电力企业财务管理的对策

电力企业基建财务管理的问题与对策研究摘要随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。

但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。

电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。

关键词电力企业基建财务管理问题对策中图分类号：f230 文献标识码：a一、电力企业基建财务管理存在的问题基建即重大工程建设项目与金融相关工作。

它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。

主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。

电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的财务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。

近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。

目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。

这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。

（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。

目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。

浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。

关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。

1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。

随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。

在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。

总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。

受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。

企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。

一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。

(2)财务管理手段显得单调。

计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。

对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。

(3)财务管理信息化进程缓慢。

电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨摘要：在目前电力项目建设中，绝大部分采取建管结合方式，即建设期业主方和投产后运营方为同一电力企业。

为有效规避项目建设期财务风险，实现基建与运营期财务管理的有效对接，有必要对基建财务管理开展专项研究，避免因会计核算或监督不严导致投资失效。

关键词：电力企业基本建设财务管理近几年，随着国民经济的快速发展，国内主要发电集团扩张势头迅猛，五大发电集团以及神华、华润等多家综合性能源集团，纷纷在国内外市场抢占优质资源、开工上马新能源项目。

如何适应发电企业做大做强的发展需求，履行财务监督职责，确保投资风险降到最低，成为近几年电力行业财务人员素质提升的一项突出要求。

在对多个水电及火电项目基建期财务管理经验总结的基础上，笔者发现部分企业在基建财务管理上存在以下几个容易忽视的方面，极易导致成本管理失控、经营失败，直接影响企业未来生存：一、企业在基建财务管理上存在的不足（一）部分项目开工不合法、不合规电力项目开工必须依据项目类型、等级获得相应层级政府主管部门审核批准，至少要获得前期“路条”，才能开工建设，国内银行放贷也基本以项目获得核准或“路条”为前提。

在前几年发电集团跑马圈地、争抢资源的大环境下，仓促上马、盲目开工现象屡见不鲜：部分企业对国家控制固定资产投资计划认识不足，没有按照相关要求认真开展项目前期准备，没有履行必要的报批程序；部分企业对项目实行“边设计、边勘探、边施工”的三边政策，最后造成超计划、超面积、超概算的三超工程；部分企业甚至在没有落实银行贷款等外部资金来源的情况下，仅靠内部拆借资金就仓促上马违规项目，形成事实上的短贷长投和资金挪用，一旦国家调整金融政策，紧缩银根，极易造成企业资金链断裂。

缺少合法、合规程序支持的盲目扩张，对部分地区、企业已经造成严重后果，甚至直接拖累、拖垮一个原本盈利的企业。

（二）会计核算不规范部分企业在设置基建期会计科目时，直接按工程项目在“在建工程”科目下设置二级账户，而没有按会计制度要求按分项或分部工程设置明细账，导致支出过程不清晰；部分企业随意设置和使用二级科目，本应在“待摊基建支出”中反映的费用却列入了“建筑工程”或“安装工程”，导致资产成本不实，项目管理费用监管失效，工程超概情况普遍存在；部分企业财务附件不规范，以“白条”作为财务支付依据，以内部收据代替经营性发票，甚至没有任何计算依据、未经审批就直接支付工程款。

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究黄强（四川省电力公司综合服务中心）1电力企业财务集约化管理问题分析1.1电力企业财务集约化管理存在标准统一难度大的问题在财务集约化管理的落实过程当中，标准统一不仅是基础，同时也是前提所在。

然而对于电力企业而言，在经营管理工作实践中受到业务操作流程比较复杂的因素影响，再加之电力企业经营管理实践受地区差异因素影响显著，进而导致财务集约化管理过程当中有关会计处理方法以及处理标准的统一难度始终较大。

与此同时，还存在一个方面的问题：对于我国而言，在国家电网公司管理之下下属多个分支电力企业，甚至包括保险或是信托企业，这部分企业在成本支出方面的核算差异显著，绩效考核差异显著，均导致财务集约化管理困难重重。

1.2电力企业财务集约化管理存在财务风险监控水平较低的问题在当前技术条件支持下，通过构建电力企业财务管理信息系统一体化操作平台的方式，能够使省级电力企业通过对信息系统操作平台的应用完成对下属电力企业财务管理数据信息的分析、查证与跟踪工作。

