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⽣产车间⼯资、奖⾦分配办法车间2009年⼯资、奖⾦分配办法为充分调动本车间职⼯⼯作、学习的积极性，全⾯完成2009年炼钢⼚布置的各项任务，根据《宣钢炼钢⼚2009年⼯资、奖⾦分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。
⼀、考核分配原则1．坚持公开、公正、公平原则。
2．体现本车间“促⽣产、保质量、降成本”的核⼼⼯作⽬标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术⼒量，提⾼成本意识”的⼯作思路。
3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任⼈的考核。
4．⿎励职⼯提⾼专业技能⽔平，考核要向业绩突出的⾼技能⽔平职⼯倾斜。
⼆、在执⾏公司《2009年⼯资考核分配办法》基础上，对本车间岗位⼯资的分配做如下规定：1．车间岗位⼯资的分配原则是：同岗享受同岗位⼯资，如遇岗位⼯资下发定额不⾜时，车间将使⽤关键岗位基⾦进⾏适当调节。
2．岗位⼯资依据以下优先顺序分配：⑴专业⼯程师、组长、⼯长⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员⑶班组的安全员、⼯会⼩组长、材料管理员⑷其他岗位职⼯3．以上岗位必须有明确分⼯、严格考核。
4．⼚下发的具体岗位⼯资标准和名额发⽣变动时，车间要对岗位⼯资重新审核分配。
三、奖⾦项⽬的设置和考核1．基本奖（车间当⽉所得综合奖的50%）车间完成⼚下达的成本、产量、品种计划，未发⽣安全事故各班组全额得奖。
未完成按照⼚减扣数额的⽐例同⽐减发各班组基本奖。
2．业绩奖(车间当⽉所得综合奖的40%)班组全⽉未发⽣⽣产、质量、设备责任事故得全奖。
车间依据以下标准向班组下发业绩奖：⑴各班组全额业绩奖⼈均系数⑶每发⽣⼀次被⼚通报的设备故障⼈均系数减发0.05。
⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。
⑸各班组当⽉得奖⼈均系数低于全额⼈均系数的60%时，班组长⾃动离职。
3．技术专项奖(车间当⽉所得综合奖的5%)本奖项⽤于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等⼯作中作出成绩的个⼈。
各班组根据当⽉技改技措、修旧利废、技术培训等项⽬的实际完成情况，向车间书⾯申请专项奖励，车间审批后直接对个⼈发奖。
工作奖金核定表总经理核准填表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
生产车间奖金制度
一、奖金的计算方法
1.总奖金的计算方法:
①总奖金=产量(吨)×80(元/吨)
②产量=成品进仓数-损耗数量(包括粗粉数)-(不合格品数×2)-(退
货数×2)
例:7月份成品进仓数是100吨、损耗3吨、粗粉0.5吨、不合格3吨、退货2吨,则:
7月份产量=100-(3+0.5)-(3×2)-(2×2)=86.5(吨)
7月份总奖金=86.5×80=6920元
2.生产工奖金的计算方法
个人奖金=平均奖金×综合基数
综合奖金基数=奖金基数×月平均表现分数÷100
平均奖金=总奖金÷所有生产工综合奖金基数之和
二、评定细则
1.奖金基数
①评定标准 a.根据岗位的难程度
b.根据员工的能力
②评定方法:由组长按标准对每个生产工进行评定后交生产经理审核
通过
③注:基数每三个月复评一次,新员工因为试用奖金故基数为0,转正
后再确认。
2.员工的表现评定
①.员工的表现采用扣分制,总分为100分每天把所扣分数减去后为表现分数。
没月取平均分为表现分。
②.扣分标准:
a.目标未达成扣20-50分
b.不服从安排扣100分
c.卫生不达标扣20-50分
d.记录不正确扣20-50
e.认为错误(如污染、错料等)扣50-100分
f.迟到早退、请假扣50-100分
g.其他违规扣0-100分
三、相关表格
员工表现评定表
奖金分配表
四、运行时间
本制度自20XX年月日开始试运行有限公司
2009.9.3。
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
一、背景说明
在制造企业中，生产员工是企业生产线上的核心力量，其劳动成果直接关系到
企业的生产效率和产品质量。
为了激励员工积极参与生产、提高整体产能，制定合理、公平的员工收入分配方案至关重要。
二、员工加薪方案
1. 绩效奖金制度
•考核标准：根据员工的工作表现和生产绩效进行评定。
•奖金发放：按照绩效评分等级给予不同比例奖金，绩效优秀者奖金比例更高。
2. 岗位津贴
•岗位津贴：根据员工所属岗位级别和技能水平，给予相应的岗位津贴，鼓励员工不断提升技能和岗位职责。
3. 加班补贴
•加班补贴：对于超时加班的员工，按照一定比例补贴工资，以体现员工付出与企业对员工的尊重。
三、福利待遇
1. 健康保险
