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人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种强调关注和尊重员工的管理方法，认为员工是企业最重要的资源，只有关心员工的需求和利益，才能实现企业目标的理论。
人本管理思想在现代企业管理中有着广泛的应用。
人本管理思想在现代企业管理中强调建立和谐的人际关系。
人本管理认为，员工的工作满意度和工作绩效与他们的人际关系密切相关。
现代企业管理注重通过建立良好的人际关系来提高员工的工作满意度和绩效。
企业通过组织内部的交流和合作，加强同事之间的沟通和理解，以及上下级之间的有效沟通，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。
人本管理思想在现代企业管理中强调员工的参与和合作。
人本管理认为，员工是企业的重要资源，他们具有丰富的知识和经验。
现代企业管理注重员工的参与和合作，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
企业通过建立开放的沟通渠道，征求员工的意见和建议，并将其纳入决策过程，实现员工的参与和合作。
人本管理思想在现代企业管理中强调员工的发展和成长。
人本管理认为，员工的发展和成长是企业成功的重要因素，只有提供适当的培训和发展机会，才能激发员工的潜力和创造力。
现代企业管理注重员工的培训和发展，通过提供专业知识和技能的培训，帮助员工提升能力和业绩。
企业还关注员工的职业发展和个人成长，提供晋升机会和岗位轮换，激励员工的进取心和积极性。
人本管理思想在现代企业管理中强调关爱员工的需求和福利。
人本管理认为，员工是企业的财富和资产，只有关爱员工的需求和福利，才能建立良好的员工关系和组织氛围。
现代企业管理注重员工的福利和待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，以及员工关怀措施，例如健康保险、员工福利和家庭福利等。
企业还重视员工的工作生活平衡，鼓励员工参加各种文化、体育和娱乐活动，提高员工的生活质量。
人本管理思想在现代企业管理中有着广泛的应用。
它强调建立和谐的人际关系、鼓励员工的参与和合作、关注员工的发展和成长，以及关爱员工的需求和福利。
通过运用人本管理思想，企业可以提高员工的工作满意度和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种强调关注员工需求、尊重员工价值和发挥员工潜力的管理理念。
它认为员工是企业最重要的资源，只有关注员工的需要和满足他们的期望，才能有效地提高员工的积极性和工作表现，进而提升企业的绩效和竞争力。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以从以下几个方面体现。
人本管理思想强调建立良好的沟通和互动机制。
现代企业管理中，沟通是非常重要的一环，它直接影响着员工的工作效率和团队协作。
人本管理思想倡导开放、透明、互动的沟通方式，旨在打破组织内外的信息壁垒，让员工能够充分了解组织的目标、政策和决策，也能够将自己的意见和建议反馈给组织。
通过良好的沟通和互动机制，企业可以及时解决问题，改进工作流程，增强团队凝聚力和创造力。
人本管理思想注重员工的心理健康和工作满意度。
现代社会面临着日益增加的工作压力和竞争压力，员工的心理健康问题越来越严重。
人本管理思想关注员工的心理需求，注重提升员工的工作满意度和幸福感。
它提倡避免过度劳累和工作压力，注重员工的休息和放松，提供良好的工作环境和积极的工作体验。
通过关注员工的心理健康，企业可以减少员工的离职率和工作压力，提高员工的工作效率和创造力。
人本管理思想强调培养员工的能力和潜力。
现代企业处于日益激烈的竞争环境中，企业需要不断提升自身的竞争力。
人本管理思想认为员工是企业的核心竞争力，注重培养员工的能力和潜力。
它提倡通过培训和开发计划来提升员工的专业素质和技能水平，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励员工的学习和创新，激发员工的潜能。
通过培养员工的能力和潜力，企业可以拥有更加有竞争力的人才队伍，提升企业的创新能力和竞争力。
人本管理思想注重建立和谐的员工关系。
现代企业管理中，员工关系的好坏直接影响着企业的内外部形象和声誉。
人本管理思想倡导建立和谐、平等、尊重的员工关系，注重员工之间的互助与合作，避免内部的矛盾和纷争。
它提倡公正和透明的员工评价和激励制度，让员工能够享受到公平的待遇和机会。
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种注重尊重和重视员工的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。
随着社会的进步和人们对工作环境的需求不断提高，越来越多的企业开始意识到，要想取得长远的成功，就必须把员工放在一个至关重要的位置上。
本文将探讨人本管理思想在现代企业管理中的应用，并分析其优势和挑战。
