我国中小企业业绩评价与激励机制

中小企业实施激励机制存在的问题及建议作者：范嗣龙来源：《中国集体经济》2021年第24期摘要：人力资源已经成为现代企业在激烈的市场竞争中立足的根本战略资源，而现代人的观念也在不断变化改进。

因此，建立起有效、合理的激励机制，对企业员工进行正确的引导，使其对工作保持热忱，具有良好的工作积极性和创造性，不仅对于员工个人的发展晋升有很大帮助，也能让企业在未来更加激烈的市场竞争中占据有利地位。

但目前中小企业在发展中使用到的激励机制仍存在较多问题，文章对中小企业激励机制存在的问题进行分析，并给出了解决策略，希望能为同行业、同性质企业发展提供一定帮助。

关键词：中小企业;激励机制;人力资源物质激励是我国大多数中小企业对员工使用频率最高的激励方式。

在这种传统的激励体系下，员工对于公司做出的贡献只会通过他们当下的收入体现，对于员工的评定标准也主要依靠当前的个人业绩，并不与公司未来的发展挂钩，而且不会给予员工一定的长期激励。

这样就能明显看出，市场体制中企业价值的变动和对员工的激励机制不存在任何关联。

当然，很多企业受社会大环境、行业小环境、管理者思维等多重因素的干扰和影响，有时也会出现雇佣对立思想、员工不愿参与企业建设及团队合作意识差等问题，这些问题的暴露不仅不利于企业招聘更多高素质、高技能人才，严重时还会导致企业内部员工离职率升高。

一、研究中小企业激励机制的背景和意义在企業的发展过程中，激励机制非常重要，很多中小企业也已经意识到了这个问题，而且在摸索建立一整套激励机制。

但结合实际情况来看，仍旧有一部分中小企业因为建立的激励机制不符合自身实际导致企业发展受限或濒临倒闭，另外一部分中小企业则是照搬硬套大企业或其他企业的激励机制，结果往往事与愿违。

不同企业都有自身独具的特点和优势，中小企业也不例外，所以，这样的企业在建立激励机制时可以参考成功经验，利用科学理论，但一定要符合自身实际，只有这样才能更好地解决阻碍企业发展的难题，才能为员工赢得更多福利，给予更多更好的激励，从而让企业在市场竞争中保持优势。

我国中小企业激励机制存在的问题及对策近年来，随着我国经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，我国中小企业的发展环境发生了巨大的变化，随之影响我国中小企业健康发展的各种问题也不断出现，例如，面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出，以及员工在工作中缺乏积极性、主动性。

导致这些问题出现的原因是多方面的，其中，企业激励机制是一个重要方面，如何通过激励吸引和留住人才使我国中小企业稳定健康的发展，以及企业竞争力的提升与否，都离不开激励机制的建立。

本文通过对我国中小企业现有激励机制现状分析，对企业中存在的问题以及相对应的解决对策进行了阐述，使得我国中小企业能够建立一套科学完善的激励机制。

一、激励机制的概述（一）激励的概念与构成管理学中的激励，是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。

激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。

（二）激励机制激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。

激励机制的原理：在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。

即企业管理者采用激励的理论和方法，对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。

激励机制在企业中的使用，对于吸引人才，协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业环境，最大限度的激发员工的工作潜能以及有效的提高员工素质等，都起到良好的作用。

（三）马斯洛的需要层次理论该理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham·Maslow)于20世纪50年代首先提出：马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要(维持生存的基本需要，包括空气、食物、水等)、安全需要(保护自己免受生理和心理伤害的需要)、社会需要(包括爱、规避、接纳和友谊等)、尊重需要(自尊、受尊重、被关注、认可、地位和成就等)、自我实现需要(最大限度地发挥自己潜能的需要)。

中小企业员工激励机制的常见问题【摘要】本文探讨了中小企业员工激励机制中存在的常见问题。

薪酬体系不合理使员工缺乏动力；晋升机制不透明导致员工晋升无法公平竞争；接着，培训机会有限使员工无法提升技能水平；激励措施单一使员工对工作失去热情；绩效评估不公平导致员工不被公正对待。

