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大亚湾核电站的建造与管理Construction and Management of Daya Bay Nuclear Power Plant广东核电合营有限公司 沈明道 (深圳518124)【摘要】 大亚湾核电站是我国引进的第1座大型压水堆核电站,采用引进外资及售电市场,并在引进设备的同时引进项目管理及施工技术。
文中介绍了电站建造过程中的合同结构、工程管理模式及目标、管理手段,还介绍了建造过程中解决的主要问题和经验。
大亚湾核电站经国家组织的验收,确定为优质工程。
【关键词】 核电站 电力建设 工程设计 施工管理Abstract Daya Bay Nuclear Power Plant is the first im2 ported large scale PWR nuclear power plant in China,us2 ing foreign investment and power sales market.While im2 porting the equipment,the project management and con2 struction technology were imported too.The article intro2 duces the contract framework,project management modes and target management means in the building process of plant,as well as the major problems solved and experiences in the building process of plant.Daya Bay Nuclear Power Plant was defined as a high2quality project through the ac2 ceptance organized by the state.K ey w ords nuclear power plant power construction building engineering design construction management大亚湾核电站是我国从国外主要是法国和英国引进技术和设备的第1座900MW级大型商用核电站,在引进设备的同时引进了现代项目管理和施工技术,为其后的岭澳核电站实现项目管理和施工的自主化打下了良好的基础,并且从境外引进了外资和售电市场,保证了还贷的资金来源。
一、单项选择题。
1．质保大纲的执行必须由（ B ）A．用户决定；B．国家核安全局决定；C．公司经理决定；D．质保部决定。
2．质保大纲必须应用于（ D ）A．公司提供的所有物项和服务；B．公司提供的有关核方面的物项和服务；C．仅仅在现场提供的物项和服务，而不应用于车间的活动；D．那些质保大纲中确定的物项，服务和过程。
3．影响质量的过程必须（B ）A．按照能够跟踪到国家标准执行；B．按照规定的要求进行控制；C．在把物项安装在核电现场以前完成；D．有充分独立的人员执行4．书面的试验程序必须结合（A ）A．设计文件中规定的要求和验收限值；B．操作者的姓名；C．试验结果；D．试验期间发现的所有不符合以及向适当级别的管理部门报告纠正措施。
5．对质保大纲有计划、有文件的监查系统的目的是（ C ）A．评价供应商的技术能力；B．建立设备成本；C．验证是否符合质保大纲的所有方面；D．决定大纲费用。
6．PDCA循环的含义是（A ）A.策划、实施、检查、改进；B.策划、改进、检查、实施；C.改进、策划、检查、实施；D.检查、实施、策划、改进。
7．引起质量波动的原因主要来自（A ）五方面A.人、设备、材料、方法、环境；B.管理、工艺、设备、制度、技术；C.机器、标准、培训、工序能力、信息；D.管理、设备、技术、培训、标准。
8．质量体系审核具有（A ）的三个特征A.系统性、独立性、符合性；B.系统性、完整性、及时性；C.系统性、逻辑性、符合性；D.完整性、独立性、及时性。
