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2013年《企业内部控制配套指引讲解》第一章企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一讲组织构架1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行。
如何嘉庆组织架构方面的风险管控。
核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）（错误）11: A、正确 B、错误2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（A.B.C.D）21:30A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策C、缺乏执行力D、缺乏良性运行机制3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委A、正确B、错误39:33:004、“三重一大”问题主要是指（A、B、C、D）A、重大决策B、重大事项C、重大人事任免D、大额资金使用50:19:005.组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注…..（错误）第二讲企业发展战略8:551、企业在进行战略改变时，要注意什么。
（A、B、C）A、对手的战略B、市场的变化C、企业目标的变化D、企业员工的意愿16:242、战略委员会工作的范围。
（A、B、C、D）A、对公司产品战略提出建议B、对公司融资方案进行研究C、对公司营销战略提出建议D、考虑公司的长期发展规划25:08:003、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些。
（A、B、C、D）A、稀缺资源B、不可模仿资源C、不可替代资源D、持久的资源35:07:004、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
（错误）A、正确B、错误47:50:005、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（A、B、C、D）A、培养与发展战略相匹配的企业文化B、优化调整组织结构C、整合内外部资源D、相应调整管理方式58:08:006、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。
（错误）A、正确B、错误第三节人力资源10:251、人力资源管理所关注的内容有哪些。
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《企业内部控制配套指引》解读2010年9月目录——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》 (3)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》 (9)加强人力资源建设夯实企业发展基石 (16)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》 (16)履行社会责任是企业应尽的义务和使命 (22)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》 (22)加强企业文化建设提升企业软实力 (28)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》 (28)强化资金风险管控不断提升企业效益 (33)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》 (33)强化采购风险管控提高企业采购效能 (47)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》 (47)保障企业资产安全全面提升资产效能 (53)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》 (53)规范销售行为扩大市场占有 (64)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》 (64)促进企业自主创新全面提升核心竞争力 (69)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》 (69)强化风险管控确保工程质量 (73)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》 (73)严控担保风险促进稳健发展 (87)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第12号担保业务》 (87)加强业务外包管理防范业务外包风险 (93)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》 (93)提高财务报告质量夯实企业发展基础 (98)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》 (98)强化全面预算管理促进实现发展战略 (106)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》 (106)提高合同管理效能维护企业合法权益 (116)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》 (116)有效管控内部信息传递促进企业经营管理决策优化 (122)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递》 (122)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》 (128)规范内控审计行为促进内控有效实施 (138)——财政部会计司、中注协解读《企业内部控制审计指引》 (138)——财政部解读《企业内部控制评价指引》 (153)——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