然而在这一过程当中，作为最主要参与者的电力企业工作人员并无法完全发现并分析财务集约化管理过程中存在的风险因素。

与此同时，若将风险因素的识别工作转移至系统完成，那么又势必会导致整个财务管理信息系统对于风险识别数据库的依赖程度明显提升，可扩展性受阻。

1.3电力企业财务集约化管理存在财务信息化平台建设缺陷的问题在电力企业对于财务集约化管理工作模式应用不断深入与成熟的背景作用之下，整个财务工作平台呈现出了较为显著的一体化发展趋势。

然而在当前技术条件支持下，整个一体化平台并无法充分发挥其相对于电力企业财务集约化管理落实的支持性能。

①在电力企业财务信息化平台当中，系统集成化水平始终较低，再加上有关电力企业业务处理的信息化建设存在较为严重的不同步问题，从而导致财务集约化管理无法与电力企业重要工作环节与工作流程相融合；②包括电力企业直属产业、辅业单位以及金融单位在内的下属机构有关ERP系统建设明显滞后，导致财务集约化管理过程中所涉及到的相关数据的清理与整合工作难度适中较大，无法实现对财务集约化管理模式的整体性推进与有效完善。

电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。

一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。

2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。

一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。

3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。

这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。

4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。

二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。

电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。

通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。

电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。

电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。

三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。

本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。

有关电力企业财务管理的对策探讨中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-182-02摘要企业是国家的经济细胞，企业财务实力的大小直接影响到国家财政收入及财政结构，也影响金融市场的稳定。

对构成我国经济基础的大中型企业尤其如此。

企业资本的构成、债务比例等财务指标会对国家经济发展的变化起推波助澜的作用。

从企业内部来看，财务管理是企业管理活动中一个支柱型的职能。

企业在参与社会生产、流通过程中任何一个环节几乎都涉及到资金的使用，都要直接或间接地应用财务管理的职能。

本文结合实际，对电力企业财务管理的对策进行了分析。

关键词电力企业财务管理财务会计对策在企业财务管理水平提高的情况下，电力企业的整体管理水平可得到进一步提高，从而真正实现电力企业公司从粗放型经营向集约型经营的转变，有利于其增长方式从规模扩张型向效率、效益提高型的转变。

一、电力企业财务管理存在问题分析（一）财务管理权限划分不科学清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。

首先，在决策和财务管理权限的配置上，现代大企业（公司）的决策可以分为战略性和经营性两类，总部承担的是前者，而下属的生产、经营单位承担的是后者。

电力公司在财务管理权限的划分上不够科学，总部直接参与下属单位的经营性决策，不仅没有提高效率，反而因过于注重紧抓这些经营决策而忽视、削弱了其自身制定战略并实施战略性决策的功能。

总部除了承担制定规划、内部资源配制、内部交易协调外，还对公司的财务、融资、投资、人事、法律等实施高度集权的管理。

“公司财务应是分层管理的，客观上存在着所有者财务、经营者财务和财务经理财务这3个层次的治理结构”。

同时财务还应是分权治理的，财务决策权、财务监督权和财务执行权分而治之，分别属于三个彼此独立的组织机构，即股东会、董事会、监事会和经理层。

电力企业现行的“收支两条线”，统收统支，成本与利润不在一个经济实体内核算的财务管理方式，不符合财务分层管理的原则。

浅谈电力企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要随着我国经济发展速度的不断增快，我国电力企业在获得较快发展的同时，也面临着日益激烈的竞争环境。

电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地，不断提升自身竞争力迫在眉睫。

财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。

但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题，需要不断改进与完善，来推动电力企业更好更快发展。

本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上，探究强化电力企业财务管理水平的对策。

关键词电力企业财务管理现状对策一、前言电力行业是我国国民经济基础性产业，它虽然具备资金密集、设备分散、投资大等特点，但是在对推动我国经济快速健康发展上，却有着极大的促进作用。

伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。

[1]但是电力企业在开展财务管理工作时却存在着诸多问题，电力企业财务管理成员综合素质不高、管理模式滞后、管理目标不明确、财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平，影响着企业的健康发展。

