合同成本部管理办法完整版

成本合约部管理制度范文成本合约部管理制度范本第一章总则第一条为规范成本合约部的管理行为，加强成本管理，保证合约管理工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于成本合约部全体员工。

第三条成本合约部的主要职责是负责公司各项成本合约的管理和执行。

第四条成本合约部是公司内部相关部门之一，直接向公司高层报告工作。

第五条成本合约部应当坚持效益至上的原则，确保合约执行的公平、公正和合法性。

第六条成本合约部应当建立健全成本管理的长期制度和机制，加强沟通和协调，提高管理效能。

第二章部门设置和职责划分第七条成本合约部设有部门长、副部门长和工作人员。

第八条部门长为成本合约部的负责人，负责全面领导和管理工作。

第九条部门长的职责包括：制定合理的工作计划和目标，监督部门内各项工作的开展；组织制定和完善成本管理制度，确保合约管理的规范性和科学性；负责与公司高层及法律部门沟通，解决合约管理中的问题和矛盾；落实公司的各项安全和保密规定，确保成本合约部工作的安全和保密。

第十条副部门长协助部门长开展工作，并代理部门长职责。

第十一条部门工作人员负责执行部门长和副部门长的工作任务，按时完成工作。

第三章成本管理制度第十二条成本合约部应当制定和完善成本管理制度，确保合约管理的科学性和规范性。

第十三条成本管理制度应当包括以下内容：1. 合约管理的基本原则；2. 合约管理的工作流程和责任分工；3. 合约管理的应用软件和技术支持；4. 合约管理的绩效评估和考核标准；5. 合约管理的纪律和奖惩措施。

第十四条成本管理制度的修订和完善应当经过部门长批准，并报公司高层备案。

第四章合约管理的工作流程第十五条成本合约部应当制定和完善合约管理的工作流程，确保合约管理的顺利进行。

第十六条合约管理的工作流程应当包括以下环节：1. 合约的起草和审核；2. 合约的签订和执行；3. 合约的变更和解除；4. 合约的结算和评估。

第十七条合约管理的起草和审核应当由成本合约部负责，必须经过严格的法律和财务审核，确保合约的合法性和合规性。

成本合约部管理制度
1. 组建部门：确定成本合约部的职责和组织架构，包括设立专门的成本合约部门和确定部门的负责人。

2. 职责分工：明确成本合约部的职责和具体的工作内容，包括负责成本分析、成本估算、成本控制、成本核算等工作。

3. 工作流程：建立成本合约部的工作流程，包括成本合约的申请、审批、执行和结算等各个环节，确保严格按照规定的程序进行工作。

4. 管理规定：制定成本合约部的管理规定，包括规范员工的行为准则、保密要求、工作纪律等方面的规定，确保部门的工作有序进行。

5. 绩效考核：确定成本合约部的绩效考核指标和标准，评估员工的工作表现，并根据考核结果进行绩效奖励或处罚。

6. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，使成本合约部的员工具备所需的专业知识和技能，不断提升部门的工作能力。

7. 合作和沟通：加强与其他部门的合作和沟通，建立良好的协作关系，确保跨部门合作的顺畅进行。

8. 监督和检查：建立监督机制，定期对成本合约部的工作进行检查和评估，确保工作的质量和效率。

以上只是一些常见的成本合约部管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

成本合约部部门管理制度范文成本合约部部门管理制度第一章总则第一条为加强成本合约部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条成本合约部是公司的重要部门，主要负责制定和执行成本合约，保证项目的成本控制和效益。

第三条成本合约部的管理要遵循公平公正、科学高效的原则，依法依规开展日常工作，确保成本合约的顺利进行。

第四条成本合约部的工作职责包括但不限于：1. 制定、调整和维护成本合约相关的管理制度；2. 分析市场行情和成本趋势，为成本合约提供依据；3. 确定项目成本合约的范围、内容和标准；4. 审核项目成本合约的可行性，并参与谈判和签订合约；5. 监控项目成本的执行情况，及时进行成本分析和修订；6. 提供成本合约咨询和培训，提高项目团队的成本控制和管理能力；7. 协调和解决项目成本争议和纠纷。

