人本管理思想在企业管理中的应用(总9页)

现代经济信息242人本管理思想在财务管理中的企业应用王海蛟 山东管理学院摘要：人本管理理念是以社会中现有经济状况为基础，以适应新时代经济发展思路为原由进行的普通观念的创新与应用，因此，这也让企业转型和财务管理领域面临了更多机遇。

本文以人本管理思想为主要研究重点，从财务管理角度分析人本管理思想对财务管理工作的影响，进而提出其理论分析的创新性研究，并结合实际应用案例，深入分析了以人本管理理念为主要背景的财务管理工作提升效率的实施对策，为社会经济发展注入新的动力。

关键词：人本管理理念；财务管理；应用中图分类号：C93 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0242-01引言人本管理思想的提出，引起了政府阶层及商业界的普遍的关注，其讨论的重点都倾向于对企业财务管理模式的发展，各项理论论断分析都应用到了相关的实际工作中。

人本管理思想是与时俱进的，具有一定核心竞争力的理论论断，其主要涉及到的是整个社会及企业财务管理工作的核心内容，将企业经济发展的短板进行补正，并结合企业实际运营情况，对整个企业运营的有效性提出相应分析。

社会经济及企业财务管理的相关先进性措施，可以借此人本管理思想的实践需求对整个财务管理工作进行实际分析，从而分析出整个财务管理工作的关键节点，并根据关键节点需要注意的相关事项，对整个人本管理思想的相关理论进行分析。

改革是发展的主要动力，创新是改革的主要依托，所以，在人本管理思想实施进行中要把握好创新与改革的关系，积极分析财务管理工作中面临的相关问题，并依据创新理念原则进行适应性改革。

一、人本管理理念的论述１．人本管理理念的发展背景人本管理理念的本质是以人为本，坚持以人为本的企业经营理念，不仅能够实现和促进企业自身经济的可持续性发展，同时能够激发社会经济活力，促进以个人为主体的集体经济的创新发展。

２．人本管理思想的重要意义其一，是企业财务管理及控制的先进理念，传统的财务管理理念只是将财务的信息进行有效的整合，并且放大化的分析财务整合效益及企业的收支情况。

人本管理思想在企业管理中的应用研究在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。

人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。

同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。

本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。

一、人本管理思想的含义人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。

人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。

人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。

二、人本管理思想的应用在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面：1.注重员工培训和发展任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。

