浅谈电力企业财务管理的创新问题

电力企业财务管理创新的建议伴随国内电力体系改革的不断深入及电力事业的快速发展，电力企业突破垄断早已是势在必行的工作。

财务管理牵涉着企业的发展，对于电力企业的财务管理创新，下面店铺提了几点建议，欢迎阅读。

电力企业财务管理创新的建议1、对财务管理的目标进行创新电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。

因为企业在生产的过程中大量运用新能源、新技术，所以电力企业生产对环境带来的污染、对资源的浪费与掠夺都将会有所减少。

企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。

企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而推动电力企业的不断发展。

2、增强财务人员的整体素质电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。

在当今这个知识经济的时代，企业发展与存活最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。

企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效推动企业利益的提升。

所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不断增强企业财务人员的整体素质。

3、建立全面的预算管理机制要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效制约、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。

电力企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内涵。

探讨电力企业财务管理之创新摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国的电力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击，电力财务管理环境也在发生变化，财务管理观念需全面更新。

现代电力企业要提高竞争能力，就要在企业财务管理中提高财务指标体系中的企业盈利能力、企业营运能力和企业偿债能力。

通过财务管理创新实现电力企业的资本保值与增值，实现企业利润的最大化以及企业价值的最大化，并在市场竞争中不断的发展壮大。

由此可见，现状电力企业创新管理显得至关重要。

关键词：电力企业财务管理创新一、电力企业财务管理创新的意义众所周知，作为一个特殊的行业，在中国电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，竞争意识不强，不重视成本效益。

而如今我国正在建立一个开放的电力市场，外资投资领域逐步在扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击，电力企业的财务管理观念势必要进行改革。

电力企业必须树立竞争意识，尽快转向竞争开放型的企业。

对于我国大多数电力企业来说，市场就是企业的生命，管理创新的关键是财务管理创新，对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。

（1）财务管理创新有助于企业管理随着电力系统的企业化进行，电力企业的产权结构向多元化发展，也出现了所有权和经营权的两全分离。

产权所有者不仅关注企业当前的经营成果，也关注企业的发展前景，不仅关注企业当前的利润，而且关注企业未来的营利能力和发展能力。

而这一切都由企业的管理所决定的,中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然要求电力企业的财务管理不断发展和创新。

因此，电力企业进行现代财务管理创新足电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度要求的必然。

（2）财务管理创新能促进企业资本经营机制的运行。

开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。

在市场经济条件下，企业存在的目的足追求利润。

企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。

电力财务管理模式创新与思路探讨电力财务管理是指电力企业通过科学、合理的财务管理手段来保障企业财务安全和经营持续发展的管理活动。

随着社会经济的发展和电力市场化进程的加速，电力财务管理也面临着新的挑战和机遇。

本文将探讨电力财务管理模式的创新与思路，分析当前电力财务管理存在的问题，并提出一些建议和措施，以期为电力企业财务管理工作提供一些参考。

一、电力财务管理模式创新的必要性1、社会经济发展的需要随着社会经济的不断发展，电力企业所面临的市场竞争也日益激烈，传统的财务管理模式已经无法满足新形势下对财务管理的要求。

电力财务管理需要创新，以适应新形势下的市场需求。

2、市场化进程的加速电力市场化进程的加速，使得电力企业面临更多的市场风险和挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地完善和创新财务管理模式，提高企业经营的灵活性和适应性。

3、科技发展的助推科技的不断发展为财务管理提供了更多的手段和工具，电力企业可以利用现代科技手段来优化财务管理，提高管理效率和水平。

二、当前电力财务管理存在的问题1、财务信息不透明目前，一些电力企业的财务信息披露不够透明，存在着信息不对称的情况，给投资者和利益相关者带来了不确定性和风险。

2、风险控制不足由于电力市场化进程的加速，电力企业所面临的市场风险也在不断增加，但一些企业在风险控制方面还存在不足，未能有效地应对市场变化和风险挑战。

1、加强财务信息披露电力企业应加强财务信息披露，提高财务信息透明度，为投资者和利益相关者提供更加准确、全面的财务信息，降低信息不对称对企业和市场的不利影响。

2、建立风险管理体系电力企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等的监控和应对能力，做到及时发现、及时应对，降低风险带来的损失。

3、利用科技手段优化财务管理电力企业应充分利用现代科技手段，如云计算、大数据分析、人工智能等，优化财务管理流程，提高管理效率和水平，降低管理成本，推动财务管理向智能化、信息化方向发展。