因此，为了改善这一现状，针对现状探究出强化电力企业财务管理水平的对策具有重大意义。

二、电力企业财务管理的现状1.财务管理目标不明确财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。

但是实际管理中，电力企业的管理者却没有明确财务管理目标，为了推动电力企业快速发展，财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标，将财务管理引向了错误方向。

财务管理过程中，将企业资本和价值增值当作主要目的，才可确保电力企业经济效益提高的有效性，才能促进企业健康发展。

过度盲目追求利益最大化，这样不但不可推动企业的长效发展，还会为企业发展带来一定风险。

火力发电企业财务管理中存在的问题及建议【摘要】现代火力发电企业在财务管理中存在着资金管理不当、成本控制不力以及缺乏财务规划等问题。

为解决这些问题，需要加强资金管理，利用合理的财务工具和方法来有效管理资金流动；优化成本控制，通过精细化管理和技术创新降低生产成本；制定财务规划，确立长期发展目标和战略规划，提高企业的整体财务运作效率。

通过这些建议，可以提高火力发电企业的财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

财务管理是企业运营的核心，只有在财务管理上不断完善和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】火力发电企业、财务管理、资金管理、成本控制、财务规划、问题、建议、优化、制定、总结。

1. 引言1.1 背景介绍《火力发电企业财务管理中存在的问题及建议》引言火力发电是目前我国主要的电力生产方式之一，其在能源供应中起着至关重要的作用。

在火力发电企业的运营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。

随着市场竞争不断加剧和行业形势的变化，火力发电企业在财务管理中面临着诸多问题和挑战。

资金管理不当是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。

由于电力行业的特殊性，火力发电企业在投资、资金使用和盈利方面存在较大的压力，如果资金管理不当，会对企业的运营和发展造成严重影响。

成本控制不力也是火力发电企业面临的财务管理难题之一。

由于火力发电企业的生产过程中需要消耗大量的资源和能源，如果成本控制不力，将导致企业运营成本过高，影响企业的盈利能力。

缺乏财务规划也是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。

在日益激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学合理的财务规划，以应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。

针对以上问题，本文将从加强资金管理、优化成本控制、制定财务规划等方面提出建议，以期帮助火力发电企业提升财务管理水平，实现稳健发展。

2. 正文2.1 问题一：资金管理不当火力发电企业在财务管理中面临的首要问题之一就是资金管理不当。

供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业作为国家重要的基础设施，承担着保障全社会用电需求的重要职责。

在当前经济形势下，供电企业的财务管理面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、经营成本上升、技术革新带来的投资需求增加等。

为了应对这些挑战，供电企业需要制定有效的对策，实现财务管理的稳健可持续发展。

一、挑战:1.市场竞争激烈随着能源市场的改革和开放，供电企业面临着来自其他发电企业和能源服务提供商的激烈竞争。

这些竞争对手可能采用更加灵活和创新的经营模式，使得供电企业难以在竞争中获得优势。

2.经营成本上升随着资源价格和运营成本的不断上涨，供电企业的经营成本也在不断增加。

而一方面，供电企业受到电价管制的影响，又面临着需要满足日益增长的用电需求。

这使得供电企业在维持盈利能力的要保障电力供应的可靠性和稳定性。

3.技术革新的投资需求增加随着能源行业技术的不断进步和更新换代，供电企业需要不断投入资金进行技术改造和设备更新，以保证电网的安全稳定运行。

这种技术革新的投资需求增加对企业的财务管理带来了一定压力。

二、对策:1.提高运营效率供电企业可以通过提高运营效率来应对市场竞争激烈的挑战。

企业可以通过提高设备利用率、降低生产成本、优化员工配置等方式提高运营效率，从而提高企业的竞争力。

2.降低成本为了降低经营成本的压力，供电企业可以通过推进节能减排工作、优化供应链管理、精简管理层次、降低人力成本等方式来降低企业经营成本，提高盈利能力。

3.提升技术水平供电企业可以加大对技术研发和创新的投入，提升技术水平，适应行业发展的要求，提高能源生产效率和质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

