【实用文档】关于合同成本(1)

第二部分重点、难点的讲解【知识点7】合同成本3.特殊情形下佣金的核算（1）企业因现有合同续约或发生合同变更需要支付的额外佣金，也属于为取得合同发生的增量成本。

（2）为取得合同需要支付的佣金在履行合同的过程中分期支付、且客户违约时企业无需支付剩余佣金的，如果该合同在合同开始日即满足收入准则第五条规定的五项条件，该佣金预期能够从客户支付的对价中获得补偿，且取得合同后，收取佣金的一方不再为企业提供任何相关服务，则企业应当将应支付的佣金全额作为合同取得成本确认为一项资产。

后续期间，如果客户的履约情况发生变化，企业应当评估该合同是否仍然满足本准则第五条规定的五项条件以及确认为资产的合同取得成本是否发生减值，并进行相应的会计处理。

【例16-17】甲公司是一家咨询公司，其通过竞标赢得一个新客户，为取得和该客户的合同，甲公司发生下列支出：（1）聘请外部律师进行尽职调查的支出为15 000元；（2）因投标发生的差旅费为10 000元；（3）销售人员佣金为5 000元，甲公司预期这些支出未来能够收回。

此外，甲公司根据其年度销售目标、整体盈利情况及个人业绩等，向销售部门经理支付年度奖金10 000元。

【解析】（1）甲公司向销售人员支付的佣金属于为取得合同发生的增量成本，应当将其作为合同取得成本确认为一项资产。

（2）甲公司聘请外部律师进行尽职调查发生的支出，为投标发生的差旅费，无论是否取得合同都会发生，不属于增量成本，因此，应当于发生时直接计入当期损益。

（3）甲公司向销售部门经理支付的年度奖金也不是为取得合同发生的增量成本，这是因为该奖金发放与否以及发放金额还取决于其他因素(包括公司的盈利情况和个人业绩)，其并不能直接归属于可识别的合同。

（二）合同履约成本1.企业为履行合同发生的成本，不属于其他企业会计准则规范范围且同时满足下列条件的，应当作为合同履约成本确认为一项资产：（1）该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关，预期取得的合同应当是企业能够明确识别的合同，包括直接人工、直接材料、制造费用（或类似费用）、明确由客户承担的成本以及仅因该合同而发生的其他成本；（2）该成本增加了企业未来用于履行履约义务的资源；（3）该成本预期能够收回。