对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业务目标。

人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。

2.倾听员工的声音人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。

通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。

3.赋予员工更多的自主权人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。

通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。

此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。

4.关爱员工的生活和工作环境人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。

必须坚持 以 ” 人为 向导 ．把 人看作是社会人 “ ，把人放 在诸 多因 职 工通 过 培训 自我 提 高 ，公 司举 办过 内容 、 形 式不 同 的各 种 培 训 素 的 第一 位 ，强 调 调 动 人 的积 极 性和 创 造 性 的重 要 性 ，做 好 人 的 班 ．如 模 拟 案例 分 析 、 技 巧 实 习 ． 自 学考 核等 ，另 外还 送工 程 师 管 理 工 作 。 现 代 管 理 必 须 贯 彻 对 人 的 管 理 ．充 分 重 视 人 的 作 用 ． 们 去相 关 学校 进 修 ．公 司给 其报 销 费 用 ． 学 完 后 留 去 自由 ．公 司
的 关注 ， 此 ， 究 这 一思 想 有 着 重 大意 义 。 因 研 要给 予 员 工适 当 的手 段 和 支 持 ． 员 工就 会 努 力 工作 并 一定 会 做 的 人 本管 理 思 想 这 一 理 论 形 式 在 我 国 属 于 一 个 新 事 物 ．尽 管 其 很 好 。 惠 普 公 司董 事 长 休 莱 特 认 为 ：” 才 就 是 资 本 ” “ 识 就 人 、 知 ；人 才 是 知识 的载 体 ．知 识 是 人 才 的 内涵 ： 识 是 企 业 无 知 人 才培 养 、培 养 目标 、培 养模 式 实现 途 径 等 正 待 去 探 索 、去 实 是财 富 ” 践 ．但有 一 点 已 经取 得 广 泛共 识 ， 即企 业 人 本 管 理 的 思 想 。企 业 形 财 富 ，人 才 是企 业 无 法 估 量 的资 本 。公 司 重 视职 工培 训 ．鼓励
一
、
性 、创造性
别 的公 司 看来 是 不 可 理 解 的事 情 ， 而在 惠 普公 司 里 是 不 会有 人 阻 止的 。 三 、 重 视 人 的 需 要 是 尊 重 人 、理 解 人 ，关 心 人 爱 护 人 的 体 管理 强 调 的是 通 过 制 定标 准 的操 作 方 法 来 训 练 员 工 ，用 经 济 手 段 来 驱使 人 们 工 作 。 亨 利 福特 创造 的 自动 生 产 流 水 线 将 科 学 管理 现 ， 是一切 成 功 管理 的 钥匙 原 理 发挥 得 淋 漓 尽 致 而 艾 福 利德 斯 隆创 造 的事 业 部 制 则 是科 人 本管 理本 质 上 是促 进 自身 自由 ，全 面发 展 为根 本 目的 的管理 学 管理 在 组 织 上 的 保 证 。 自 动 流水 线 和 事业 部 制 体 现 了 效 率 至 模 式 而人 自 身 自 由 全面 发展 的核 心 内 容是 个 体 心 理 目标 机 构 的 发展 与 个性 的完 善 。 著 名 管理 学 家 陈怡 安教 授 把 人本 管理 提 炼 上”的管理理念 ．以 ” 适应机 器”的方式满足大量生产 。 人 ２ Ｏ世 纪 ３ 年 代 ，霍 桑 实验 证 明生 产效 益 主要取 决 于 员工 的 为三 句 话 ：点 亮人 性 的 光 辉 回 归生 命 的价 值 共 创 繁 荣 和 幸福 。 ２ Ｏ 对 人 本 管 理 本 质 上 的认 识 在 摩 托 罗 拉 惠 普 三 星等 成 功企 积极性和 ” 气 ” 士 ．又 取 决 于 员工 家庭 和 社 会 生 活 以及 企 业 中 与

（ ） 二 能够 留住 人 才 如 果 没 有很 好 的机 制 、方 式 来 留 住 人 才 ，那 么 企业 就 只能 变 成 一 个 人 才 的 中转 站 或 培训 基地 ．技 术 水 平 成 熟的人才会“ 槽” 跳 到其 他 企 业 甚 至竞
题 。 想 在 竞 争 中 取得 胜 利 ． 须有 一 要 必 支 高 素 质 的人 才 队 伍 。 因为 如 此 ． 正 马
活 跃 、 富 有 革 命性 的要 素 。 当前 在 最 而
企 业 管 理 中 盛 行 的 “ 本 管 理 ” 也 正 人 ．
体 现 了人 的 因素 的 重 要 性 。 人本 管 理
具 体 来讲 就是 “ 人 为本 ． 学 管理 ” 以 科 ， 其 核 心 可 以 归结 为两 句 话 ： 一 切依 靠 “
秀 技 术 人员 ， 更 多 的实 践 经 验 ． 以 有 可
直 接 到 关键 岗位 丁 作 ，为 企 业 创造 价
争对手那里去。
１ 高人 才 的待 遇 。 包 括住 房 条 ． 提
值 。企 业 可借 助专 门 的 中介 机 构 引 进 适 合 自身 需 要 的 成熟 技 术 人 才 。 （ ） 取 在 高 等 学 府 资 助 优 秀 学 ３采
性 ． 其 能 开 创性 地 开 展 工 作 。 体 包 使 具
括 以 下几 个方 面 ： （ ） 一 拥有 高 素 质 的 员 工 队伍 企 业 竞 争 已经 越 来 越 表 现 为人 才
企 业 对 于人 才 的 需 求 是 多 种 类 、 多 层 次 的 ，对 于 能 通 过 内 部 培养 便 可
招 聘平 台 ， 过 了解 、 察 、 试 、 谈 通 观 测 面
据 其 性 格 、 理 特 征 、 质 等 方 面 因 素 心 气