第二章成本合约部的组织架构第五条成本合约部设部门主任和若干成员。

第六条部门主任是成本合约部的负责人，直接向公司领导汇报工作，负责全面组织、协调和管理成本合约部的工作。

第七条部门成员包括合约分析员、合约审核员、合约监控员等，根据工作需要可适当调整职位和人数。

第八条部门主任和成员必须具备相应的专业知识和能力，并不断进行学习和培训。

第三章成本合约的制定和调整第九条成本合约部根据公司的战略目标和市场需求进行成本合约的制定和调整，确保成本控制和效益最大化。

第十条成本合约的制定要充分考虑项目特点、成本风险和市场行情等因素，合理确定项目范围、成本标准和支付方式等内容。

第十一条成本合约的调整必须经过成本合约部的评估和审核，确保调整合理合法，并及时通知相关部门和项目团队。

第四章成本合约的执行和监控第十二条成本合约部负责监视和分析项目成本的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。

第十三条成本合约部定期对项目成本进行分析，评估项目的成本效益和风险，及时呈报公司领导和项目团队。

第十四条成本合约部参与项目成本的监控和调整，及时对超出成本的项目进行检查和核实，并提出处理意见。

关于成本合约部管理制度关于成本合约部管理制度编制人：审核人：审批人：日期：为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理办法，结合项目部实际情况，特编制本制度。

第一章合同管理第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。

第三条合同管理工作应当遵循以下原则：1.依法签订合同，保证合同的合法性；2.切实履行合同，提高合同的履约率；3.有效监控合同，保证资料的完整性；4.及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。

第四条合同专项管理机构分管的合同范围第五条合同评审和签订1.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。

2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。

分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子（分）公司审批签订。

3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。

超过一页的合同必须加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签名，签名必须与法人身份或授权代理人身份一致，签名必须清楚可辨，不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。

严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。

严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。

4.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的.担保。

5. 建设施工合同签订后，项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

成本合约部管理制度1. 引言本文档旨在定义和说明公司成本合约部的管理制度。

成本合约部作为公司内部的关键部门，负责管理与控制公司的成本和费用，为公司的决策和业务提供准确的成本数据和预算。

2. 职责和权限2.1 成本合约部的职责包括但不限于：•制定和贯彻公司的成本管理策略和政策；•制定并监控公司的预算计划；•分析和报告公司的成本和费用情况；•提供成本管理相关的培训和咨询服务；•参与公司的项目评审和决策过程。

2.2 成本合约部享有权限：•访问和收集与成本相关的数据和信息；•要求各部门提供与成本相关的数据和信息；•参与项目决策和评审流程；•提出与成本管理相关的建议和意见。

3. 组织架构和人员配置3.1 成本合约部的组织架构如下：•部门负责人：负责领导和管理成本合约部的日常运作；•成本合约员：负责协助部门负责人执行成本管理任务；•数据分析师：负责收集、分析和报告与成本相关的数据。

3.2 成本合约部的人员配置应根据实际情况和工作需求进行调整和调配，确保部门的高效运作和任务的顺利完成。

4. 工作流程和制度4.1 成本合约部的工作流程应遵循步骤：1.收集相关数据和信息：成本合约员负责收集各部门的成本数据和费用信息，并确保其准确性和完整性。

2.数据分析和报告：数据分析师负责对收集的数据进行分析，成本管理报告并提供给相关部门和决策者。

3.预算管理：成本合约部负责制定公司的预算计划，并与各部门进行协调和监控，确保预算的执行。

4.培训和咨询：成本合约部负责向内部员工提供与成本管理相关的培训和咨询服务，提高他们的成本意识和管理能力。

4.2 成本合约部应建立相关的制度和流程，确保工作的规范性和高效性，例如：•数据收集和管理制度；•预算编制和审核制度；•成本管理报告的发布和分发制度；•培训和咨询服务的流程。

5. 绩效评估和改进5.1 成本合约部的绩效评估应基于方面：•成本管理的准确性和及时性；•预算的执行情况；•成本管理报告的质量和有效性。

成本合约部管理制度成本合约部管理制度第一章总则1.1 目的和范围本文档旨在规范成本合约部的管理工作，确保成本合约部能够高效运作，并达到提高成本管理水平和降低成本的目标。

