企业战略管理与信息化课件

企业战略管理与信息化管理引言企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中制定和实施战略的过程。

而信息化管理是指利用信息技术来提高管理效率和决策能力的管理方法。

企业战略管理和信息化管理之间存在着密切的联系和互动。

本文将探讨企业战略管理与信息化管理之间的关系，并分析信息化在企业战略管理中的应用和影响。

企业战略管理与信息化管理的关系企业战略管理和信息化管理是相互关联的，可以互相促进和支持。

企业战略管理需要依靠信息化管理来提供可靠、及时的信息支持，而信息化管理也依赖企业战略管理来提供明确的目标和方向。

信息化管理在企业战略管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 信息化支持战略制定和执行信息化管理可以通过提供准确、全面的市场信息、竞争信息和内部信息，为企业战略的制定和执行提供支持。

信息化系统可以帮助企业收集、分析和处理大量的信息，从而为决策者提供有力的依据。

同时，信息化系统还可以通过实时监控和反馈机制，帮助企业有效执行战略并进行风险控制。

2. 信息化促进创新和变革信息化管理可以为企业创新和变革提供支持。

通过引入新的技术和系统，企业可以实现业务流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量。

同时，信息化系统还可以促进企业与合作伙伴之间的协同工作，实现创新和变革。

3. 信息化提高管理效率和决策能力信息化管理可以帮助企业提高管理效率和决策能力。

通过信息化系统，企业可以加强对各个部门和项目的监控和控制，实现资源的合理配置和利用。

此外，信息化系统还可以提供各种决策支持工具，并帮助企业进行数据分析和预测，提高决策的准确性和效率。

信息化在企业战略管理中的应用信息化在企业战略管理中的应用有很多方面，包括以下几个方面：1. 战略信息系统的建设和应用战略信息系统是指为企业战略决策和管理提供支持的信息系统，主要用于收集、分析和传递各种战略相关的信息。

通过战略信息系统，企业可以获取市场、竞争和供应链等方面的信息，帮助企业制定战略和做出决策。

企业信息化ppt课件•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望目录企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程优化资源配置通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。

提高工作效率通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。

提升市场竞争力通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。

重要性及意义国内外现状及趋势国内现状国外现状发展趋势企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场竞争、政策法规等因素，评估企业内部资源、能力和核心竞争力。

明确信息化战略定位根据企业整体战略，确定信息化战略的定位和作用，如支撑企业战略、促进企业创新等。

制定信息化战略规划制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。

确定信息化目标描绘信息化愿景统一思想和行动030201明确目标与愿景评估资源与能力识别关键能力分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，如技术研发、项目管理、数据分析等。

制定提升计划企业信息化基础设施建设网络通信设施企业内部局域网互联网接入远程通信数据中心建设服务器及存储设备网络设备数据中心安全网络安全数据安全应用安全身份认证与访问控制信息安全保障企业应用系统开发与实施需求分析与规划确定系统目标和范围调研用户需求编写需求规格说明书系统设计与开发系统架构设计01数据库设计02编码与实现03测试与上线运行01020304单元测试集成测试系统测试上线运行与维护企业数据管理与应用数据采集与整合数据来源识别确定企业内部及外部数据源，如数据库、API、文件等。

数据采集技术运用爬虫、ETL工具等技术手段，实现数据的自动化采集。

管理分析：战略管理与企业信息化建设企业的发展离不开科学的管理和信息化建设。

而在管理方面，战略管理是企业未来发展规划和战略的核心，而在信息化建设方面则是实现创新、提高生产力的关键。

因此，战略管理和企业信息化建设紧密相连，互相促进，构成了企业管理和发展的重要组成部分。

战略管理战略管理是企业在内外部环境因素的影响下，追求长远目标、保持竞争优势、满足社会需求并顺利实现企业价值的系统化管理过程。

战略管理的核心是未来发展规划和战略，是企业长期稳定发展的保证，它落实了企业“行动计划”、确立了企业的“竞争优势”，确定了企业的发展目标和途径，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略管理的主要内容战略管理的主要内容包括：形成发展战略，制定战略规划，实施战略管理，监控战略执行进度，动态调整战略。

形成发展战略是指企业按照市场机遇、社会需求和自身优势等因素，结合内外部环境，制定企业长远发展方向的决策。

制订战略规划是依据企业发展战略，制定具体实施方案，包括战略目标、战略性举措、投资计划等。

实施战略管理是说在规划和执行过程中，通过设立组织结构、落实工作流程、建立管理制度等方式保障战略的顺利实施。

监控战略执行进度是指在实施过程中，及时对战略实施进度、结果等进行有效监控和调整。

动态调整战略是通过整理反馈机制、预见性和灵活性，对战略进行调整，以保证其适应企业发展实际需要。

战略管理的价值通过战略管理可以将企业的资源进行最大化的利用、降低企业运营风险、加强企业的跨界整合、促进企业持续发展。

战略管理有助于企业增加收益、降低成本、提高效率、优化决策、减少风险，增加企业整体竞争力，保证企业有长远的竞争力和持续运营能力，对于实现企业价值有着至关重要的作用。

企业信息化建设随着信息化技术的发展和应用，将传统工业企业建设成为具有信息化网络化特征的现代企业，是我国企业发展的必由之路，也是国家实施信息化战略的重要方向。

企业信息化建设是在战略管理的基础上，将信息化理念应用到企业发展管理中，借助现代信息技术提高企业生产率、降低成本、提高货物质量和服务水平，提高企业经济效益，实现企业可持续发展。