班组奖金分配办法(4)
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班组奖金分配和民主管理制度
班组奖金分配和民主管理制度
1.班组要根据分场的奖金安排方案制定本班组的安排细则。
2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳安排的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。
3.坚持按分场制定的奖金核算标准，嘉奖明确，扣罚严格。
4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。
5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。
6.违反劳动纪律，罚款全部由个人担当。
7.违反操作规程要求及习贯性违章从严惩罚。
8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。
9.定期召开民主会，争论奖金安排是否合理，存在问题准时订正。
10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成状况，对班组内外部考核等事务进行争论。
11．班长要充分听取组员的看法和建议，使人人参加班组管理，在工作中相互监督。
不论谁消失问题，人人都有批判和提出考核的权利。
12.实行班务公开，将员工的工作量、出勤状况、奖惩状
况、自有资金使用、工资表、先进的评比、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。
13.进展班组民主，使大家相互信任，相互协作，使班组内部更加和谐。
14.班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从分场和公司，集体关注个体。
班组奖金分配办法
班组奖金分配办法该办法为班组独立核算方式，仅适用于班组内部。
大班分配办法：1.奖金分配原则及程序：1.1奖金总额由分公司下达，并由大班根据人员数量、分公司下达基数等，将奖金总额分层三份；1.2大班分配奖金包括不同人员的奖金基数、产量分块等。
1.3运行班根据大班下达的奖金总额进行再分配，其中产量奖会单独列出，不得将产量奖平均分配到个人；1.4运行班分配奖金应包括不同人员的奖金基数、对个人的考核（包括对表现好的人员和事进行嘉奖，对违规现象和人员进行扣奖）、产量奖、个人荣誉奖等（具体内容可根据各个运行班实际情况进行变动）。
2.大班奖金核算方法：2.1大班仅核算三个运行班的奖金总数，不核算个人奖金。
下发的奖金主要分为两块：一是职工奖金基数的总额；二是产量奖金额。
2.2正式职工2.1.1根据分公司下达的奖金总额，对应三个运行班的人员将奖金分成三份，其是三个运行班的原始基数。
2.1.2每个运行班的奖金总额=正式职工奖金基数总额+产量奖金额。
2.1.3正式职工奖金基数总额指该运行班每一位正式职工奖金基数之和，其来源是运行班的原始基数×96%。
2.1.4产量奖金额指根据运行班中不同组每月平均产量（总产量÷有效时间）对各组进行嘉奖的总金额，其来源为运行班的原始基数×4%。
2.1.5大班将考核情况告知运行班，但不在奖金中直接扣除，由运行班落实个人后进行扣除。
2.2劳务人员2.2.1根据分公司下达的奖金总额，对应三个运行班的人员将奖金分成三份，其是三个运行班的原始基数。
2.2.2每个运行班的奖金总额=劳务人员奖金基数总额+产量奖金额。
2.2.3劳务人员奖金基数总额指该运行班每一位劳务人员奖金基数之和，其来源是运行班的原始基数×90%。
2.2.4产量奖金额指根据运行班中不同组每月平均产量（总产量÷有效时间）对各组进行嘉奖的总金额，其来源为运行班的原始基数×10%。
班组奖金发放细则
班组奖金发放细则1. 背景班组奖金是一种激励机制，旨在奖励表现优秀的班组，提高工作效率和员工的工作积极性。
为了保证班组奖金的公平、透明、规范发放，制定了本文档来详细说明班组奖金的发放细则和流程。
2. 发放条件班组奖金的发放条件如下：•班组必须完成既定的工作任务，并达到或超过预定的质量标准；•班组在工作过程中必须保持良好的团队协作和沟通；•班组成员应积极参与班组内外的培训和学习活动，不断提升自身的专业技能。
3. 发放标准班组奖金的发放标准如下：•班组根据工作任务的重要性和难度确定相应的基础奖金；•根据工作任务的完成情况，班组可以获得额外的奖金；•班组成员个人的工作表现也将考虑在内，根据个人的贡献程度给予相应的奖励。
4. 发放流程班组奖金的发放流程如下：1.班组经理申请班组奖金发放，包括提交班组工作任务的完成情况以及班组成员个人的贡献；2.班组奖金发放小组评估班组的工作任务完成情况和团队表现，给出评分和奖金金额的建议；3.管理层根据评估结果决定发放的奖金金额，并将结果通知班组成员；4.班组成员可以对发放结果进行申诉，申诉将提交给独立的评审委员会审议，并给出最终决定；5.最终决定将由管理层执行，将奖金发放给班组成员。