电力财务管理模式创新与思路探讨一、引言随着电力行业的发展和变革，电力企业在面临市场竞争、技术更新、能源转型等多重挑战的也需要不断改善和创新财务管理模式，提高企业的财务管理水平，以保障企业的可持续发展。

本文将就电力财务管理模式进行探讨与思路创新，以期为电力企业提供有益的参考和建议。

二、传统电力财务管理模式存在的问题1. 资金使用效率不高传统的电力财务管理模式存在着对资金的过度闲置和不当运用的问题。

由于电力行业的特点，电力企业需要巨额资金用于建设和维护基础设施，而传统的财务管理模式往往没有有效地提高资金的使用效率，导致资金利用效率低下和资金的盲目积累。

2. 风险管理不够全面传统电力财务管理模式在风险管理方面存在不足，未能全面考虑企业在市场、技术、环境等方面所面临的风险，导致企业在外部环境变化时难以做出及时反应，不利于企业的可持续发展。

3. 财务信息披露不透明传统电力企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，往往难以让投资者全面了解企业的财务状况和经营情况，影响了企业的融资和发展。

三、电力财务管理模式创新的思路1. 提高资金使用效率在资金使用效率方面，电力企业可以通过创新财务管理模式，提高资金的使用效率。

一方面可以通过引入金融工具，如金融衍生品、资金池管理等，优化企业的资金结构和运营，提高资金的使用效率。

另一方面可以加强财务与业务的沟通与协同，积极推动企业内部的资金流动，提高资金的周转速度和利用效率。

2. 加强风险管理在风险管理方面，电力企业可以通过创新财务管理模式，加强对市场、技术、环境等多方面的风险管理。

一方面可以建立全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等，提前发现和防范风险的发生。

另一方面可以引入保险、期货、期权等金融工具，增强企业对风险的抵御能力，保障企业的安全稳健发展。

3. 提高财务信息披露透明度在财务信息披露方面，电力企业可以通过创新财务管理模式，提高财务信息的披露透明度。

一方面可以建立完善的财务信息披露制度，做到信息披露及时、全面、准确、公正。

分析电力财务管理存在的问题及对策电力财务管理是指电力企业在日常经营活动中，对于财务资金的运用和管理的过程。

管理好电力企业的财务，直接关系到企业的经济效益和社会效益。

但是，当前电力企业财务管理中存在一些问题，需要我们在实践中不断探索和改善。

一、电力企业财务管理存在的问题1、财务风险管理不够成熟。

电力企业由于牵扯到的业务范围较广，涉及到的投资和融资较多，更容易受到宏观经济环境的影响，财务风险随之而来。

但是，当前电力企业财务管理中很多公司仍然以“速度”为首要目标，对于风险的防范和控制不够重视，缺乏全面、科学的风险管理体系。

2、预算管理流于形式。

企业预算是财务管理的重要环节，用于规划和执行企业的财务计划。

然而，在实践中，一些电力企业的预算管理过于注重程序和形式，却忽视了预算编制的科学性和实际操作性，导致工作预算设定不合理、资金使用效率低下等问题。

3、应收账款管理不到位。

电力企业的财务收入主要来源于电费，应收账款的严格管理对企业的运营至关重要。

但是，当前一些电力企业的应收账款管理机制不完善，存在账款周期长、催收不力、风险较大等问题，进而影响到企业资金周转效率和经营效益。

二、对策1、加强财务风险管理。

电力企业应完善风险评估机制，实行科学和有效的风险防控措施，及时识别、评估和应对财务风险。

同时，由电力企业财务管理部门牵头，加强内部管理、优化流程、完善纪检监察体系等手段，保证企业财务风险管理的顺利进行。

2、强化预算管理实际效果。

电力企业应结合实际经营情况，制定科学的预算计划和执行方案，同时应注重有效利用预算指标，保证资源分配的合理性和效率。

在编制预算时，应注重与各部门和单位协作，充分听取各方意见，提高预算计划的公信力和科学性。

3、加强应收账款管理。

电力企业通过加强应收账款管理，提高资金使用效率和经营收益。

应收账款管理要求电力企业完善账款管理程序、优化账款管理机制，加强催收等环节。

应优化客户端银行服务，增强自动化催收及时性，避免账款逾期和坏账的发生。

电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。

在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。

本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。

一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。

而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。

2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。

3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。

尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。

4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。

5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。