•公司为员工购买全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，保障员工身体健康。
2. 住房补贴
•根据员工工作地点情况，为员工提供住房补贴或提供员工宿舍，解决员工基本生活问题。
四、发展空间
1. 晋升机制
•建立明确的员工晋升机制，根据员工工作表现和能力提供晋升机会，激励员工不断学习进步。
2. 培训发展
•公司提供各类岗位技能培训和职业发展计划，帮助员工提升专业技能，实现个人职业发展目标。
五、总结
制定合理的生产员工收入分配方案，不仅可以激励员工积极工作、提高生产效率，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供坚实的人才支持。
定期对员工收入分配方案进行评估和调整，确保其能够适应市场环境和公司发展需求。
生产车间奖惩规定1. 奖励制度1.1 优秀员工奖励为鼓励员工积极工作、提高生产效率和质量，公司设立了优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出的员工，赋予以下奖励：- 现金奖励：根据员工表现，奖励金额从100元至500元不等。
- 荣誉证书：颁发给获奖员工，以表彰其在工作中的杰出表现。
- 特殊福利：提供额外的休假时间、灵便工作安排或者其他福利待遇。
1.2 团队协作奖励为鼓励团队合作，公司设立了团队协作奖励制度。
每季度评选出表现突出的团队，赋予以下奖励：- 现金奖励：根据团队表现，奖励金额从500元至2000元不等。
- 荣誉证书：颁发给获奖团队，以表彰其在团队合作中的杰出表现。
- 团队活动：为获奖团队组织特殊活动，增进团队凝结力和员工之间的交流。
2. 惩罚制度2.1 违纪处罚为维护生产秩序和员工纪律，公司设立了违纪处罚制度。
对于以下违纪行为，将赋予相应的处罚：- 迟到早退：根据迟到早退的次数和情节轻重，扣除相应工资或者奖金。
- 无故缺勤：对于无故缺勤的员工，扣除相应工资或者奖金，并记录违纪次数。
- 违反安全规定：对于违反安全规定的员工，根据违规程度，赋予警告、罚款或者停职处分。
- 不良行为：对于不良行为，如恶意损坏设备、盗窃公司财物等，将赋予严厉的处罚，包括停职、解雇等。
2.2 低效工作惩罚为促进员工工作效率和质量的提高，公司设立了低效工作惩罚制度。
对于以下低效工作行为，将赋予相应的处罚：- 低产出：对于低产出的员工，进行工作绩效评估，根据评估结果，扣除相应工资或者奖金。
- 质量问题：对于频繁浮现质量问题的员工，进行质量追溯，根据责任程度，赋予相应的处罚，包括扣除工资、降职等。
3. 奖惩执行机制3.1 奖励执行奖励执行由人力资源部门负责。
每月评选出优秀员工并公示，同时发放奖励金额和颁发荣誉证书。
特殊福利由员工与主管商议确定，并报人力资源部门备案。
3.2 惩罚执行惩罚执行由人力资源部门和相关主管共同负责。
对于违纪和低效工作行为，根据公司制度和相关规定，进行相应的处罚执行。
生产车间奖金制度一、背景介绍随着企业的发展和竞争的加剧，激励员工积极性和提高生产效率变得尤为重要。
因此，制定一套合理的生产车间奖金制度对于激发员工的工作热情和提高生产效益至关重要。
二、目标1. 激励员工积极性：通过奖金制度，激励员工主动参与工作，提高工作积极性和责任心。
2. 提高生产效率：通过奖金制度，鼓励员工提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 公平公正：确保奖金分配公平公正，根据员工的工作贡献和绩效进行评估和分配。
三、奖金计算方法1. 基本奖金：根据员工的基本工资和工作时间计算，基本奖金占总奖金的40%。
2. 个人绩效奖金：根据员工的工作绩效进行评估，绩效奖金占总奖金的30%。
评估指标包括生产效率、质量控制、工作态度等。
3. 团队绩效奖金：根据整个生产车间的绩效进行评估，团队绩效奖金占总奖金的30%。
评估指标包括生产线效率、工作协作、问题解决等。
四、奖金分配方案1. 基本奖金分配：根据员工的基本工资和工作时间计算，按照一定比例进行分配。
2. 个人绩效奖金分配：根据员工的个人绩效评估结果，按照一定比例进行分配。
绩效评估结果分为A、B、C三个等级，A级奖金占比最高，C级奖金占比最低。
3. 团队绩效奖金分配：根据整个生产车间的绩效评估结果，按照一定比例进行分配。
绩效评估结果分为A、B、C三个等级，A级奖金占比最高，C级奖金占比最低。
五、奖金发放周期奖金将按月度发放，每月底根据上述奖金计算方法和分配方案进行评估和发放。
六、奖金管理与监督1. 奖金管理：由人力资源部门负责奖金的计算、发放和记录。
2. 奖金监督：设立奖金监督委员会，由相关部门负责人和员工代表组成，对奖金计算和分配结果进行监督，确保公平公正。
七、奖金制度宣传和培训为了确保员工对奖金制度的理解和认同，将进行奖金制度的宣传和培训。
宣传内容包括奖金计算方法、分配方案、发放周期等，培训内容包括员工绩效评估的方法和标准。
八、奖金制度的调整和优化根据实际情况和员工反馈，定期对奖金制度进行评估和调整，以提高奖金制度的公平性和激励效果。