5. 奖金分配班组奖金的分配方式如下：•50%的奖金按照班组的绩效评估结果发放，绩效评估占比根据工作任务的重要性和难度来确定；•25%的奖金按照班组成员个人的贡献程度发放，个人贡献将根据班组奖金发放小组的评估结果来确定；•25%的奖金将根据班组在工作过程中的团队协作和沟通表现发放。
6. 公示与申诉为了确保班组奖金的公平性和透明度，将进行公示与申诉的环节：1.班组奖金发放小组将在奖金发放之前公示班组的绩效评估结果和奖金金额建议；2.班组成员可以对公示结果提出申诉，申诉将提交给独立的评审委员会审议，并给出最终决定；3.最终决定将由管理层执行，将奖金发放给班组成员。
7. 结束语班组奖金发放细则旨在确保班组奖金的公平、透明和规范发放。
班组奖金管理制度
班组奖金管理制度第一章总则为了激发班组的工作热情，提高班组的绩效和创造力，公司制定了班组奖金管理制度，以便全面推动公司各项工作向前发展。
第二章奖金发放标准1. 根据班组的年度工作计划和完成情况，进行绩效评定。
评定标准主要包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产、成本控制等指标。
2. 班组绩效评定分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
其中，优秀的班组将获得最高的奖金，良好的班组将获得适当的奖金，合格的班组将得到基本的奖金，不合格的班组将不获得奖金。
3. 奖金发放的时间一般为每年一次，具体时间和金额由公司经理部门统一确定。
第三章奖金管理办法1. 在评定班组绩效时，应该遵循公平、公正、公开的原则，对班组的工作成绩要进行客观评价。
2. 奖金发放后，应及时公布发放名单，确保奖金公平分配。
3. 班组奖金应当作为班组成员的一部分收入，发放到员工的个人工资卡。
第四章奖金管理责任1. 公司经理部门应当明确奖金发放的时间和金额，并监督实施。
2. 班组长应负责班组工作的组织、领导和考核，对班组工作绩效进行客观评价，并确保奖金按照规定发放。
3. 每个班组成员都应自觉履行工作职责，做到岗位责任明确、目标明确、任务明确。
4. 班组成员如果存在作弊行为，将会受到严厉的惩罚。
第五章奖金管理考核1. 公司年度将对各班组的绩效进行考核，考核结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 在绩效考核过程中，公司将注重班组的整体工作绩效，同时也会考核班组成员个人的工作表现。
第六章奖金管理督导1. 公司将设立专门的奖金管理督导部门，定期对奖金发放进行监督和检查，确保奖金发放程序合理、公正。
2. 班组奖金的管理督导部门将会与相关职能部门建立联动机制，加强对班组的绩效管理和奖金发放的监督。
第七章奖金管理制度的完善1. 公司将定期对班组奖金管理制度进行评估，根据实际情况进行适时调整和修改。
2. 公司将开展奖金管理制度宣传教育活动，提高广大班组成员对奖金管理制度的理解和认同，增强班组的凝聚力和团队意识。
建筑工程班组奖惩制度
建筑工程班组奖惩制度一、背景介绍在建筑工程领域，班组是执行实际施工工作的重要单位。
班组的工作质量和效率直接影响整个工程的进度和质量。
为了激励班组成员提高工作效率和质量，以及规范工作行为，建立一个科学合理的奖惩制度是必不可少的。
二、奖励制度1. 工作质量奖励（1）每月评选“优秀班组”，奖励500元奖金，同时颁发荣誉证书。
（2）每季度评选“优秀班组长”，奖励1000元奖金，同时颁发荣誉证书。
（3）每年评选“年度优秀班组”，奖励5000元奖金，同时颁发奖杯和荣誉证书。
2. 工作效率奖励（1）完成工程进度提前的班组，按照提前进度的比例给予奖励，最高可达10000元。
（2）实行加班奖励制度，加班工资按照法定工资的150%发放。
3. 安全奖励（1）每个季度进行一次安全考核，评选“安全模范班组”，奖励2000元奖金，同时颁发荣誉证书。
（2）每月进行一次安全先进班组评选，奖励1000元奖金。
4. 提升技术能力奖励（1）参加技能培训并获得证书的班组成员，根据证书级别给予相应的奖励。
（2）每年评选“技术能手”，奖励3000元奖金，同时颁发荣誉证书。
5. 服务满意度奖励（1）客户对工程质量和服务满意度评分在90分以上的班组，可获得2000元奖金。
（2）客户对工程质量和服务满意度评分在80-90分之间的班组，可获得1000元奖金。
6. 其他奖励除以上奖励外，还可以根据不同情况设立其他奖励，鼓励班组成员提升工作积极性和创新性。
三、惩罚制度1. 违反班组规章制度（1）违反工作纪律的班组成员，根据情节轻重给予口头警告、书面警告直至开除的处罚。
（2）迟到、早退、旷工的班组成员，扣除应得的工资。
2. 工程质量不合格（1）出现质量问题的班组，责令限期整改，逾期不改的，扣除相应工程款。
（2）对于重大质量事故和影响安全的行为，直接开除。
3. 安全事故处理（1）对造成人员伤亡的安全事故，直接开除责任人。
（2）对于严重违反安全规定者，严肃处理，并通报施工单位和相关主管部门。
班组奖金分配办法