二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。

2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。

3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。

4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。

结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。

只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。

电力企业财务管理的升级创新策略电力企业一直是我国重要领域之一，电力企业财务管理的升级创新，是现代化的经济管理的必然要求。

为了更好的发展，电力企业应该采取一系列的财务管理的升级创新策略。

本文将从以下几个方面来讨论这个问题：一、加强预算和成本控制预算是企业管理的有机组成部分，也是企业现代化管理的重要工具之一。

通过精细的预算，可以直观反映企业的经济实力、市场竞争力和企业财务状况的健康程度。

同时，预算还可以指导企业日常的经济活动，降低企业的支出，合理安排资金的使用。

对于电力企业来说，电力企业的预算制定应该在安全、环保、质量和效率等维度上进行合理的规划。

除了加强预算管理，电力企业还要加强成本控制，通过成本控制措施，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

计算全成本，时时刻刻控制成本，为企业赢得利润空间。

如电力企业，应该把注意力放在降低费用上，节约每一度电的成本，降低供电成本，同时提高自身竞争力，从而更好地发展。

二、增强财务指标的分析能力对于电力企业来说，财务指标是衡量企业经营成果、财务状况和经营效率的重要指标。

对财务指标进行分析，能够帮助电力企业在市场竞争中取得优势，而在分析财务指标的过程中，需重视财务指标之间的联系及其呈现的规律。

电力企业应该注重分析财务指标的变化趋势，并了解利润率、销售利润率、固定资产周转率与日常经营等指标之间的联系。

采用财务指标的分析方法和技巧，帮助企业发现问题、规划目标和调整策略，实现企业财务管理的升级创新。

三、推进企业信息化建设电力企业的财务工作应该借助现代信息技术的支持，建设财务管理的信息化系统，实现数字化、网络化和智能化，并将它们有效地融入业务流程中。

在财务管理方面，通过信息化建设，可以促进企业信息的共享和流通，提高数据的准确性和可靠性，实现财务工作的高效化和精细化。

同时，电力企业在信息化建设方面还应该注重人力资源的培训和增长，提高技术人员的专业素质，不断提高企业识别、维护和应用财务信息化系统的能力和水平。

新时期供电企业财务管理创新的思考措施1. 引言随着新时期经济的快速发展和供电企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经不能满足日益复杂的财务管理需求。

为了提高供电企业的财务管理效率和质量，必须不断创新财务管理思维和措施。

本文将探讨新时期供电企业财务管理创新的思考措施。

2. 加强财务信息化建设在新时期，财务信息化已经成为了企业管理的基础。

供电企业应加大财务信息化建设的力度，建立完善的财务信息系统。

通过财务信息系统，可以实时掌握企业的财务状况，并进行财务数据的分析和预测。

同时，财务信息化的建设还可以提高财务管理的效率，降低财务处理的成本。

3. 引入大数据分析技术在新时期，大数据分析技术已经被广泛应用于企业管理中。

供电企业可以利用大数据分析技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，发现财务管理中存在的问题和隐患。

通过大数据分析，可以帮助供电企业进行风险评估和预警，及时采取相应的措施，提高财务管理的风控能力。

4. 推行预算管理预算管理是有效控制财务风险和实现财务目标的重要手段。

供电企业应该积极推行预算管理制度，制定年度预算和月度预算，将预算管理纳入到企业的日常经营活动中。

通过预算管理，可以明确企业的财务目标，并有效控制财务的收支情况，实现财务管理的规范化和科学化。

5. 建立绩效评价体系绩效评价是供电企业财务管理的重要环节。

供电企业应建立完善的绩效评价体系，明确绩效评价指标和评价标准。

通过绩效评价，可以评估财务管理工作的效果和质量，及时发现问题和短板，并采取相应的改进措施。

同时，绩效评价还可以激励员工的积极性和创造性，推动财务管理工作的有效开展。

6. 加强内部控制内部控制是供电企业财务管理的基础和保障。

供电企业应加强对内部控制的建设和完善，确保财务管理的规范运作。

内部控制主要包括制度建设、风险识别和内部审计等方面。

通过加强内部控制，可以有效防范财务风险，保护企业的财产安全和利益。

7. 加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。

企 业 管 理124科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONDOI：10.16661/ki.1672-3791.2017.27.124浅谈电力企业财务管理的创新问题王美琴(国网镇江供电公司 江苏镇江 212004)摘 要：电力企业财务管理的创新，是能够保证电力企业提高竞争力和生命力的重要措施。