为解决这些问题，建议中小企业要制定综合的激励政策，建立公平公正的绩效评价体系，加大培训投入，注重团队激励，加强沟通交流。

这些举措有助于提高员工的工作积极性和生产力，促进企业的稳定发展。

【关键词】1. 引言1.1 中小企业员工激励机制的重要性在现代社会中，中小企业作为经济的重要组成部分，其员工激励机制的设计和实施对企业的发展至关重要。

员工是企业的核心竞争力之一，他们的积极性、创造力和工作效率直接影响着企业的运营和发展。

中小企业需要建立合理有效的员工激励机制，以激励员工更好地发挥自己的潜力，提高工作绩效，为企业创造更大的价值。

良好的员工激励机制不仅可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和绩效，还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率，减少用人成本。

通过激励机制的建立和实施，还可以加强企业内部的团队合作和沟通，形成良性的工作氛围，提升企业整体竞争力。

中小企业员工激励机制的重要性不言而喻，建立一套科学合理的激励制度对企业的可持续发展具有重要意义。

只有不断完善和优化员工激励机制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的发展成就。

1.2 研究意义中小企业员工激励机制的研究意义主要体现在以下几个方面：中小企业作为我国经济的支柱力量，其员工激励机制的研究对于优化中小企业组织结构、提高员工工作积极性和创造力具有重要意义。

通过深入研究中小企业员工激励机制存在的问题和解决方法，可以有效提升中小企业的综合竞争力。

研究中小企业员工激励机制的目的是为了更好地激发员工的工作潜力，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高中小企业的生产效率和经营效益。