人本管理思想注重尊重和关爱员工。
现代企业管理中，员工不再只是资产或资源，而是企业最重要的财富。
人本管理思想强调员工的尊严和价值，注重给予员工更多的关怀和支持。
这种关怀和支持不仅体现在薪酬福利上，也包括对员工发展的个性化关注，帮助员工实现自我成长和发展。
通过关爱员工，企业能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和工作效率，进而提高企业的绩效。
人本管理思想倡导积极的沟通和平等的参与。
现代企业管理中，组织结构日益扁平化，员工之间、员工与管理层之间的沟通更加频繁和自由。
人本管理思想强调员工应该可以自由地表达自己的意见和看法，鼓励员工参与决策和管理，使员工能够感到被重视和被尊重。
通过积极的沟通和平等的参与，企业能够调动员工的积极性和创造力，激发员工的工作激情和创新意识，帮助企业更好地应对市场竞争和变革。
人本管理思想注重员工的职业发展和个人成长。
现代企业管理中，员工的个人成长和职业发展对企业的长远发展至关重要。
人本管理思想强调了员工的发展潜力和职业路径规划，通过提供培训、教育和自我发展的机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质，提高员工的综合素质和职业技能。
通过注重员工的职业发展和个人成长，企业能够吸引和留住优秀的人才，增强企业的核心竞争力，为企业长期的发展注入源源不断的动力。
人本管理思想在现代企业管理中也存在一些挑战。
由于员工对个性化和多样化的需求不断增加，企业需要更多的资源和精力来满足员工的各种需求，管理成本也会相应增加。
由于员工的素质和需求差异较大，企业在实际操作过程中如何平衡员工之间的利益和需求也是一个不小的挑战。
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以重视员工为核心的管理理念，旨在激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和效率。
随着社会的不断发展和企业环境的变化，人本管理思想已被越来越多的企业和管理者所认可和采用。
本文将就人本管理思想在现代企业管理中的应用进行探讨。
人本管理思想强调员工的尊重和关怀。
在现代企业管理中，员工的人权和尊严应得到尊重和保护。
人本管理思想倡导的“以人为本”理念，要求管理者站在员工的角度思考问题，关心员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
在实际工作中，企业可以通过加强员工关怀，提高员工福利待遇，建立员工参与决策的机制等方式，来落实人本管理思想。
通过组织员工活动、培训课程等，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的整体绩效。
人本管理思想注重员工的发展与成长。
在现代企业管理中，员工的个人成长和专业技能的提升对企业的持续发展至关重要。
人本管理思想主张通过培训、晋升机制等方式，激励员工的学习和进步，鼓励员工根据自身发展需求进行职业规划和提升。
企业可以通过设立员工培训计划、提供专业技能的学习机会以及职业发展通道等方式，来帮助员工实现个人成长与职业发展。
通过这些举措，员工的工作积极性和主动性将得到提高，企业也能够从员工的成长中获得更大的价值。
人本管理思想强调沟通与协作。
在现代企业管理中，企业内部各部门之间、员工与管理者之间、员工之间的良好沟通与协作是企业提高工作效率和创新能力的重要保障。
人本管理思想倡导建立良好的沟通机制和协作氛围，鼓励员工之间相互包容、相互帮助。
企业可以通过加强内部交流会议、建立员工社区、提倡团队合作等方式，来促进员工之间的良好沟通与协作。
这样不仅可以提高工作效率，还能够为企业创造更多的创新和价值。
人本管理思想强调激励与奖励。
在现代企业管理中，员工的积极性和创造力对企业的发展具有重要的推动作用。
人本管理思想提倡通过激励和奖励的方式，激发员工的工作热情和创造力。
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想是一种以人为本、以人为中心的管理方式，旨在
关注员工的需求和感受，最大程度地调动员工的积极性和创造力，
从而提高企业的绩效和生产力。
在海底捞企业的实践中，人本管理思想得到了广泛的运用。
以
下是分析：
1. 环境营造：海底捞在所有餐厅中营造了“温馨、舒适、高品质”的就餐环境，员工和客户的感受得到了极大地关注。
在员工的
日常工作中，管理层也尽可能地创造了良好的工作环境和氛围，以
激励员工的工作积极性。
2. 培训管理：海底捞不仅会为新员工提供培训，还会定期对现
有员工进行管理和技能培训。
该公司为员工提供多种培训机会，例
如提供留学计划，允许员工参加一系列内部或外部的职业发展课程等。
培训所传递的知识和技能进一步提升了员工的能力和素质，使
其更加胜任工作，进而提高工作效率。
3. 薪酬福利：海底捞对员工提供很好的薪酬和福利，公司的员
工持股计划可以使员工共赢，员工的奋斗和企业的发展可以形成良
性的共生关系，从而提高员工的归属感和认同感。
4. 员工关系：海底捞通过提供定期的员工活动、关注员工的生