1.2 定义1.2.1 成本合约部：指公司内设立的负责成本管理和合约管理的部门。

1.2.2 成本管理：指对项目、业务或合同执行过程中的成本进行全面的规划、监控和控制的工作。

1.2.3 合约管理：指对与外部供应商、承包商或客户签订的合同进行全面管理的工作。

第二章组织架构和职责2.1 成本合约部的组织架构成本合约部由部门负责人、成本管理团队和合约管理团队组成。

2.2 部门负责人的职责2.2.1 负责制定和实施成本合约部的管理制度。

2.2.2 确保成本合约部的日常运作符合公司的要求。

2.2.3 督促成本管理团队和合约管理团队完成工作任务。

2.3 成本管理团队的职责2.3.1 负责项目和业务成本的规划、控制和分析。

2.3.2 提供成本报告和预测，为公司的决策提供参考依据。

2.3.3 协助制定项目和业务的成本目标，推动成本降低和效率提高。

2.4 合约管理团队的职责2.4.1 负责与供应商、承包商或客户签订合同，并监督合同的履行情况。

2.4.2 管理合同变更和索赔事宜，保护公司的合法权益。

2.4.3 提供法律咨询和风险评估，为合同谈判和签订提供支持。

第三章工作流程和规范3.1 成本管理工作流程3.1.1 项目和业务成本计划的制定3.1.2 成本控制措施的制定和执行3.1.3 成本监控和报告3.1.4 成本分析和预测3.2 合约管理工作流程3.2.1 合同签订前的准备工作3.2.2 合同的执行和履行监督3.2.3 合同变更和索赔管理3.2.4 合同结算和归档3.3 工作规范3.3.1 成本管理和合约管理应严格按照相关法律法规和公司的政策要求执行。

3.3.2 成本管理和合约管理的文件和记录应及时归档和备份，确保信息的完整性和有效性。

3.3.3 成本管理和合约管理的决策应合理、公正，且经过充分的讨论和审批程序。

成本合约部门管理制度范文成本合约部门管理制度范文第一章总则第一条为了规范成本合约部门的管理，提高成本合约管理水平，确保成本合约工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条成本合约部门是本单位负责成本合约编制、监督和评估工作的专门机构。

第三条成本合约部门的任务是根据本单位的经营战略和发展目标，组织编制和监督成本合约，并对成本合约履行情况进行评估，为经营决策提供参考依据。

第四条成本合约部门直接向单位领导负责，单位领导就成本合约工作及其他相关事项进行授权和监督。

第五条成本合约部门的工作人员应具备相应的专业知识和技能，并接受定期培训，不断提高自身业务水平和管理能力。

第六条成本合约部门应积极配合本单位其他部门的工作，加强沟通与协作，共同推进成本管理工作的开展。

第二章成本合约编制第七条成本合约编制是成本合约部门的主要任务之一，主要包括以下内容：（一）制定成本合约编制计划，并征求相关单位意见后报领导审批。

（二）组织收集和统计相关数据，分析成本结构和成本特征，确定合理的成本目标和指标。

（三）根据成本目标和指标，制定合理的成本控制措施，并将其列入合约。

（四）编制成本合约实施计划，明确责任人和时间节点。

（五）报领导审批后，将成本合约编制计划下达到各相关部门，并指导各部门按计划实施。

第八条成本合约编制应遵循科学、公正、公平的原则，依据客观数据和合理假设进行，严禁以主观个人意愿或偏见进行操纵。

第九条成本合约编制应充分考虑市场环境、产业发展趋势和竞争状况，结合本单位自身实际情况，制定具体的成本目标和指标。

第十条成本合约编制应根据成本控制的需要，合理划分成本责任中心，明确各责任中心的成本指标和评价标准。

第十一条成本合约编制应建立完善的监督制度，确保合约执行过程中的合规性和可行性。

第三章成本合约监督第十二条成本合约监督是成本合约部门的另一项主要任务，主要包括以下内容：（一）定期检查和评估各责任中心的成本执行情况，发现问题及时进行纠正并提出建议。