中小企业创新发展的政策支持与激励机制随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。

而中小企业的创新发展，更是提升企业核心竞争力的重要途径。

在此背景下，政策支持和激励机制成为了中小企业创新发展的关键因素。

一、政策支持政策支持是中小企业创新发展的重要保障。

我国政府通过一系列的政策举措，为中小企业提供了广泛的支持和服务。

1. 税收优惠政策我国通过给予中小企业税收优惠政策，刺激发展新技术、新产品、新工艺和节能环保等创新领域，如小型微利企业所得税优惠、高新技术企业所得税优惠等等。

这些税收优惠政策为中小企业的发展提供了强有力的支撑。

2. 财政资金支持国家、地方政府及金融机构为支持中小企业创新发展，制定了一系列财政资金扶持政策，如科技创新基金、中小企业创业基金、担保贷款等等。

这些政策可以为中小企业提供资金支持，缓解资金紧缺的局面，帮助中小企业开展技术创新和产品研发。

3. 知识产权保护政府对知识产权保护的支持也成为中小企业创新发展的重要保障。

加强知识产权保护，可以促进企业技术创新和产品创新，提高企业核心竞争力。

我国政府加强了知识产权保护的立法、执法和司法保护力度，为中小企业的技术创新提供了保障。

二、激励机制在政策支持的基础上，激励机制也是中小企业创新发展的重要手段。

1. 人才激励中小企业在人才招聘方面往往会遇到困难，建立健全的人才激励机制可以吸引更多的优秀人才参与中小企业的创新和发展。

政府可以通过财政资助、税收优惠等方式，引导企业加大对人才的投入，加强和高校、科研机构等的合作，吸引和集聚更多的人才。

2. 技术创新激励技术创新是中小企业核心竞争力的源泉，政府可以通过科技奖励、专利奖励等方式，鼓励企业加大对技术创新的研发投入，提高企业的技术创新能力。

3. 市场激励政府可以通过市场化的方式，推动和鼓励中小企业的创新发展。

例如，政府可以通过采购政策、优先发放政府采购订单等方式，支持和帮助中小企业开拓市场，提高企业的市场竞争力。

中小企业员工激励机制在中小企业中，员工激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。

合理的激励机制不仅可以增加员工的工作动力，还能够提升企业的竞争力和长期发展。

本文将从多个角度探讨中小企业员工激励机制的重要性及如何设计和实施这样的机制。

一、激励机制的重要性员工激励机制在中小企业中十分关键。

首先，通过激励机制，能够增加员工的工作动力，激发其潜在能力。

员工在获得激励后会更加投入工作，积极主动地解决问题，并提高工作效率和质量。

其次，良好的激励机制可以帮助企业留住优秀人才。

员工在获得公正和合理的激励后，会对企业产生强烈的归属感和忠诚度，从而减少员工流失率，提高企业的人才稳定性。

最后，激励机制还可以促进员工之间的协作和团队精神。

适当的激励可以调动员工的积极性，使其更积极地与同事合作，分享经验和知识，提升整个团队的综合素质和竞争力。

二、激励机制的设计原则在设计中小企业的激励机制时，需要遵循以下原则：1. 公正和透明原则：激励机制应当公正、透明，并且所有员工都能获得机会。

员工应清楚激励标准和分配方式，避免产生不公正的现象。

2. 多元化激励原则：激励机制应多样化，因为不同员工对激励方式的需求和偏好有所不同。

除了薪资和福利，还可以提供培训、晋升机会、股权激励等多种激励方式，以满足员工的不同需求。

3. 绩效导向原则：激励机制应以绩效为导向。

绩效评估是激励机制的基础，只有通过公正、客观的绩效评估，才能对员工进行合理的激励，避免人为主观因素的干扰。

4. 持续改进原则：激励机制应不断进行评估和优化。

中小企业需要时刻关注员工的需求变化和市场环境的变化，并根据实际情况对激励机制进行调整和改进，以保持其有效性和竞争力。

三、激励机制的实施方法1. 薪酬激励：为员工提供有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。

薪酬制度应与绩效挂钩，使员工的努力和贡献能够直接反映在薪酬上。

2. 培训与发展机会：通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能、提高工作能力，并为其未来的晋升和发展铺平道路。

中小企业薪酬绩效体系设计方案中小企业薪酬绩效体系设计方案绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业进行薪酬管理的基础。

对于中小企业来说，设计一个科学有效的薪酬绩效体系对于激发员工的工作动力、提高业绩、促进企业发展至关重要。

本文将从绩效管理目标、绩效评估方法以及薪酬设计三个方面，构建中小企业薪酬绩效体系设计方案。

一、绩效管理目标1. 激励员工：中小企业的员工通常为核心骨干，他们的工作表现对企业的发展有着决定性的影响。

通过设计科学合理的绩效管理目标，可以激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

2. 提高业绩：中小企业的核心目标之一就是提高业绩。

通过制定明确的绩效目标和定期评估，可以帮助企业及时发现问题、调整战略，从而提高企业整体业绩。

二、绩效评估方法中小企业的绩效评估方法应考虑到企业规模较小、管理层次较少的特点，采用简单直接、量化明确的方法。

以下是一些常用的绩效评估方法：1. 绩效考核表：根据岗位职责和具体工作目标，制定相应的评分标准并量化打分。

可以将工作内容、工作量、工作效果等因素纳入考评范围，评分依据员工的实际表现给出。

2. 绩效目标制定：根据企业的需求和员工的能力，制定具体、可衡量的绩效目标。

每个员工应该有明确的工作目标，并在绩效评估时根据完成情况进行评估。

3. 反馈与沟通：绩效评估不仅是企业对员工的评价，也是对员工工作的肯定和发展指导。

在进行绩效评估时，与员工进行充分沟通，理解员工的意见和需求，并提供相应的帮助和支持。

三、薪酬设计中小企业的薪酬设计应考虑到企业规模小、资金有限的情况，灵活、差异化的薪酬设计可以更好地激励员工积极工作。

以下是一些常见的薪酬设计方法：1. 基本工资：根据不同岗位的薪资水平，设置相应的基本工资，保障员工的基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。

可以根据评定结果给予不同的奖金水平，促使员工争取好绩效。

3. 团队激励：对于中小企业来说，团队合作的重要性不言而喻。

业绩评价与激励机制制度第1章总则第1条目的和依据为了规范企业的业绩评价与激励机制，激励员工乐观工作、提高绩效，实现企业的发展目标和员工的个人发展目标，依据《劳动法》《公司法》等相关法律法规，订立本制度。