工程成本合同毛利
一、前言部分
在工程成本合同中，前言部分通常包含合同双方的信息、项目概述、合同目的及基本原则等。

此部分应简洁明了地描述合同的基本情况，为后续的成本和毛利条款奠定基础。

二、工程项目成本构成
(1) 直接成本
- 材料费用：详细列出主要材料及其预计价格。

- 人工费用：根据工程量和工种，估算出人工成本。

- 机械使用费：包括租赁或购买设备的费用。

(2) 间接成本
- 管理费用：项目管理人员的薪酬、办公费用等。

- 财务费用：贷款利息、保证金占用费等。

- 其他间接费用：如保险费、税费等。

三、工程项目预算总成本
在明确了各项成本后，汇总得到工程项目的总预算成本。

这是评估项目可行性和制定报价的基础。

四、毛利计划
(1) 毛利润目标设定
根据市场行情和企业实际情况，设定合理的毛利润率。

例如，可以设定为项目总成本的10%-15%。

(2) 风险与机会分析
分析可能影响毛利润的风险因素，如原材料价格波动、工期延误等，并提出相应的风险控制措施。

同时，也应考虑可能带来额外利润的机会点。

五、合同执行与调整机制
详细说明在项目执行过程中，如何监控成本和毛利情况，以及在遇到不可预见情况时，合同条款的调整机制。

六、结语部分
强调合同的法律效力，双方的权利义务，以及对合同履行的期望。

七、附录
包括详细的成本计算表格、价格表、风险评估报告等支持性文件。

八、签署页
合同双方的签字盖章页，确认合同的正式生效。

工程合同成本比例我们要明白工程合同成本比例并非一成不变，它需要根据具体的工程类型、规模大小及施工环境等因素灵活调整。

存在一些通用的比例原则可供参考。

通常情况下，直接成本占据着工程合同的大头，这包括了材料费、人工费和机械使用费。

一个典型的比例可能是，材料费用占到总成本的50%-60%，人工费用约占20%-30%，机械使用费则可能占10%-20%。

当然，这些比例会随着工程项目的不同而有所变化。

例如，在一个劳动密集型的项目中，人工费用的比重可能会更高。

除了直接成本，间接成本也是不可忽视的一部分。

间接成本包括项目管理费、设计费、监理费等。

这部分费用通常占总成本的10%-20%左右。

具体到某些复杂程度高或者管理要求严格的项目，间接成本占比也可能相应提高。

我们不得不提的是预备费。

预备费主要是为了应对项目实施过程中可能出现的各种不确定因素，如价格波动、设计变更、施工条件变化等。

一般而言，预备费的比例设置在5%-10%之间。

对于风险较高的项目，这一比例可适当增加，以确保有足够的资金应对突发情况。

利润和税金也是构成工程合同成本的重要部分。

利润通常是基于直接成本和间接成本的总和按照一定百分比来计算的，这个比例多在5%-10%之间。

至于税金，则需要根据当地的税率政策来确定。

值得注意的是，所有这些比例都不是随意设定的。

它们需要结合市场行情、历史数据以及行业标准来综合评估。

同时，项目经理和财务团队需要密切合作，通过不断分析比较和动态调整，使得成本比例更加贴近实际，从而更好地控制成本，提高项目的投资回报率。

值得一提的是，良好的成本控制不仅体现在合理设定成本比例上，还需要在项目执行过程中进行严格的成本监控和审计。

只有不断地跟踪成本的实际支出，及时调整预算，才能确保项目在预算范围内顺利完成。

施工企业合同成本明细随着市场经济的不断发展，建筑施工企业在我国经济体系中的地位日益突出，其合同成本的管理和控制也成为企业降低支出、提高效益的关键环节。

合同成本明细作为施工企业成本管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有举足轻重的影响。

本文将从合同成本的概念、构成、计算方法、控制策略等方面对施工企业合同成本明细进行详细探讨。

一、合同成本的概念及构成1. 概念合同成本是指施工企业在完成合同中所承担的工程任务时，为取得合同收入而发生的全部支出。

合同成本包括直接成本和间接成本两部分。

2. 构成（1）直接成本：直接成本是指施工过程中直接用于工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。

（2）间接成本：间接成本是指为施工生产提供支持性服务而发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费等。

二、合同成本的计算方法1. 直接成本计算方法（1）人工费：按照实际工程量和工作时间计算，主要包括基本工资、加班费、奖金等。

（2）材料费：按照实际用量和单价计算，主要包括原材料、辅助材料、构配件等。

（3）机械使用费：按照实际使用时间和台班单价计算，主要包括施工机械、租赁机械等。

（4）其他直接费：按照实际发生额计算，主要包括现场管理费、临时设施费、运输费等。

2. 间接成本计算方法间接成本通常采用按比例分摊的方法计算，具体比例根据企业实际情况确定。

计算公式如下：间接成本 = 总间接成本× 直接成本占总成本的比例三、合同成本的控制策略1. 合同签订前的成本预测与控制（1）充分了解项目背景，评估项目的可行性和盈利性。

（2）合理制定施工方案，确保方案的经济性和合理性。

（3）严格控制合同条款，防范合同风险。

2. 合同履行过程中的成本控制（1）建立完善的成本管理体系，确保成本信息的准确性和及时性。

（2）加强对直接成本的控制，严格把关材料采购、人工工资、机械使用等环节。

工程合同成本部工程合同成本部分通常包含以下几个关键要素：1. 成本预算：详细列出工程项目的预算成本，包括直接费用（如材料、人工、设备租赁等）和间接费用（如管理费、利润、风险预备金等）。

2. 成本控制：明确成本控制的责任主体，规定成本控制的具体措施，以及如何处理超出预算的情况。

3. 变更订单：设定变更工作的范围、程序和成本计算方法，确保任何变更都在控制之下，并且有明确的成本影响评估。

4. 支付条款：详细规定付款方式、付款时间点、付款条件以及延迟支付的利息或罚款。

5. 结算方式：包括最终结算的程序、所需文件和结算时限，确保双方对最终成本有共同的理解和认可。

6. 风险管理：识别可能的成本风险，制定风险应对措施，并在合同中明确风险分担的原则。

7. 争议解决：为可能出现的成本争议提供解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。

8. 附加条款：根据项目的特殊情况，可能需要增加的特殊条款，如物价波动调整、特殊材料或工艺要求等。

在编写工程合同成本部分时，应确保所有条款都具有法律效力，并且能够反映实际工作中可能遇到的各种情况。

合同的语言应当清晰、准确，避免歧义，以便在执行过程中减少不必要的误解和纠纷。

例如，关于成本预算，可以这样表述：“本工程项目的成本预算总额为XX万元，其中直接费用包括材料费XX万元、人工费XX万元、机械使用费XX万元；间接费用包括管理费XX万元、法定税费XX万元、利润XX万元以及风险预备金XX万元。