合同成本部管理办法第一章成本合同部工作职责一、参与公司编制项目责任成本预算；负责项目部责任成本日常管理工作，主持制订项目责任成本管理制度，根据公司下达的责任成本预算负责编制项目作业层责任成本预算，确定项目责任成本节余目标；二、做好责任成本管理各项基础工作，收集项目成本基础资料，建立健全相关帐表并负责按时向公司成本部报送；组织实施项目部的责任成本核算和分析，按核算期编制《项目责任成本报告》；三、组织签订《劳务分包合同》和《班组承包合同》，负责项目各类合同的收集归档，建立项目合同管理台帐，控制项目班组承包成本和内部责任成本；四、负责项目对内对外计量工作，建立计量台帐，协助物资部门编制主要材料消耗限额表；负责参与项目变更索赔管理，编制变更索赔预算和办理项目变更索赔有关事项，编制项目已完未计量索赔事项、已完已批复未计量项目、超计量项目等报表；参与项目部物资设备招标，参与对班组的绩效评价与考核。

第二章成本合同部管理实施细则一、合同管理（一）施工合同管理1、签订的相关合同，由合同成本部负责保存和管理。

2、根据招标文件和签定的合同协议，向本项目范围相关人员做好合同交底。

3、对工程施工中可能存在而影响计量收入和成本支出的工程项目，以工作联系单的方式，进行合约提示，以规避项目合同风险。

（二）班组承包合同管理1、在公司成本控制单价范围内，结合项目实际情况与市场水平，与作业班组商定合理的工序承包单价，及时签定《班组承包合同》，针对项目的实际情况，在公司下发的合同范本基础上修订和完善合同内容。

明确约定合同范围内的工作内容及质量、计量方式，以及相关的奖惩制度。

加强合同条款的约束性，以班组的履约能力作为对班组成本考核的依据。

2、项目所签订所有合同归口管理部门是合同成本部，原件优先归档顺序：财务部，合同成本部，经办部门，其余业务部门必要时可保存复印件。

二、计量工作（一）验工计价：验工计价原则：先验工后计价。

1、验工时间：每月18日由工程部组织收方（收方期为上月19日至本月18日已完工程数量），填写中间计量签证表，于20日之前报送成本部，成本部对工程部报送的中间计量签证表加以整理和完善，根据与业主签定的合同、招标文件，积极主动与业主方协商，切实做好计量工作（当月23日前交监理审核）。

xx有限公司建造合同成本及变更管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目营业收入确认工作管理，加强工程项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理，明确各单位管理职责，明确工作程序，满足项目成本核算及准确确认项目营业收入的工作要求。

结合公司建造合同执行的实际情况，特制订本管理办法。

第二条本办法适用于公司承揽的工程项目预计合同收入、成本、毛利的测算、下达及变更的管理工作。

第三条本办法主要应对以下风险：（一）项目预计合同收入、成本、毛利测算不准确,导致项目营业收入确认不准确；（二）项目预计合同收入、成本、毛利初始下达不及时,导致项目营业收入无法及时得到确认；（三）项目预计合同收入、成本、毛利过程变更不及时、不规范,导致项目营业收入、毛利确认不能真实反映项目实际情况。

第二章管理职责第四条公司工程项目监管部（一）负责制定公司建造合同项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理办法；（二）明确公司对建造合同的管理要求，通过指导、检查、评价等手段推动建造合同管理工作的深入开展；（三）负责二级单位建造合同初始下达的备案管理；（四）负责二级单位建造合同过程变更的审批、备案管理；（五）负责二级单位建造合同月度报表的收集统计管理。

第五条公司资产财务部（一）负责监督检查二级单位项目管理费核算及使用情况；（二）负责监督检查二级单位项目营业收入、毛利确认及时性、准确性；（三）负责公司营业收入确认工作；（四）参与二级单位建造合同过程变更调整工作。

第六条二级单位（一）经营管理部门1、负责在合同签订后，组织项目的预计合同收入、成本、毛利的测算、分劈工作；2、负责根据项目预计合同收入、成本、毛利的测算结果，下达各项目的建造合同文件，并将审批后的初始建造合同文件报公司工程项目监管部及资产财务部备案；3、负责建造合同过程变更的审核工作，将审核后的变更审批表及支持性资料上报公司工程项目监管部审批，通过后报公司资产财务部备案；4、负责二级单位建造合同台账的建立、月度报表的填报及备案管理。

