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科技型中小企业管理办法科技型中小企业管理办法第一章总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义第二章企业的设立和登记2.1 企业类型2.2 设立程序2.3 注册资本和股权结构2.4 登记手续第三章组织机构和管理体系3.1 组织机构3.2 主要管理岗位3.3 决策机制3.4 内部控制和风险管理第四章人力资源管理4.1 人力资源规划4.2 招聘与录用4.3 培训和发展4.4 绩效考核与激励4.5 福利待遇第五章财务管理5.1 资金筹措5.2 资金使用和预算管理5.3 会计管理5.4 财务报告和审计第六章知识产权管理6.1 知识产权保护策略6.2 知识产权申请和维权6.3 知识产权合作与交流第七章技术创新与研发管理7.1 技术创新战略7.2 研发项目管理7.3 知识产权管理7.4 技术转化和市场推广第八章国际合作与市场拓展8.1 国际市场分析8.2 国际合作模式选择8.3 跨国合作相关法律事项8.4 跨国市场推广策略第九章风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险应对策略9.3 风险防范与控制9.4 危机处理与应急预案第十章安全与环境管理10.1 安全管理体系建设10.2 环境保护和节能减排10.3 应急管理与危化品安全10.4 系统维护和改进附件：附件一：企业设立申请表格样本附件二：人力资源招聘流程图附件四：技术创新项目申请表格样本法律名词及注释：1.知识产权：指人们创造的文学、艺术、发明创造、商标等权利。
2.内部控制：指企业为达到经营目标，通过明确职权、完善业务流程和内部监督检查等手段，防止和减少经济活动中的风险，并确保财务信息的可靠性和公司财产的安全。
3.技术转化：指从科研成果转变为实际生产力，包括技术推广、技术引进、技术转让等方式。
4.跨国合作：指企业与其他国家或地区的企业或组织进行合作，共同开展业务或项目。
5.风险评估：指对潜在风险进行全面、系统的评估，确定风险的性质、程度和可能对企业造成的影响，为制定风险应对策略和决策提供参考依据。
中小企业管理要点【简单高效管理】——28年经验—控制成本，监督流程浙江高格软件股份有限公司2010年10月目录第一章组织架构—分工与合作 (3)第二章作业单据—确认工作的依据 (4)第三章材料清单—产品的成本依据 (8)第四章制令工单—生产作业的依据 (10)第五章采购作业—防弊兴利的把关 (13)第六章物料领用—降低成本的依据 (15)第七章仓库管理—解除罪恶深渊的依据 (18)第八章成本计算—重点管理的依据 (21)第九章会计作业—经营成绩的依据 (24)第十章信息管理—效率经营的依据 (26)第一章组织架构—分工与合作前言：企业谈管理，最重要的是理顺工作，理顺工作最重要的是分工与合作，而谈分工与合作就得先谈组织架构。
制造业的组织架构依照每个企业管理方式的不同而有所变动，最常见的架构如下：制造业组织架构图单据资料流物料流图例：部门合作关系：从组织架构图的字义上就可以看出各部门的职掌工作。
我们要谈的是各部门如何分工合作才能提高企业的效率。
针对几项重要的部门合作关系来做说明：◆报价作业：由研发部门提供样品及标准成本，供业务员报价使用。
◆接单作业：业务员接单时与生管部门作产销协调，确定生产交货期，或是在紧急插单时，与生管部门确定调整生产计划日程，从而决定是否能够及时出货。
◆生产备料：由研发部门提供材料清单，仓管提供现有库存量，加上生管提供的生产排程计划，由资材人员计算出物料需求数量，以及物料的采购入库日期，生产部门制作请购单，交采购部门购买物料。
◆采购收货：当供货商交货时，采购员负责点收、品管员负责检验、仓管人员负责入库上架。
◆生产命令：生管部门依据产销排程计划，确定生产物料齐备后，就开出生产命令，交生产线生产。
◆物料管控：由生管部门开出备料单，由仓库将需要的物料整理分配妥当，在需要时送料到生产线。
◆完工入库：生产完工后，依照生产工单，回报生管部门做出新的产期安排，并告知业务部门可以出货。
◆销货装运：销货时业务部门通知仓管部门准备装运，并交物流公司送货至客户处，完成客户订单。
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
《中小企业标准暂行规定》中小企业标准暂行规定第一章总则这个暂行规定是为了进一步规范中小企业的经营活动，促进其健康发展而制定的。
第二章中小企业的界定根据国家相关规定，中小企业的界定如下：1. 小型企业：年销售额不超过50万元，员工人数不超过50人；2. 中型企业：年销售额不超过100万元，员工人数不超过100人。
第三章中小企业的权益保护为了保护中小企业的合法权益，国家将采取以下措施：加强知识产权保护，打击盗版和侵权行为；减轻中小企业税负，提供税收优惠政策；支持中小企业创新，鼓励技术转移和合作。
第四章中小企业的扶持政策国家将出台一系列扶持政策，帮助中小企业解决发展中的问题，促进其可持续发展。
具体政策包括：1. 提供财政支持，资助中小企业的研发和创新项目；2. 加大金融支持力度，为中小企业提供贷款和融资服务；3. 加强市场监管，保障中小企业的公平竞争环境。
第五章中小企业的经营规范中小企业在经营活动中应当遵守以下规范：1. 在产品质量和安全方面，严格按照国家标准生产，保证产品质量安全；2. 在经营行为中，遵守法律法规，诚信经营，不得采取欺诈、虚假宣传等不正当手段；3. 注重环境保护，推行可持续发展理念，减少对环境的影响。
第六章中小企业的评价和监督国家将建立中小企业评价和监督机制，通过评价和监督来促进中小企业规范经营。
具体措施包括：1. 定期对中小企业进行评价，对符合标准的企业给予认定和奖励；2. 建立投诉举报机制，对违规行为进行调查处理；3. 加强对中小企业的定期检查，确保其遵守法律法规。
第七章中小企业的培训和支持为了提升中小企业的管理水平和创新能力，国家将提供培训和支持。
具体措施包括：1. 组织培训班和讲座，提供中小企业管理知识和技能培训；2. 提供创业资讯和咨询服务，帮助中小企业解决问题和困难；3. 鼓励中小企业参加展览和交流活动，增强其市场竞争力。
第八章中小企业的国际合作国家将积极推动中小企业的国际合作，加强与其他国家和地区的合作交流。