企业内部控制配套指引讲解第一章企业内部控制配套指引讲解第1号---组织机构1、组织构架指引着解决企业应如何进行组织架构和运行，如何加强组织架构方面的风险管控。
核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）○正确●错误时间11分18秒2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（多选题）●治理结构形同虚设●缺乏科学决策●缺乏执行力●缺乏良性运行机制时间21分30秒3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人（判断题）●正确○错误时间38分18秒4、“三重一大”问题主要是指（）（选择题）●重大决策●重大事项●重大人事任免●大额资金使用时间39分33秒5、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果（判断题）○正确●错误时间50分19秒第二章企业内部控制配套指引讲解第2号---发展战略1、企业在发展战略时，需要注意什么（多选题）●对手的战略●市场的变化●企业目标的变化○企业员工的意愿时间08分55秒2、战略委员会工作的范围（多选题）●对公司产品战略提出意见●对公司融资方案进行研究●对公司营销战略提出意见●考虑公司的长期发展规划时间16分24秒3、有助于构建核心竞争力的资源有哪些（多选题）●稀缺资源●不可模仿资源●不可替代资源●持久资源时间25分08秒4、战略规划是企业发展战略的核心基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业每个发展的具体目标、工作任务和实施路径（判断题）○正确●错误时间35分07秒5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（多选题）●培养与发展战略相匹配的企业文化●优化调整组织结构●整合内外部资源●相应调整管理方式时间47分50秒6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据（判断题）○正确●错误时间58分08秒第三章企业内部控制配套指引讲解第3号---人力资源1、人力资源管理所关注的内容有哪些（多选题）●人员的招聘●人员的培训●员工的评价○员工的家庭时间10分25秒2、企业引进高管人员时，董事要关注哪些方面（多选题）●是否符合企业发展战略●是否符合企业当前及长远的需求●是否有明确的岗位设定和能力要求●是否设定了公平、公正、公开的引进方式时间24分33秒3、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量（判断题）○正确●错误时间30分34秒4、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。
会计人员继续教育自学考试《企业内部控制配套指引》试卷E答案（参考教材：企业内部控制培训系列教材《企业内部控制配套指引讲解及案例精析》新华会计网策划，蒋占华主编，中国商业出版社出版发行）一、单项选择题（本题型共10小题，每小题3分，本题型共30分。
每小题只有一个正确答案，不选、多选、少选、错选均不得分。
请把你认为正确的答案填写在上述答题框内。
答案写在试题卷上无效）。
1．通常所说的“三重一大”是指（）。
A．重大决策、重大投融资、重大担保、大额资金支付业务B. 重大投融资、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务C．重大担保、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务D．重大决策、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务答案：D 《组织架构》P448 #5“企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
”2．企业应当加强对投资项目的会计系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定（）政策，建立投资管理台账。
A．投资 B．投资协议 C．投资会计 D．持股比例答案：C P456《资金活动》#16“企业应当加强对投资项目的会计系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定投资会计政策，建立投资管理台账，详细记录投资对象、金额、持股比例、期限、收益等事项，妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料。
”3．企业应当建立逾期应收账款催收制度，应当负责应收账款催收的是（）。
A．销售部门 B．会计部门 C．仓库部门 D．信用管理部门答案：A P461《销售业务》#10“企业应当完善应收款项管理制度，严格考核，实行奖惩。
销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存；财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。
