技术部项目奖励办法

省、部级科学技术奖励管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华人民共和国科学技术部令（第２号）《省、部级科学技术奖励管理办法》已经１９９９年１２月２４日科学技术部部务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。

部长朱丽兰１９９９年１２月２６日省、部级科学技术奖励管理办法第一条为了规范省、部级科学技术奖励的设立和备案工作，加强对省、部级科学技术奖励工作的管理和指导，根据《国家科学技术奖励条例》，制定本办法。

第二条省、部级科学技术奖应当制定公平、公开、公正的评审规则，建立科学的评价指标，严格规范推荐、评审、授奖程序，保障科学技术奖励的科学性、公正性和权威性，保证科学技术奖励的质量和水平。

第三条省、自治区、直辖市人民政府可以设立一项省级科学技术奖（以下称省级科学技术奖）。

省级科学技术奖可以分类奖励在科学研究、技术创新与开发、推广应用先进科学技术成果以及实现高新技术产业化等方面取得重大科学技术成果或者做出突出贡献的个人和组织。

省、自治区、直辖市人民政府所属部门不再设立科学技术奖。

第四条省级科学技术奖励数额由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区科技、经济、社会发展状况确定，应当严格控制奖励数额。

第五条省级科学技术奖根据本地区实际情况，可以自行设立奖励等级。

第六条省、自治区、直辖市人民政府可以成立以科学技术专家、学者为主的省级科学技术奖评审机构，负责评审工作。

省、自治区、直辖市科学技术行政部门负责评审的组织工作和日常管理工作。

第七条中央、国务院各部委所属的科研院所、大专院校、企业等完成的科学技术成果及其完成人，可以在成果实施应用地或者本机构所在地参加省级科学技术奖的评审。

技术部奖励规定
凡属技术部的员工，工作成绩突出，在技术和产品研发上有重大创新或有重大发明或特殊贡献者，经技术部总监提名，由公司批准给予特别奖励。

奖励设以下几种：
1、优秀业绩奖
1．1获奖条件：
对工作认真负责，出色并超额完成所承担的工作任务
1．2评审方式：
每年评审一次，获奖名额为1－3名
1．3奖励方式：
奖励现金5000元；加薪或升职
2、重大创新奖
2．1获奖条件：
在技术研发中有重大创新发明，获得国家或国际专利证书者，或所研发的产品技术获得国家表彰者
2．2评审方式：
每年评审一次，名额不限
2．3奖励方式：
奖励现金10000元并奖励公司股份100000元
3、发明奖
3．1获奖条件：
一年内有5项以上专利申报者，或获得3项以上专利证书者
3．2评审方式：
每年评审一次，名额不限
3．3奖励办法
奖励现金5000元并奖励公司股份30000元；加薪或升职
4、特别贡献奖
4．1获奖条件：
在项目研究或产品开发中解决重大技术课题，或避免公司遭受重大经济损失者4．2评审方式：
不定期评审，名额不限
4．3奖励办法
奖励现金10000元。

工程技术资料奖罚制度一、奖励机制1.1 优秀工程技术资料奖为了鼓励员工在编写工程技术资料时勤奋、严谨，公司设立了优秀工程技术资料奖。

评选周期为每月一次，评选标准如下：- 内容完整、准确；- 结构清晰、逻辑性强；- 语言简洁、规范。

获奖人员将获得奖金一万元，获奖证书和颁布在全公司内部通报表彰。

同时，获奖人员的工程技术资料将被列为优秀样本资料，供其他员工借鉴学习。

1.2 专业技能提升奖励为了促进员工专业技能的提升，公司设立了专业技能提升奖励。

员工可以根据个人需求选择参加相关培训或考证，经公司审批后，获得相应的报销和奖励。

具体奖励标准根据培训项目的级别和费用而定，但总额不超过人员上一年度工资总额的百分之五十。

1.3 月度绩效奖员工在工作中积极进取，表现突出，完成工程技术资料编写任务优秀的，公司将根据月度绩效评估情况，给予相应的月度绩效奖。

奖金金额根据绩效评定等级来定，表现优秀的员工将获得更高的奖金奖励。

二、惩罚机制2.1 违规处罚公司对工程技术资料编写过程中出现的违规行为进行严厉惩罚。

违规行为包括但不限于：- 抄袭他人作品、篡改他人资料；- 敷衍塞责、疏于细节；- 无理拖延、导致工程进度滞后。

针对不同的违规行为，制定相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降薪或记过等。

2.2 差错处理工程技术资料编写过程中出现的错误、差错，应由责任人负责整改。

若多次出现差错、影响工程质量、工期或造成安全事故的，将追究责任人的刑事责任，甚至辞退。

2.3 擅自泄露机密资料公司的工程技术资料涉及到公司核心机密信息，任何擅自泄露机密资料行为将受到公司严厉处罚，包括开除，甚至追究刑事责任。

三、完善制度3.1 评价制度公司每年将对工程技术资料编写工作进行评价，根据员工的表现和绩效情况进行评估，对符合奖励标准的人员进行奖励，对不符合标准的人员进行惩罚。