活和家庭，以及积累员工的反馈意见等手段，改善员工的情绪和工
作环境，增强员工的身份认同感和凝聚力。
以上几点便是海底捞企业运用人本管理思想的例子，可以看出，在企业经营中，以人为本思想的运用，除了提高员工生产力和工作
效率外，还能让员工更加忠于企业，认同企业文化，并能有效地吸引和留住人才，从而提高了企业的核心竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用【摘要】现代企业管理中，人本管理思想的有效应用越来越受到重视。
本文从构建人性化管理制度、倡导员工参与决策、注重员工个体发展、营造良好的工作环境和实施激励机制等五个方面进行探讨。
构建人性化管理制度可以更好地满足员工需求，提升员工工作积极性和满意度。
倡导员工参与决策，可以增强员工对企业的归属感和责任感。
注重员工个体发展，有利于激发员工潜能，提高员工绩效。
营造良好的工作环境有助于营造和谐的员工关系，提升员工工作效率。
实施激励机制可以激发员工的工作动力，促进企业的发展。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用具有重要意义，值得进一步研究和推广。
【关键词】人本管理思想、现代企业管理、构建人性化管理制度、员工参与决策、员工个体发展、良好工作环境、激励机制。
1. 引言1.1 人本管理思想在现代企业管理中的有效应用在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理越来越注重人本管理思想的应用。
人本管理思想强调以人为本，关注员工的需求和情感，从而提高员工的工作积极性和生产效率，实现企业的可持续发展。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以为企业带来许多益处。
人性化管理制度可以促进员工与企业的沟通与理解，建立起和谐的员工关系；倡导员工参与决策可以激发员工的创造力和自主性，提高企业的灵活性和创新能力；注重员工个体发展可以激励员工的学习和成长，提升员工的专业技能和综合素质；营造良好的工作环境可以增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的流失率和招聘成本；实施激励机制可以激励员工的积极性和工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用将有助于提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 构建人性化管理制度构建人性化管理制度是人本管理思想在现代企业管理中的重要一环。
人性化管理制度的建立需要从组织结构、岗位设置、工作流程等方面进行调整和优化，以保障员工的权益和提升他们的工作幸福感。
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想是一种强调尊重员工价值和发展的管理理念，它认为员工是企业最重要的资产，人本管理思想在现代企业管理中的有效应用有以下几个方面。
人本管理思想在员工激励上的应用。
人本管理强调通过激励手段激发员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过提供合理的薪酬体系、提供员工发展的机会和培训、制定公平公正的晋升制度等方式来激励员工。
通过激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性。
人本管理思想在员工参与决策上的应用。
人本管理强调员工参与决策的重要性，认为员工是企业管理的主体，应该参与到决策过程中。
企业可以通过建立员工代表机制、开展员工满意度调查、组织员工意见征集会议等方式，让员工参与到企业的决策中。
这样不仅可以充分发挥员工的智慧和创造力，还可以增强员工对企业决策的认可度和执行力。
人本管理思想在员工关系处理上的应用。
人本管理强调建立和谐的员工关系，注重员工的人情关怀。
企业可以通过定期组织员工活动、加强员工交流和沟通、建立员工关怀体系等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
企业在处理员工关系时要坚持公平公正的原则，尊重员工的人格尊严，避免恶性竞争和人际关系冲突，营造良好的工作氛围。
人本管理思想在员工发展上的应用。
人本管理强调员工发展的重要性，认为员工是企业的未来，应该得到发展和成长的机会。
企业可以通过制定员工职业发展规划、提供培训和学习的机会、设立员工发展基金以及开展员工能力评估等方式，支持员工的发展。
通过员工的持续学习和成长，提高员工的综合素质和能力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业管理的方式也在不断地演进和改变。
传统的管理模式更加注重生产效率和成本控制，但在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理想要获得长期成功，就需要更加关注人本管理思想的应用。