”4．企业应建立固定资产清查制度，至少（）全面清查，保证固定资产账实相符、及时掌握资产盈利能力和市场价值。
会计人员继续教育考试《企业内部控制配套指引解读》试卷A答案（参考教材:1、会计人员继续教育培训教材《企业内部控制配套指引解读及应用指南》新华会计网策划,本书编写组编著，中国商业出版社出版发行；2、财政部会计司解读）一、单项选择题(本题型共10小题，每小题3分，本题型共30分。
每小题只有一个正确答案,不选、多选、少选、错选均不得分。
请把你认为正确的答案填写在上述答题框内。
答案写在试题卷上无效）.1．企业组织结构运行中存在的风险不可能包括（）。
A．股东大会是否规范而有效地召开，股东是否可以通过股东大会行使自己的权利B．对与控股股东相关的信息是否根据规定及时、完整地披露C．对经理层的权力是否存在必要的监督和约束机制D．研发活动有没有建立有效的用人机制答案：D P25＃3 解读1从治理结构层面看具体表现十个方面2．企业发展目标作为企业发展的准绳，能够引导企业生产经营活动，下面哪一项不包括在内（ )。
A．盈利能力、技术领先程度 B．生产效率、组织结构C．市场竞争地位、生产规模 D．企业的系统性风险答案：D P35 ＃4 补充内容：企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。
3．为了充分发挥人才的作用，企业哪些做法是不正确的( ）。
A．要创新激励保障机制，激发人才干事创业的积极性B．要坚持以学位为评定的标准，坚持效率优先、兼顾公平C．要建立以绩效为核心的分配激励制度D．要完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度答案：B P50 #10、11 补充内容：为了充分发挥人才的作用，要创新激励保障机制，激发人才干事创业的积极性;要建立以绩效为核心的分配激励制度；要完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,坚持效率优先、兼顾公平，多种生产要素按贡献参与分配。
4．可以保证企业员工身心健康的措施包括( ）.A．召开企业员工运动会 B．薪酬计划不断进行及时地调整C．对员工提出的升迁要求不予理会 D．企业文化是家长制文化答案：A P69 #18 解读：……广泛开展娱乐休闲活动.……5．企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用不包括（）。
会计人员继续教育考试《企业内部控制配套指引解读》试卷B答案（参考教材：1、会计人员继续教育培训教材《企业内部控制配套指引解读及应用指南》新华会计网策划，本书编写组编著，中国商业出版社出版发行；2、财政部会计司解读）一、单项选择题（本题型共10小题，每小题3分，本题型共30分。
每小题只有一个正确答案，不选、多选、少选、错选均不得分。
请把你认为正确的答案填写在上述答题框内。
答案写在试题卷上无效）。
1．下列各项中，不属于工程建设阶段可能面临的风险是（）。
A．工程项目进度风险B．工程项目安全与质量风险C．工程项目成本风险D．工程验收不及时风险答案：D P198《工程项目》解读第五节“工程建设”第4行：“根据工程项目施工阶段的目标制定的内容，……风险管理中应主要控制的风险……分别为：工程项目进度风险、工程项目安全与质量风险、工程项目成本风险。
2．担保业务过程可能发生的风险是（）。
A．对被担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误或遭受欺诈B．监控不严、服务质量低劣，导致企业难以发挥担保的优势C．提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序D．预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现答案：A P213《担保业务》#3 企业办理担保业务至少应当关注下列风险：（一）对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。
选项B是《业务外包》风险；C是《财务报告》风险；D是《全面预算》风险。
3．企业应当建立外包业务产品验收制度，具体要求不合适的是（）。
A．企业应当明确外包产品检验、验收工作的重要性B．外包产品的验收人员可以是兼职的C．设计并优化外包产品检验、验收的工作流程D．管好、用好外包产品的检验、验收依据答案：B P238《业务外包》#16 解读1、企业应当明确外包产品检验验收工作的重要性；2、设计并优化外包产品检验验收的工作流程；3、管好用好外包产品的检验验收依据；4、管理好外包产品的检验人员。
2012年会计继续教育企业内部控制配套指引讲解第四号及第五号答案第一篇：2012年会计继续教育企业内部控制配套指引讲解第四号及第五号答案第四讲企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。
