电力企业财务管理存在的问题及措施探讨

电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。

在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。

一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。

通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。

同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。

2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。

通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。

同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。

3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。

同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。

4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。

通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。

同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。

5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。

同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。

二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。

例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。

为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。

2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。

例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。

电力公司财务工作总结报告7篇第1篇示例：电力公司财务工作总结报告一、经济形势分析2019年，我国经济总体呈现稳中向好的发展态势。

在新形势下，电力行业积极应对挑战，全面提升服务水平，加快推进智能化升级，推动电力行业实现了良好的发展。

随着我国经济的不断发展，电力公司在全国范围内的发展也呈现出了较好的态势。

二、财务工作总结1. 资金运用效率提升2019年，公司在资金运用方面取得了显著的成绩。

通过优化资金结构，加强资金使用的管理，有效提升了资金运用效率。

公司积极拓展融资渠道，降低融资成本，确保了资金的充分利用。

2. 财务风险管控加强公司在财务风险管控方面采取了一系列措施，包括加强内部控制，严格执行财务制度，建立健全预警机制等。

这些举措有效提升了公司的财务风险防控能力，保障了公司的稳健经营。

3. 成本控制效果显著2019年，公司在成本控制方面取得了令人瞩目的成绩。

公司在采购、生产、研发等方面不断优化成本结构，有效降低了成本开支，提升了公司的盈利能力。

公司还加强了成本预算管理，实现了成本控制的精细化和精准化。

4. 财务业绩稳步增长2019年，公司的财务业绩稳步增长。

公司在销售、利润等方面取得了显著的增长，为公司发展奠定了坚实的财务基础。

公司不断加大对高质量项目的投入，实现了业绩的持续增长。

5. 财务信息透明度提升公司在财务信息披露方面加强了管理，不断提升了财务信息的透明度。

通过加强内外部沟通，改善信息披露机制，公司的财务信息披露更加及时、准确，得到了社会各界的认可。

三、未来工作展望面对新的发展机遇和挑战，公司将进一步加强财务管理，不断优化财务体系，推动财务工作向科学化、规范化方向发展。

公司将更加注重财务信息的披露和公开，保障广大投资者的合法权益，积极应对国内外市场的变化，实现财务工作的创新和提升。

2019年是公司财务工作取得显著成绩的一年。

但是也应清醒地看到，公司在财务管理方面还存在着一些问题和不足。

我们将不断总结经验，改进工作，推动公司财务工作不断迈上新台阶。

新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。

然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。

本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。

一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。

首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。

其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。

电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。

最后，电力企业留住人才也是一个问题。

由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。

解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。

首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。

其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。

最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。

二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。

解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。

首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。

其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。

最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。

三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。

解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。

企业工会财务工作存在的问题和改进措施摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的工会财务管理工作也越来越受到重视。

在企业规模扩大和战略目标实现的过程中，离不开工会组织的支撑，尤其是随着国家和地方对员工权利保证内容的重视，现阶段工会组织已经成为企业经营发展中重要的构成部分。

从现阶段我国的工会组织财务管理现状来看，其自身具有独立核算和管理权利，工会组织在日常的工作中应该注重内部控制在其财务管理中的应用，将内部控制的监督作用发挥出来，为工会组织保证财产安全，弱化风险、提升资金使用效率打好基础。

文章首先分析了电力企业工会财务工作存在的主要问题，其次探讨了完善工会财务管理的对策，以期为工会组织财务管理水平的提升提供新思路。

关键词：企业工会财务；问题；措施引言21 世纪随着我国经济社会的快速发展，工会所面临的外部环境产生了较大的变化，这给工会的财务工作开展带来一定机遇的同时也带来不小的挑战。

总体来讲，我国工会的财务管理工作取得较好的工作成效，发展也较为平稳，但是仍然存在一系列需要解决的问题，这制约了工会财务管理工作的提升，因此需要探索新时代背景下提升基层工会财务管理工作的举措。

1电力企业工会财务工作存在的主要问题1.1工会管理者忽视财务管理工作当前，我国工会组织领导和管理者不能从思想上认识到做好财务工作的重要性，未对工会财务工作予以足够的重视，没有将工会财务管理工作放置到工会经济管理战略的高度上考量，没有把财务管理工作上升到管理层面。

工会财务管理者认为财务工作由会计人员负责就可以了，只要提供充足到经费支持，对于财务预算编制管理工作也比较随意，同时不能严格执行财务预算编制。

此外，相当一部分的非公企业工会主席不能认真订立工会年度工作规划，工会组织开展到活动很少，将工会的费用用于给工会员工发放福利，不利于工会组织活动的正常、有序开展。

1.2自身制度建设还需进一步完善在工会整体财务制度建设日臻健全的同时，部分工会仍然需要进一步完善自身财务管理制度建设。

电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。

一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。

2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。

一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。

3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。

这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。

4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。

二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。

电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。

通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。

电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。

电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。

三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。

本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。

电力公司财务管理制度汇编5篇电力公司财务管理制度（精选篇1）1、引言随着我国经济制度的不断发展变革，对于电力企业而言，建立完善财务内控制度是规范财务管理工作的重要基础。