4.多元化经营供电企业可以通过拓展业务范围，发展多元化的业务模式，寻找新的盈利增长点。

比如可以发展新能源产业、开展能源服务、开发能源综合利用等，以扩大企业的收入来源。

5.合理制定电价作为能源企业，供电企业应该根据市场供求关系和成本水平来合理制定电价，确保企业获得合理的利润空间，同时也要保障用户的用电需求，实现双赢局面。

电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。

在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。

本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。

一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。

而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。

2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。

3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。

尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。

4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。

5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。

二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。

2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。

3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。

4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。

结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。

只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。

详解电力工程财务管理中存在的问题与对策引言电力工程是国民经济发展的重要组成部分，而财务管理在电力工程中起着关键的作用。

然而，电力工程财务管理中存在一些问题，这些问题可能对企业的财务状况和经营效益产生不利影响。

本文将详细分析电力工程财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：成本控制不力成本控制是电力工程财务管理中的重要环节。

然而，许多电力工程项目由于缺乏有效的成本控制手段，导致成本超支或不可控。

主要原因包括：1.项目计划不合理：在项目启动之前，缺乏充分的成本预测和规划，导致项目后期出现成本超支的情况。

2.缺乏成本控制系统：许多企业缺乏完善的成本控制系统，无法进行实时、准确的成本监控和调整。

3.成本估算不准确：在项目投标阶段，一些企业往往为了中标而低估成本，导致项目实施过程中成本超支。

针对成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1.制定合理的项目计划：在项目启动之前，对项目的成本进行充分预测和规划，合理安排项目进度和资源分配。

2.建立成本控制系统：引入先进的财务管理软件，建立完善的成本控制系统，实现实时、准确的成本监控和调整。

3.加强成本估算工作：在项目投标阶段，加强对成本的估算工作，遵循科学、合理的估算原则，避免低估成本。

问题二：资金管理不规范电力工程项目涉及巨额资金投入，因此资金管理至关重要。

然而，电力工程财务管理中存在以下资金管理问题：1.资金周转困难：由于电力工程的特殊性，项目周期较长，资金需求大，导致企业资金周转困难，影响项目的正常运作。

2.资金使用效率低下：一些电力工程企业对资金使用没有规范的监管和管理，导致资金流失和浪费。

为解决资金管理不规范的问题，可以采取以下对策：1.加强资金计划与筹措：建立合理的资金计划和筹措机制，确保项目运作所需资金的准时到位。

2.建立资金监管机制：设立专门的资金监管部门，加强对资金使用情况的监控和管理。

3.提高资金使用效率：优化企业内部流程，减少非必要的开支，提高资金使用效率。

电力工程财务管理中存在的问题及对策【摘要】近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入快速发展的时期，人们的生活水平得到了明显的提高。

电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到人们的日常生活及工作的正常运行，关系到国民经济能否顺利进行。

随着市场经济体制的逐步确立及不断发展，电力行业的竞争日益激烈，电力企业要想获得良好的生存及发展空间，必须在保证工程质量的基础上提升管理水平，降低成本。

本文将简单分析电力工程财务管理中存在的问题，然后提出相应的解决对策，希望能对有关人士有所帮助。

【关键词】电力工程财务管理问题对策工程管理是企业管理活动的一项重要内容，其对象为工程发展的全过程，包含相应工程项目的立项、论证及决策、规划设计、物料采购、工程施工、验收以及评价等。

工程管理过程也是相应的资产、资金管理过程，为资金不断投入同资产逐步形成及更新过程。

财务管理为实现工程管理任务的一个主要环节，主要体现为对工程造价审核、成本核算、资金管理、资产管理、效益评估等。

电力工程项目管理绝对不可以单纯依靠相应的财务人员进行控制及管理，必须全员参与到管理工作中，这样才能有效提高资金的管理效率，降低投资风险，提升企业的经济效益。

一、电力工程财务管理中存在的问题（一）资产管理混乱随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的资产规模不断扩大，设备的数量也大大增多。

可是，同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我国的电力工程资产管理还比较混乱，具体表现在几个方面。

1.分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式，相应电力工程的规划设计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。