成本合约部部门管理制度第一章总则第一条为规范公司成本合约部门的管理行为，提高成本合约部门的工作效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条成本合约部门是公司的重要部门，负责公司各项成本合约的管理、跟踪、执行和监督工作。

第三条成本合约部门的管理工作必须遵守公司的相关规章制度，并以服务公司为宗旨，积极配合各部门的工作，维护公司的整体利益。

第四条成本合约部门的管理人员应具备较高的业务水平和管理能力，踏实认真地履行职责，为公司的发展做出积极贡献。

第二章部门职责第五条成本合约部门的主要职责包括：1. 负责公司成本合约的编制、审核和管理工作；2. 负责成本合约的执行和跟踪工作，及时发现问题并提出解决方案；3. 负责成本合约的成果评价工作，协助公司进行绩效评估和考核；4. 负责公司成本合约管理制度的建设和完善工作。

第六条成本合约部门应当加强与其他部门的沟通与合作，积极支持公司的业务发展，做好成本合约的管理工作。

第七条成本合约部门应当在公司领导的领导下，根据公司的整体发展战略，制定相应的成本合约管理计划和实施方案。

第三章管理机构第八条成本合约部门的管理机构包括部门领导和部门工作人员。

第九条部门领导负责部门的全面工作，制定部门的工作计划和任务分配，指导和督促部门工作人员的工作。

第十条部门工作人员应当服从部门领导的统一领导，认真履行工作职责，积极配合部门其他工作人员，保证工作的顺利开展。

第四章工作原则第十一条成本合约部门的工作原则包括：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到合法合规；2. 注重保密工作，负责成本合约的管理工作必须保护公司的商业机密；3. 坚持以客户为中心，服务意识强，满足客户需求，提高客户满意度；4. 全面负责，敢于担当，努力提高工作效率和管理水平。