人本管理思想将员工视为企业最宝贵的资源，注重关爱员工、尊重员工的个性和发展空间，从而激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将从员工参与管理、员工激励、员工培训和员工关怀等方面，探讨人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。
一、员工参与管理在传统的管理模式中，决策通常是由高层领导者单方面制定和执行，员工只需按照上级的要求去执行任务。
在人本管理思想中，企业应该鼓励员工参与到管理决策的过程中去，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还可以让员工在实际操作中发现问题并提出解决方案。
员工参与管理也可以增加员工对企业管理决策的认同感，提高员工的工作积极性和责任感。
二、员工激励激励是管理者在企业管理中的一项重要工作，而人本管理思想注重的正是如何激励员工的工作积极性和创造力。
传统的激励方式主要是通过奖惩制度，但这种激励方式往往只能短期内激发员工的工作热情，长期并不能持续地激励员工不断进步。
而人本管理思想更注重以人为本，通过关爱和尊重员工，激发员工的内在动力，使员工从内心愿意为企业做出更多的贡献。
在现代企业管理中，人本管理思想的激励方式更多地体现在提供良好的工作环境和发展空间。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、提供培训机会等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和成长空间。
企业还可以通过举办员工活动、定期组织员工培训和技能提升等方式，增强员工的归属感和团队合作意识。
这些激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以减少员工的流失率，提高企业的绩效和竞争力。
三、员工培训在当今知识经济时代，员工的知识和技能水平直接影响到企业的创新能力和竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
随着科技和人文素质的提高，企业管理逐渐从传统的机械式管理模式向人性化管理模式转变。
人本管理思想就是这种管理方式中的一种重要观念，它强调将员工置于企业管理的核心地位，注重关心员工的福利和发展，推崇合理沟通和高效互动，打造开放透明的企业文化，以提高员工的归属感和凝聚力，提高企业的生产效率和经济效益。
一、构建协作型团队
人本管理思想追求员工的自我实现和价值实现，通过塑造员工的团队精神，形成高效协作的团队，从而提高整个团队的工作效率和工作品质。
有效的团队合作可以激发员工的创造力和积极性，使员工在某些工作上达到绩效的突破性提升。
二、关注员工的健康和安全
人本管理思想不仅追求经济效益，更注重员工的健康和安全。
组织端口的健康管理，让员工在工作中的精神状态和身体状态都能够保持良好，提高生产效率和质量。
三、营造良好的企业文化
人本管理思想强调在企业文化的建设过程中要考虑员工的心理和需求，不能单纯追求利益主义而忽视人性。
舒适、和谐的工作环境，优越的工作待遇，可以有效提高员工的获得感和归属感，从而形成忠诚的员工群体，获得企业生产效率的持续发展。
四、提供个性化的培训和发展机会
人本管理思想也要求在成长和发展方面给员工提供更为个性化的培训及发展机会，而不是漫无目的的广泛培训。
针对员工的不同成长需求，制定个性化的培训计划，增强员工的个人技能，提高员工的绩效表现，让员工能够在工作中得到认可和成长，从而主动增加员工的稳定性和生产效率。
总体而言，人本管理思想的有效应用可以协调员工与企业之间的关系，创造更好的管理环境，提高企业内部的协同工作效率，这种思想也将是企业发展途中的一个关键性阶段。
人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。
二、关键词：人本管理;途径目录前言 (2)一．人本管理思想概述 (3)1.人本管理思想基本内涵和特征 (3)2.人本管理的基本内容 (3)二．人本管理的重要意义 (4)1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性 (4)2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向 (4)3.人本管理思想是现代化管理的物质保证 (4)三. 当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径 (5)1.我国部分企业人本管理存在的问题 (5)2.企业人本管理的实现途径 (6)四．结论 (7)五．谢辞 (8)六． (9)前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。
在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。
在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。
人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。