人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想是一种以人为本、以人为中心的管理方式，旨在
关注员工的需求和感受，最大程度地调动员工的积极性和创造力，
从而提高企业的绩效和生产力。

在海底捞企业的实践中，人本管理思想得到了广泛的运用。

以
下是分析：
1. 环境营造：海底捞在所有餐厅中营造了“温馨、舒适、高品质”的就餐环境，员工和客户的感受得到了极大地关注。

在员工的
日常工作中，管理层也尽可能地创造了良好的工作环境和氛围，以
激励员工的工作积极性。

2. 培训管理：海底捞不仅会为新员工提供培训，还会定期对现
有员工进行管理和技能培训。

该公司为员工提供多种培训机会，例
如提供留学计划，允许员工参加一系列内部或外部的职业发展课程等。

培训所传递的知识和技能进一步提升了员工的能力和素质，使
其更加胜任工作，进而提高工作效率。

3. 薪酬福利：海底捞对员工提供很好的薪酬和福利，公司的员
工持股计划可以使员工共赢，员工的奋斗和企业的发展可以形成良
性的共生关系，从而提高员工的归属感和认同感。

4. 员工关系：海底捞通过提供定期的员工活动、关注员工的生
活和家庭，以及积累员工的反馈意见等手段，改善员工的情绪和工
作环境，增强员工的身份认同感和凝聚力。

以上几点便是海底捞企业运用人本管理思想的例子，可以看出，在企业经营中，以人为本思想的运用，除了提高员工生产力和工作
效率外，还能让员工更加忠于企业，认同企业文化，并能有效地吸引和留住人才，从而提高了企业的核心竞争力。

人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。

这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。

现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。

现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。

因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。

首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。

在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。

这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。

其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。

在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。

这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。

另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。

在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。

同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。

最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。

在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。

这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。

总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。

因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。

人本管理在我国企业管理中的应用问题探析随着改革开放的不断发展，为了能够更好的与世界接轨，加大了我国企业所要面临的市场竞争，这时就需要对已有的企业管理制度进行完善，从而确保企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。

在我国企业管理中加入人本管理会得到更好的效果，提高了企业的发展进程。

标签：人本管理；企业管理；应用人本管理已经逐渐成为我国企业管理的必然要求和发展趋势，如今各大企业之间的竞争已经不单单是经济和物质的竞争，同时也包含了精神、文化以及心理等方面的竞争。

实际上，后面的竞争激烈程度远远大于前者，并且具有较强的隐蔽性，对企业的影响也是最大的，因此，要对人本管理给予高度的重视。

一、我国企业人本管理的基本现状我国各个企业管理过程中都开始注重了人本的管理，并对其给予了高度的重视，但是由于不同企业之间的管理理念不一样、理解程度不深刻、认识层面存在差异、相关体系不够健全，导致在真正的实践过程中方法比较单一，收到的效果不理想。

1.人本管理理念不够健全。

如今人本管理已经在我国的大部分企业中被采纳，但是还有一些企业未建立健全的人本管理理念。

在管理过程中还采用传统意义上的强制性管理，缺乏一定的民主性，导致大多数员工只能被动的参加各项工作，这对于发挥员工的主动性和积极性是不利的，致使很多员工缺乏一定的安全感。

2.重视不重人现象比较严重。

我国的部分企业对于人本管理缺乏一定的重视，忽视了人的社会属性，而过多的强调了经济属性，例如企业管理思想的退化、文化理念的淡化、管理方法的老化以及思想工作的弱化等。

在实际管理过程中，重视不重人、重硬件建设轻软件建设的现象比较严重，而且柔性管理比较少，刚性管理比较多，导致人本管理的很多方面不能得到很好的发挥。

3.管理体系缺乏系统性。

我国还有很多企业对人本管理的理论体系缺乏一个系统性的认识，而且对人本管理的基本概念、重点内容以及管理运行情况缺乏一定的认识，对于企业管理如何与人本管理结合也没有一个系统性的认识。

人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀和尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立和培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。

