭臬。
本土化只有和长期利益联系起来才有意义。
而对于个人来说,任何一个短期行为带来的短期利益都是有意义的,它都构成个人成功的“现在时态”。
明星CEO们在拯救品牌的同时也在书写着个人传奇,譬如传奇人物杰克•韦尔奇。
因而我们解读杰克•韦尔奇留给GE的财富时,必须同时注意到,当一个品牌与个人产生了太强的关联,就会使得他的离去(退休或者辞职)对品牌价值造成负面影响,这对于本土化过程中的品牌而言则尤为不利。
3.“强势本土人物+国际品牌”≠本土化
本土化不是让国际品牌必须在中国学会练地摊的本领——也许不少持“洋品牌水土不服”论的人们还接受这个通俗化的理解;本土化也不是一个本土化的强势人物加国际品牌的简单求和——它的复杂性在于:一,我们必须分辨个人与品牌的协调性如何,从某种程度上而言,强势的本土人物容易强化品牌文化与本土文化之间的差异;二,我们很难鉴定这个成功到底是品牌的成功还是个人的成功;三,企业领导更换后,有可能产生更大的企业文化碰撞,或是各种矛盾纠葛起来。
本土化的实质是国际品牌在制度层面上的文化兼容性。
也就是说,一个国际品牌有着既定的品牌文化(策略)和组织文化。
前者对应着本土的消费习惯、购买动机、价格敏感度等市场行为;后者对应于本土的民族心理、员工价值归属等组织行为。
国际品牌的本土化就是在组织体系的作用下,让研发、生产与本土消费者习惯,组织结构、管理体系与本土员工不断兼容。
二、国际品牌中国市场本土化策略
国际自进入中国市场以来,十分注重适应中国独有的国情,主动根据中国消费者需要、习惯和支付能力等因素,通过以下途径实施其品牌本土化策略:
1. 品牌特许经营
特许人向受许人提供统一的品牌、技术、管理经验等,受许人要
浅析国际品牌中国市场本土化策略
刘婉 西南财经大学工商管理学院 611130
向特许人支付一定费用,作为受许人的国内公司借助同一品牌,在相同经营模式下运作品牌。
特许经营是很多成功的大型跨国公司所采取品牌运作方式,它不但可以节约费用,降低风险与成本,还可以借他人之手宣传自己的品牌,提升自己企业的无形资产和企业形象。
但该扩张模式也有其不足之处,如国内企业在运作品牌的过程中可能操作不当。
或者跨国公司对于国内企业的操作品牌的手段失控,降低跨国公司品牌的价值,进而影响跨国公司的发展。
实施品牌特许经营战略最为成功的企业当数麦当劳,目前,麦当劳在国内的加盟店已有500多家。
2. 把洋品牌做土
当国内企业热心于把名字起得更洋气一点,把牌子弄得更有洋味时,国际跨国巨头们却正悄悄地致力于品牌营销本土化,伊莱克斯就提出把“洋品牌做土”的口号。
这种本土化包括营销策划人员、策划思维和操作手法的全面本土化,尤其明显的是广告宣传也根据中国消费者的接受习惯定位包装。
从实际运作看,这些营销策略都取得了相当不错的效果。
国际跨国公司品牌营销本土化给中国民族企业上了一课——如何结合自己本民族的文化特点,创造出真正的世界品牌。
3. 品牌规模扩张
品牌规模化战略是企业的某种品牌在规模经济理论指导下与品牌发展等级战略相结合实现品牌的规模化。
品牌规模化以两种方式实现。
一种是品牌纵向扩展,是将原品牌产品通过资本积累或资本运营,在目标市场不断扩大生产和市场占有率,而不改变其产品线的宽度。
另一种即品牌横向延伸,是指企业将其某一种著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展使用到新产品或改良产品上,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报。
4. 品牌多样化扩张
企业生产不同类型的产品或生产同一类型的不同产品,采用不同的品牌名称,在大品牌的支持下进行的品牌延伸策略,我们称之为多品牌营销策略。
在世界上有很多成功企业都采用了这一品牌策略,例如宝洁、可口可乐和百事可乐公司等。
与传统的品牌延伸相比,多品牌营销策略有着明显的优势。
多品牌营销有助于企业长期战略目标的实现;发展多种不同的品牌还有助于在企业内部各个事业部之间、品牌经理之间开展竞争,提高效率,强化企业的竞争力;采用多品牌有助于降低企业风险,防止将公司的美誉度维系在一个品牌的败败上;最后不同品牌能定位于不同细分市场,以占领更大的市场。
参考文献:
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