人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。
当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。
在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。
人才是知识经济之本，企业必须坚持把人放在诸多因素的第一位，强调调动人的积极性和创造性的重要性，做好人的管理工作，充分重视人的作用，尊重人的价值，促进员工需求满足，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造作用的文化环境，注重启发，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工实现企业预订的目标，只有这样，员工的利益才会得到保障，企业的效益才会得到提高。
从实习中我也发现了很多问题，也就是人本管理中存在的问题，（1）人本管理的理念没有确立，（2）缺乏有效的激励机制，（3）人力资源开发利用不充分，（4）缺乏企业文化的构建。
一．人本管理思想概述1.人本管理思想基本内涵和特征（1）基本内涵。
人本管理，是把“人”作为管理活动的核心要素和组织的最重要的资本，把组织成员作为管理的主题，充分利用和开发组织的人力资本，把组织成员作为管理的主体，充分利用和开发组织的人力资本，服务于组织外的利益相关者，从而实现组织和成员目标“双赢”的管理理论和实践的总称。
它不同于把人作为工具、手段的传统管理模式，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理强调管理要以人为中心，把尊重人，关心人、爱护人作为企业经营活动的出发点，把谋求人的全面自由发展作为管理的最高目标，是一种新的管理理念和管理模式。
（2）人本管理的特征。
人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在马克思主义哲学基础之上，综合古今中外优秀的管理理论及实践，包括我国传统的人本思想，我党的思想政治理论及实践理论，国外首倡的行为科学及企业文化学等，经提炼，概括而成的基本管理思想，原则和方法体系。
有三个主要特征：一人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，个人的自我管理是人本管理思想的本质特征；人本管理思想对人的约束是柔性的，尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；企业文化是人本管理思想的核心，追求企业目标和个人目标共同实现。
2.人本管理的基本内容（1）建立和谐的人际关系。
企业是一个经济组织，同时也是一个人群组织，不仅在其内部成员之间存在着各种各样的人际关系，而且在企业与外部社会组织以及个人之间也存在着错综复杂的人际关系，从而构成企业的人际关系网络。
（2）以激励为主积极开发人力资源，作为企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。
人本管理注重激发人的潜能，最重视的就是人在企业中的作用。
因此，应想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源，激励是要从精神和物质两方面来进行。
（3）使员工从“被管理者”向“管理者”转变。
企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好的发挥其积极性，创造性，在民主管理的基础上，还要逐步让员工根据企业的发展战略和目标，参与企业的各项管理工作。
自主管理能有效体现人本管理宗旨，是民主管理的更高层次，当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能，要做到人人争当先进，事实争取成功。
二．人本管理的重要意义1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性随着管理思想这一“软件”化的普遍，人本管理作为现代企业的新概念，新事物，作为企业的实践既定目标，高效益管理的软性手段，促进了的治理脑力的提高，大大的发挥了员工的积极性，主动性，创造性。
1997年世界500强工业企业排名第47位的美国惠普公司，销售额429亿美元，利润为31亿美元，然而惠普公司取得成功，靠的是它以人为本的管理模式，惠普公司董事长莱特认为：“人才就是资本”人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识使企业无形财富，人才是企业无法估量的资本。
2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向随着经济竞争力的不断加强，有些缺乏设备，技术，人才的企业面临停产，转产甚至破产，究其原因有种种，但最主要的原因之一就是企业缺乏现代化管理经验，不能调动企业员工的积极性和潜能，甚至出现大量人才流失。
