九点领导力感召术语

教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。

九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。

一、活出真我、释放激情核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。

我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。

1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？2、激情的“因”“道”“术”是什么？3、三大时空分析，如何活在当下？4、激情能提高工作效率，引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念：言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。

所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。

1、为什么说承诺是一种心态？2、承诺的“因”“道”“术”是什么？3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？4、不把理由干掉，理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？三、解读责任、何为负责任?核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。

责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？2、负责任的“因”“道”“术”是什么？3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念：欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。

九点领导力感召领悟感召的表现是：启发和邀请。

感召不是命令更不是说服，感召首先要拥有自己的理想，坚固自己的理想，用实际行动去证明去印证自己的理想，才会启发他人。

每个人都有理想，要想实现理想首先要改变，通过学习来改变，从心里改变，一个人只有心态变了。

行动也会随之改变，学习不止是听或读，也不只是获取知识，学习是把知道的转化为行动，是一种改变，如果我们选择不改变则是选择不学习，只了解没有付诸行动，那么就没有达到学习的目的，也就等同于没有学习，只习不学效率低，只学不习没意义，勤学习丰富知识，修身养性，顺应潮流，不被淘汰；不学习：知识有限，知识浅薄，竞争压力，游戏结束。

学习改变命运，学习看见光明。

在这个经济发达的国家不学习只会落后被淘汰，只有不断学习才能立足，不被淘汰。

正所谓志不同道不合，真正能感召到对方的是他自己的需要，而不是强施于人，命令对方说服对方接受，从心里感召他改变，心里彻彻底底的心甘情愿改变他自己的想法。

，要懂得学会倾听，通过倾听了解对方心里在想什么，真正需要的又是什么，以他的思想方式进行沟通，要对方更明白他自己需要的是什么，了解自己的产品，懂得自己的产品是最适合他的。

以身作则九点领导力--承诺感悟在我们生活中无时无刻都在承诺，可以说承诺是生活中的点点滴滴。

就拿收拾房间来说吧，我们每天都要打扫，我在家里每次打扫的时候总喜欢在家里没人的时候打扫，不喜欢在父母的视线里做事，以前我总觉得，收拾的目的是要整洁，没必要让他们看到是谁在打扫，总感觉那样是在做做、充样子，炫耀。

现在我感觉到我错了，我要改正，我这样想太片面了，正如书中所说我就是那个走到极端的人，是个不敢诺的人，不敢宣言出“我要把屋里收拾干净”这句话，是在逃避，怕做的不好，不给父母一个评估我的机会，对自己没有信心，自己都不相信自己，别人又怎么会相信我呢，所以我要从我做起从小做起，小事都做不好又怎么能做大事呢，我要自我控制，让自己相信我能行同时也让别人相信我可以，我能做到，说出自己做的事不是在炫耀是在给别人一次评价自己的机会，也是给自己一个一个知错就改的机会。