9．贯彻（C ）原则是现代质量管理的核心与精髓A．质量B．管理C．预防D．科学10．组织是（D ）有机整体，安排通常是有序的A．由两个或两个以上的个人组合而成的；B．由三个或三个以上的个人为了实现共同的目标，按一定的程序，有共同的章程组合而成的；C．由二个或二个以上的单位组合而成的；D．由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的。
11．质量保证大纲的定义是（B ）A．一本包括所有程序的质量保证手册；B．为保证质量而规定和完成的全部工作（包括管理性的和技术性的）综合；C．包括所有与安全有关的活动的管理系统；D．一个提供管理控制，技术控制和行政控制的综合系统。
目录1. 目的2. 范围3. 定义4. 相关文件5. 职责6. 程序6.1总体要求6.2不符合项的分类6.3不符合项的“T”类划分6.4NCR发出之前的处理6.5安装原因的不符合项处理6.6交货接口不符合项的处理过程6.7SEPC对NCR的处理过程6.8不符合项的文件管理7. 记录8. 附录1. 目的对岭澳核电站常规岛安装工程的土建接口活动及设备供应和系统安装活动中的不符合项进行严格控制，以防止不符合项被误用和安装，确保常规岛工程安装质量。
2. 范围本程序适用于岭澳核电站常规岛安装合同涉及的土建接口及SEPC在物项验收、装卸、运输、贮存、加工、安装、检验、试验、预制、移交活动中发生或发现的不符合项。
3. 定义为满足程序要求，特采用如下定义缩略语：SEPC：常规岛安装承包商，指深圳山东核电工程公司。
ALSTOM：供应商，常规岛的设计、设备或材料的供应者。
SUR：供应商的现场代表，供应商派驻现场直接处理技术问题的机构，这些问题属于供应商的设计范围，解决这些问题需要供应商总部的协助、建议和认可。
LANPC：业主技术代表，负责监督SEPC或其某一分包商在现场内外进行的质量控制活动的业主代表。
ECC：设备状况证书（见L-PMS-16）NCR：不符合项，特性、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。
安装不符合项：在CI安装过程中，由SEPC或其他现场承包商造成的不符合项。
交货接口不符合项： CI设备在现场交货时或交货后被发现的将影响设计、使用寿命、安装、运行、性能或设备安全性的不符合项的状况或损坏。
MRF：由LANPC EPM发布的材料申请单(见L-PMS-27)。
4. 相关文件L-PMS-18CI CI安装不符合项的处理程序L-PMS-16 设备的交货检验和流动管理L-PMS-19 土建和安装承包商的进度报告—内容及分发L-PMS-27 重新供货管理L-PGP-11 安装竣工状态报告的内容和处理程序QAM1.01 质量保证手册QAP2.14 纠正和预防措施QAP2.16 质量记录控制程序5. 职责5.1各责任部门在提出不符合项的同时，负责提出不符合项处理方案。
核电安装管道物项的控制与管理崔海忠，潘国祥，李金萍，刘文先，杨祥金（中国核工业二三建设有限公司红沿河项目部，辽宁 大连 116300）摘要：核岛安装工程涉及材料种类繁多、消耗量大、经济成本较高，同一种材料应用广泛，又分布在核岛的多个厂房，且预制和安装活动贯穿于核岛安装过程的始终，因此，如何控制材料的发放数量正确、质量符合需求并实现可追溯性，避免错用、误用而引发质量事故，对于保证核电站安全稳定运行十分重要，所以要求在材料发放的各个环节必须严格控制和管理。
关键词：核岛安装；管道安装；物项管控；质量控制1 物项发放的控制要求管道物项在发放过程中应严格参照图纸或上游技术文件中的LRCM和数量， 不得错发、多发、漏发。
根据预制单位的不同，到货地点也有所不同，在到货数量不满足要求时，应核实各预制单位的到货总量，根据实际情况进行相互返运。
材料替代：一是上游文件已指明的替代材料，如用LRCM90替代所有图纸中的LRCM89；二是为了满足优先系统水压试验进度,根据上游文件指定少数短缺材料可被替代，图纸中的非标部件LRCM2981，依据其材质和级别需要用LRCM为2165圆钢进行加工，由于2165材料短缺，因此针对此张图纸可用LRCM为2172高级别材料替代加工。
2 管道物项的质量控制物项是否满足使用需求是制约着企业生产能力的发挥的一个重要因素。
物项到货开箱检验过程中，物项验收人员除依照箱单对物项的标识以及数量进行核实，并对其外观进行检查外，还需要对上游文件和图纸的核实，以判断到货物项是否符合使用需求。