实现电力企业财务管理的创新，是目前电力企业改革的主要工作。

文章首先说明电力企业财务管理创新带来的两大意义，其次提出了创新需要遵循的四大原则，接着归纳了实现创新的三大途径，最后提出自己的看法。

关键词：电力企业 财务管理 创新中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2017)09(c)-0124-02中国市场经济的不断发展，电力企业所面对的市场环境都发生了很大的变化，这就给电力企业的财务管理不断提出新的要求。

电力企业的财务管理必须适应新形势的发展，在现有的模式上不断创新，提高企业内部的控制力，让电力企业更有竞争力和生命活力，并进一步提高其经济效益和社会效益，让电力企业实现可持续发展。

1 电力企业财务管理的创新意义电力行业在行业性质上原本属于垄断行业，因为以前很少受到竞争和生存的压力，所以在企业成本和经济效益方面的意识较为淡薄，再加上各种经济政策的扶持，在整个电力行业，企业的效益和员工的福利待遇整体上比较高。

不过，现在中国市场经济的深入发展，电力资源的自由化，竞争市场的激烈性让电力企业一时难以适应。

如果企业想要在激烈的竞争中求得生存并发展壮大，创新是必须的。

创新能够给电力企业注入新的生命力。

电力企业行业应及时树立竞争意识，尽快从计划垄断型向竞争开放型转变。

电力企业创新的关键就是财务管理上的创新，因为企业的财务管理能够起到协调各方的作用，财务管理需要照顾企业各方的利益，主要表现为以下两点。

1.1 创新能够推动建设创新型、知识型的电力企业知识就是力量，在知识经济时代，获得知识就等于获得了成长的力量，所以很多现代企业选择向知识型企业方向进行发展。

电力企业财务管理的创新发展电力行业作为国民经济的重要组成部分，一直是国家重点支持的行业之一。

随着科技的不断进步和市场的不断发展，电力企业的财务管理也在不断创新和发展，以适应行业的需求和市场的变化。

本文将从财务管理的角度，探讨电力企业在创新发展方面所取得的成就和未来的发展方向。

1.技术应用创新随着信息化和智能化的发展，电力企业在财务管理上开始大力应用新技术，如大数据分析、人工智能、区块链等，以提高财务报表的准确性和及时性。

通过大数据分析，可以更好地理解市场需求和客户行为，预测未来的电力需求，指导企业的资金调配和投资决策。

人工智能技术可以提高财务运营的效率和准确性，降低成本，提高企业的竞争力。

区块链技术可以改善财务数据的安全性和透明度，提高交易的可信度，减少不必要的纠纷和风险。

这些新技术的应用，为电力企业财务管理带来了前所未有的便利和机遇。

2.资金管理创新电力企业的运营需要大量的资金支持，因此资金管理对企业的生存和发展至关重要。

随着金融市场的不断发展和改革，电力企业的资金管理也在不断创新。

一方面，电力企业在融资渠道上开始更加多元化，除了传统的银行贷款和发债融资外，还可以通过股权融资、债券融资、项目融资等方式来获取资金。

电力企业在资金运用上开始更加注重效率和风险控制，通过资金池管理、投资组合优化、风险管理等手段，提高资金的使用效率和收益水平，降低财务风险。

这些资金管理创新，使得电力企业在资金运作和运营方面更加灵活和高效。

3.成本管理创新电力企业的成本管理一直是财务管理的重中之重。

随着市场竞争的不断加剧和环保政策的不断加强，电力企业在成本管理上也进行了创新。

一方面，电力企业通过技术升级和装备更新，提高了生产效率和能源利用率，降低了生产成本。

电力企业还加大了节能减排和资源回收利用的力度，降低了环境成本和社会成本。

电力企业还通过成本核算和成本控制手段，对各项成本进行详细分析和管理，提高了成本管理的精细化程度。

新形势下供电企业财务管理模式创新一、背景随着新形势下经济发展速度的加快和能源消费的不断增长，供电企业面临着更加严峻的挑战。

传统的供电企业财务管理模式已经不能满足新形势下的需求，所以必须推动财务管理模式的创新。

二、存在问题1. 传统的财务管理模式以稳定可靠为主要目标，而忽视了对风险的管理和控制。

2. 财务管理模式缺乏灵活性，无法适应供电企业快速发展的需求。

3. 传统的财务管理模式缺乏科学化的指标体系和决策模型。

4. 传统的财务管理模式缺乏技术创新，无法利用信息技术提高财务管理效率。

三、创新方向1. 引入风险管理理念，建立完善的风险管理体系，将风险管理纳入财务管理的全过程。

