2014年职业经理人的工作内容每日一讲(4月19日)

2016年职业经理人的五大职责每日一讲（7月19日）每日一讲：(单项选择题)1、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作2、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流3、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的4、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。

因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件5、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态6、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定7、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地B、知道C、定期D、完成8、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下9、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。

因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件10、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下11、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

2014年职业经理人的工作内容每日一讲（4月6日）每日一讲：(单项选择题)1、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。

你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别2、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要3、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力4、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

该公司的控制属于（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制5、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境6、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。

职业经理人日常工作作为一名职业经理人，日常工作涵盖了各个方面，从管理团队到制定战略计划，再到与外部合作伙伴和客户进行沟通。

这项职业不仅需要具备扎实的管理技能，还需要拥有出色的沟通能力、决策能力和领导才能。

在这篇文章中，我们将深入探讨职业经理人的日常工作内容和要点。

一、管理团队和员工职业经理人经常需要管理一个团队，确保团队成员的工作效率和参与度。

这可能包括招聘、培训新员工，制定团队目标和绩效标准，以及定期进行绩效评估和反馈。

职业经理人还需要与员工保持沟通，并提供支持和指导，确保团队的合作和凝聚力。

二、制定战略计划职业经理人需要参与制定公司的战略计划，包括市场定位、产品发展和业务拓展等方面。

他们需要对行业趋势和竞争对手进行分析，制定相应的应对策略，并确保这些战略与公司的长期目标和利益相一致。

三、监督业务运营职业经理人需要监督公司的日常运营，包括生产制造、销售业务、财务管理等方面。

他们需要确保公司的运营效率和稳定性，以及及时解决出现的问题和挑战。

在这个过程中，职业经理人需要与各部门和团队协调合作，以实现整体运营的协调和稳定。

四、与外部合作伙伴和客户沟通职业经理人需要与外部合作伙伴和客户保持密切沟通，包括供应商、合作伙伴、投资者和客户等。

他们需要谈判合作协议、解决合作中出现的问题，以及了解客户需求和反馈，以便调整产品和服务。

通过与外部合作伙伴和客户的有效沟通，职业经理人可以确保公司与外部环境的良好关系和公司业务的持续发展。

五、持续学习和自我提升作为一名职业经理人，持续学习和自我提升是必不可少的。

他们需要不断跟进行业动态、管理理论和技术，并扩展自己的知识和能力。

职业经理人还需要不断反思和调整自己的管理风格和方法，以适应公司的变化和发展。

总结职业经理人的日常工作涉及到管理团队和员工、制定战略计划、监督业务运营、与外部合作伙伴和客户沟通等方方面面。

作为一名职业经理人，需要具备扎实的管理技能和团队合作能力，同时保持学习和自我提升的态度，以应对不断变化的商业环境和挑战。

职业经理人日常工作一、概述职业经理人是指专门为他人管理企业或项目的经理，他们负责制定战略计划、监督团队和管理业务流程。

职业经理人的工作职责广泛，需要具备领导能力、良好的沟通技巧和深厚的行业知识。

本文将介绍职业经理人的日常工作内容和工作特点。

二、日常工作内容1. 战略规划职业经理人负责制定企业的长期发展战略，并确定实施策略的具体步骤。

他们需要分析市场趋势、竞争对手和消费者需求，制定适合企业发展的策略和计划。

2. 管理团队职业经理人需要领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和质量。

他们需要招聘、培训和激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。

3. 监督业务流程职业经理人需要监督企业的各项业务流程，包括生产、销售、市场营销和财务管理等。

他们需要确保企业运营顺利，实现业务目标和指标。

4. 沟通协调职业经理人需要与各部门和各级管理人员进行沟通和协调，协调各项业务活动，解决问题和调整工作计划。

5. 决策分析职业经理人需要进行决策分析，包括制定业务策略、投资决策和风险评估等。

他们需要从多个角度分析问题，制定符合企业利益的决策方案。

6. 建立合作关系职业经理人需要与客户、供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保企业在市场上的竞争力和资源优势。

三、工作特点1. 多任务并行职业经理人通常需要同时处理多项工作任务，需要具备较强的时间管理能力和工作效率。

2. 不断学习由于市场环境和行业变化快速，职业经理人需要不断学习和更新知识，保持对市场趋势和行业动态的敏感度。

3. 艰苦工作职业经理人的工作通常需要超出常规工作时间，需要经常加班处理各种突发事件和紧急情况。

4. 高压工作职业经理人需要承受较大的工作压力，需要在面对各种挑战和问题时保持冷静和理智，制定合适的解决方案。

5. 团队合作职业经理人需要与团队成员和其他部门进行良好的合作，建立积极的工作氛围，共同完成企业目标。

职业经理人的工作内容广泛，需要具备领导能力、良好的沟通技巧和深厚的行业知识。

2014年职业经理人管理能力测评试题每日一讲（11月5日）每日一讲：(单项选择题)1、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段2、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理3、管理幅度是指主管人员（）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围4、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元B、6，3C、7，3D、7元5、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用6、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利7、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障8、企业生存的根本（）。