在到货物项不符合上游程序要求时及时开启不符合项报告，主要表现在以下两个方面：（1）到货物项与设计要求或施工图纸存在差异，不满足施工需求，如NCRZN232GEN30938描述，柴油机半联管节01844988按照图纸要求应为外螺纹，实际到货为内螺纹，与图纸描述不符。
此类NCR 的处理结果一般为重新供货。
（2）到货材料性能正确，满足施工要求，但是标识错误，与上游文件不一致。
CNPEC2007-01-30程序修改记录版本日期章节页码修改范围及依据A 2007-01 根据新程序体系首次出版；同时请取消原程序体系中的EC-SUE-001。
下次修订日期不迟于2008年7月30日。
目录1. 定义 (4)2. 目的 (4)3. 适用范围 (4)4. 上游和参考程序文件 (4)5. 编写部门和执行部门 (4)6. 流程图 (4)7. 过程的输入、输出 (5)7.1. 主要输入 (5)7.2. 主要输出 (5)8. 管理规定 (5)8.1. 职责 (5)8.2. 调试准备基本原则 (5)8.3. 调试准备的目标与任务 (6)8.4. 调试准备工作的实施要点 (6)8.5. 多项目调试准备 (16)8.6. 主要风险与对策 (17)8.7. 调试准备里程碑 (18)8.8. 调试准备工作评审 (19)9. 记录或文件产品 (19)10. 附件 (19)1. 定义调试准备：指核电站现场调试活动开始前，为了保证核电站调试顺利进行所开展的人才、技术、文件、计划、物资等相关准备工作，包括调试队伍建设、调试管理制度建设和调试管理程序编写、调试大纲及调试程序编写、调试进度计划编制、调试物资采购与管理、设计供货和安装标书及合同的技术支持、设备出厂验收等内容。
FCD：工程第一罐混凝土日期EESR：安装结束状态报告ESP：EESR子系统文件包TOTO：临时运行移交TP：试验程序2. 目的本程序旨在明确调试部调试准备工作的目标、任务和基本原则，是指导调试准备工作顺利开展的纲领性文件，是调试部及所属各处合理安排工作的基础，也是总经理部和项目总经理对调试准备工作进行检查指导的依据。
3. 适用范围本程序适用于调试部自身建设和核电项目调试准备各项工作，参与调试部建设和调试准备的各单位和人员必须遵照执行。
本大纲适用于岭澳二期调试准备工作，但鉴于红沿河项目、宁德项目、阳江项目调试准备可能存在的特殊性，未来将由项目调试机构组织编写针对特定项目的调试准备工作大纲。
核电工程项目前期工作管理发表时间：2019-05-15T11:14:52.093Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：张贺[导读] 核电站前期的工作主要由建设单位（业主）主导与完成，但是核电站建设前期建设单位人员有限，在短时间内完成核电前期工作，管理好核电前期工作意义重大。
本文就核电工程项目前期工作管理展开探讨。
中国中原对外工程有限公司北京市 100044摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。
核电站建设安全质量要求高、技术复杂，国家监管严格，为此在核电站建设前期的工作就非常复杂。
核电站前期的工作主要由建设单位（业主）主导与完成，但是核电站建设前期建设单位人员有限，在短时间内完成核电前期工作，管理好核电前期工作意义重大。
本文就核电工程项目前期工作管理展开探讨。
关键词：核电；前期工作；项目管理引言按照国内核电站建设审批流程，从核电站建设单位的角度出发，核电站前期工作大致分为两个阶段，第一阶段为核电项目策划阶段，最终获取同意开展前期工作的文或类似“小路条”文件为节点；第二阶段为核电项目建设准备阶段，最终节点为核岛反应堆厂房第一罐混凝土砼浇筑（FCD）。
1工程项目前期对信息系统需求的紧迫性随着人类步入以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合；为此，现代企业已经把信息化建设作为公司建设与发展的重要工作实施，打造企业的信息化管理平台、改进管理手段、提升管理水平和管理效率乃至企业文化建设都十分必要。
核电前期工作涵盖了项目行政许可及核准、厂址工程准备及主体工程准备的全过程，其工作的政策性强，工作时间长、环节接口多，涉及专业广泛，协调难度大，同时工作的政策性、系统性、时效性和彼此的逻辑关系，构成了核电前期工作的显著特点。
