九点领导力培训课程
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九点领导力训练内容(2)九点领导力训练内容第七模块信任是关于自己核心理念:信任别人的领导者,从“我”开始,建立信任。
他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴,相信无论出现什么局面,自己都有能力解决。
信任是有风险的,风险多大自己决定,本节内容:1. 信任的因道术是什么?2. 为什么说信任是关于自己的?3. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?4. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?5. 控制会导致管理成本增加,工作效率降低体验训练:《关于信任》第八模块共赢是一种格局核心理念:共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的榄枝,大家才有可能走向执手合作。
所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。
本节内容:1. 共赢的因道术是什么?2. 市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
3. 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
4. 共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。
5. 共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
体验训练:《红黑游戏》第九模块人生是一场感召游戏核心理念:感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。
感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现则是一种启发和邀请。
感召是基于对方的理想,通过理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上改变。
本节内容:1. 感召的因道术是什么?2. 感召是一种心态,是心灵活的碰撞和认同。
3. 为什么说“感召不同于说服”?4. 感召是团队实现共赢的牵引力,是团队向一个方向前进的聚光灯5. 有感召力的人一定是自己先做到影片学习:《妈妈洗脚》第十模块一切皆有可能核心理念:可能性首先产生在信念和心态上。
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容,起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情~有了激情,然后做出承诺,本着负责任的态度,欣赏身边的一切,心甘情愿地付出,信任他人,开创共赢的局面,这些过程会增添更大的激情,从而可以感召到更多的人参与(活动或项目),去发掘去创造那更多的可能性~1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择,激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的,但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想,我成为一个快乐、幸福的人后,我会赚500W,我的企业会做到多大。
这样来想,压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单,有人喜欢喝酒,喝醉后想说什么就说什么,没有了原来的顾虑,会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”,而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态,出生不久的孩子想哭就哭,想笑就笑。
因为那是他们想要的,所以他们真实的表现,毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子,相反还会夸他们可爱。
所以,时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到,说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话,而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你,多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人,骗不了自己。
有再一再二,没有再三再四。
当三番五次的说谎后,说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人,其实,你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰,不排除干扰,干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺,完成了就是100%,没有完成就是没有,承诺就是100%,否则就不叫承诺。
领导力与执行力课程九点领导力课程领导力与执行力是现代管理环境中不可或缺的重要素质。
为了培养和提升领导者的领导力和执行力,许多组织和机构都推出了相关的培训课程。
在这篇文章中,我将介绍一种九点领导力课程,帮助领导者提升自己的领导力和执行力。
第一点:目标管理。
领导者需要具备明确的目标并能够将其传达给团队成员。
这个课程将教授领导者如何设定目标、管理目标的执行进度,并进行目标的追踪和评估。
第二点:情商管理。
情商是指个人在认知、情感和社交方面的能力,对于一个领导者来说,情商的高低直接关系到他与团队成员的沟通和合作。
这个课程将教授领导者如何增强自己的情商,提高情绪智力和社交智力。
第三点:决策力。
领导者需要经常做出决策,这个课程将教授领导者如何进行分析、权衡利弊、制定决策,并培养他们的决策能力。
第四点:团队建设。
领导者应该具备团队建设的能力,这个课程将教授领导者如何激励团队成员,促进团队的凝聚力和合作力,以达到整体绩效的最优化。
第五点:沟通技巧。
领导者需要良好的沟通技巧,能够清晰地表达自己的意思并理解他人的意图。
这个课程将教授领导者如何改进自己的沟通技巧,包括说话的方式、表达的效果和倾听的能力。
第六点:适应变化。