评价结果将被用于晋升晋级、薪资晋档和奖金发放的依据。

3.2 培训计划为了提高员工的工程技术资料编写能力，公司将制定相关的培训计划，定期进行内部培训和外部培训。

技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。

为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。

二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。

项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。

2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。

技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。

3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。

团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。

三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。

具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。

考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。

2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。

评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。

3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。

员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。

四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。

奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。

•物质奖励：例如礼品、旅游等。

•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。

2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。

惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。

技术创新与改进奖励制度技术创新与改进奖励制度1 目的建立公平、公正的技术成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。

2 范围本制度提出了技术创新与改进奖励确定办法。

适用于公司所有技术创新与改进活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等。

奖励范围：公司所有员工。

3 职责3.1 项目组成员的个人技术系数、个人工作量由项目负责人提出，并报公司技术总工批准。

3.2 项目负责人对项目组成员进行考核，并根据考核结果制作奖金发放表。

3.3 公司“技术委员会”审核奖金发放表，并报总经理审批。

4 管理内容4.1 技术创新与改进奖励的申请4.1.1 政府相关科技项目奖励的申请由项目负责人根据项目成员的工作考核结果填写《政府相关科技项目奖金申请表》。

4.1政府相关科技项目：工作量评估：项目立项后，由技术处组建项目组，制定项目推进计划，对项目任务进行详细分解，将项目任务量拆分到具体个人，每个人在单个任务中点数和其完成的任务量及难度直接挂钩。

4.1.1 奖金总额为项目金额（项目核定金额）的10%。

奖金最高不超过10万元。

个人奖金=个人工作量×（奖金总额/个人工作量之和）4.2各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表4.2.1 各级技术中心申报4.2.2 专利申报专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。

专利申报首次奖励400元。

发明专利：主要负责人1万。

受理通知书：5%-10%。

证书：全额发放实用新型：主要负责人1000。

受理通知书：5%-10%。

证书：全额发放4.3.24.3 公司内部项目4.3.1 新产品开发项目4.3.2 工艺研究项目4.4 专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。

专利申报首次奖励400元，根据专利影响力及层次给予1级（2000元/个），二级（1000元/个），三级（500元/个）。

工程项目奖惩制度范本图片第一章总则为进一步激励广大员工的积极性、创造性，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖惩制度，供全体员工遵守。

第二章奖励内容1. 个人奖励（1）先进个人奖：对在工程项目中表现突出、责任心强、工作态度积极、成绩显著的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

（2）优秀员工奖：对在工程项目中业绩突出、工作态度端正、团队合作精神好的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

（3）工作突出奖：对在工程项目中完成任务突出，解决问题及时有效的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

2. 集体奖励（1）先进团队奖：对在工程项目中合作紧密、作风优良、效率高的团队进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。

（2）优秀部门奖：对在工程项目中表现突出、工作业绩突出的部门进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。

第三章惩罚内容1. 个人惩罚（1）警告：对在工程项目中出现轻微违规、失误等问题的员工进行口头警告，警示其注意工作态度和细节。

（2）罚款：对在工程项目中造成损失、影响工程进度等问题的员工进行相应的罚款处理。

（3）停职：对在工程项目中严重失职、违纪等问题的员工进行停职处理，直至解除劳动合同。

2. 集体惩罚（1）通报批评：对在工程项目中出现较大问题、导致损失等情况的团队进行通报批评，并采取相应的纠正措施。

（2）经济赔偿：对在工程项目中造成严重损失、影响整体工程质量等问题的团队进行经济赔偿处理，承担相应的责任。

第四章奖惩执行1. 奖励执行（1）奖励评选：由工程项目领导组织评选评审先进个人、优秀员工等奖项，并公布结果。

（2）奖励发放：在评选结果确认无误后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，并组织颁奖仪式。

2. 惩罚执行（1）惩罚立案：对违规违纪、造成损失等问题进行立案调查，确保事实清楚、证据充分。

（2）惩罚执行：根据调查结果做出相应的处理决定，并通知相关人员履行相应的责任。

第五章附则1. 本奖惩制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经工程项目领导组织评审通过。

技术部奖罚制度范本总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

原则：本奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

适用范围：本奖惩制度适用于技术部所有员工，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

奖励或处罚方式：1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

员工奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准。

处罚办法：员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。

应给予奖励的表现：1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者；4. 维护财经纪律。

应给予处罚的表现：1. 不按照工作流程操作，导致公司经济损失的；2. 泄露公司机密，给公司造成损失的；3. 工作态度消极，严重影响工作进度的；4. 违反公司规章制度，情节严重的。

附则：本奖惩制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本奖惩制度的解释权归公司所有。

通过以上奖惩制度的实施，我们期望能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进部门之间的协作，共同为公司的发展贡献力量。