第十二条成本合约部门要遵守公司的工作纪律，严格执行公司的各项规章制度，保证工作的规范有序。

对于违反规定的行为，要及时制止并进行处理。

第五章责任与考核第十三条成本合约部门领导负责制定部门的工作计划和目标，并督促各项工作的开展。

成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。

本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。

二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。

三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。

（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。

（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。

2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。

（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。

（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。

3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。

（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。

4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。

（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。

四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。

合同成本管理制度第一部分：总则为了规范和优化合同成本管理工作，提高公司合同管理效率和经济效益，制定本制度。

第二部分：运行机构1、公司财务部负责制定合同成本管理计划和指导、监督、检查执行情况。

2、公司各部门应根据合同成本管理计划，组织并实施相关工作。

第三部分：合同成本的定义1、合同成本是指安装、机械、材料、运输等直接与合同项目有关的费用以及间接费用。

2、合同成本管理包括合同成本的计算、核算、分析和控制。

第四部分：合同成本管理的原则1、合同成本管理应遵循合同约定原则，执行精细化管理。

2、合同成本管理应遵循成本逐步确认原则，以实际支出为准。

3、合同成本管理应遵循先做凭证、再结账原则，做到工作量和费用相符。

4、合同成本管理应遵循控制成本和实际成本相结合原则，确保成本控制在合同成本预算范围内。

第五部分：合同成本管理的流程1、合同成本计划的制定（1）根据合同约定和公司经营计划，确定合同成本管理目标和任务。

（2）编制合同成本计划，包括合同成本的预算、核算和分析计划。

（3）经公司领导审批后，进行实施。

2、合同成本的核算和分析（1）对合同成本进行核算，按照合同约定和计划进行实际费用的计算和检查。

（2）对合同成本进行分析，根据核算结果进行合同成本的分析，找出成本波动原因，并提出改善措施。

3、合同成本的控制和监督（1）严格执行合同成本预算，按照合同成本管理计划制定的控制措施和标准对费用进行控制。

（2）监督合同各阶段合同成本的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

4、合同成本的结算和总结（1）合同成本结算应根据合同约定和计划进行，结算过程中必须实事求是，确保结算准确。

（2）合同成本管理结束后，应对合同成本管理工作进行总结，评估成本管理绩效并提出改进意见。

第六部分：合同成本管理的监督和考核1、公司财务部对合同成本管理工作负总责，定期检查核算结果，查找问题并提出改进意见。

2、公司各部门对合同成本管理工作进行监督，对合同成本管理结果进行考核。

合同成本部管理办法第一章部门主要管理职责合同成本部是公司经营管理、风险防范的综合性部门，主要负责预算成本管理、绩效考核管理、合同管理等工作。

部门主要职责如下：一、预算成本管理预算成本管理主要是负责标后成本测算，各类价格信息的收集、标后预算编制、审核、评审、下达工作：1．参与市场各类价格信息的收集整理工作；2．做好投标项目的成本预测工作，提出明确意见供决策参考；3．负责中标项目标后预算成本的编制工作，组织标后预算成本的评审、下达；4．负责根据标后预算成本各项指标编制《项目经营目标责任书》，检查项目合同执行情况；5．负责项目标后预算成本执行情况，审核项目部劳务分包单价，收集、整理执行过程中存在的问题，每半年进行一次评审会并进行调整，以真实反映项目责任成本控制目标；6．检查、指导项目对标后预算成本各项费用的分解执行情况，定期进行经济活动分析及合同执行情况检查；7．收集、分析不同地区、不同项目的分包指导价，建立不同地区、不同项目的标后预算数据分析库；8．协助做好项目的变更、调差、索赔工作；9．参与对项目利润指标的考核工作；10.调查、收集、分析各分项工程的市场分包劳务成本，建立劳务队档案信息，对各劳务合作队进行信誉评价。

11．完成领导交办的其它工作。

二、合同管理1.规范项目合同管理工作。

制定和修订公司合同范本及管理规定，报领导审核批准后实施。

2.审批项目上报的劳务分包合同、工程采购合同、租赁合同，对各项目部订立的生产经营合同建帐、检查、考核和备案。

3.监督检查各项目合同签订和履行情况，有问题及时纠正。

4.收集、整理、掌握项目合同管理的报表工作，分析情况，提出建议，改进管理。

6.对在建工程项目的劳务、分包合同的监管并负责合同评价。

9.对各项目的劳务终期结算进行审核和指导，对各期的劳务结算手续和程序进行审核。

10.领导临时交办的其它工作。

三、绩效考核管理1．贯彻执行公司关于绩效考核方面的政策和规定；4．调查考核及评价制度实施效果和存在的问题，提出建议解决方案；5．制定并下达绩效考核指标，组织项目部签订目标管理责任书；6．组织对项目部的绩效考核及评价工作；7．根据绩效考核及评价结果，提出对被考核项目的奖惩意见与建议；8．负责对项目部的绩效考核资料及数据的收集、分析、整理和保管工作；第二章项目合同管理办法一、合同的起草公司合同部负责制定和修订公司合同范本及管理规定，报领导审核批准后实施。

工程合同成本管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的成本管理工作。

3. 成本管理应遵循合法、合理、经济、效率的原则，确保项目成本的真实性、准确性和完整性。

二、组织机构与职责1. 公司成立专门的成本管理部门，负责全面的成本管理工作。

2. 成本管理部门的主要职责包括：制定成本管理计划，监督执行成本控制措施，分析成本偏差，提出成本节约建议。

3. 项目经理负责本项目的成本控制工作，确保项目成本不超出合同约定的范围。

三、成本预算管理1. 项目开工前，成本管理部门应根据工程量清单和市场行情，编制详细的成本预算。

2. 成本预算应包括直接成本、间接成本、风险成本等各项费用，并留有适当的预备金。

3. 成本预算需经过公司财务部门审核，由公司决策层批准后方可执行。

四、成本控制措施1. 项目实施过程中，成本管理部门应定期对成本进行监控和分析，及时发现成本偏差。

2. 对于超出预算的成本，必须进行分析原因，并提出相应的调整措施。

3. 加强物资采购管理，优化采购方案，降低采购成本。

4. 强化现场管理，减少浪费，提高施工效率。

五、成本核算与报告1. 成本管理部门应按照会计准则和相关规定，对项目成本进行准确核算。

2. 定期编制成本报告，向公司决策层报告项目成本执行情况。

3. 项目结束后，应对整个项目的成本进行总结分析，为后续项目提供经验参考。

六、监督与考核1. 公司应建立健全成本管理的监督机制，确保成本管理工作的有效实施。

2. 对于成本管理工作成效显著的项目和个人，公司应给予奖励。

3. 对于违反成本管理制度，造成成本超支的行为，公司应进行追责。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。