第2条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同工和临时工。

第2章业绩评价机制第3条业绩评价指标体系1.业绩评价指标体系包含企业整体业绩、团队业绩和个人业绩三个层面。

2.企业整体业绩指标包含营业收入、利润增长率、市场份额等。

3.团队业绩指标依据各部门的具体情况订立，一般包含销售额、客户满意度、项目完成情况等。

4.个人业绩指标依据岗位职责和个人本领订立，包含工作效率、工作质量、创新本领等。

第4条业绩评价流程1.年度业绩评价为重要评价周期，依据具体情况可以进行季度或半年评价。

2.评价流程包含目标设定、绩效考核、结果反馈和奖惩决策四个阶段。

3.目标设定阶段，上级与下级共同订立工作目标和指标。

4.绩效考核阶段，依据考核指标和流程，对员工的业绩进行评价。

5.结果反馈阶段，上级向下级反馈评价结果和看法。

6.奖惩决策阶段，依据评价结果，对员工进行嘉奖或惩罚。

第5条评价权责1.上级有权参加下级的目标设定和评价过程。

2.下级有义务乐观自动完成目标，并接受上级的评价。

3.评价不但关注结果，也要关注过程和方法。

4.评价结果要客观、公正，确保员工的利益受到保护。

第3章激励机制第6条薪酬激励1.薪酬激励是激励员工的紧要手段之一，要依据业绩评价结果订立薪资结构和激励政策。

2.薪资结构应包含基本工资、绩效工资、奖金等构成部分。

3.绩效工资和奖金依据员工的业绩表现和贡献程度进行确定。

第7条职业发展机制1.职业发展是员工激励的另一个紧要方面，要依据员工的个人本领和潜力，为其供应晋升和培训机会。

2.晋升机制应明确晋升条件和程序，确保公平和公正。

3.培训机会包含内部培训和外部培训，为员工供应不同层次和领域的培训机会。

第8条福利激励1.福利激励是通过供应具体福利措施来激励员工。

中小企业如何建立有效的激励机制中小企业如何建立有效的激励机制激励机制是企业管理中的重要一环，它可以促使员工积极工作、提高工作效率并达成企业目标。

对于中小企业而言，建立有效的激励机制更显重要。

本文将介绍中小企业如何建立有效的激励机制，并提供具体的实施步骤和注意事项。

一、设定明确的目标与指标在建立激励机制之前，中小企业需要设定明确的目标与指标，这些目标和指标应该能够反映出企业的核心竞争力和发展方向。

企业管理者可以通过与员工讨论，确定每个部门和岗位的目标和指标，并与员工共同制定激励机制的评估标准。

二、制定相应的奖励制度中小企业可以根据员工的工作表现和贡献制定相应的奖励制度。

奖励可以是直接的金钱奖励，也可以是非金钱奖励，比如员工旅游、股权激励等。

重要的是奖励制度要公平和透明，员工能够清晰地知道通过哪些方式可以获得奖励，从而更有动力去努力工作。

三、建立激励机制的沟通渠道中小企业应建立有效的沟通渠道，让员工了解激励机制的具体内容和要求。

沟通渠道可以包括定期开展员工培训、召开团队会议以及其他形式的沟通和交流活动。

通过这些渠道，企业管理者可以及时反馈员工的工作表现并解答员工的疑问，从而提高激励机制的有效性。

四、持续监测和评估激励机制中小企业应定期监测和评估激励机制的有效性。

通过收集员工的反馈和数据分析，企业管理者可以了解激励机制的优点和不足，并及时调整和改进。

同时，中小企业可以与其他同行企业进行经验交流，学习他们在激励机制方面的成功经验和教训。

附件：本文档涉及附件附件1：激励机制设计表格附件2：奖励制度实施细则附件3：员工激励沟通会议纪要法律名词及注释1.劳动法：劳动法是规范劳动关系的法律，主要保护劳动者的合法权益和维护劳动关系稳定的法律法规。