在不断变化的环境中,领导者需要能够适应和引领变化,而不是被变化所控制。
这个课程将教授领导者如何面对和管理变化,并帮助他们培养适应变化的能力。
第七点:人际关系管理。
领导者需要与不同类型的人相处并管理好他们的关系。
这个课程将教授领导者如何处理人与人之间的关系、理解和应对不同人的行为和习惯。
第八点:时间管理。
领导者通常工作繁忙,需要管理好自己的时间,并合理安排工作的优先级。
这个课程将教授领导者如何制定和执行时间管理计划,提高工作效率并降低压力。
第九点:自我管理。
领导者需要具备自我管理的能力,包括目标的设定、自我激励、自我反思和自我调整。
这个课程将教授领导者如何管理自己的情绪、提升自我意识和自控能力。
总之,这个九点领导力课程是一个全面、系统的培训计划,旨在帮助领导者提升领导力和执行力。
一、九点领导力是什么?九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力,这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要,会让领导者更具有魅力,更会让员工佩服你、尊重你!二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果,如果不能做到,就不要随便承诺,承诺是一种自律,多点诚信,会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少,而一直把自己作为领导者,高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气,从何谈领导魅力呢?3、学会信任要员工信任你,作为领导者也要学会信任员工,你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好,对方也会有百分百去做,出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育,当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成,平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我,没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实?一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候,也是在无拘无束的展现内心感觉的时候,譬如刚出生的孩子想哭就哭,想笑就笑,要什么说什么,想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心,没有被压迫感,展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后,愿意表达出内心真实的想法;人与人之间的关系也变得简单,沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你的诚信,实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺,是基于自律。
管理学上,最有效最经济的管理形式,就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的,是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺,本质上是在为自己承诺,承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现,是因为太多的诱惑和干扰,不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就,是他的潜能减去干扰,干扰越大,成就越小。
教练技术九点领导力——感召----明阳天下拓展从字面上理解,感召就是感化并召唤。
人本教练模式对感召的定义是:激发他人的理想,从而自愿采取行动。
感召的原因是理想,感召的出发点是不断印证,感召的主要表现是启发。
感召是引发群体活动的重要力量。
从古至今,每一位扬名历史的重要人物,都是优秀的感召者,中国古代的圣贤更是尽其一生,用心感召。
在教练看来,贯穿于四书的主旋律就是感召。
比如,孔子在《论语·为证》中说:“为政以德,譬似北辰,居其所,而众星拱之。
”政治,借助人心,犹如北斗之星,他的地位通过其他星辰烘托维系。
这不就是讲领导者通过感召而让众人追随吗?人生是一场感召的游戏。
只要你不是一个人与世隔绝地独居,你要么感召别人,要么被别人感召。
我们为什么要考大学?是因为被社会,父母和老师感召;我们为什么要追求成功?是因为不断被成功者感召;我们为什么要克服坏习惯,那是因为被好习惯所感召。
领导者之所以被称为领导者,是有一个群体跟随着他。
领导的核心是什么?是发挥权力?是使用金钱?还是吹蒙哄骗?也许有的领导者会将这些方法视为法宝,但这些手段仅仅是控制、交换和欺骗而已,谈不上是真正的领导,使用这些方法的领导者最多是一个管理者。
真正的领导是感召,领导是通过感召而实现的。
感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同。
美国通用电器公司的原总裁韦尔奇深入世界各地无数企业高层管理者的中心,很多人尽管没有也不会有机会见他,但却对他的领导方法推崇备至,耳熟能详。
为什么会这样?感召!韦尔奇用自己的实例激发了企业经营者实行变革、做大做强的理想。
感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。
感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现是一种启发和邀请。
领导科学认为,领导者的影响力分为权力影响力和非权力性影响力两方面。
权力影响力又叫强制性影响力,通过强制性的手段达到,比如命令。
命令的出台是没有商量余地的,不管愿不愿意,都要执行,其结果可能造成事情办了,但心里不舒服,表明服服气气,可内心愤愤不平。
九点领导力学习:负责任无分别心人主动愿意“团队有人迟到,你要为他的迟到负什么责任?”“你在街上走,上面一个物件掉下来正好砸在你头上,你要负什么责任”我们是不是经常听到教练这样问我们?我们百思不得其解,难道这些事也要我们负责任?如果路上发生了交通事故,肇事司机逃跑了,警察问:谁负责任?难道这时我要站出来,说我负责任?这是关于负责任的常见误区,以为负责任就是去承担什么惩罚、承担什么后果。
其实负责任是让你看到你是可以对这件事有影响的。