2. 通过制定灵活的财务计划和预测模型，提高对财务需求的预测能力。

3. 制定科学的财务指标体系和决策模型，提高财务管理的科学化水平。

4. 积极引入信息技术，实现财务管理的数字化和网络化。

四、创新措施1. 建立风险管理体系引入风险管理理念，建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险防范、风险应急和风险控制等环节。

通过对风险的科学评估和有效防范，减少供电企业在财务管理中的风险损失。

2. 制定灵活的财务计划和预测模型制定灵活的财务计划和预测模型，通过对供电企业的财务状况和市场环境的分析，预测未来一段时间的财务需求和风险，提前做好准备。

3. 制定科学的财务指标体系和决策模型制定科学的财务指标体系和决策模型，包括财务报表分析、财务比率分析、财务预警模型等。

通过对财务指标的分析和比较，及时发现问题和风险，做出科学的决策。

4. 引入信息技术积极引入信息技术，实现财务管理的数字化和网络化。

通过建立财务管理信息系统，实现财务数据的快速采集、分析和共享，提高财务管理的效率和准确性。

六、总结新形势下供电企业财务管理模式的创新是供电企业发展的必然要求。

只有通过创新，提高财务管理的科学化水平，才能更好地适应新形势下的供电企业需求，提高供电企业的管理水平和竞争力。

电力财务管理模式创新随着经济的发展以及现代化建设的不断推进，电力财务管理在重要性和影响力方面也日益增强。

作为国民经济的支柱行业，电力行业的发展离不开科学合理的财务管理。

在这样的背景下，电力财务管理模式的创新显得至关重要。

一、现有电力财务管理模式存在的问题当前，我国电力行业的财务管理模式存在一些问题，具体表现为：（1）财务管理人员水平不高，无法及时、准确地掌握公司的财务状况。

（2）财务管理工作主要进行手工操作，难以满足大量数据的处理和查询需求，极易出现误差。

（3）缺乏高水平的管理软件和工具，管理效率低下。

（4）管理模式呆板，固守传统方法，无法满足多元化的经济发展需求。

（5）财务管理与业务发展的衔接不够紧密，难以有效地推动经济发展。

以上问题的存在，影响了电力行业的财务管理效率、管理精度和经济效益，因此也给电力行业的发展带来了很大的挑战。

二、电力财务管理模式的创新方向1. 数据化随着科技的快速发展，数据已成为公司运行的核心资产，电力公司的各个部门都离不开数据。

因此，通过实现数据化管理，电力公司可以提高财务管理的效率、运营效率和数据处理精度。

数据化管理的实现离不开科技的支撑，也需要公司领导人员的重视和推动。

2. 模块化随着中小型企业的快速发展，传统的大型财务管理系统已经无法满足需求，电力公司可以考虑实现模块化管理。

这种方式可以根据公司实际需求，选择性的实现不同的功能模块，灵活、高效地实现不同任务的处理与管理。

3. 云计算电力财务管理中，需要处理大量数据和信息，而云计算正是这样的一种技术手段。

通过云计算，电力公司可以实现数据集中管理、高效计算和管理同时性。

云计算还有助于电力公司降低财务管理的费用和提高管理效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

4. 科技手段新时代的电力财务管理要突破传统管理模式，更要有科技的创新和应用。

比如，大数据技术可以对企业财务在收入、支出、资产等方面进行全面的分析，并精准地识别风险点。

浅谈电力企业财务管理的创新问题摘要：我们国家的经济在不断的发展，也带动了企业的飞速发展，而一个企业的财务可谓是企业的命脉，企业的管理环境发生实质性变化，要想实现企业经济效益的最大化，企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况，大胆改革创新。

本研究通过分析财务管理模式的现状，提出创新财务管理模式的策略。

关键词：我国电力企业；财务管理；创新近些年，随着我国市场经济的更深一步的发展和深入，企业发展的外部环境发生变化，传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求，陈旧的财务管理模式无疑在很大程度上影响了企业的发展在我国新的经济形势下，分析我国企业财务管理模式中存在的问题，提出长远发展意义的创新措施。