领导力九九风格领导力九九风格，也被称为九点领导力，是一种基于九种不同领导风格的理论。

这种理论旨在帮助人们了解不同领导风格的优点和局限性，从而更好地发挥自己的领导潜力。

以下是九点领导力的九种领导风格及其简要描述：1. 指挥型（Directing）：领导者为下属制定明确的计划、工作流程和标准，并给予具体的指导。

这种风格适用于下属经验不足或任务紧急的情况。

2. 教练型（Coaching）：领导者通过提问、倾听和反馈来帮助下属提升能力和自信心。

这种风格适用于下属有一定经验但需要进一步提高的情况。

3. 支持型（Supporting）：领导者关注下属的情感需求，提供鼓励和支持，以增强团队的凝聚力和士气。

这种风格适用于团队面临压力或变革时。

4. 民主型（Democratic）：领导者鼓励团队成员参与决策，通过讨论和协商达成共识。

这种风格有助于激发团队成员的积极性和创造力。

5. 领跑型（Pacesetting）：领导者设定高标准，并以身作则，为团队树立榜样。

这种风格适用于团队成员具有较高自主性和追求卓越的情况。

6. 愿景型（Visionary）：领导者为团队描绘宏伟蓝图，激发团队成员的使命感和激情。

这种风格适用于团队需要明确目标和方向的情况。

7. 亲和型（Affiliative）：领导者强调团队合作和人际关系，致力于营造和谐的工作氛围。

这种风格有助于增强团队成员之间的信任和合作。

8. 变革型（Transformational）：领导者鼓励团队成员挑战现状，勇于创新，推动组织变革和发展。

这种风格适用于团队需要适应快速变化的环境或突破困境的情况。

9. 服务型（Servant Leadership）：领导者关注团队成员的需求和利益，致力于为他们提供支持和帮助。

这种风格强调领导者的服务意识和奉献精神，有助于提升团队成员的满意度和忠诚度。

以上九种领导风格并非孤立存在，而是可以相互融合和转换的。

在实际应用中，领导者应根据团队的特点、任务的需求以及自身的优势来选择合适的领导风格。

讲师风向标：教练技术九点领导力精华版人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任(de)态度欣赏身边(de)一切,心甘情愿(de)付出,信任他人,开创共赢(de)局面.这些过程会增添更大(de)激情,从而感召到更多(de)人参与,创造更大(de)可能性.因此,九点领导力是人生成功(de)重要素质.其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面.激情：激情产生(de)原因是出于真我价值,它(de)出发点是自我(de)自由选择,它外在(de)表现形式是活出真我.激情是一种生活态度,真我(de)自由(de)人生态度,它是精彩人生(de)原动力.承诺：承诺(de)实质是自律,因为别人相信你(de)承诺是基于你(de)诚信.为此,最有能力实现承诺(de),是我们自己.任何承诺看起来是对别人承诺,本质上还是在为自己,承诺于自己(de)自律.承诺是人与社会与他人交往之本,是自己(de)立身处世(de)品牌.负责任：负责任是一种心态,对待事物或者生命(de)心态；自己是责任(de)主体；自己(de)行动都是自己自由选择(de)结果,自己(de)过去、现在以及将来都是自己选择(de)结果,故应对自己(de)选择负责,为现在所得到(de)一切负责.尤其赞同你在一件事情上有多负责任,意味着你在这件事情上有多大(de)影响力,当我们主动承担责任时,自己就成为事件(de)主体和领导者,我们(de)行为理所当然影响事件(de)进展,从而发挥它(de)影响力.欣赏：欣赏是一种积极(de)心态,是展现对别人(de)肯定,欣赏可以激发出他人(de)内在力量,同时收获别人(de)激情和投入.发自肺腑(de)欣赏是因为爱,欣赏(de)出发点是珍惜所拥有(de)一切,欣赏(de)表现方式是接纳.同时,欣赏是一种由衷(de)赞美,是分享对方优质资源(de)最好方式,是得对到方承认(de)最佳途径；欣赏是一种能力,更是一种胸怀.付出：付出是一种开放(de)心态,一种为对方考虑(de)真心.同样,付出亦是基于心中(de)大爱,真正不计较回报(de)付出背后是有着深厚(de)爱和广阔(de)胸怀.信任：信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人时,主动在我们身上,敢于信任对方是基于心中(de)无惧,信任(de)表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己(de)结果.因此,信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任.信任(de)实质是对自我(de)肯定.共赢：共赢是现代社会最佳(de)合作模式,也是实现自我价值最佳(de)平台之一.它是一种心态,积极(de)心态；是一种取向,实现自我(de)、高远(de)价值取向.心中有气度(de)人,才有共赢(de)心态,以尊重为出发点(de)人才可能实现共赢.而对外在环境和他人(de)体谅则是共赢(de)表现方式.感召：感召是通过教练行为激发他人(de)理想,从而促使其自觉自愿采取(de)感动并召唤他人为自己(de)人生目标所采取(de)行动.教练认为,感召(de)前提必须以当事者自身(de)人格魅力为基础,并以共同(de)目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起(de)行动力量.感召也是当事者魅力(de)尽情挥洒和创造.可能性：可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测(de)生存元素.可能性精神和意志(de)发动机,可能性是人生程途(de)永动机.它可能有存在于不可捉摸(de)命运之中,亦可能存在于我们人生程途(de)某个幽暗(de)角落.于自己而言,最欣赏(de)一句话是：一切皆有可能.这句话似乎太有哲理,太有魅力了,同时,也太有人生诱惑力了.但是,对于我们大多数人而言,人(de)局限性却往往使我们只能看到一种可能,并认为是唯一(de)可能.因此,可能性首先产生于我们自己(de)信念和心态上.只有敢于突破信念上(de)屏障,超越自我心态信念和行为上(de)条条框框,改变宿命论(de)因果推理,新(de)可能性才有可能出现.至于我们生命中到底会出现什么样(de)结果和状态,那就是我们自己选择(de)必然了.。

九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。

激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。

书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。

”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。

他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。

我中了500万后我会很幸福。

往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。

越是这样想越觉得压力大。

其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。

这样来想，压力立刻变成了动力。

这就是机器的出发点。

很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。

生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。

因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。

没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。

所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。

有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。

承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。

”谎言骗得了别人，骗不了自己。

有再一再二，没有再三再四。

当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。

你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。

”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。

有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。

一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。

2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。

作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。

三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。

人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。

活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。

激情潜藏在每个人的心底。

员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。

承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。

人之所以承诺，是基于自律。

管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。

所以最有能力实现承诺的，是我们自己。

任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。

很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。

一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。