岭澳核电站自主化调试与创新

416中国科协 2004 年学术年会电力分会场暨中国电机工程学会 2004 年学术年会论文集中国• 海南岭澳核电站自主化调试与创新郑东山,黄小桁，禹 阳，郑 华（中广核工程有限公司，广东省深圳市大亚湾核电工地LA楼 518124）THE SELF-RELIANCE AND INNOVATION ON THE START-UP AND COMMISSIONING OF LING AO NUCLEAR POWER STATIONZHENG Dong shang ,HUANG Xiao-heng，YU yang，ZHENG Hu （China Nuclear Power Engineering Company LTD., Shenzhen 518124 Guangdong Prov.,China）ABSTRACT: The purpose of nuclear power station start-up and commissioning is to perform overall adjustment and tests on systems and equipments after erections in order to ensure that each equipment and overall performance of the power station satisfy the design requirements and relevant operation rules.The successful practice of Ling’ao Nuclear Power Station (LANPS) is the first have bing self-reliance on overall management and implementation of start-up and commissioning of 1000 MW – class nuclear power station in China. The author summarized the experience and innovation results during start-up and commissiong of LANPS and paved a way for self-reliance start-up and commissioning of nuclear power station in our cuntry. KEY WORDS: Nuclear Power Station ， Commissioning ， Self-reliance， Innovation 摘要：核电站调试过程是对核电站设计、设备制造和安装质量 的一次全面检查。

作为岭澳核电工程自主化管理重要组成部分， 岭澳核电站调试不仅实现了自主化管理， 力求在管理中出效益， 而且在调试技术方面进行了改进和创新，是我国掌握大型商用 核电站工程和运营技术的成功实践，同时也为我国今后自主化 建设百万千瓦以上系列的核电站积累了宝贵经验。

本文着重描 述岭澳核电站调试过程中的主要调试技术、经验和管理创新。

关键词：核电站；自主化；调试；创新技术创新上都取得了实质性的突破。

本文通过总结岭 澳核电站调试准备和调试工作，试图为我国今后的大 型商用核电站的调试运行提供借鉴，并为我国核电自 主化工程建设积累一些有用的经验。

2 调试自主化管理2.1 概述 调试工作从其性质及任务上大致可分为三个 阶段，即调试准备、单系统调试及联合调试阶段。

后两个阶段也称为调试实施阶段。

从 1997 年 10 月开始调试队自主编制了“岭澳 核电站调试启动手册” 共计 5 卷 99 份管理程序， 在 自主化管理方面迈出了坚实的第一步。

调试准备实施过程的关键是抓重点以带全面、 抓方法以保质量，抓关键以促效应。

为落实上述准 备措施，调试准备工作在组织机构、队伍建设、人 员培训、技术跟踪、技术后援、人员上岗计划等多 方面进行认真充分的前期策划和准备。

调试准备工 作自 97 年初开始筹备到 99 年 7 月 15 日首个单系统 调试开始经历了两年半的时间。

同时作为广东核电 滚动发展的经验积累和今后调试准备工作的借鉴， 岭澳核电调试队将大亚湾核电站(一核)调试经验教 训及时反馈到岭澳核电站（二核）的调试准备和调 试实施过程中，确保了高质量、按计划地完成两台 机组的调试，实现了“二核比一核好”的目标。

在整个调试过程中，自主化核心内容就是：全面贯 彻落实核电建设“安全第一、质量第一”的方针， 以“五大控制”为中心，圆满完成调试任务；通过 二核的调试实践，摸索出一条适合中国国情的核电 调试管理模式，培养一批核电管理与技术人才，推 动“核电建设自主化”进程；精心组织，认真调试， 密切配合，实现与生产运行的平稳过渡；充分利用1 引言调试是核电站工程建设的最后阶段，岭澳核电站 自主化调试与创新为岭澳核电站的提前投产作出了 突出的贡献，主要体现在调试阶段工程建设进度、质 量、技术、安全、投资等“五大”控制方面达到了世 界先进水平，尤其是在一号机组临界后非预计停堆次 数 7 次后（美国最好纪录 6 次） ，创造出二号机组临 界后非预计停堆次数为零次的世界纪录。

调试工作圆 满地完成各系统设备试验，消除了设备隐患，确保了 工程安全、 质量和进度， 同时在队伍建设、 人才培养、中国• 海南中国科协 2004 年学术年会电力分会场暨中国电机工程学会 2004 年学术年会论文集417国内技术力量，形成稳定的调试及生产运行技术后 援体系为电站安全满发运行奠定坚实的基础。

2.2 建立调试培训和授权体系 培训工作是调试准备阶段中主要的准备工作 之一。

调试队在确定组织机构、人员岗位编制、岗 位职责以及试验人员管理模式的基础上，制定了调 试人员的培训大纲和培训实施办法。

调试授权的目的是确认调试试验人员除了懂得试验 的基本知识和技能外，还必须了解试验或工作的危 险性，而能在调试现场采取必要的安全保护措施， 以确保本人和工作小组以及调试现场周围的人员和 设备的安全。