上述成本预算已考虑了市场情况、设计要求和施工难度等因素。

”在处理变更订单时，可以这样规定：“任何由甲方提出的工程变更，需经过乙方书面确认后方可执行。

变更工作的成本将根据实际发生的额外材料费、人工费和其他直接费用进行计算，并按照合同约定的变更订单程序进行审批和支付。

”关于争议解决，可以这样约定：“双方应通过友好协商解决因合同执行产生的任何争议。

若协商不成，任何一方均可将争议提交至指定的仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决为终局性，对双方均有约束力。

施工合同成本核算明细一、前言施工合同成本核算是施工企业在合同执行过程中，对发生的成本进行详细记录、归集、分配和核算的工作。

通过对施工合同成本的核算，可以及时掌握合同执行的成本情况，为合同的管理和决策提供有力支持。

本文将对施工合同成本核算的方法、内容和注意事项进行详细阐述。

二、施工合同成本核算的方法1. 按成本性质分类核算按成本性质分类核算，即将施工合同成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费、现场经费等，间接成本包括企业管理费、规费、折旧费、摊销费等。

2. 按成本发生环节分类核算按成本发生环节分类核算，即将施工合同成本分为合同签订阶段、合同执行阶段和合同结算阶段三个环节。

合同签订阶段的成本主要包括招投标费、合同律师费等；合同执行阶段的成本主要包括直接成本和间接成本；合同结算阶段的成本主要包括工程变更费用、索赔费用等。

3. 按成本控制方法分类核算按成本控制方法分类核算，即将施工合同成本分为预算成本、目标成本和实际成本三种。

预算成本是在合同签订前，根据工程特点、施工方案等因素编制的成本预算；目标成本是在合同执行过程中，根据工程进度、资源配置等因素调整的成本目标；实际成本是在合同执行结束后，根据实际发生的成本进行核算的成本。

三、施工合同成本核算的内容1. 直接成本核算直接成本核算主要包括人工费、材料费、施工机具使用费和现场经费的核算。

人工费核算要按工种、岗位和工作量进行；材料费核算要按材料名称、规格、型号和用量进行；施工机具使用费核算要按设备名称、型号和台时进行；现场经费核算要按费用性质和发生部门进行。

2. 间接成本核算间接成本核算主要包括企业管理费、规费、折旧费和摊销费的核算。

企业管理费核算要按费用项目进行；规费核算要按收费标准和工程量进行；折旧费核算要按设备名称、型号和折旧年限进行；摊销费核算要按费用项目和摊销年限进行。

3. 合同费用核算合同费用核算主要包括合同签订阶段、合同执行阶段和合同结算阶段的费用核算。

第一节收入二、收入的确认和计量（三）确定交易价格——步骤33.（客户支付）非现金对价当企业因转让商品而有权向客户收取的对价是非现金形式时，如实物资产、无形资产、股权、客户提供的广告服务等。

（1）通常情况下，企业应当按照非现金对价在合同开始日的公允价值确定交易价格。

（2）非现金对价公允价值不能合理估计时，企业应当参照其承诺向客户转让商品的单独售价间接确定交易价格。

（3）合同开始日后，非现金对价的公允价值因对价形式以外的原因而发生变动的（如企业有权收取非现金对价的公允价值因企业的履约情况而发生变动），应当作为可变对价，按照与计入交易价格的可变对价金额的限制条件相关的规定进行处理。

合同开始日后，非现金对价的公允价值因对价形式而发生变动的（如企业有权向客户收取的对价是股票，股票本身的价格会发生变动），该变动金额不应计入交易价格。

【提示】与《企业会计准则第7号—非货币性资产交换》的适用范围划分《企业会计准则第7号—非货币性资产交换》第三条规定：非货币性资产交换同时满足下列条件的，应当以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本，公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益：①该项交换具有商业实质；②换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量。