全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。

本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。

【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。

人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。

近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。

人本管理思想在企业管理中的应用研究摘要：随着经济的不断发展，企业面临的竞争也越来越大，要想在竞争激烈的市场生存，企业必须对自身进行一个有效的管理，而人本管理则是企业进行管理的一个有效途径。

企业将人本管理思想有效的应用于企业管理，可以最大程度的维护企业的经济利益，对企业的长远发展也有重要意义。

关键词：人本管理思想；企业管理；应用研究1 人本管理的概述人本管理是指企业的管理人员在管理企业时，管理的活动都是以人为本，从问题的产生、解决等环节均考虑到人的属性和需要，在满足人的属性和需要的前提下，对企业采取一系列管理措施，动员企业的所有员工，对企业进行有效的管理。

2 当前企业人本管理存在的问题随着经济的快速发展，企业也面临越来越大的竞争。

企业只有不断的加强自身的管理，才能在市场生存，然而由于企业领导的不重视等原因，企业在人本管理上还是存在很多问题。

2.1 企业没有意识到人本管理的重要性很多企业只看到直观的经济效益，或者是仅仅对一些数据敏感，并没有意识到企业管理的重要性。

有的企业虽然目前的发展在行业中处于龙头地位，但是并没有对企业采取有效的管理，这样长期的发展模式是不会得到持续的。

企业由于缺乏有效的管理，很容易导致企业的运转跟不上时代的步伐，很多影响企业发展的因素就不能及时发现更不能及时采取措施。

只有重视企业的管理，有效的运用人本管理，才能让企业的发展更加具有长期性与增长性。

2.2 企业人本管理体系不完善由于企业没有真正重视企业人本管理，很多企业并没有建立健全企业人本管理体系，导致很多企业缺乏有效的管理。

企业没有设立一个人本管理的部门，或者是设立了人本管理部门，但管理人员都是兼任的，没有人本管理的专业知识，不能及时处理企业的管理问题。

部分企业虽然设立了人本管理部门，但不能根据企业的实际情况，管理的模式较单一，并没有真正有效的处理企业的问题。

这就导致企业认为管理部门的设立没有意义，从而撤销已经成立的管理部门，导致企业管理更加难上加难。

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业管理的方式也在不断地演进和改变。

传统的管理模式更加注重生产效率和成本控制，但在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理想要获得长期成功，就需要更加关注人本管理思想的应用。

人本管理思想将员工视为企业最宝贵的资源，注重关爱员工、尊重员工的个性和发展空间，从而激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。

本文将从员工参与管理、员工激励、员工培训和员工关怀等方面，探讨人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。

一、员工参与管理在传统的管理模式中，决策通常是由高层领导者单方面制定和执行，员工只需按照上级的要求去执行任务。

在人本管理思想中，企业应该鼓励员工参与到管理决策的过程中去，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。

这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还可以让员工在实际操作中发现问题并提出解决方案。

员工参与管理也可以增加员工对企业管理决策的认同感，提高员工的工作积极性和责任感。

二、员工激励激励是管理者在企业管理中的一项重要工作，而人本管理思想注重的正是如何激励员工的工作积极性和创造力。

传统的激励方式主要是通过奖惩制度，但这种激励方式往往只能短期内激发员工的工作热情，长期并不能持续地激励员工不断进步。

而人本管理思想更注重以人为本，通过关爱和尊重员工，激发员工的内在动力，使员工从内心愿意为企业做出更多的贡献。

在现代企业管理中，人本管理思想的激励方式更多地体现在提供良好的工作环境和发展空间。

企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、提供培训机会等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和成长空间。