绩效考核及奖金分配方案 1 天然气管道运行班奖金考核分配办法 5 质量绩效奖金分配管理办法11绩效考核及奖金分配方案（试行）为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心, 精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。
电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。
一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。
三、本方案制定及实施的基本原则1、依实修正，与时俱进；2、公平、公正、公开、合理、科学；3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜;4、充分调动员工的工作积极性；5＞提高员工的安全意识；6、提高员工的业务水平；7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置1、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等:2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1;（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组;车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。
班组奖金分配办法
班组奖金分配办法班组奖金分配办法是企业分配工资奖金的一种方式，也是激励班组成员提升工作绩效、促进班组合作的一种手段。
班组奖金分配办法需要结合企业的具体情况，制定出适合企业实际的分配规则，以达到激励班组成员、促进班组互动的目的。
班组奖金分配制度的要素班组奖金分配制度包括基本奖金、绩效奖金和个人奖金等，因此需要考虑以下几个方面。
1. 绩效考核：班组奖金分配制度需要以绩效为标准进行考核，考核指标可以包括生产效率、产品质量、人员出勤率、安全生产等等，根据不同的工作类型和职位要求，可以量化出不同的考核标准。
在考核时，可以采用定期考察、任务考核、自评和互评等多种方式，确保考核的公正和客观性。
2. 分配比例：班组奖金分配制度需要制定出不同比例的分配方式，这样班组成员就可以充分体现个人工作贡献和长期工作表现。
分配比例可以按照绩效考核结果、职务级别、岗位薪资和年度盈利情况等方面进行决定。
3. 奖励标准：班组奖金分配制度需要制定出不同绩效等级的奖金标准，根据班组业绩等级进行奖金追溯，这样可以激励班组成员在未来的工作中不断创新，实现总体业绩的提升。
4. 资金来源：班组奖金分配制度需要明确资金来源，班组奖金的支出应当从企业总体预算中分配并保障，确保奖金的稳定和可靠性。
5. 评奖质量：班组奖金分配制度需要对奖金的评定质量进行把关，确保评奖的过程、考核的标准以及奖励的发放都经过审核人员的严格审核和把控，以免出现违规或不合理的评奖行为。
班组奖金分配制度的实施方法1. 制定奖励方案制定班组奖励方案时，应按照职务等级、工龄、业绩、安全工作等方面纳入绩效考核因素，考核标准应是公认和纯公正的。
公司应该组织专业人员对班组员工的日常工作进行考评，并对考评结果分配奖金。
2. 奖金发放企业应按照制定的方案进行奖金的发放，应及时支付、明确明细，所有领奖员工应该个人领取，企业资金管理部门应该对奖金进行严格的管理和监控。
3. 定期评估评估班组奖金分配制度的实施情况对企业的贡献非常重要。
奖金分配办法
运行班奖金考核办法为加强奖金分配管理，充分调动职工工作积极性，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法。
分配原则：1、按劳分配原则:奖金考核分配要依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2、考核在先原则:奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。
3、奖惩兑现原则:奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。
奖金发放办法：1、奖金实行月考核制，以职工的月工作量、出勤情况、劳动态度和劳动成果为依据进行考核。
2、⑴职工当月请病事假，本人可找同岗人员替班，但需经当班班长批准。
⑵以下岗位：班长、精处理、除盐、化验站、首站岗位之间不得由一人兼两（多）岗。
注：报分场批准的除外。
⑶病事假超过9班次，扣发本人当月奖金和厂单项奖金。
⑷需要分场安排替班人员，需提前一天申请，预交费用办理批准手续。
注：班长岗100元/班；其它岗90元/班。
⑸对当班未提前一天申请（临时请假）履行批准手续的，应由本班班长或委托人代交，金额如上；分场安排替班，顺序为上个班本岗顺延或其他能从事此岗工作的替岗人员。
⑹发生职工病事假没有批准手续及第2条⑵所述岗位没有批准手续兼岗的；当班班长未能及时上报的，考核班长和责任人各200元/次。