核电前期工作是一项复杂的系统工程，为此，对项目运作的主体要求很高，这不仅表现在项目主体组织结构、人员队伍、管理程序的建设要适应该阶段的工作性质与特点，同时通过相应管理措施，统一的工作目标、规范管理行为、提高工作效率，打造一支总体控制力强和综合管理水平高的团队也尤为重要。
质量保证手册目录授权书质量政策声明1.范围2.引用标准、定义、术语和缩略词3.质保手册的管理4.质量体系要求4.1 管理职责4.2 质量体系4.3 合同评审4.4 设计控制4.5 文件和资料控制4.6 采购4.7 物项控制4.8 物项标识和可追溯性4.9 过程控制4.10 检验和试验4.11 检验、测量和试验设备的控制4.12 检验与试验状态4.13 不符合项控制4.14 纠正与预防措施4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付4.16 质量记录控制4.17 监查4.18 培训4.19 服务4.20 统计技术附录: A. 质量保证程序(QAP)清单B. QAM1.01与ISO9000标准对照表授权书山东电力基本建设总公司/山东电力核电建设集团公司实行董事会领导下的总经理负责制，为实施山东电力基本建设总公司与岭澳核电有限公司签订的岭澳核电站#1机组常规岛安装合同（GNL 97297），确保达到合同规定的目标和要求，向业主提供充分的质量保证，我授权深圳山东核电工程公司总经理对常规岛安装合同（GNL 97297）的执行全权负责；并负责批准该项目的质量保证大纲和确保质量保证大纲有效的贯彻和实施。
山东电力基本建设总公司/山东电力核电建设集团公司董事长邢品三质量政策声明山东电力基本建设总公司深圳山东核电工程公司对所承担的工程项目包括但不限于岭澳核电站常规岛设备的安装，其目标是建设能确保安全可靠地运行，符合法规和安装合同要求的工程。
在建设过程中始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，并采取有效的管理措施和技术措施，优质高效地完成本公司所承担的包括但不限于岭澳核电站常规岛设备安装和服务，确保满足工程安全性和可靠性的要求。
公司的企业精神是:追求卓越,服务真诚。
为实现上述目标，我公司按照下列文件的要求和原则制定了适用于但不限于岭澳核电站常规岛设备安装工程的质量保证手册和程序：ISO9001(1994) “质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”HAF0400(91) “核电厂质量保证安全规定”的原则IAEA 50-C-QA(Rev.1) “核动力厂安全方面的质量保证”的原则岭澳核电站常规岛安装合同：97297。
岭澳核电工程设计采购管理沈如刚（岭澳核电有限公司，广东深圳 518124）岭澳核电站是中国广东核电集团在广东省兴建的第二座大型商用核电站（二核），与大亚湾核电站（一核）建设相比，岭澳核电站建设的最大特点是工程管理自主化、部分设备国产化、核岛土建和BOP设计采购自主化以及土建施工、设备安装、调试启动和生产准备自主化。
在核岛和常规岛采用议标方式与供货商签订了主设备供货合同的前提下，岭澳核电设计采购工作在大亚湾核电站工程设计采购运作实践的基础上，参照法国电力公司核电工程设计采购管理模式，由业主全面承担起设计采购管理、组织、协调和控制任务，并负责执照申请及总体运行研究等工作。
设计采购从1995年1月主设备供货合同议标协议签订开始，先后经历了主合同谈判、工程前期准备、设计、设备制造及采购高峰、现场施工、安装、调试及移交接产配合等阶段，历时7年多。
在所有参与和技术支持单位的共同努力下，工程设计采购工作进展顺利，满足了工程各阶段的需要，也为百万千瓦级核电机组建设的自主化和国产化进行了有益的探索，积累了经验。
1 工程背景及设计采购管理模式的选择1.1 工程背景经过近八年的建设，大亚湾核电站于1994年顺利投产。
按照国务院领导"以核养核、滚动发展"的指示，中国广东核电集团通过对国际核电市场的考察和了解，结合大亚湾核电站近一年的运行业绩，决定在一核翻版加改进的基础上兴建岭澳核电站。
