现代企业人力资源管理中的人本管理以比亚迪为例

现代企业人力资源管理中的人本管理以比亚迪为例第一篇：现代企业人力资源管理中的人本管理以比亚迪为例毕业设计（论文）现代企业人力资源管理中的人本管理——以比亚迪为例选读专业_______工商管理_______2010年12月5日现代企业人力资源管理中的人本管理 I以比亚迪为例摘要现代企业必须牢固树立人本管理的理念，才能在人才竞争的市场上占据上风，进而取得经济竞争的优势。

人本管理是现代企业管理理论的主要内容之一，其核心思想是“尊重人、关心人、实现人的价值”。

在以知识为显著特征的新经济时代，人是知识的承载体，因此人本管理是企业激活整体竞争力的法宝。

本文阐述了企业人本管理的理论内涵、具体内容及其实际意义，将为丰富现代管理理论和提高企业的管理效益提供有价值的材料。

在当代,以人为本的管理思想受到了前所未有的重视,人们普遍认识到,管理的关键在人,在于如何调动员工的积极性,发挥人的最大潜能。

在我国企业管理实践中，人们也逐步认识到树立以人为本的管理理念的重要性，企业员工关系管理作为人力资源管理的重要组成部分，影响着企业业绩。

本文以比亚迪为例，旨在揭开我国企业中员工关系存在的问题，提出解决问题的一些建议和措施，希望可以帮助我国的企业改善员工关系，留住人才，以更好地发展企业。

关键词：企业，人力资源，人本管理Abstract The modern enterprise must firmly establish the concept of human management of this order in the talent competition on the market prevail, and thus achieve economic competitive advantage.human management is one of the mainelements in the modern enterprise management theory, the core idea is “respects the human, care the human, realizes perso n's value”.In the new economic age, knowledge is important, knowledge relies on the people, so people management is the activation of the overall competitiveness of the magic.This article told that human management of the enterprise theory of its practical significance, rich in modern management theory, will improve the management efficiency and provide valuable material.[1] In modern times, people pay more attention to human management of the management theory.People recognize that the key management people, is how to mobilize the enthusiasm of the staff and realization of human potential.In China , people gradually realize that foster people-oriented management philosophy is important in business management practice.Employee relationship management to human resources management as an important part, these all affect the business earnings.In this paper, Opened in China's enterprises by employee relations problems in the case of BYD, put forward some suggestions to solve the problem and measures, I hope it can help Chinese enterprises to improve employee relations, retain talent in order to better develop their business.Key words: Enterprise, Human Resource, Humanistic Management 目录绪论................................................................................................................... . (1)1.1人本管理思想的研究背景...........................................................................................1 1.2国内外对人本管理理论研究的现状...........................................................................2 1.3研究意义.. (3)1.4研究方法和论文的结构...............................................................................................3 2 为什么要实行人本管理.. (4)2.1传统的管理方法（非人本管理）的不足...................................................................4 2.2实行人本管理的优势...................................................................................................5 3 人力资源管理中的人本管理 (8)3.1人本管理的含义...........................................................................................................8 3.2人本管理的基本要素.................................................................................................10 3.2.1企业人 (11)3.2.2管理环境...........................................................................................................12 3.2.3文化背景...........................................................................................................12 3.2.4价值观...............................................................................................................13 3.3人本管理的实质.........................................................................................................14 3.4人本管理的精髓.........................................................................................................14 3.4.1点亮人性的光辉...............................................................................................14 3.4.2回归生命的价值...............................................................................................15 3.4.3共创繁荣和幸福...............................................................................................15 4 实现人本管理的理念和方法. (17)4.1企业首先要以人为中心，人力资本的优先投资.....................................................17 4.2提供学习和培训的机会.............................................................................................18 4.3适当授予员工参与企业的管理和决策的权力 (19)4.4任人唯贤，建立公平、合理的激励制度.................................................................19 4.5完善劳动福利保障体系.............................................................................................19 4.6管理者要努力提高情商和沟通技巧. (20)比亚迪的人本管理的实践 (21)5.1人力资本的优先投资，打造万人工程师队伍.........................................................21 5.2划破进口奔驰鼓励拆车学习.....................................................................................21 5.3培养年轻领导，授予参与企业的管理和决策的权力.............................................21 5.4任人唯贤，建立公平、合理的激励制度.................................................................22 5.5设施齐全，完善劳动福利保障体系.........................................................................22 5.6催人奋进的领导核心.................................................................................................23 总结................................................................................................................... ...............24 参考文献........................................................................................................................... .......26 致谢................................................................................................................... ...............27 绪论1.1人本管理思想的研究背景马斯洛在《人类动机理论一文中，对人类行为的动机作了全面的论述：人类至少有五类目标可以称之为基本需要，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。