调试培训授权体系的建立为确保调试 质量和设备、人员安全打下了良好基础，也为核电 工程系列培训授权体系的建立提供了有益的经验。

2.3 建立调试技术支持体系 2.3.1 技术后援体系的形成 在调试过程往往会遇到一些技术上的难题，而 需要通过分析、论证、计算或采取一定的措施予以 解决。

在借鉴以往经验的基础上，有必要在国内寻 找一些相关的技术力量雄厚的单位，特别是与有良 好合作关系的单位建立联系，或者通过签定协议或 服务合同，使这种支持、服务和合作关系正规化、 规范化。

在调试准备阶段， 调试队就与沈阳水泵厂， 核工业第七研究设计院、西安热工研究院、中国核 动力研究设计院、西北调试所、上海电站成套设备 研究所等技术科研单位建立了密切的联系。

2.3.2 调试及移交管理信息系统开发与应用 “调试及移交管理信息系统” （Commissioning Handover Management Information System, 即 CHMIS） 软件是基于岭澳核电站计算机网络系统和 ORACLE 网 络 数 据 库 开 发 平 台 采 用 DEVELOPER/2000 工具由调试队自行开发的。

CHMIS 的需求分析依据是调试启动手册（L-SUM） 中的各有关管理程序。

通过 CHMIS， 利用计算机可 以准确及时地收集和统计从调试准备到完成试验并 最后移交生产的全过程中产生的各种信息，从而对 调试活动的实施进行动态跟踪，有助于控制和管理 调试的进度和质量。

调试队从开始准备到调试结束，其间要从外部接纳 大量的信息，任何这些信息的丢失或处理不及时都 有可能影响调试的进度和质量控制。

CHMIS 的任务 是记录跟踪和管理调试过程中产生的重要信息，通 过计算机网络和分布式多用户数据库，基本上实现了CHMIS 内的软件系统相互进行数据交换和共享， 并利用计算机的唯一性检查、比较和定义，在功能 上努力实现对重要文件或报告进度和质量的计算机 预测和控制，使调试队管理决策层能及时准确地掌 握工程和调试进展情况，为决策提供参考依据。

因 此，有必要对这些信息进行计算机集中管理，准确 及时地提供这些信息是调试工作信息化管理的重要 保证。

同时在此基础上收集各方面有用的信息，积 累经验，为电厂调试后的运行生产以及今后核电工 程建设发挥作用。

“调试及移交管理信息系统” 的开 发与应用是岭澳核电站调试管理自主化、规范化和 信息化的集中体现。

2.3.3 调试技术和风险控制 (1) 移交控制技术 调试队接口办公室不仅负责调试队对生产部 门的接口协调工作，也是工程部对生产部门的联系 窗口。

从设备安装状态结束报告（EESR）提出、隔 离移交（TOB）开始调试到临时运行移交（TOTO） 、 临时维修移交（TOM） ，接口办公室起到了非常重要 的作用。

在 EESR 的管理方面，接口办公室使用调试及 移交管理信息系统进行了滚动式全过程管理。

有力 地推动了安装质量和进度，确保了调试进度按计划 开展。

在隔离移交（TOB）管理过程中，调试技术控 制主要体现在：保证移交隔离边界完整，即确实保 证调试区域与安装区域安全分离，以保证安装、调 试、运行的正常安全进行。

在隔离移交过程中，协 调处理、清除、复查遗留项的工作是 TOB 过程中的 主要部分。

1、2 号机组完成 TOB 共计 1032 个。

由于在一些重大控制点释放之前，生产部门要 求一些特定系统必须临时运行移交 （TOTO） 调试队 。

与生产部门特制订了 TOTO 移交计划， 该计划对各控 制点之前所要求的 TOTO 系统给予了特别说明， 以确 保要求的系统能在控制点释放之前签字移交。

系统设备安装结束后和 TOB 签字后，有一些系 统需纳入正常维修管理，同时试验负责人也可以有 更多时间准备和执行试验。

影响临时维修移交 （TOM） 的重点是备品备件以及维修手册 （EOMM） 的完整性， 还有现场的一些跑、冒、滴、漏处理以及一些设备 故障也影响 TOM 的移交。

调试后期，由于 TOM 移交 进度要求， 便将 TOM 移交同 TOTO 移交一同处理， 取 得较好效果。

418中国科协 2004 年学术年会电力分会场暨中国电机工程学会 2004 年学术年会论文集中国• 海南因此，在系统调试基本完成并具备初步连续运 行条件后，移交控制技术达到了以下效果： － 生产部门有完善的运行管理制度， 这可保障 系统安全运行， 日夜 24 小时有人监管可及时发现问 题； － 试验负责人可以有时间关注下一步的试验 及准备另一台机组的试验； － 生产人员及早介入系统运行， 对今后的联调 及机组稳定运行极为有利。