注：批准手续由分场留存，并通知到当班班长。
3、对于迟到、早退人员按次数给予10元/次的考核。
4、对于发生的分场及以上考核，责任清晰的，如实考核责任人，责任不详的考核班长；对于发生的分场及以上奖励，原则上全部奖励给当事人员。
5、职工旷工一次，不享受当月奖金。
6、各班空岗班长安排轮流代岗，所代岗位应得奖金数为（总奖金数×1/19天），原则上全部奖励给代班人员。
7、各岗奖金=班组基数×个人系数+本月奖惩班组基数=（奖金总数—班组本月支出杂项）/班组各岗系数和奖金系数：班长1.5 精处理1.24 除盐1.23 一期化验站 1.09二期化验站1.23预处理0.93 消防水0.64。
班组奖金分配制度范本（通用5篇）
班组奖金分配制度范本班组奖金分配制度范本班组人员奖金考核方法一、考评:1.很好，能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.2.好，经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.3.一般，尚能巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度友善,能主动赶到现场修理.4.差，偶尔巡视工作区域,职工发现问题叫时态度不良,推委.拖延后到达现场修理.5.很差，不巡视工作区域,职工发现问题叫时态度恶劣,经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.二、奖金核算:1.很好工资上浮20%2.好工资上浮10%3.一般工资不上浮4.差工资下浮10%5.很差工资下浮20%班组奖金分配制度范文（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的班组奖金分配制度范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组奖金分配制度1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
班组奖金分配方案（精选5篇）
班组奖金分配方案班组奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的班组奖金分配方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
班组奖金分配方案1一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
编写要点：员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。
员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容（1）员工年终奖的考核；（2）员工年终奖的发放。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1）曾受记过以上①特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
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天然气管道运行班奖金考核分配办法 (1)车间2009年工资、奖金分配办法 (7)车间绩效考核及奖金分配方案（试行） (13)绩效考核及奖金分配方案 (22)天然气管道运行班奖金考核分配办法为进一步加强班组内部管理,增强班组员工的职业道德和爱岗敬业精神，充分调动班组员工的积极性和创造性,依据《燃机分部经济责任制考核办法（修改稿）》的有关规定，结合班组的自身特点，特制订本奖金考核分配办法。
一、经济责任制考核领导小组：组长：马润陵组员：杨建福、刘平、吴春来、高学民、戴鹏涛、陆擎天，贾定，顾正华二、考核原则及办法：1、考核分管理工作、生产工作、安全生产、文明生产、技术培训五个方面内容进行。
2、考核以抓安全文明生产，完成各项工作任务为中心，以提高全体员工素质为目标，对影响安全文明生产，违反厂纪厂规以及班组管理、技术培训、精神文明建设等进行考核。
3、考核采用百分制进行，考核结果每月公布一次。
4、奖金考核计算办法：奖金＝奖金平均数×系数×考核分三、考核细则：1.管理工作：1.1未请假或请假未被批准而无故不上班，时间在4小时以上者。
（班长休息需经燃机分部领导同意，员工休息需经班长同意，休息时间超过3天以上的需经燃机分部领导同意）（扣除当月综合奖金）1.2上班时间内违反劳动纪律、厂纪厂规做与工作无关事情。
每人次（扣2分）1.3上班时间玩电子游戏。
每人次（扣5分）1.4上班时间无故进入单身宿舍或在其它岗位长时间逗留。
每人次（扣3分）1.5严格值班纪律，不脱岗，做好交接班工作，消缺及时。
做不到的每人次（扣3分）1.6无故不参加班组及以上组织的各类活动的。
每人次（扣2分）1.7班组电脑是促进管理、信息共享的平台，各人要认真、快捷、准确填写各类台账、记录，利用现代化的电子信息载体，提高管理水平。