(判断题)正确错误（√）企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象(判断题)正确（√）错误企业履行的社会责任包括哪些内容(多选题)安全生产产品质量促进就业树立企业形象下列各项哪一项不属于企业的售后服务(单选题)三包保修打折（√）召回企业承担环保责任有哪些要求(多选题)实现清洁生产和循环经济开发可再生资源完善考核体系加强日常监控企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康(多选题)给予员工充分的休假建立内部员工热线加强工会建设加强员工的培训企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计师事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的时候，可以由企业自身出具报告(判断题)正确错误（√）第五讲企业文化企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些(多选题)企业文化建设为企业提供精神支柱企业文化建设提升企业核心竞争力企业文化建设为内部控制提供有效保证企业文化建设为企业带来不可估量的经济效益设计企业的核心价值观要满足哪些要求(多选题)与企业最高目标相结合与社会主导价值观相适应充分反映企业家价值观与员工个人价值观结合如何打造优秀的企业文化(多选题)塑造企业核心价值观打造以主业为核心的品牌充分体现以人为本的理念强化企业文化建设中的领导责任企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步(单选题)识别文化差异控制和利用文化差异防范文化差异带来的冲突文化整合（√）第二篇：2014年会计继续教育《企业内部控制配套指引讲解》练习答案企业内部控制配套指引讲解第一章企业内部控制配套指引讲解第1号---组织机构1、组织构架指引着解决企业应如何进行组织架构和运行，如何加强组织架构方面的风险管控。
四川省2013年度继续教育考试一、判断题（每小题3分，10小题，共30分）1.按业务种类，筹资分为股权筹资和债权筹资。
（）A 正确B 错误正确答案：A我的答案：A解析2.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日。
（）A 正确B 错误正确答案：A我的答案：B解析3.担保业务同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人长时间负责同一业务。
A 正确B 错误正确答案：A我的答案：A解析4.要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。
（）A 正确B 错误我的答案：B解析5.合同的谈判不能同时兼任审批岗位。
（）A 正确B 错误正确答案：A我的答案：A解析6.业务外包可以理解为一种经营管理的策略，简化了企业的管理环节。
A 正确B 错误正确答案：A我的答案：A解析7.企业出纳人员可以兼任电算化系统管理员。
（）A 正确B 错误正确答案：B我的答案：B解析8.依据我国统计惯例，工程量的收方、计量确定以25号为界，上月25日开始至当月25日止作为一个统计月。
（）A 正确B 错误我的答案：A解析9.企业已经终止营业的，无需再编制财务报表。
（）A 正确B 错误正确答案：B我的答案：B解析10.企业有关人员对授意、指使、强令编制虚假或者隐瞒重要事实的财务报告的情形，有权拒绝并及时向有关部门和人员报告。
A 正确B 错误正确答案：A我的答案：A解析二、单选题（每小题4分，10小题，共40分）1.下列关于外包业务承包方的选择，说法不正确的是（）。
A ．发包方可以选择多家企业作为业务承包方B ．企业在挑选承包方时，要以选购商品的姿态进行谈判C ．企业在挑选承包方时，重要的是向潜在承包方推销你自己和你的企业D ．企业要与竞标者密切合作，帮助他们建立成本模型，制作定价意向书正确答案：B我的答案：B解析2.发现市场上已流通存在缺陷的产品时，企业最恰当的做法是( )。
A ．召开新闻发布会，向广大消费者致歉B ．组织专家进行调查，等检验报告出炉后进行回应C ．坚信产品没有问题，诉诸法律解决产品质量争议D ．及时召回，实行“三包”，赢得消费者信赖正确答案：D我的答案：D解析3.申请担保的企业应具备的基本条件之一是：企业连续经营（）以上，拥有稳定的客户群、可观的销售规模和现金流量。
会计继续教育《企业内部控制配套指引案例分析》练习题及答案《企业内部控制案例分析》练习题及答案参考教材：企业内部控制培训系列教材《企业内部控制配套指引讲解及案例精析》新华会计网策划，蒋占华主编，中国商业出版社出版一、单选题1、通常所说的“三重两大”就是指（）。
a关键性决策、关键性投融资、关键性借款、大额资金缴付业务b关键性投融资、关键性事项、关键人事选任、大额资金缴付业务c关键性借款、关键性事项、关键人事选任、大额资金缴付业务d关键性决策、关键性事项、关键人事选任、大额资金缴付业务答案：d解释：《组织架构》指引第5条“企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
”2、为了并使员工介绍企业内部非政府架构设置及权责布局情况，企业应制定有关制度或文件。
以下文件中属充分反映企业内部权限布局的文件就是（）。
a非政府结构图b业务流程图c岗（职）位说明书d权限提示答案：d表述：《非政府架构》提示第8条。
教材p9倒数第三段。
3、下列选项中，批准公司发展战略的公司内部机构是（）。
a总经理办公会b战略委员会c董事会d股东（大）会答案：d表述：《发展战略》提示第7条“企业的发展战略方案经董事会表决通过后，报经股东（小）可以核准实行。
”a企业发展战略b年度生产经营计划c人力资源需求计划d资金计划答案：c表述：《人力资源》提示第5条“企业应根据人力资源总体规划，融合生产经营实际须要，制订年度人力资源市场需求计划，健全人力资源引入制度，??”5、企业发生重大安全生产事故，应当及时启动（）。
a．快速反应机制b．危险警报c．应急预案d．应急演练答案：c表述：《社会责任》提示第8条“关键性生产安全事故应启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告，不得迟报、谎报和虚报。
”6、为促进企业长期稳定发展,企业在打造品牌时,应当作为核心的是（）。