2.股权激励：股权激励是一种激励员工的方式，通过分配公司股票或股权，让员工成为公司股东，从而参与到企业的经营和发展中。

中小企业总经理的员工绩效考核与奖励绩效考核和奖励是激励员工、提高工作效率的重要手段，对于中小企业总经理而言尤为重要。

本文将探讨中小企业总经理在员工绩效考核与奖励方面的实践方法和策略。

一、设定明确的目标和绩效指标中小企业总经理需要制定明确的目标和绩效指标，以衡量员工的工作表现。

这些目标和指标应该与企业整体战略和业务目标相一致，并具有可衡量性和可实施性。

例如，可以将销售额、客户满意度、项目完成情况等作为绩效考核的指标。

二、建立绩效评估体系中小企业总经理可以建立绩效评估体系，将员工的绩效表现分为不同的等级或等级范围。

评估体系可以包括定期的绩效评估、自评、同事评价等方式，以全面了解员工的工作表现。

评估结果应该客观、公正，可以用于确定奖励和晋升的依据。

三、制定奖励机制中小企业总经理应该制定合理的奖励机制，以激励员工积极工作。

奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等形式。

奖励应该与员工的绩效表现相对应，可以根据绩效评估结果确定奖励的类型和金额。

四、提供持续的反馈和指导中小企业总经理应该与员工保持沟通，提供持续的反馈和指导。

及时给予员工肯定和鼓励，同时指出不足和改进的方向。

员工通过反馈和指导可以不断提升自身的工作能力和绩效表现。

五、培养团队合作意识中小企业总经理需要重视团队合作的意识和能力培养。

团队合作能够提高整个团队的工作效率和绩效表现。

可以通过团队建设活动、共同目标的设定等方式来培养团队合作意识。

六、关注员工的职业发展中小企业总经理应该关注员工的职业发展，为员工提供晋升和培训的机会。

员工在职业发展方面得到支持和关注，会更加积极主动地提高自身的绩效表现。

七、建立激励机制之外的纪律约束除了建立激励机制，中小企业总经理还应该建立纪律约束机制。

这些纪律约束可以包括制度规定、标准操作程序等，以确保员工的行为符合企业的要求，并与绩效考核和奖励机制相配合。

总结中小企业总经理在员工绩效考核与奖励方面的实践应该根据企业的特点和实际情况来确定具体的方法和策略。

中小企业实施激励机制的方式1.制定明确的目标和绩效评估体系：明确的目标和绩效评估体系可以帮助中小企业实现有效的激励机制。

企业可以设定具体、可衡量的目标，并根据员工的绩效评估结果进行激励。

2.设立奖励制度：中小企业可以根据员工的绩效评估结果设立奖励制度，例如年度奖金、绩效奖金、员工股权等。

适当的奖励制度可以提高员工的积极性和工作动力。

3.提供培训和发展机会：中小企业可以为员工提供各种培训和发展机会，如技能培训、管理培训、外部进修等。

提供培训和发展机会可以激励员工持续学习和提升自我能力。

4.实行灵活的工作安排：中小企业可以为员工提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。

灵活的工作安排可以增加员工的工作满意度和生活质量。

5.建立良好的团队文化和氛围：中小企业可以建立积极向上的团队文化和氛围，鼓励员工合作、互助和创新。

良好的团队文化和氛围可以激励员工的情感认同和归属感。

6.提供福利待遇：中小企业可以提供一些福利待遇，如员工健康保险、住房补贴、带薪年假等。

适当的福利待遇可以增加员工的满意度和忠诚度。

7.实行晋升机制：中小企业可以建立晋升机制，根据员工的绩效和能力进行适当的晋升。

晋升机制可以激励员工持续提升自我能力和工作表现。

8.提供员工参与决策的机会：中小企业可以给予员工参与决策的机会，例如设立员工代表大会或开展员工意见征集活动。

员工参与决策可以增加员工的参与感和归属感。

9.建立良好的沟通机制：中小企业可以建立良好的沟通机制，如定期开展员工交流会、内部通讯、员工满意度调研等。

良好的沟通机制可以促进员工与企业的互动和沟通，增进双方之间的了解和信任。

10.建立明确的晋升通道和职业发展规划：中小企业可以建立明确的晋升通道和职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。

明确的晋升通道和职业发展规划可以激励员工为了个人职业发展而努力工作。

总结起来，中小企业实施激励机制的方式可以包括明确的目标和绩效评估体系、奖励制度、培训和发展机会、灵活的工作安排、良好的团队文化和氛围、福利待遇、晋升机制、员工参与决策的机会、良好的沟通机制以及明确的晋升通道和职业发展规划等。