因此有些企业没有活力，更无从谈到人本管理，只有企业实行了科学有效的人本管理，提高了员工的积极性，企业才能提高劳动生产率和抗风险能力，增强企业的生命力和活力。
人本管理思想使企业不只是一个经济的实体，更具备了一个独立人格精神实体的基本要素。
所以它既是企业生存之道，又是企业克服种种困难的法宝。
3.人本管理思想是现代化管理的物质保证管理现代化就是随着科学技术实践的不断发展，在企业管理中不断吸取和应用世界上管理科学的最新成就，以及自然科学和社会科学的的最新成果，使企业管理适应社会化大生产的要求，推动社会生产力向前发展，无论是思想，组织和制度还是方法和工具，都离不开人，因此，人本管理是现实现代化的重要的物质保证。
三. 当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径1.我国部分企业人本管理存在的问题我国建立的现代化企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的，职工是企业之本，人本管理是科学管理的的核心。
企业内部管理秩序的建立，实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。
当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
（1）人本管理的理念没有确立。
在管理实践中，行政领导是组织指挥的一种基本手段，对于集中统一指挥领导，确实起到了很好的作用。
但如果过多的依赖于行政手段，将会逐渐抹杀员工的主动性和创造性。
同样过于依赖物质激励进行管理，也只能换来短暂的劳动积极性，缺乏持久性。
只有树立人本管理的思想，把人看成具有主观能动作用的人，才能激发和调动员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中形成竞争力。
（2）缺乏有效的激励机制。
我国企业由于受社会、政治因素的影响，企业管理者在调动职工积极性的方式上，只以工资、提升等外在激励手段为主，而忽视其他社会需要的满足，这样只能使少数人从中获益，而大多数员工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。
（3）人力资源开发利用不充分。
当前我国企业人力资源开发和使用存在许多问题，主要表现在：一是人力资源的素质不高，教育培训缺乏长远规划。
许多技术人员、设计人员、研发人员、管理人员没有机会参加必要的培训。
二是劳动者主人翁意识淡薄，参加企业管理和决策的程度较低。
三是技术人才流失严重。
很多企业的待遇偏低，而且原有的激励机制如公费医疗、养老保险等已取消，这些都是人力资源不能充分利用。
（4）缺乏企业文化的构建。
也文化是企业可持续发展的源泉。
企业领导者对于企业文化重视不足，只重视企业的制度文化和物化文化的建设，而忽视了企业文化的培养，使企业文化和员工思想不能统一起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏精神动力。
2.企业人本管理的实现途径人本管理既然是企业管理的灵魂，那么企业管理活动中，就要始终坚持“以人为本”的思想，应将重点放在员工管理上。
企业对员工进行教育、引导、指挥等各项管理，关键是要讲求管理艺术，利用科学的方法与合理的制度实施管理。
（1）创造利于开拓创新的宽松环境。
“科学管理之父”泰罗认为，培训工人是管理者的职责[1]。
人们通常都潜藏着大量的才智和能力，如何最大限度的地调动员工的积极性释放其潜藏的能量是企业管理者的主要任务。
人力资本同物质资本一样不是生来就有，而是通过投资得到的。
自然人只有掌握了一定的知识与技能后，才完成了人向人力资本的转化。
因此，人力资本是社会对劳动者进行教育、培训和接受机会成本等价值在劳动者身上的凝结。
这就需要企业对人力资本进行再投资。
（2）建立有效的激励机制和约束机制。
人本管理以激励原则作为主导思想，正确的激励措施是人本管理的关键所在。
可以采取利益激励机制和精神激励机制相结合和方式，如奖金、晋升，是一种激励员工积极性的精神动力。
同时要建立相应的规章制度，规范员工在工作分析中的行为，保障工作分析的顺利开展。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯用工作绩效=F（能力，激励）这个数学公式表示了激励的作用，人的工作绩效取决于他的能力与水平即积极性的高低，能力固然是取得绩效的基本保证，但是不管能力多强，如果激励水平低，就难以取得好的绩效。
[2]可见，人的潜力主导方式是正确发挥激励功能，根据人的心理和行为规律去不断地调动、提高和保持员工工作的积极性、主动性和创造性，从而创造出最佳绩效。
（3）实施全员参与的民主管理模式。
实施人本管理，还要实现民主管理，参与决策的制定，以便于决策的执行[3]。
这就要求企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好的发挥其积极性、创造性。
在民主管理的基础上还要逐步实现自主管理，让员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管自己”。