1、我国企业财务管理的现状1.1企业财务管理陈旧落后的管理理论和内容随着我国知识经济时代的到来，传统的财务管理理论和内容过于陈旧落后，已经不能适应时代的发展，在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足，随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高，企业不得不更新财务管理理论和内容，从而有效的解决企业运行中遇到的问题另外，在市场竞争逐渐激烈的现代，对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容，这也是企业财务管理理论和内容亚待更新的一个原因。

1.2我国企业部门工作模式过于孤立财务部门的工作包括资金的预支和估算，企业资金流向等方面，目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在，这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性财务部门的工作不像人事部门，可以孤立的进行工作，主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜；也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责，主要负责企业网络的保护，维修、程序的开发等方面，财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景，甚是重要，因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状，与其他部门相互协调合作，从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。

浅谈电力企业创新财务管理浅谈电力企业创新财务管理当前，电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。

本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。

1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发展意识当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。

1.2财务管理目标不健全。

电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。

具体来说，电力企业财务管理目标就是以持续增加企业资本和价值为主，而在现实操作中，大部分企业把利益最大化作为电力企业财务管理的目标，这是不科学的。

目前，企业的最宝贵财富就是知识型员工和对信息的加工利用，并且直接决定着企业的经营管理水平。

企业资本是由财务、知识两种主要资本形式，再加上目前我国国有经济为主导、多种所有制经济共同发展的经济制度。

所以，电力企业的发展要在提升自身经济效益的前提下，尤其注重其他经济主体利益。

1.3财务控制不到位。

在当前电力企业发展过程中，仍然存在着行业垄断、效率不高、政企不分、成本和发展意识不高等问题，特别是一些历史问题严重制约着企业管理制度的健全与发展。

所以，要加强对企业内部控制机制，科学理顺电力企业内部财务制度，特别是企业强化对风险的预防与自制能力。

1.4财务风险意识缺失。

对于国家而言，我国电力企业的主要任务是建立健全国有电力运营电网，为社会经济的发展壮大提供最可靠的保障。

正因为其特殊的地位，所以国家对于电力等关系国民经济命脉的行业采取垄断经营，这也决定着电力企业的发展受控于国家宏观调控政策的影响，这也是造成电力企业缺乏相应风险防范意识的主要原因。