2.工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短，数据不全。

试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是国民经济的重要支柱，负责为全社会提供稳定、持续的电力供应。

在这个行业中，财务成本控制一直是一个重要的问题。

电力公司财务成本控制存在的问题不容忽视，需要及时找出并采取有效的对策，以保障公司的长期发展和稳定运营。

一、问题分析1.成本控制不严格在电力公司的管理中，成本控制不够严格，存在一定程度的浪费和挥霍。

部分电力公司在设备采购、人力资源配置等方面缺乏有效的成本核算和控制，导致了财务成本的无效支出。

2.能源资源浪费在电力生产中，存在一定程度的能源资源浪费现象。

由于生产技术水平不够高、设备老化、管理不善等原因，导致了能源资源的浪费，增加了生产成本。

3.资金使用效率低部分电力公司在资金使用方面存在一定程度的低效率。

资金使用不当、投资项目选择不合理等问题，导致了公司资金投入的部分浪费，增加了财务成本。

4.管理人员素质不高一些电力公司的管理人员素质不高，缺乏对财务成本的有效管理和控制能力。

在财务决策、项目投资等方面存在一定程度的失误和偏差，导致了公司财务成本的增加。

二、对策建议1.加强成本管理电力公司应该加强成本管理，建立起严格的成本控制体系。

通过完善的核算和控制机制，对各项成本进行精细管理，杜绝不必要的浪费和支出，提高经营效率，降低财务成本。

2.提高能源资源利用率电力公司应该加大对生产技术的研发投入，提高设备运行效率，降低生产能源的浪费。

同时还应该加强对能源资源的管理，完善能源资源的利用方式，降低生产成本，提高盈利能力。

3.优化资金使用电力公司应该优化资金使用，合理配置各项投资项目。

对于已投资项目的效益进行监测，及时调整资金配置，避免出现不良投资加重财务负担。

加强对资金的监管和利用效率的管理，提高公司资金使用效率。

4.提高管理人员素质电力公司应该注重对管理人员的培训和提升，提高其财务管理和控制能力。

通过培训和教育，提高管理人员的业务水平和综合素质，降低管理决策中的偏差和失误，降低公司的财务成本。

分析电力企业中电费账务管理的问题及其优化对策摘要：电力企业随着我国经济的不断发展，也随之不断发展壮大。

要想进一步促进电力企业的可持续发展，就需要加强对电力企业的管理工作，而电费账务管理是电力企业比较重要的方面，因此加强电费账务管理尤为重要。

本文对电力企业中电费账务管理的问题和优化对策进行阐述、分析，旨在有效改善电费账务管理状况，从而促进电力企业发展。

关键词：电力企业；电费账务管理；优化对策引言电力企业各项管理工作中，电费账务管理是非常重要的一方面，是企业财务管理中非常重要的任务，对提升企业效益十分重要。

当前电力企业中电费财务管理存在的问题，影响了电费账务的管理水平。

为此，账务管理人员应该明确电费账务存在的问题，并针对相应的问题进行解决、优化，保证顺利的开展电费账务管理。

1.电力企业在电费账务管理中存在的问题电力企业的日常经营管理工作中重要的环节之一就是电费账务管理，为了更好地发展电力企业，就要充分认识电力企业在电费账务管理中存在的问题的严重性，深入对电费管理工作中的弊端进行分析。

1.1营销部门和财务管理部门出现断节问题用电户的应收电费业务和实收电费业务是我国电力企业电费账务的两项主要业务，这两套主要业务分别由营销部门和财务管理部门负责。

两个部门的管理口径不同，营销部门负责电费的回收工作，财务管理部门对电费款项的到账和调拨进行管理。

两种不同的管理口径使得两个部门互相独立，财务管理部门不了解用户的欠费和应缴纳电费情况，营销部门不熟悉电费款项的到账情况和调拨流程。

两个部门无法顺畅的沟通，使得电费对账情况十分低效。

营销部门和财务管理部门在电费记账科目、记账确认时间和记账统计口径都有所不同。

这种情况下，影响了电费财务数据的准确性，也影响了电力企业的发展[1]。

1.2电费账务管理人员素质较差在电费账务管理中，管理工作人员的素质能力是特别重要的一项影响因素，因此需要保证账务管理人员有较高的素质。

目前很多管理人员在电费账务管理中，整体素质较差，缺乏账务发票的管理意识，不了解管理理念。

电力财务管理存在的问题及建议摘要】文章概述了电力企业在我国国民经济中的地位以及作用，指出了电力企业在财务管理上存在的问题，如：淡薄的管理意识、内部风险管控薄弱、精细的预算管理缺乏、信息化进程缓慢。