1.7.1认真填写缺陷记录，对缺陷的现象及处理经过应详细填写，并要认真填写总结经验教训，缺每次（扣2分），不符合要求（扣1分）。
1.7.2认真填写值班记录。
缺每次（扣2分）1.7.3认真填写巡检记录。
缺每次（扣2分）1.7.4检修记录及时认真填写。
否则每次（扣2分）1.7.5新增或更换设备应及时完善设备台账。
否则每次（扣2分）1.7.6技术台账中重要数据优化修改后应及时变更。
否则每次（扣2分）1.8重大以及暂时无法消除的缺陷未及时上报及记录的。
每项（扣1分）1. 9严格执行公司《经济责任制考核细则》、公司《安全生产工作规定》、公司《反违章管理标准》、公司《文明职工考核办法》以及燃机分部《燃机分部经济责任制考核办法（修改稿）》。
做不到的每次（扣1分）1.10病假应有公司卫生所或特约医院出具病假证明。
否则（扣5分）1.11事假应先提出书面申请，经班长、燃机分部领导批准。
否则（扣5分）1.12婚假、护理等有资假，休假期间月度综合奖按1.00系数测算。
1.13凡长期外借人员（半年以上），在外借单位已享受生产奖金及生活、后勤等补贴的，月度综合奖按1.00系数测算。
1.14凡在外参加学习时间超过（1个月），月度综合奖按下调0.1系数测算。
1.15女职工产假期间月度综合奖除其中一个月拿全奖外（晚婚晚育假），其他期间无奖。
1.16女职工怀孕期（7个月后），哺乳期，计划生育假，月度综合奖按1.0系数测算。
1.17所有的休假时间不满2小时的都按2小时计算。
2．生产工作：2.1无故不服从班组工作安排。
每项每次（扣2分）2.2未按班组要求完成定期校验、试验项目,或定期校验、试验记录未及时上报。
每项每次（扣2分）2.3当天缺陷未及时完成的（主观原因）。
每项每次（扣2分）2.4遗留缺陷因主观原因超过3天得不到解决。
每项每次（扣5分）2.5检修后检修总结、资料，表格等未按规定及时上报。
每项每次（扣1分）2.6未按要求进行每天巡迴检查。
发现1次（扣2分）2.7因人员责任心差而损坏、遗失专用仪器、工具的。
（扣1--5分）3.安全生产：3.1发生中断安全记录的考核事故或人身重伤事故，按戚墅堰发电有限公司《安全考核实施细则》考核,责任人员及责任班组当月无奖。
3.2发生下列内定事故之一:(扣20分)3.2.1发生因违章指挥，违章作业，严重违反劳动纪律等造成人身恶性未逐事故。
3.2.2主要设备因损坏而退出备用20天。
3.2.3应修未修或修未修好，多次发生同一类型的异常情况。
3.2.4严重违反安规，规章制度，野蛮作业，造成极坏的影响。
3.2.5因贵重仪器、仪表、微机、工具设备等损坏，修复费用在1万元以上，5万元以下的。
3.3发生下列障碍之一：(扣15分)3.3.1在明火区域内工作，发生火警但未构成火灾的。
3.3.2因热控设备引起直流接地8小时内未消除。
3.3.3设备正常运行中，未经批准擅自解除主要保护。
3.3.4在工作中误停、误碰、误修正常运行设备，未构成事故。
3.4发生下列异常，未逐事件之一:（扣10分）3.4.1由于工作不慎，发生高压触电或感应电击，对人身未构成轻伤及以上伤害的。
3.4.2由于工作不慎，发生低压触电，瞬时失去知觉或被他人帮助脱离危险，人身未构成轻伤及以上伤害的。
3.4.3未办理动火工作票手续，擅自进入禁火区域内进行动火作业的。
3.4.4未办理工作票手续擅自进行工作未造成后果的。
3.4.5未办理工作终结或试转申请而进行送电试转或投运操作未造成后果的。
3.4.6工作票保管不妥而遗失的。
3.4.7由于主观原因，造成工作票不合格的。
第2/3页3.4.8不按规定戴好安全帽，系安全带造成轻度伤害的。
3.4.9戴手套在转动机器上工作的。
3.4.10违反规定戴手链、项链、金戒指等金属饰物进行工作的。
3.4.11工作人员从1.5米及以上高度坠落未造成伤害的。
3.4.12从2米及以上的高处抛掷材料，设备以及工具未造成伤害的。
3.4.13未经许可，擅自解除自动系统的投入未造成后果的。
3.5无故不参加年度《安规》考试以及考试成绩低于80分的。
每人次（扣2分）3.6发生习惯性违章，未造成后果。
每次（扣2分）4.文明生产:4.1检修现场做到每天收工工完料尽场地清，物件摆放整齐。
做不到每次（扣1分）4.2班组分管卫生区域内、整齐、清洁、无杂草。
做不到每次（扣1分）4.3不按规定着装,佩戴岗位证的。
每人次（扣1分）4.4管辖设备物见本色，控制柜、电源柜等盘柜内干净整洁。
不合要求的每处（扣1-2分）4.5班组定置管理好。
未做到的视程度轻重（扣1-3分）4.6班容班貌好，做到五净五整齐。
做不到的视程度轻重（扣1-3分）4.7及时消除设备泄漏。
未做到的每项每处（扣2分）如被公司查到每次（扣2分）4.8认真实行设备定置管理，设备标示清晰。
做不到的每项每处（扣1分）4.9工作场所做到清洁，整齐，无卫生死角，无杂物，地面无积水，积灰，积油等。
做不到每项每处（扣2分）如被公司查到每次（扣2分）4.10员工应遵纪守法，服从领导，听从指挥，按章办事，履行岗位职责。