同时，也希望员工能够自觉遵守规章制度，做到有功必奖，有过必罚，共同维护公司的利益和形象。

项⽬奖励管理规定项⽬奖励管理规定Revised on November 25, 2020项⽬奖励管理办法⼀、⽬的为了充分调动营销、技术和制造等⼈员的⼯作积极性，以达到⾮标设备产品项⽬能保质、按期交付；研发项⽬的按计划时间和设计指标完成。

使公司能有效控制项⽬风险，明确项⽬组成员及项⽬负责⼈的责、权、利。

⼆、项⽬区分依据公司承接项⽬的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第⼆条中第3、4、5、6类产品。

四、⼯作流程（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）五、职责（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）⾃⼯作令下达后，即按项⽬管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续⼯作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术⽀持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、⽀持与配合，不得以任何理由推诿。

项⽬组主要职责如下：1、按⼯作令和技术管理要求，组织设计⼯作，确保按质、按量、按时完成⼯艺、电⽓、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、⽣产需要的短途物流费等，下同）负责。

当项⽬直接成本超过《项⽬可⾏性及报价评估办法》中测算价的10%（含）时，需提交预算追加申请。

另外，所有项⽬出图只能在公司的“图纸打印主机”上进⾏本地打印，公司技术内勤对其电⼦和纸质版资料进⾏保管存档，并对其安全性与完整性负责。

2、技术资料下发后，项⽬组负责对⽣产、外协、外购、质检部门进⾏相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等⽣产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项⽬的顺利交货。

3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试⽣产运⾏以及设备交验等过程的技术⽀持；负责组织处理在交验过程中出现的返⼯、整改技术⽅案的制定和设计；保证最终达到客户验收的⽬的。

4、在设备验收后，要及时对项⽬技术资料作彻底清理，确保⼀套准确，完整的技术资料交公司⽂控中⼼存档并完成项⽬总结⼯作，完成对售后服务部的技术交底培训⼯作。

完整】项目奖金分配奖励制度全本方案的目的是确保项目奖金公正合理地分配给项目组成员。

适用范围为技术、开发部全体成员以及其他参与开发项目的技术人员。

基本原则是以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，同时兼顾团队。

项目奖金的发放步骤如下：市场部下发新产品开发建议书，技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时的人员配置情况确定项目负责人。

若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书。

根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

项目小组完成开发任务后，进行项目验收、确认，最后发放项目奖金。

项目奖金分配比例的确定如下：项目总奖金的30%交由部门平均分配，项目总奖金的70%交由项目组分配。

项目负责人直接获得其中的20%，剩余奖金由项目组全体成员按照工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。

原则上，项目负责人的比例不低于50%。

工作难度和工作量的确定是通过项目评估来进行的。

将项目分为大项目、中项目、小项目。

对项目时间的评估参考如下：大项目需要3-4个月以上，中项目需要1-3个月，小项目需要1周至1个月。

开发难度等级的确定分为5个级别：非常容易，容易，困难，比较困难，非常困难。

工时系数的确定分为5个级别：占20%以下，占21-40%，占41-60%，占61-80%，占100%。

责任程度等级的确定分为2个级别：结构工程师和硬件工程师、软件工程师、测试工程师。

项目负责人在确定开发项目的各种系数权重比时，考虑到开发难度系数、工时系数和责任程度系数等因素，将它们分别赋予50%、40%和10%的权重。

这样的权重比例是公司规定的固定比例。

难度系数等级是通过评估委员会投票计算得出的，而工时系数等级则是通过开发计划中每个工种占项目工时百分比的计算得出的。

责任程度等级则是公司规定的每个工种的等级。

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师和测试工程师共十人组成。

研发项目立项奖励办法1.总则1.1.研发项目立项奖励是公司为参与新产品开发的多功能小组成员专设的奖励，是除岗位职能工资之外对开发人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.2.项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的积极性和有效性，更好的推动技术研发部门工作绩效的持续改进。

1.3.为规范研发项目奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.项目立项要求2.1.基本程序：申报──评审──采纳（登记）──实施──鉴定（验收）──奖励2.2.项目立项申报要求项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。

填写《项目立项申请表》的具体要求：1）项目名称应是建议内容的高度概括，应具体而简练。

2）负责人和实施人（按参与全时率排列）。

3）需要解决问题的现状梗概。

4）项目实施条件或方法的简要说明，立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完整、严谨、扼要。

5）对项目实施后的经济效益预测。

3.项目的实施要求3.1.项目以多功能小组的形式组织实施，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。

3.2.项目实施完成后应及时组织有关人员鉴定或验收，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。

3.3.项目验收后，要将项目资料（包括结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物料清单等）进行规范化整理，通过审核后进行归档管理。

4.项目奖励评定办法根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。

详细评分细则如下表：小组对项目进行初步评估评分，报公司批准备案。

4.4.项目研发完成后由技术部主管经理组织评审小组对原评估评分结果进行最后评定并拟定奖金发放的方案。