最后，针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素，提出了加强电力企业财务管理的相应对策。

【关键词】电力企业；财务管理；问题；策略1引言电力行业是关系到国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用。

当前电力企业体制不断变革，垄断被打破，电力市场逐渐开放，引入新的竞争机制，电力企业将面临激烈的竞争，由生产型向经营型转变是电力企业发展的方向。

区域电网企业必须及时的、完整的、准确地掌控以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的符合企业价值最大化的决策。

但是，目前电力企业之处，亟待解决。

通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指财务管理体系仍然在不足出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相对应的策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。

2当前我国电力企业财务管理的问题2.1 缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理目前电力企业财务风险意识薄弱，且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。

发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力，财务风险随之出现。

市场经济处在不断变化的环境当中，越来越激烈的企业竞争，对电力相关企业来说充满了挑战和机遇。

电力企业也面临着不断提高的成本控制风险、经营风险、投资风险、政策性风险，这些风险因素具有复杂性以及多变性，使电力企业财务风险产生的可能性增大。

目前，电力企业缺乏风险意识，同时也缺乏健全的风险管理机制。

2.2 缺乏健全的全面预算管理预算管理作为现代企业管理的重要工作，在电力企业在管理中并没有得到足够的重视，因此就出现了粗放以及低效的预算管理方式，如：简单预算管理、预算无法落实等。

新时期电力企业财务管理创新原则及措施研究摘要：随着经济全球一体化的到来，电力企业只有积极进行改革创新才能够适应社会发展的趋势。

要明确管理模式给企业发展带来良好的收益，从技术层面上加以拓展和创新，更有效地为企业创造利润和价值，基于此，本文对电力企业财务管理中存在的问题以及新时期电力企业财务管理创新的措施进行了分析。

关键词：电力企业；财务管理；优化创新1 电力企业财务管理中存在的问题1.1 项目管理不够到位项目管理不到位是电力企业突出的问题。

因为电力企业在市场上处于垄断地位，其产品的特性使得外部产品进入市场的可能性极小。

这样的状况使电力企业人员对项目管理的作用缺少足够的重视，因此也无法在企业财务管理中加以运用。

最终导致财务管理信息反馈时出现延后，而财务报表也没有记录，更无法进行查询。

1.2 成本预算管理粗放目前大多数的电力企业进行成本预算时常常是粗放式的管理，相关制度和要求都不够明确。

粗放的成本管理模式后续影响很大，常常会使监管过程出现诸多问题：其一，成本预算采取粗放式的管理方式说明在进行成本预算时所运用的预算方法是不正确的，导致预算的结果权威性不强。

同时，粗放管理也使预算的过程缺少相应的监管机制，对成本管理也没有形成管控；其二，电力企业涉及面较广，业务繁多，但却没有建立统一的成本预算体系。

而每项业务常常是使用不同的成本预算和管理模式。

这样就使企业在整体财务管理时不能正常开展工作。

其三，在管理过程中，由于监管不到位，就难以及时发现存在的问题，更不能很好的解决问题。

1.3 应收账款管理不到位由于财务管理体系不健全，导致电力企业中存在着大量的死账，不仅数量多而且涉及金额大。

这些账目的存在不仅影响企业资金的正常周转，更使企业发展受到极大阻碍，有些电力企业甚至出现了借贷现象。

2 新时期电力企业财务管理创新的措施2.1 增强对内部进行管控，健全企业财务管控预防体系为了进一步提高电力企业的财务管理水平，需要不断加强内部的管控，并建立健全财务管理预防体系，从而能更好的确保管理体系的安全性，防止相关信息的泄露，同时在整个过程中还需要不断的整合优化信息体系。