a．企业团队b．企业产业链c．主业d．辅业答案：c解释：《企业文化》指引第4条“??打造以主业为核心的企业品牌，??”7、企业对筹资方案进行审批时，重点应当关注的是（）。
2013年《企业内部控制配套指引讲解》第一章企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一讲组织构架1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行。
如何嘉庆组织架构方面的风险管控。
核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）（错误）11: A、正确 B、错误2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（A.B.C.D）21:30A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策C、缺乏执行力D、缺乏良性运行机制3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委A、正确B、错误39:33:004、“三重一大”问题主要是指（A、B、C、D）A、重大决策B、重大事项C、重大人事任免D、大额资金使用50:19:005.组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注…..（错误）第二讲企业发展战略8:551、企业在进行战略改变时，要注意什么。
（A、B、C）A、对手的战略B、市场的变化C、企业目标的变化D、企业员工的意愿16:242、战略委员会工作的范围。
（A、B、C、D）A、对公司产品战略提出建议B、对公司融资方案进行研究C、对公司营销战略提出建议D、考虑公司的长期发展规划25:08:003、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些。
（A、B、C、D）A、稀缺资源B、不可模仿资源C、不可替代资源D、持久的资源35:07:004、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
（错误）A、正确B、错误47:50:005、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（A、B、C、D）A、培养与发展战略相匹配的企业文化B、优化调整组织结构C、整合内外部资源D、相应调整管理方式58:08:006、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。
（错误）A、正确B、错误第三节人力资源10:251、人力资源管理所关注的内容有哪些。
（A、B、C）A、人员的招聘B、人员的培训C、员工的评价D、员工的家庭24:33:002、企业引进高管人员时，董事要关注那些方面。
（A、B、C、D）A、是否符合企业发展战略B、是否符合企业当前及长远的需求C、是否有明确的岗位设定和能力要求D、是否设定了公平、公正、公开的引进方式30:34:003、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量。
（错误）A、正确B、错误42:34:004、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。
（正确）A、正确B、错误50:18:005、不适合于企业战略或者流程的员工退出的形式有哪些。
（A、B、C、D）A、再次创业B、待命停职C、提前退休D、离岗转岗第四讲社会责任9:481、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情A、正确B、错误19:572、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。
（正确）A、正确B、错误29:24:003、企业履行的社会责任包括哪些内容（A、B、C）A、安全生产B、产品质量C、促进就业D、树立企业形象37:58:004、下列各项哪一项不属于企业的售后服务。
（C）A、三包B、保修C、打折D、召回50:48:005、企业承担环保责任有哪些要求（A、B、C、D）A、实现清洁生产和循环经济B、开发可再生资源C、完善考核体系D、加强日常监控59:58:006、企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康。
（A、B、C）A、给予员工充分的休假B、建立内部员工热线C、加强工会建设D、加强员工的培训70:48:007、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的时候，可以由企业自身出具报告。
（错误）A、正确 B、错误第五节企业文化12:321、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些。
（A、B、C）A、企业文化建设为企业提供精神支柱B、企业文化建设提升企业核心竞争力C、企业文化建设内部控制提供有效保证D、企业文化为企业带来不可估量的经济效益23:582、设计企业的核心价值观要满足哪些要求。
（A、B、C、D）A、与企业最高目标相结合B、与社会主导价值观相适应C、充分反映企业家价值观D、与员工个人价值观结合32:58:003、如何打造优秀的企业文化。
（A、B、C、D）A、塑造企业核心价值观B、打造以主业为核心的品牌C、充分体现以人为本的理念D、强化企业文化建设中的领导责任45:13:004、企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。