比亚迪企业管理分析两年多以前，当比亚迪总裁王传福第一次说出要在2025年超过丰田成为全球最大的汽车制造商时,相信大多数人都把它当成了笑话.但在今天看来，这个“笑话”或许没有当初那么好笑了。

按照这种趋势推测，只要剩余两个多月的汽车市场不发生大的转变，比亚迪完成40万辆销售目标不是问题。

实际上，比亚迪内部已经有不少人将这个目标视为囊中之物。

近来最受关注的是比亚迪能否且何时将纯电动车卖到美国去，还有一个中期目标是在未来一两年将年产销量提高到80万辆甚至100万辆。

即便这些短期目标能够实现，也依然难以打消人们对其要成为世界第一的疑问,至少在一二十年这样短的时间内实现是相当难以置信的。

不过看看比亚迪近一年来的一些变化，或许可以解释它为什么从一开始就敢于向世界展示自己的野心。

比亚迪今年的出色表现主要受惠于年初政府对汽车行业的提振措施，但相对于发展经销商并说服消费者信任它的产品，比亚迪还有很多不那么显而易见的问题要解决。

从去年底开始，比亚迪加快了新产品的投放速度。

但更多的车型并不能改变这家公司依靠一两款低端车型打开市场的现实，月销量超过2万辆的F3和月销量徘徊在1万辆上下的F0将继续在销售业绩中扮演主角。

可是从公司成长的角度看，能够同时提供多种车型意味着包括研发、生产、销售等各个环节在内的综合能力的提高,也意味着它有充足的资金用于新车型开发。

比亚迪一位内部人士透露,即便是S8这款被很多人认为不切实际的产品，上市后不到两个月也售出了超过70辆。

从量产车的角度看这实在不值一提，但S8从一开始就被赋予了提升品牌形象的任务，而不是提升销量。

不管现在身在何处，比亚迪愿意为未来提前制定计划.这一点从它对销售渠道的划分上也能看出来。

去年初，比亚迪计划将销售渠道划分为两个,然而第二条销售渠道建立后不到半年就又增加了一条，A1和A2负责销售现有产品，A3则为未来的高端车型和商务车型做准备。

比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰曾表示，未来每个销售网络将有8款以上新车销售，保证给每个网络分配到既有销量也有利润的车型。

比亚迪王传福的人本管理发表于2010-5-24 只看该作者在比亚迪，王传福一直实施着“人本管理”的理念。

他尊重人才，给下属机会，并尽最大可能给员工创造发展的平台。

王传福认为“知识信息和人才是企业的战略资源”。

在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调“人”是诸因素中最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了首要位置。

在这点上，王传福有着先见之明，并把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。

“我有3万名中国的工程师，这和3万名美国的工程师，成本会是一样吗?这个世界就这么不公平。

但他们的价值、创造力可以说几乎一样，甚至中国人比美国人还强一点，中国人不像美国人要享受生活，中国人是工作第一。

因此，我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这边来。

但是，我们为什么搞不过他们?因为我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。

‘中国制造’今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥。

”王传福如是说。

王传福所谓的万人工程师队伍，大都是刚毕业不久的年轻大学生。

他不迷信海归专家，也不喜欢请“空降兵”，他更喜欢用自己培养的大学生：“中国的学生多聪明，他们缺的只是机会。

”王传福的用人观不仅是说出来，而且是表现在实际的工作中。

现在王传福直接领导的7个副总裁中，绝大部分是从学校一毕业就进入比亚迪的，比亚迪汽车销售总经理夏治冰就是其中的一个代表。

比亚迪汽车销售总经理夏治冰是1998年北京大学金融专业的毕业生。

他还清楚地记得，那一年王传福亲自到北大来招聘，当时的比亚迪还只是一个名不见经传的小企业，而且企业人数不到2000人，可是王传福就是敢于第一个吃螃蟹，他是第一个敢进北大招聘的民营企业家。

在招聘面试过后，王传福请大家吃饭，夏治冰和他的很多同学还是第一次碰到这样招聘的企业，饭桌上王传福谈的全是想怎么把比亚迪做大做强，希望同学们能参与到这个事业中来。

比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪是一家全球知名的新能源汽车和电池制造商。

人力资源是企业发展的关键要素之一。

因此，比亚迪建立了完整的人力资源管理组织机构，以支持企业的稳健发展。

比亚迪的人力资源管理组织结构包括以下职能部门：
1. 人力资源部门：该部门主要负责招聘、薪酬、培训、绩效管理、人力资源信息系统等工作，确保公司的人力资源能够满足业务需求。