做不到（扣1-5分）4.11员工应遵守社会公德，维护公共秩序，言行文明，助人为乐，爱护公物，保护环境。
做不到（扣1-5分）5.技术培训：5.1班组及以上单位组织的各种技术专业考试不合格。
每人次（扣3分）5.2未按培训计划要求完成事故预想。
每少一篇（扣2分）5.3未按培训计划要求完成反事故演习。
每少一篇（扣2分）5.4未按培训计划要求完成技术问答。
每少一篇（扣2分）5.5未按培训计划要求完成技术培训。
每少一篇（扣2分）5.6未按培训计划要求完成现场考问。
每少一篇（扣2分）6.奖励方面：6.1发现设备重大缺陷，避免了事故的发生。
每次加1-4分6.2机组发生事故或停运时，能提供正确有力的数据。
每次加2分6.3对发现重大设备隐患，避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生。
每次加1-4分6.4对各工作岗位做出重要贡献。
每次加1--5分7.附则：7.1以上考核办法若与燃机分部考核细则有抵触，均以燃机分部考核细则为准。
7.2本考核解释权属班组管理小组。
车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。
一、考核分配原则1．坚持公开、公正、公平原则。
2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”的工作思路。
3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。
4．鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。
二、在执行公司《2009年工资考核分配办法》基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定：1．车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。
2．岗位工资依据以下优先顺序分配：⑴专业工程师、组长、工长⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员⑶班组的安全员、工会小组长、材料管理员⑷其他岗位职工3．以上岗位必须有明确分工、严格考核。
4．厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗位工资重新审核分配。
三、奖金项目的设置和考核1．基本奖（车间当月所得综合奖的50%）车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班组全额得奖。
未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。
2．业绩奖(车间当月所得综合奖的40%)班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。
车间依据以下标准向班组下发业绩奖：⑴各班组全额业绩奖人均系数⑶每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。
⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。
⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。
3．技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。
各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。
4．特殊奖励(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。
该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖。
5．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）第2/6页班组按车间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖。
车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：⑴各班组全额设备维检管理奖人均系数0.2。
⑶各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。
6．生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）班组全月没有发生影响生产时间得全奖。
车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：⑴各班组全额生产节奏奖人均系数1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。