企业还可以通过举办员工活动、定期组织员工培训和技能提升等方式，增强员工的归属感和团队合作意识。

这些激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以减少员工的流失率，提高企业的绩效和竞争力。

三、员工培训在当今知识经济时代，员工的知识和技能水平直接影响到企业的创新能力和竞争力。

同的价值观，运用各种激励手段 ，充分调动和发挥人的积极性、 的不 同，可以将人本管理的模式分为四个阶段。
（）控制性参与管理。控 制性参 与管理是从传统管理 向现 １
努力来促进组织的生存和发展。 人本管理是指以人的全面发展 代管理 的一种过 渡，即在传统 自 而下式管理 模式基 础上 ，引 上 为核心，创造 相应的环境、条件，以个人 自我管理 为基 础，以 入 自下 而上 的管理 反馈机 制，让员工的建议 和意见有一个正式 组织共同愿景为引导的一整套管理模式。
的 因素 ，主要 并不 在于 机器 设 备 ，而在 于人们 拥 有 的知 识 、智 慧 、 的在于让 员工养成自主决策 ，并对决策负责的工作习惯。 同时， 才 能 和 技 巧。 人 是 企 业 经 济 活 动 的主 体 ， 是一 切 资源 中最 重 要 允许员工犯错 误，但不能连续犯同类错误 ，管理者的职能逐渐
在 现代 社 会 条 件 下，经 济 的发 展 由主 要 依 靠 自然 物 质 资 源
（ ）凝聚 ． ６ —＿企业有效运营 的重 要保证。一个有竞争力
转到依靠人力资源，管理也 日益以人为本。人本管理理念 已经 的现代企业 就应 当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。
成为现代企业管理理念中不可忽略的重要组成 部分。管理者 和 如何增强组织的合力，把企 业建设 成现代化的有 强大竞争力的
及 员 工个人 的 不 断 发展 ， 核心 是 充 分 体 现 “ “其 人性 化 ”和 “ 柔
（）发展 人 ５ ——管理 的终极 目标 。人 的自由而全 面的发展
理 所 要达 到 的 终极 目标 。
和 ”的管理 思想，尊重个人价值，全 面发展人 力资源，依靠全 是 人 类 社 会 进 步 的 标 志 ，是 社 会 经 济 发展 的最 高 目标 ，也 是管 体员工的努力来促进组织的生存和发展 。

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指在企业管理中把人的需求和价值放在首位的管理理念和方法。

它关注员工的需求、尊重员工的思想和感受，注重人与人之间的互动和沟通，以提高员工的工作满意度和工作绩效。

以下是人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。

人本管理思想注重员工的需求和价值。

现代企业越来越注重员工的个体差异，关注员工的成长和发展，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升个人能力和技能。

企业还会从员工的角度出发，制定灵活的工作时间和工作安排，满足员工的家庭需求和个人事务。

人本管理思想注重员工的参与和沟通。

现代企业越来越意识到员工的参与对于企业决策和发展的重要性。

企业开设员工意见箱、组织员工参与决策的会议和座谈会等活动，让员工发表自己的意见和建议。

企业还会定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。

人本管理思想注重员工的工作满意度和幸福感。

现代企业会采取一系列措施来提高员工的工作满意度，如提供良好的工作环境和福利待遇，给予员工合理的薪酬和晋升机会，为员工创造成长和发展的机会。

企业还会注重员工的情感关怀，关心员工的身心健康，建立员工心理咨询和援助机制，解决员工在工作和生活中的困扰。

人本管理思想注重企业文化建设和价值观塑造。

现代企业注重塑造积极向上、充满创新和团队合作精神的企业文化，倡导员工对企业的认同和忠诚。

企业还会明确企业的核心价值观，引导员工在日常工作中践行核心价值观，营造积极健康的工作氛围。

人本管理思想在现代企业管理中发挥着重要的作用。

它关注员工的需求和价值，注重员工的参与和沟通，提高员工的工作满意度和幸福感，塑造积极向上的企业文化。

只有重视人本管理，才能真正激发员工的潜力，提高企业的竞争力和创造力。

现代企业应该积极应用人本管理思想，为员工提供良好的工作环境和发展机会，创造和谐与共赢的企业氛围。

浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要本文从管理学理论出发，追根溯源，阐述人本管理理论出现的必然性和其深刻内涵，并从经济形势、社会发展、企业自身发展三个层面论述了企业人本管理的必然性和重要性，并对企业如何实行人本管理提出一些见解。