（A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合53:18:005、企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以了。
（错误）A、正确B、错误61:08:006、企业文化评估体系中，要把握的原则是哪些。
（A、B、C）A、全面评估与重点评估结合B、定性与定量相结合C、内部评价与外部评价相结合D、评估高层与员工相结合第六讲资金活动（一）11:001、本指引的应用范围主要是对资金筹资、投资、运营范围和资金分配活动进行规范。
（错误）A、正确B、错误18:312、资金活动的内部控制是企业内部控制管理的关键薄弱环节，因此要做好资金活动的管理，我们A、对自身业务做科学准确的定位B、对企业所处的经济、政治等环境做客观、清晰的判断C、合理处理自身与外界的矛盾D、处理好管理层关系29:25:003、资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。
（错误）A、正确B、错误43:48:004、筹资活动的内部控制对企业筹资有何影响。
（A、B、C）A、决定企业能不能顺利筹资生产经营B、决定企业以什么样的筹资资本筹集资金C、决定企业以什么样的筹资风险筹集资金D、决定企业筹集资金的多少第六讲资金活动（二）12:481、筹资活动中各环节的主要风险控制点包括。
（A、B、C、D）A、提出筹资方案B、筹资方案审批C、实施筹资方案D、筹资后管理2、境外投资是需要考虑的因素有那些。
（A、B、C、D）24：37A、政治B、金融C、法律D、市场35:53:003、投资于筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险要求企业通过投资保持合理的资产结构在保证企业资产适度流动性的前提下最求最大赢利性。
（错误）A、正确B、错误46:48:004、企业为加强营运资金风险管控，应做好以下工作。
（A、B、C、D）A、强化资金运算管理B、保证资金整体平衡C、灵活调度资金D、加大资金管控力度第七讲采购业务11:071、收受回馈，中饱私囊是指运输部门为了中饱私囊，在运输途中转移材料，而对公司上报谎称损耗（错误）A、正确B、错误20:172、物品采购、存储、使用人同时担任帐务的记录工作，付款审批人和付款人同时办理需求供应厂商与采购谈价业务，在企业中不应该出现这种不相容职务未予分离的情况。
（正确）A、正确B、错误31:25:003、企业请购风险有哪些。
（A、B、C）A、缺乏采购申请制度B、请购未经适当审批C、请购是超越授权的审批D、根据采购计划和实际需要进行采购申请40:11:004、如何以最优“性价比”采购到需要的物质。
（A、B、C、D）A、健全采购定价机制B、研究重要物资的市场构成与价格变动确定采购执行价格或参考价格C、对有些物资采用招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议D、建立采购价格数据库定期对重要物资进行分析49:43:005、管理供应过程中有可能遇到的风险有运输方式不合理,忽视运输过程保险风险,可能导致采购物损失或无法保证供应等。
（正确）A、正确B、错误62:26:006、采购指引强调企业应当建立采购业务后评估制度，应当对哪些方面进行评估分析。
（A、B、CA、采购价格B、采购质量C、采购渠道D、采购成本第八讲资产管理（一）1、资产具有哪些特点。
（A、B、C、D）A、种类繁多B、形态各异C、价值易变动D、无形资产难以确认和计量2、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩、可能导致企业法律纠纷，缺乏持续发展能力。
（错误）A、正确B、错误3、无论是生产企业还是商品流通企业，其存货业务流程的共有环节有哪些。
（A、B）A、验收入库B、仓储保管C、生产加工D、销售发出4、盘点清查环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致工作流于形式无法查清存货真实状况。
（正确）A、正确B、错误第八讲资产管理（二）1、固定资产取得时的主要风险是固定资产登记内容不完整，可能导致资产流失、资产信息失真、帐实不符。
（错误）A、正确B、错误2、固定资产升级改造的主要管控措施包括管理部门需对技改方案实施过程适时监控、加强管理，有条件企业建立技改专项资金并定期或不定期审计。
（正确）A、正确B、错误3、无形资产处置环节的主要风险：无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。
（错误）A、正确B、错误第九讲销售业务1、以下哪些属于企业销售业务流程的内容。
（A、B、C、D）A、销售计划管理B、客户开发与信用管理C、销售定价D、会计系统控制2、以下哪些属于客户开发与信用管理环节可能出现的风险。
（A、B、C、D）A、现有客户管理的不足，可能导致客户丢失B、潜在市场需求开发不够，可能导致客户丢失或市场拓展不利C、客户档案的不健全，可能导致客户选择不当D、缺乏合理的资信评估，可能导致销售款项不能收回3、收款环节主要面临的风险包括。
（A、B、C、D）A、企业信用管理不到位导致销售款项不能收回B、结算方式选择不当导致销售款不能收回C、票据管理不善导致销售款项不能收回D、收款过程中存在舞弊，使企业经济利益受损4、企业对核销的坏帐应当进行备查登记，做到帐销案存；已核销的坏帐又回收时应及时入帐，防止形成帐外资金。
（正确）A、正确B、错误第十讲研究与开发1、研究开发内涵中“三新”是指什么。
（A、B、C）A、新技术B、新工艺C、新产品D、新想法2、对立项项目进行可行性论证的专家小组成员包括。
（A、B、C）A、技术专家B、管理专家C、财务专家D、审计专家3、企业对核心研发人员的管理，要建立研发项目核心人员的岗位责任制，同时还要建立与研发人员业绩挂钩的业绩考核体系。