换入资产和换出资产公允价值均能够可靠计量的，应当以换出资产的公允价值作为确定换入资产成本的基础，但有确凿证据表明换入资产的公允价值更加可靠的除外。

即，货币性资产交换中换入资产的公允价值应首选“换出资产”的公允价值作为换入资产成本的基础，但是根据新收入准则，客户支付“非现金对价”作为非货币性资产交换中“换入资产”，其入账价值首选该“换入资产”的公允价值，在其公允价值无法合理估计时，方能选择“换出资产”的公允价值（承诺向客户转让商品的单独售价），与《企业会计准则第7号—非货币性资产交换》的规定不同。

针对该等不同，财会〔2017〕22号文要求：“企业以存货换取客户的固定资产、无形资产等的，按照本准则的规定进行会计处理；其他非货币性资产交换，按照《企业会计准则第7号—非货币性资产交换》的规定进行会计处理。

第二部分重点、难点的讲解【知识点6】履行每一单项履约义务时确认收入（四）在某一时段内履行履约义务2.在某一时段内履行的履约义务的收入确认方法（1）对于在某一时段内履行的履约义务，企业应当在该段时间内按照履约进度确认收入，但是，履约进度不能合理确定的除外。

资产负债表日，企业应当在按照合同的交易价格总额乘以履约进度扣除以前会计期间累计已确认的收入后的金额，确认为当期收入。

本期确认收入=合同的交易价格×履约进度-以前期间已确认收入本期确认费用=合同预计总成本×履约进度-以前期间已确认费用本期确认毛利=本期确认收入-本期确认费用（2）履约进度确定企业应当考虑商品的性质，采用产出法或投入法确定恰当的履约进度，并且在确定履约进度时，应当扣除那些控制权尚未转移给客户的商品和服务。

①产出法产出法主要是根据已转移给客户的商品对于客户的价值确定履约进度，主要包括按照实际测量的完工进度、评估已实现的结果、已达到的里程碑、时间进度、已完工或交付的产品等确定履约进度的方法。

【例16-12】计量履约进度——产出法甲公司与客户签订合同，为该客户拥有的一条铁路更换100根铁轨，合同价格为10万元（不含税价）。

截至20×7年12月31日，甲公司共更换铁轨60根，剩余部分预计在20×8年3月31日之前完成。

该合同仅包含一项履约义务，且该履约义务满足在某一时段内履行的条件。

假定不考虑其他情况。

【解析】甲公司提供的更换铁轨的服务属于在某一时段内履行的履约义务，甲公司按照已完成的工作量确定履约进度。

因此，截至20×7年12月31日，该合同的履约进度为60%（60÷100），甲公司应确认的收入为6万元（10万元×60%）。

②投入法投入法主要是根据企业履行履约义务的投入确定履约进度，主要包括以投入的材料数量、花费的人工工时或机器工时、发生的成本和时间进度等投入指标确定履约进度。

工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。

这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。

例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。

二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。

工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。

例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。

三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。

工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。

四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。

以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。

五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。

这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。

工程合同成本明细
一、直接费用
1. 人工费：包括施工人员的工资、福利以及相关的保险费用。

2. 材料费：涵盖所有施工所需材料的采购成本，包括但不限于钢材、水泥、砂石等。

3. 机械使用费：包括租赁或购买建筑机械和设备的费用。

4. 分包费用：若部分工程需分包给其他承包商，其报价应包含在内。

二、间接费用
1. 管理费：项目管理人员的薪资、办公费用等。

2. 监理费：第三方监理机构的费用，确保工程质量符合标准。

3. 保险费：为工程投保的相关费用，如施工全过程保险等。

4. 交通费：施工现场进出物资的运输费用。

5. 临时设施费：施工现场所需的临时电力、水源、围挡等设施的搭建费用。

三、其他费用
1. 设计变更费：项目实施过程中因设计变更产生的额外费用。

2. 风险预备费：用于应对不可预见风险的预留资金。

3. 利息及融资费用：项目资金的借贷利息等财务成本。

4. 税费：根据国家税法规定应缴纳的税费。

四、合同总价
合同总价应当是上述直接费用、间接费用和其他费用的总和。

在确定合同总价时，应考虑到市场价格波动、汇率变化等因素，以确保合同价格的合理性和可行性。

在编制工程合同成本明细时，以下几点需要特别注意：
- 准确性：所有成本数据必须基于实际市场调研和专业评估，确保其真实性和可靠性。

- 完整性：成本明细应全面覆盖项目实施过程中可能出现的所有费用，避免遗漏。

- 透明性：成本明细的编制过程和结果应对所有相关方公开，以维护合同的公正性。

- 灵活性：成本明细应允许适当的调整空间，以适应项目实施过程中可能出现的变化。