同时，在现代激烈的市场竞争中，提高电力企业的财务管理水平是提高企业竞争力的重要举措。

但在现代电力财务管理制度建立以及完善的过程中依然存在许多的不足之处，进而导致企业在运行发展的过程中出现财务风险，甚至危及企业的正常运转。

因而以下将对企业的财务内控制度建立中存在的不足提出优化建议，由此更好地推动电力企业的可持续性发展。

2、企业财务内控管理制度建立的意义2.1提升企业的财务管理水平通过建立完善的财务内控制度能够使得财务管理机构工作更加规范化，管理人员能够投入更多的精力于财务管理中，进而使得财务管理的质量以及效率得到提升。

同时，规范化的财务内控制度也能强化对财务内控制度的监管，使得电力企业能够在预算额度之内进行统筹规划，实现电力企业的运行目标。

同时通过对企业资源的有效规划，可以更高效的调动电力企业的各种资源，实现经济效益的最大化。

对电力企业进行财务管理实际上是全面的战略规划，以此更好地完成阶段性目标，推动电力企业经济平稳发展。

除此之外，财务内控制度的建立还能对财务人员行为产生约束作用，由此更好地避免徇私舞弊、以权谋私现象的发生。

2.2维护企业资产的安全与稳定财务内控制度使得企业在运营的过程中能够基于实际的情况进行战略方式上的优化，从而提升电力企业的经济价值。

在运行的过程中，将成本控制运用于每一个环节中，尽可能地优化人力资源以及生产资源配置，进而实现成本的最小化以及价值的提升。

财务内控制度实际上是提高电力企业经济运转效率的重要保障，通过资金的预算，进而在运转的过程中有计划地节约成本，使得企业的价值能够得到更大限度的提升，由此更好地维护企业的安全稳定性。

另外，企业财务管理者在制度的规范下对企业资产采取保护措施，也能使得企业资产保值和升值。

电力企业的资产数据数量较多，在管理上缺失必要的制度规范，将难以提升资产管理的有序性。

浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题摘要：本文理论联系实际，针对电力企业财务管理现状及存在的主要问题进行了简单的分析和探讨，提出几点有效对策，希望能为完善电力企业财务管理，提高电力企业运营提供参考。

关键词：电力企业财管问题对策目前，我国电力企业虽然进行全面的改革，各方面已经有所提高，但是企业的财务管理问题仍旧制约着企业的发展。

因此，对电力企业财务管理问题的探讨有其必要性。

一、电力企业财务管理现状及存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄、制度不完善电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。

在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。

财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。

（二）财务风险控制能力较弱由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。

一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。

随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。

目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。

（三）信息化建设有待加强首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。

造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。

即使使用统一的财务软件，若非是量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。

其次，集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地，集中在总部，数据多了，占用设备内存增加，时常出现停滞状态或系统问题，很难及时解决。

二、解决电力企业财务管理问题的有效对策（一）健全企业内部控制制度对于电力企业而言，要想改善财务管理现状，提高管理水平，内部控制制度的建立和完善是首要问题。

现代经济信息浅谈电力企业基建期财务管理存在的问题李　强 国家电投安徽分公司摘要：随着历年内、外部审计成果在电力行业内部管理的运用，笔者通过分析近年来审计署对相关电力集团年度财务收支等情况审计结果、系统内所属企业工程专项审计报告以及集团公司各类财务检查发现，电力企业基建期财务管理存在问题尤为突出，并且存在共性问题，如何规范电力企业基建期财务管理，夯实会计工作基础，确保财务报告的真实性、完整性，需要我们电力企业财务人员长期研究和探索。

关键词：电力企业；基建；财务管理；问题中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)001-0160-02一、电力企业基建期财务管理存在的问题１．基建期会计科目设置随意性基建初期财务人员在设置账套时，使用远光软件3.0默认的一级、二级会计科目，三级至末级科目可手工在账套里设置，由于缺乏基建财务核算经验，导致科目设置随意性较大，在对比批复的工程概算和项目法人管理费，无法统计具体单项工程以及具体费用实际投资完成额。

２．前期费用、生产准备费与建设单位管理费混淆不清经翻阅系统内企业基建期专项审计报告，许多审计问题提到财务人员在账务处理过程中，前期费用、生产准备费与建设单位管理费混淆不清，例如2016年2*660MW某火力发电项目前期费用多列支125万，财务人员将项目核准后的专题报告编制费用继续列支项目前期费；2017年2*64MW某多联供燃气热电联产项目为生产准备人员发生的各项费用直接计列在建设单位管理费，在统计生产准费用时，财务人员上报投资完成额为无。

３．资本化借款利息确认时点不清基建期企业财务人员在确认资本化利息时点把握相关政策不准确，人为分摊利息成本，例如某区域光伏项目共分4批投产，2017年6月30日投产55MW，2017年08月1日投产45MW，2017年10月3日投产30MW，2018年2月1日投产24MW，而该项目的资本化利息仅计提至2017年9月，2017年10至2018年1月的借款利息未按比例分摊予以资本化，经测算，截至2018年4月多计财务费用163万元，少计资本化利息163万元。