首先,负责任是一种心态,是对待事物或者生命的心态;其次,负责任是关于自己的,而不是把眼睛盯在别人身上,不是为别人寻找责任,自己才是负责任的主体;再次,个人的一切行动都是自己的自由选择的结果,就像你走在路上却有个物件莫名其妙砸在你头上而不是别人头上一样,你应该对自己的存在、行为负有完全的责任,任何外在因素都不是推委责任的对象。
古人有一句话:“百善孝为先,循心不循迹,循迹贫家无孝子。
”孝顺是百善之首,孝不孝顺不是看你做了什么,而是看你的心。
如果看做了什么,那贫穷人家就不可能有孝子了,因为贫穷,他买不起东西来孝顺父母。
但是,孝顺在他们心里,虽然条件不允许,也能让父母感受到他的一份孝心,会为之欣慰。
这句古话,从另一个角度说明负责任是一种心态。
很多人经常对别人说:“我已经尽力了,我的员工素质太低,我说什么他们都不能理解,没办法,我承认我无能”;“家里人从没有真正关心过我,这就是为什么我总觉得自己没用”,这些话哪一句不是在告诉别人,我无能为力是因为别人把我搞成这样子,这不是我的责任,你们应该为我的今天负责任?还有的人是采取另外一种方式去推卸责任,比如:放弃自己的田地不耕种,却跑到别人的田里去除草——要求别人严格,自己负担的责任却很轻。
把自己放在责任之外,以为别人的田地尽是杂草,而自己的田地里全是大豆高粱,还打起了“帮助别人”的招牌,这实际上也是在推卸责任。
西方著名哲学家萨特说:“我们是自己的选择。
九点领导力培训心得九点领导力培训心得篇1卓越领导力培训心得体会:表示对别人的尊重,先要尊重别人的时间。
最好的团队会分享彼此的休戚。
“谈谈你有哪些优势?对什么感兴趣,以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?”任何时候你影响了别人的想法、信念或发展,那就是你卓越领导力的表现.谁愿为首,就必做众人的服务者。
领导者还必须时刻注重成长。
卓越的领导者不是不为自己考虑,只是考虑的少些.卓越领导力的另外一面——执行。
学习能力决定了领导能力.如果我停止学习,也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准.卓越领导力培训心得体会:关于自己、关于他人、关于企业、关于卓越领导力:1、要想增长知识,领导者要从自己开始,增加对自己的认识,有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格主要有哪些,是喜欢授权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?2、其次你要增加对领导对象的了解,不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?他们担心什么?你了解他们的家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么抱负?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表彰还是私下表扬?钞票和奖杯对哪个比较感兴趣?奖励几天假期,是不是比奖励一百美元更好?你对别人的了解越多,就能更好为别人服务.3、接着,你要增加对所在行业的了解.你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向发展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过去十年里有什么变化?4、最后,领导者要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势?最好的做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你的导师?哪种继续教育会有意义?你要为领导者的成长,做些什么?卓越领导力培训心得体会:很多领导者没能增长知识,因为有太多事情要处理——他们想在最短的时间做最多的事情.每个领导都是学习者.把学习卓越领导力想象成学习武术。
九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容,起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情!有了激情,然后做出承诺,本着负责任的态度,欣赏身边的一切,心甘情愿地付出,信任他人,开创共赢的局面,这些过程会增添更大的激情,从而可以感召到更多的人参与(活动或项目),去发掘去创造那更多的可能性!1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择,激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的,但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想,我成为一个快乐、幸福的人后,我会赚500W,我的企业会做到多大。
这样来想,压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单,有人喜欢喝酒,喝醉后想说什么就说什么,没有了原来的顾虑,会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”,而且还在寻找着真我是什么样的?活出真我是一种真实的状态,出生不久的孩子想哭就哭,想笑就笑。
因为那是他们想要的,所以他们真实的表现,毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子,相反还会夸他们可爱。
所以,时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到,说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话,而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你,多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人,骗不了自己。
有再一再二,没有再三再四。
当三番五次的说谎后,说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人,其实,你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰,不排除干扰,干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺,完成了就是100%,没有完成就是没有,承诺就是100%,否则就不叫承诺。