根据当时国际政治形势和核电市场的实际情况，工程从开始就有了一些特殊的背景：（1）1994年底，考虑到国际信贷的发展形势和近期内能否真正形成国际竞争的不确定性，经请示国务院领导同意后，决定与原大亚湾核电站供货商进行议标，1995年1月与一核原供货商法马通（FRAMATOME）和阿尔斯通（ALSTOM）签订了主设备供货合同议标协议，经过约一年的谈判，于1995年10月25日与之签订了核岛和常规岛设备供货合同，同时与法国电力公司（EDF）签订了工程咨询服务合同及相关的融资贷款合同；（2）业主及所选主供货商已经适应大亚湾核电工程管理模式，而该模式在大亚湾核电工程建设中已成功地得到验证；（3）国内设计院的核电工程设计能力和经验不足，不具备百万千瓦级核电站的设计能力；（4）国家对自主化、国产化的要求和业主降低造价的希望，都要求工程建设自主化和国产化方面有较大的推进；（5）需要考虑工程与生产的接口以及利用大亚湾核电站已有资源。
1.2 设计采购管理模式的选择电力工程常见的设计采购管理模式有几种：一种是业主全权委托设计院进行工程设计，业主负责主要设备的招标采购，大宗材料采购交由施工、安装承包商负责，国内常规电力工程较多采用这种模式；第二种是业主委托工程管理公司代替业主开展设计采购工作，业主只按照合同局部参与或协调设计采购委托合同的执行，该模式在国外采用较普遍，这要求工程管理公司有非常丰富的工程经验和实力，通常工程管理公司还负责工程后续各阶段工作的管理，大亚湾核电工程采用的就是与此类似的模式；第三种是业主扮演工程公司的角色，全面负责和参与设计采购工作，在工程设计采购工作中业主从总体上对各部分设计采购工作进行控制，协调各参与单位共同完成工程设计采购任务，业主更主要的任务是负责设计采购的管理和协调，参与设计采购的深度可以根据工程的特点进行不同的选择。
综合考虑上述工程背景，岭澳核电工程选择参照EDF在大亚湾核电工程建设期间采用的设计采购管理模式，选择了由业主扮演工程公司的角色，在外部支持单位的协助下全面负责设计采购管理。
2 设计采购任务和分工2.1 岭澳核电工程设计采购的主要任务及分工根据岭澳核电工程建设在一核基础上翻版加改进和加快自主化建设核电工程的基本指导原则，在与原一核核岛和常规岛供货商经过议标谈判并签订合同后，业主根据大亚湾核电站的建设经验、业主队伍的状况，结合国内设计供货单位的能力等因素，综合考虑对核岛、常规岛设计供货合同及这些合同以外的设计采购任务进行了划分。
岭澳核电工程设计采购的主要任务及分工如下（见表1）：表1 岭澳核电工程设计及供货分工注：1. LANPC：岭澳核电有限公司- 核岛设计及供货：机电系统设计和供货由法马通公司总负责，应业主要求部分设备国产化；法马通提供土建设计接口图，核工业第二研究设计院（核二院）进行土建施工设计。
- 常规岛设计及供货：常规岛全部设计及机电系统供货由阿尔斯通总负责，部分设备国产化，部分土建及机电系统设计分包给广东电力勘察设计院（广电院）。
- BOP设计及机电设备供货：业主负责初步（概念）设计，系统设计及施工设计由核二院、广电院及部分供货商按照合同分工分别承担，土建设计由核二院和广电院按照分工承担，机电设备由业主按包组织采购。
- 水工结构和海上工程由广电院和天津海岸带集团公司设计，土建（除部分预埋件）及海工建筑材料由土建施工承包商采购。
- 设备制造质量监督：核岛欧洲部分由EDF负责，业主派员参加；常规岛欧洲部分及B OP国外采购部分均由业主负责；而核岛、常规岛国内分包（国产化）部分和BOP国内采购部分则委托苏州核电研究所（苏州所需）负责。
- 执照申请：业主总负责，各参与单位受委托提供相关接口资料及技术支持文件。
- 总体运行研究：由业主负责完成或委托有关设计院进行。
2.2 业主在设计采购管理中的作用按照上述分工原则，在设计采购管理自主化的原则下，业主的主要工作包括：- 全面管理和协调主设备供货的设计采购、设备制造及其质量监督活动，- 提出BOP设计技术规范要求，实施概念设计和初步设计，- 负责设计接口管理及设计进度控制；- 负责国内设计和BOP设备采购合同谈判，并负责合同执行和管理；- 负责设计文件的审查和管理，并负责设计变更的审查和管理；- 对设备制造活动实施质量控制监督和协调及处理制造不符合项；- 负责现场施工、安装和调试过程中的有关设计变更、技术问题处理及不符合项处理；- 负责总体运行研究及执照申请工作；- 其它有关技术问题的处理等。
3 设计采购管理基本实践3.1 设计采购工作定位、管理思路及原则3.1.1 设计采购工作定位设计是龙头，采购是关键。