职业经理人工作内容
职业经理人的工作内容通常涵盖以下方面：
1. 战略规划和目标设定：职业经理人负责参与制定组织的战略规划，并确立明确的目标和方向。

他们需要分析市场趋势、竞争环境和内部资源，以制定战略计划，并将其传达给团队成员。

2. 组织管理和协调：职业经理人负责管理和协调团队成员的工作。

他们需要分配任务、设定工作流程、监督进度，并确保团队的协同合作。

他们还需要激励和培养团队成员，以提高团队的绩效和效率。

3. 资源管理：职业经理人需要合理配置和管理组织的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。

他们需要进行预算编制、资源分配和成本控制，并确保资源的有效利用。

4. 绩效评估和改进：职业经理人负责监测和评估团队和组织的绩效。

他们需要设定关键绩效指标，收集和分析数据，并根据结果进行改进和优化。

他们还需要制定绩效奖励和激励计划，以促进团队成员的积极性和提高绩效。

5. 沟通和协调：职业经理人需要与内部和外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。

他们需要与团队成员、上级领导、合作伙伴、客户等进行沟通，以确保信息的流通和利益的平衡。

6. 风险管理和决策：职业经理人需要识别和管理组织面临的风险，并制定相应的风险管理策略。

他们还需要做出重要的决策，基于数据和情报进行分析，并评估各种方案的优劣，以推动
组织的发展和增长。

7. 专业知识和能力发展：职业经理人需要不断提升自己的专业知识和能力。

他们需要关注行业动态、市场变化和管理新趋势，参加培训和学习，以保持竞争力并适应变化的环境。

以上仅是一般性的工作内容，具体的职业经理人工作内容可能因行业、组织类型和职位级别而有所不同。

职业经理人岗位职责有哪些内容（模板18篇）职业经理人岗位职责有哪些内容篇11、认真贯彻、执行集团公司和上级领导的各项工作决议，落实公司下达的经济指标；根据集团部署，制定物流公司的发展规划和年度的各项工作指标，并确保经营指标计划的顺利完成；2、制订、完善物流公司的各项管理和服务制度，全面负责日常管理工作，确保物流运输体系正常运行；3、负责公司自有运营车辆、人员的日常管理及公司人、财、物的管辖调配、考核和各项综合管理工作；4、根据公司内外物流业务上的不同需求，规划、完善、优化物流配送计划、批次运输和运输路线，提高运输效率，有效控制运输成本；5、确保运输管理工作按计划实施，且高质量、高效率运营来满足内部和外部客户的需求；寻求外部物流业务资源，建立物流战略联盟，为集团发展危化物流事业夯实基础和效益创收；6、负责物流公司制定成本预算，定期汇总分析，拟定成本控制方案，并监督实施；7、在物流管理工作中，依据国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度并贯彻执行，把QHSE（质量、健康、安全与环境）管理体系纳入各项物流管理工作中，并负责组织制定并监督实施物流各项QHSE管理规定。

8、熟悉和了解物流信息平台和交易平台的运作和管理。

职业经理人岗位职责有哪些内容篇21、年度、季度、月度部门工作计划及总结2、根据公司指标，分解并制定部门考核指标，贯彻执行3、年度部门费用预算及日常费用控制4、物流部组织架构优化5、制定并逐步完善部门内部相关工作制度及流程6、负责公司对外物流业务相关工作的管理7、负责物流部部内日常工作管理8、负责物流部与其他部门沟通协作的整体协调9、部门的整体运营工作职业经理人岗位职责有哪些内容篇31、全面统筹负责公司仓储物流工作；2、制定部门工作计划、完善工作流程；3、负责与商品、销售、财务部门协同工作，协调管控第三方仓储物流承接商及自营仓库的日常运作，确保公司各销售渠道货品运输任务顺利完成；4、管控仓储物流费用，有效降低成本，确保公司产品的.安全；5、负责管控进销存，提供商品入库、出库、准确库存报表，提供滞销库存商品、临效期库存商品预警，为公司提供决策建议支持；6、为入库时效、库存准确率、发货时效、发货准确率、成本控制率、安全库存、客诉率等关键业务指标负责；7、公司交办的其他工作。

2013年职业经理人的工作内容每日一讲（3月21日）每日一讲：(单项选择题)1、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织2、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是3、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问4、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障5、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问6、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化7、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定8、企业生存的根本（）。

A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本9、管理幅度是指主管人员（）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围10、企业生存的根本（）。

2014年高级职业经理人的十项基本条件每日一讲（5月7日）每日一讲：(单项选择题)1、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化2、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。

”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力3、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。

你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络5、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。

能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。