当前，电力行业改革正持续推进，随着市场竞争的加剧，电力企业财管管理制度也面临着巨大的风险和竞争。

电力企业财务管理的创新发展随着电力市场的改革和电力企业的不断壮大，电力企业财务管理也在不断创新和发展。

具体来说，电力企业财务管理的创新发展主要体现在以下几个方面。

一、财务风险管理电力企业面临的财务风险主要表现为政策风险、价格风险、市场风险和信用风险等，因此财务风险管理成为电力企业财务管理的一个重点。

电力企业通过制定科学的风险管理策略，建立风险监测、信息分析、决策执行和评估反馈机制，提升企业的风险抵御能力，保障企业的财务安全。

二、财务信息化随着信息技术的不断发展，电力企业财务管理也在不断推进信息化建设。

电力企业通过建立企业级财务信息平台和内部管理信息系统，实现全面数字化、标准化和集中化的财务管理。

通过财务信息化，电力企业能够更好地实现财务数据的快速采集、准确处理、多维分析和精准预测，提高决策效率和管理水平。

三、财务共享服务在电力企业集团内部，存在着许多相似的财务业务，例如资金管理、会计核算、报表编制等。

通过财务共享服务，不仅可以减少重复投入，提高效率，还可以实现财务业务的集中管理和规范化操作。

电力企业通过建立财务共享服务中心，实现内部各单位的财务业务共享和协同，推进电力企业财务管理的智能化和精细化。

四、财务创新产品电力企业财务管理的创新也体现在产品设计和服务模式上。

与传统的会计核算、资金管理、财务咨询等服务相比，电力企业结合自身的特点，推出了更具创新性的产品和服务。

例如，推出金融衍生品进行风险管理，开展能源贸易融资服务等。

通过创新产品，电力企业可以更好地服务客户，提升企业盈利能力，推进财务业务的差异化和品牌建设。

总之，电力企业财务管理的创新发展是电力企业可持续发展的重要保障。

电力企业应该积极探索符合自身特点的财务管理模式，不断提高财务管理的质量和效率，推进电力企业财务管理的可持续发展。

电力企业财务管理的创新发展电力企业是国民经济的重要组成部分，而财务管理是电力企业的核心之一。

如何创新发展电力企业财务管理，已经成为业界和决策者关注的重要问题。

本文从四个方面探讨电力企业财务管理的创新发展。

一、深化资本运作电力企业作为重资产行业，对资本的需求相对较大，如何合理运用资本，提高资本运作效率是财务管理工作的关键所在。

在资本运作方面，电力企业可以探索多元化资本运作方式，比如增资扩股、股权合作等方式，吸引更多投资方参与，从而提高资本的运作效率和水平。

同时，电力企业要发挥自身优势，拓宽资本来源渠道，降低资金成本，提高资本使用效益。

二、创新投融资模式电力企业的投融资渠道相对较为单一，主要集中在国内商业银行、发债市场等方面。

在这种情况下，电力企业需要探索更多的投融资渠道，比如招商引资、信托理财等方式，通过多元化的投融资方式提高企业融资的水平和效率。

同时，在投融资方面，电力企业要从传统的以债务为主的融资模式向以股权融资为主的融资模式转变，提升股东权限，加大股东资金参与度，增加企业可持续发展能力。

三、提高成本管理与降低运营成本电力企业作为大型能源企业，运营成本相对较高，而成本管理是电力企业财务管理的重点。

电力企业可以通过优化采购管理、降低运营成本等方式，逐步降低企业成本，提高企业盈利水平。

同时，电力企业还要加强信息化建设，提高企业内部管理效率，如加大财务自动化管理、财务共享中心的建设等方式，提高财务管理的精细化和高效化。

四、推动财务数字化转型数字化转型是当今各行业企业不可忽视的趋势。

电力企业也需要将财务数字化转型，以达到更高效的财务管理目的。

电力企业可以通过实施财务信息化和大数据技术手段，实现对企业财务数据的全面监控和分析，提升财务数据管理效率和质量，并为企业提供更全面、更及时的财务决策支持。

总之，电力企业财务管理是实现企业可持续发展的重要保障，要不断创新发展财务管理模式和方法，提高管理效率和水平，促进企业经济效益的稳步提升。

电力企业财务管理创新探析摘要：电力企业是国民经济中的重要组成部分，财务管理的健康发展关系到企业的生存和发展。

因此，电力企业的财务管理创新至关重要。

本文首先介绍了电力企业的财务管理现状和存在问题，然后探讨了财务管理创新的必要性和重要性，并提出了电力企业财务管理创新的几个建议措施，包括建立完善的信息系统、强化成本控制、优化投资决策、理顺股权结构等。

最后，本文总结了电力企业财务管理创新的重要性和实践意义。

关键词：电力企业；财务管理；创新；信息系统；成本控制；投资决策；股权结构正文：一、电力企业的财务管理现状和存在问题电力企业作为国民经济的支柱产业，在国家经济发展中起着至关重要的作用。

然而，由于电力行业的特殊性和政策性，电力企业的财务管理面临着许多问题和挑战。

首先，电力企业的成本较高，对资金的需求量大，需要实行较为严格的成本管理。

其次，电力企业存在一定的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，需要采取有效的风险管理。

最后，电力企业的资产负债结构较为复杂，需要进行资产负债管理，保证企业财务安全稳定。

二、财务管理创新的必要性和重要性财务管理创新是电力企业持续发展的必要条件和保障。

在现代市场经济环境下，财务管理创新可以提高电力企业的财务管理效率和决策层次，使企业更加敏锐地捕捉市场变化和竞争形势，减少企业在财务管理方面的风险，并提高企业的核心竞争力。

财务管理创新的实现需要运用新的技术手段，优化业务流程，重视内部控制，不断深化财务管理理念等。

三、电力企业财务管理创新的建议措施1.建立完善的信息系统对于电力企业来说，财务管理信息化是财务管理创新的重要内容。

建立完善的信息系统，可以实现财务管理的数字化和智能化，减少人为误差，提高财务管理效率。

2.强化成本控制成本控制是财务管理的重要内容。

电力企业需要加强成本控制，降低企业运营成本。

这样可以提高企业盈利能力和经济效益。

3.优化投资决策投资决策是电力企业财务管理的重要环节，关系到企业的长期发展。

电力企业财务管理创新探析1 电力企业财务管理创新的重要性随着我国电力体制改革的不断深入，我国电力企业已经开始逐步成为自我约束、自我发展、同时也是自主经营和自负盈亏的经济实体。