设计作为工程建设过程中重要的一个环节，按照工程建设各阶段对于工程投资、质量等的影响，其工作对于整个工程建设的影响比重可达到70%～80%[1]，同时设计工作的效果将直接对工程后续各阶段工作造成影响。
采购工作的质量和进度是实现设计思想的第一步，对于实现工程建设的目标意义重大。
按照"设计是龙头、采购是关键"的工作定位，在岭澳核电工程建设各个阶段，为了保证下游的施工、安装及调试工作的开展，设计采购部门采取各种措施，使设计采购工作顺利进行。
3.1.2 设计采购管理思路及原则结合设计和供货的特点，岭澳核电工程设计采购工作中主要贯彻了如下原则：- 设计采购管理全面自主化，在设计采购工作中，业主处于主导和中心地位。
主导地位是指业主根据参考电站的经验反馈和已经制定的设计采购方针和程序，要求供货商和设计院在具体工作中遵照执行，满足业主工程管理的要求。
在岭澳核电工程多家参与设计供货的情况下，业主处于难以替代的中心协调地位。
- 以满足工程建设各阶段需要为根本出发点，树立为下游服务的思想。
- 主供货合同（常规岛和核岛）抓重点，BOP全面深入。
主合同是在一核合同的基础上进行的议标谈判，重点关注根据工程建设及运行经验反馈提出的设计改进和修改，并认真抓好设备制造质量监督工作。
以BOP设计采购自主化为突破口，进行设计采购自主化实践，探索一条按照国际先进核电工程管理模式进行百万千瓦级核电机组设计采购的路子。
- 重视核电国产化设备制造质量监督和协调。
作为核电国产化的重要一步，按照主合同中要求，主供货商分别将部分主要设备分包给中方制造厂制造，业主进行制造进度协调和质量监督，为后续核电工程扩大设备制造国产化比例打下了基础，并提供参考经验。
- 借鉴国际核电工程建设及一核设计采购管理和运作的实践经验，力争与国际实践接轨。
3.2 设计采购管理体系3.2.1 设计采购技术控制设计阶段对于工程技术控制的影响最大，因此应充分认识到技术控制的重要性，并把优选技术方案、保证技术方案得以落实作为设计采购的主线来抓。
设计采购的技术控制可以分为两个方面：一是控制初步设计阶段设计方案的选择和优化，这是影响和决定技术水平的关键环节；二是在执行阶段发现问题以后提出解决方案，分析、评估以及妥善处理至关重要，出现的问题或偏差如果得不到正确处理和解决，将给工程留下隐患。
3.2.2 设计采购质量控制设计采购工作中的质量控制是保证选定的设计方案在后续设计和其它工作中得到体现，并使得设计和制造产品满足设计要求，它主要通过对详细设计阶段的设计过程和设计文件进行审查以及设备制造过程中对制造质量的监督进行。
与技术控制相比，质量控制更侧重对于工作过程及结果符合性的控制，而技术控制则更需要论证方案的可行性和合理性。
3.2.3 设计采购进度控制按照工程总体一级进度及二级进度要求，细化设计采购各项活动的执行计划，严密跟踪执行计划的准备、执行过程，确保设计采购工作进度严格受控。
各供货商和设计院根据业主的里程碑计划和二级进度计划、合同条款及相关文件，制定其设计采购三级、四级甚或五级进度控制计划，包括文件出版计划、材料采购计划、设备制造计划及发运计划等，而业主主要依据二、三级进度计划并通过工程协调会、设计联络会、专题会、各种报告及驻厂人员等对其进行跟踪、监督和控制。
3.2.4 设计采购投资控制在国家批准的概算及各年度预算控制目标范围内，按照分级授权、严格管理的原则，加强对设计采购各项工作的投资控制。
技术方案的选择、优化及通过招标确定供货商是投资控制的重点。
3.2.5 设计采购合同管理技术部门和商务部门通力合作，严密跟踪和控制设计、供货各合同的执行，并根据出现的问题及时采取相应的措施，抓好设计采购合同管理。
3.2.6 设计采购质保监督质量保证监督是促进设计采购各参与方工作规范化、按照程序办事的有效手段。
岭澳核电有限公司通过对供货商和设计院的质保监督、监察等，有力地保证了设计采购工作的质量。
3.3 机构设置及人力组织3.3.1 机构设置及部门责任为管理和协调设计采购任务，工程部下设设计采购经理部，与其它职能部门（欧洲工程管理队、工程控制处、供应合同处、质量保证部、财务部）一起构成了业主开展工程设计采购管理的组织架构。
设计采购经理部：全面负责工程设计采购的技术工作，包括设计采购工作的实施、跟踪、监督和协调管理等。
1995年11月正式组建设计采购经理部，下设总体及BOP设计处、土建设计处、核岛设计处、常规岛设计处、电气仪表设计处、执照申请处及质量监督处等7个专业处，各专业处按照职能划分开展工作。