关键词人本管理企业管理激励一、人本管理的理论发展和内涵西方管理学派经历了四个阶段，第一阶段被称作古典管理理论。

该理论提出科学管理要优化操作流程，提高工作效率。

该理论在管理方法上有一定的探索，但是完全忽略了人在管理中的作用。

第二阶段被称为行为管理理论。

该理论旨在提高人的工作积极性，从人的需求、行为、动机、激励以及工作之中的人际关系入手，通过多种方式激发人的工作积极性。

然而该理论主张注重管理中人的因素，但是这种注重仍是把人当做一种促进企业利益最大化的手段，而非真正的目的。

第三阶段的管理学派开创于二战之后，该学派运用电子化的管理技术，使管理工作呈现科学化、精确化。

然而实践却证明，现代技术虽然在一定程度上是有效的，但始终不能替代人在管理中的重要作用，而这种科技化的管理手段有时也显得过于冰冷和难以通融，很难对员工凝聚力产生正面的效应，人在企业的效用无法最大程度体现。

近年来，越来越多的学者开始意识到人在管理活动的作用，管理学理论也进入第四个阶段，即“人本管理”阶段。

该阶段是前三个阶段的融合和升华，即在优化操作流程、提升管理的科学化、现代化的同时，强调人力资源是企业最重要的资本，管理要以人为本，把人力资源放在企业经营中的最重要的地位。

人本管理理论并非是从理论界诞生，而是企业在日益激烈的市场竞争中逐渐诞生和发展起来的。

其对象是致力于为本企业工作、且为企业创造经济收益的职工（包括隐形职工和潜在职工），企业秉承以人为本的管理思想，以科学的管理方法为指导，为职工创造良好的工作、生活环境，用一整套“识人、选人、用人、留人、育人”的管理办法，为职工提供良好的职业发展空间，并给与充分的激励机制，提升员工职业满意度。

人本管理在企业管；里中的应用一、我国企业人本管理存在的问题随着经济体制改革的深化和经济全球化的影响，人本管理在我国已有了一定的发展，但仍存在一系列问题：第一．我国的大多数企业仍处于传统人事管理阶段。

一般认为，人力资源管理可以分为传统人事管理、人事管理向现代人力资源管理的过度阶段、现代人力资源管理三个阶段。

我国所处的传统人事管理阶段，企业人事的管理主要是制度的执行，按照上级部门的劳动人事管理规定、制度对员工进行管理，人事部在企业中的地位不突出，员工在企业中处于被管理的地位。

我国企业改革的目标是要建立现代的企业管理制度，而在这种管理制度中，“人”开始做为一种资源，甚至做为核心资源，被纳入企业管理决策当中。

人本管理的思想开始得以展现，人力资源的优势得到充分发挥，给企业的整个管理注入生机和活力。

第二．对人本管理的认识有待加强。

诺基亚的“科技以人为本”，摩托罗拉、惠普等成功企业的人本管理着实让我们开了眼界。

近年来，以人为本和人本管理在我国也可见可闻，众多企业也把人本管理纳入了企业管理机制。

但是，究竟什么是人本管理，我国企业该如何建立人本管理机制。

以人为本的“人”究竟包含哪些层面?这都是有待于我们进一步加深认识的问题。

第三。

速信西方的管理理论．缺少与本企业自身实际情况的结合。

毫无疑问，西国家在市场经济的环境条应塑茎查竺盐兰旦!旦：!王磊件下，在市场经济作用的影响下，企业的成长在风风雨雨中得到了锻炼，沉淀了许多成熟地、成功地管理理论。

积累了丰富的管理经验。

但是西方的文化，市场环境和人才市场的结构等等和我们存在着很大的差异，东方人特有的情感和文化的沉淀以及我国现阶段的具体情况，决定了完全照搬西方的理论是行不通的，我们应该具体分析我国企业的情况，做出自己的创新。