作为企业核心竞争力一部分的财务管理，电力企业首先要进行财务管理创新，这是新形势下企业发展的当务之急。

没有创新，就没有发展。

可见，在新的经营形势及财务管理的更高要求下，电力企业财务管理创新是具有重要现实意义的。

现阶段，我国电力企业财务管理的环境开始日趋成熟，主要体现在财务会计核算制度的变化和相关财务管理法律的相继出台，并且行业外部监管不断加强，这就要求电力企业财务管理也必须全面创新来适应全新的电力企业经营环境。

2 新形势下电力企业的财务管理创新2.1 财务管理观念创新树立正确的财务管理观念是做好财务工作的前提，电力企业应树立以人本化、知识化管理为核心的财务管理新观念。

2.1.1 人本化理财观。

人本管理的成败决定了电力企业管理平台的高度。

一方面，应该加大人力资源的投资，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务管理的参与意识。

另一方面，要加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。

2.1.2 知识化理财观。

知识越来越成为企业最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。

电力企业作为资金、技术密集的行业，其知识化理财的要求将是财务管理工作面临的新任务和新课题。

2.2 财务管理目标创新企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，随着经济的发展和社会的进步，公司财务管理目标应该向管理目标多元化和综合化进行转变。

2.2.1 相关者利益最大化。

作为国有企业在实现股东财富最大化的同时，财务管理目标还包括追求相关利益主体的利益最大化。

企业要兼顾各利益相关者特别是企业经营者和职工的利益，体现以人为本，实现员工与企业共同发展。

2.2.2 社会责任加强化。

作为具有公用事业性和垄断性等行业特点的大型国有企业，还要求企业高度重视自己的社会责任，如优化社会资源配置、减少资源浪费和环境污染、保护生态平衡、注重产品质量、提高服务等。

电力企业财务管理创新探析电力企业作为国民经济中的重要组成部分，财务管理一直是企业发展的核心要素之一。

在现代市场经济中，只有不断创新财务管理方式，才能更好地为企业创造经济效益。

电力企业的财务管理创新需要在以下几个方面探索。

一、弘扬信息化理念，推进财务数字化管理随着信息技术的飞速发展，电力企业财务管理已从人工操作转向计算机化、网络化和数字化管理。

以数字化管理为核心改进整个财务管理流程中的资料处理、预算编制、账务记账、数据分析等环节，有效提高了财务核算和分析的精准度和速度，同时还加强了管理决策的科学性和准确性。

因此，提升企业信息化管理水平，将成为电力企业财务管理创新的核心要素之一。

二、创新智能化技术与财务管理的深度融合人工智能、大数据等高科技技术的广泛应用，带来了电力企业财务管理新的变革机遇。

例如，利用大数据对历史财务数据进行分析，可以更好地预测现阶段的财务状况。

同时，人工智能与财务管理的深度融合，可以实现对复杂财务问题的快速响应，从而提高了财务管理的效率和准确性。

为此，电力企业需要积极探索智能技术在财务管理中的应用和实践，融合智能化技术，实现财务管理创新。

三、开展先进的财务风险管理在电力企业财务管理的过程中，有很多风险点需要引起重视。

企业需要制定完善的财务风险管理体系，以发现、防范、解决财务风险。

电力企业需要建立健全的风险管理机制，以降低财务风险发生的概率和损失的程度。

只有在对企业风险的实时监控、评估和管理的基础上，才能更好地防控风险并实现财务管理的可持续发展。

四、加强财务管理的合规性和规范性电力企业在财务管理中要遵循合规性和规范性原则，切实提高企业的财务管理职责和责任，推动财务管理的规范化和标准化，以确保企业财务数据的真实性、准确性和公正性。

因此，电力企业需要加强财务管理团队职责意识和资质素质，了解财务工作规则，建立完善的管理制度，以落实财务标准化管理，提高还贷能力和企业经营效益。

五、挖掘市场潜力，拓宽财务管理渠道电力企业应在财务管理方面积极挖掘市场潜力，拓宽财务管理渠道，虽到灵活的代销渠道，扩大财务服务领域。