2. 组织发展部门：该部门负责组织开发、绩效管理、员工关系、员工活动等工作，为公司的员工提供更好的工作环境和福利待遇。

3. 员工服务部门：该部门主要负责员工入职、离职、人员变动、员工考勤、员工档案等工作，确保公司的员工管理工作能够有序进行。

4. 人力资源运营中心：该中心负责人力资源信息系统的运营和维护，以及各类人力资源项目的实施。

通过上述职能部门的合作协调，比亚迪的人力资源管理组织结构能够保证企业的人力资源管理工作得以顺利进行，为公司的发展提供坚实的支撑。

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前言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。

比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。

比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。

作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2005年比亚迪汽车销量约2万台；2006年比亚迪汽车销量约6万台；2007年比亚迪汽车销量约10万台；2008年比亚迪汽车销量约17万台。

2009年8月—2010年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！2009年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！2014年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。

在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。

2015年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。

唐是全球首款三擎四驱双模SUV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。

而且作为一款双模SUV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。

作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术，并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车产品，实现性能的提升和普及应用。

1.比亚迪股份有限公司岗位说明比亚迪股份有限公司人力资源管理部门的组织结构主要领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建1.2.2业务员1.3技术开发员2.比亚迪汽车有限公司员工招募方案2.1招聘的目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实比亚迪汽车有限公司的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

比亚迪人事制度培训总结比亚迪是一家以电动汽车为核心业务的高科技企业，人力资源是企业发展的重要支撑。

为了提高员工的综合素质和职业能力，比亚迪建立了完善的人事制度，并组织了相关培训活动。

本次培训内容包括了员工福利、薪酬制度、绩效考核、岗位晋升、职业规划等方面的内容。

通过学习了解比亚迪人事制度，我对企业的人力资源管理有了更深入的理解。

首先，比亚迪人事制度注重员工福利。

员工福利是企业对员工所提供的各种权益和待遇，包括社会保险、公积金、带薪假期、节日福利、员工活动等。

比亚迪为员工提供了完善的社会保险和公积金制度，以确保员工的基本权益。

此外，比亚迪还注重员工的生活质量，组织各种员工活动，加强员工之间的沟通与交流，提高员工的凝聚力和归属感。

其次，比亚迪人事制度建立了合理的薪酬制度。

薪酬是企业对员工工作的一种价值认同，是激励员工积极工作的重要手段。

比亚迪薪酬制度分为基本工资和绩效奖金两部分，基本工资根据员工的工作岗位和绩效等级确定，而绩效奖金是根据员工的业绩和贡献进行评估，并与团队和个人目标达成程度挂钩。

这样的薪酬制度既激励了员工的工作积极性，又调动了员工的团队协作意识。

再次，比亚迪人事制度重视绩效考核。

绩效考核是评价员工工作表现和能力的重要手段，也是岗位晋升和职业发展的依据。

比亚迪根据员工的岗位职责和绩效目标，设定了相应的绩效考核指标和评分标准，并进行定期的绩效评估。

优秀的员工将有机会得到晋升和提升薪酬待遇的机会，同时也为员工提供了职业规划和发展的渠道。

最后，比亚迪人事制度注重员工的职业规划。

职业规划是员工发展的蓝图，有助于员工了解自己的优势和发展方向，并为个人职业发展做好规划和准备。

比亚迪提供了多元化的培训和发展机会，员工可以参加各种培训课程和项目，提升自己的专业能力和管理能力。

同时，比亚迪还鼓励员工参与内部晋升和跨部门的发展机会，为员工的职业发展提供了广阔的舞台。

综上所述，比亚迪人事制度的培训内容全面，涵盖了员工福利、薪酬制度、绩效考核、岗位晋升、职业规划等方面的内容。

1.目的：建立人力资源管理制度总则
2.范围：人力资源管理制度的标准
3.责任者：行政人事总监
4.内容：
为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一直高素质的员工队伍,规范公司的人事劳动管理,充分调动全体员工的积极性和创造性；根据劳动法、公司法和有关人事劳动及公司章程规定,特制定本制度;
公司行政人事部是管理人力资源的职能部门,负责制定公司人事政策及薪资计划,拟定机构设置和人员编制方案,办理员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、辞职、调动、劝退等项手续;
公司的用人原则是：德才兼备,以德为先;
公司的用人之道是：因事择人,因才使用,保证动态平衡;
公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工;
公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度;
公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会;
公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会;
公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本;。