第四。

我国的大部分企业一般只注重物质资本的投资，认为资本的不断积累和企业规模的不断扩大是企业谋利的最主要手段。

再加上我国资本的相对稀缺和劳动力的相对剩余．人在企业中的地位就必然是从属于资本的。

中圈分类 号： ８ ９ Ｂ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ １ ５ Ｏ ２ ｏ ） ５ １７ —１８ （ ｏ ９ ｏ — “１ ２ —Ｏ
西方企业管理对人性 的认识从“ 经济人” 复 到“
杂人 ” 从 “ 段人 ” “目的人 ” 发 展趋 势 说 明 了 ， 手 到 的 企 业越 来 越侧 重 于 人本 主义 管 理 理 念 ， 本 主义 管 人
从个人 自身需要层次来讲 ， 马斯洛认 为， 人的需
要 由低到高分为五个层次 ， 即生理的需要 、 安全的需 要 、 属和爱 的需要 、 归 尊严 的需 要 、 自我 实现 的需要 。 前两个层次为基本的需要 ， 主要靠外部条件的满足， 即收入和劳动保障获得 ， 而在此基础 上所突显 出的
Ｔｏａ ． ０９ ｔｌＮｏ ２
人 本主义心理学 思想在 企业 管理 中的应 用
卫 永 霞 王 传 芳 李根 强。
（ 、． 乡医学院， １３ 新 河南 新 乡４ ３０ ；． ５ ０３２ 郑州大学， 南 郑州 ４ ００ ） 河 ５０ １
摘要： 本文对人 本主 义管理理论 内涵进 行 了探 讨 ， 就如何 实现人 本主 义管理展 开论 述 ， 出可 以通过 认识人 、 指 理解人 、 尊 重人 、 用人 等四种途径来 实现 以人 为本的企业管理 ， 强化 以人 为 中心的人 本管理 。 关键词 ： 本主 义； 人 企业管理 ； 心理 学思想
挥机能者” 为他所倡导 的人格模式 ， 作 认为充分发 挥机能者是指人不断完善和发展的过程 ， 意味着他 要经受各种挑战和考验 ， 来努力实现 自我 ， 自己的 使 生活更有挑战性和富有意义。
戈所 提 出的与 ｘ理论 相对 立 的 Ｙ理论 等 。
第三 阶段 ， 是战后出现的以广泛运用数学方法 和计算机为特征的管理科学学派 。这一阶段 ， 出现 了许多新的管理技术 ， 推进 了管理手段现代化与管

人本管理思想在现代企业管理中的应用【摘要】人本管理思想是一种以员工为核心的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。

本文首先介绍了人本管理思想的原理和特点，包括注重人的尊重和发展、强调员工参与和倡导团队合作等。

其次探讨了人本管理思想在员工激励、团队建设、员工培训和企业文化建设中的应用。

通过对人本管理思想的实际案例分析，阐述了它对现代企业管理的重要性和实际应用效果。

最后展望了人本管理思想在未来企业管理中的发展前景，强调了其对员工激励、团队建设和企业文化建设的积极影响。

人本管理思想的应用为企业带来了良好的员工关系、高效的团队协作和积极的企业文化，促进了企业的可持续发展和竞争力的提升。

【关键词】关键词: 人本管理思想, 现代企业管理, 员工激励, 团队建设, 员工培训, 企业文化建设, 重要性, 应用效果, 发展前景.1. 引言1.1 人本管理思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加注重员工的激励和激励机制。

人本管理思想认为，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关爱和认可，才能激发其工作激情和创造力。

通过建立科学有效的激励机制，能够调动员工的积极性和主动性，提高企业的绩效和竞争力。

人本管理思想也对团队建设和团队管理提出了全新的理念。

在现代企业中，团队合作已经成为提高企业效率的重要手段，而人本管理思想强调注重员工之间的沟通和协作，激发团队的创造力和凝聚力，使团队更加高效地工作。

人本管理思想在现代企业管理中具有重要的意义和影响。

通过关注员工的需求和发展，建立人性化的管理机制，可以实现企业和员工的双赢，提高企业的竞争力和持续发展能力。

2. 正文2.1 人本管理思想的原理和特点人本管理思想是一种以人为核心的管理理念，强调将员工视为组织最宝贵的资源，关注员工的需求、价值和发展。

其原理和特点主要包括以下几点：1. 尊重和信任员工：人本管理思想认为员工是企业最重要的资产，应该受到尊重和信任。

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。

企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。

因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。

关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。

在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。

只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。

一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。

“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。

目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。