成本合约部管理制度一、成本管理1、成本策划1.1参与提出项目初始阶段限额成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算；1.2参与编制项目目标成本，并负责成本落实；1.3参与提出项目设计（景观）及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并参与落实；1.4参与组织制定项目责任成本，并负责落实；1.5参与在项目可行性研究阶段进行项目成本估算；2、成本信息管理2.1参与收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；2.2负责建立、完善公司材料设备价格信息库；2.3负责编制项目成本月报；2.4参与规划并组织建立和维护公司成本管理系统；3、成本动态管理3.1协助财务部负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；3.2负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；3.3负责分包商的询价对比；3.4负责项目设计变更、现场工程签证的审核；3.5负责组织甲供、甲指乙供、甲限等工程材料价格的确认(认价)工作3.6根据招标的需要，依据目标成本编制标底；3.7参与审核项目的工程签证；3.8参与编制公司(部门)年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；4、工程结算4.1参与负责项目施工单位已完工程进度报量的审核；4.2协助审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付；4.3监督并配合项目部对项目工程竣工结算；4.4配合项目竣工结算审计工作；5、合同管理5.1参与组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用；5.2参与审核各类合同的商务条款；5.3参与组织重要合同的交底；5.4参与对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估；6、供方管理6.1调查、评价分承包方，选择与分包工程相适应的具备有效资质，及营业执照的分包方。

6.2对分包方进行月度或工程终结评审。

对合作好，施工质量好、进度有保证的分包方可选入下年度合格分包方名录。

成本合约部管理制度成本合约是指在企业内部，为了提高成本核算的管理效果和决策的科学性，制定一系列的管理规则和制度，统一管理成本核算和成本控制的一种内部管理方式。

下面是成本合约部管理制度的一般内容。

一、成本合约部的职责和权限：1.负责制定和实施公司的成本核算和成本控制政策、制度和方法；2.负责组织公司的成本预算和成本分析工作；3.负责统计和分析公司的成本数据，提供合理的成本信息，为经营决策提供参考；4.负责与其他部门合作，制定成本控制目标和措施，推动成本的降低和效益的提高；5.负责协助公司的内外部审计工作，保证成本核算的准确性和可靠性。

二、成本预算管理：1.成本预算编制：根据公司的经营计划和目标，制定年度、季度、月度的成本预算，并与各部门进行沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；2.成本预算审批：成本合约部负责对成本预算进行审批，并与相关部门进行讨论和协商，确定最终的成本预算；3.成本预算执行：成本合约部负责监督和控制成本预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4.成本预算调整：根据实际情况和经营变化，成本合约部可以对成本预算进行调整，但需要经过相关部门的申请和审批，并进行合理的解释和说明。

三、成本核算和分析：1.成本统计和分类：成本合约部负责对各项成本进行统计和分类，确保成本数据的准确和完整；2.成本核算方法：成本合约部负责制定和推广成本核算的方法，包括直接成本和间接成本的核算、全面成本和差别成本的核算等；3.成本分析报告：成本合约部负责编制成本分析报告，对公司的成本情况进行分析和解释，并提出合理的改进措施和建议。

四、成本控制管理：1.成本控制指标：成本合约部负责制定成本控制的指标和目标，如人均成本、单位产品成本等，并定期进行评估和监控；2.成本控制方法：成本合约部负责制定和推广成本控制的方法，如成本效益分析、成本节约措施等；3.成本控制监督：成本合约部负责对各部门的成本控制情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案；4.成本控制评估：成本合约部负责对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制的方法和措施。

成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、引言成本合约部是公司中负责成本控制和管理的关键部门之一。

本文档旨在介绍成本合约部的管理制度，包括职责分工、工作流程、决策机制等内容，以确保成本合约部的高效运行。

二、成本合约部职责1. 制定公司成本管理制度和流程，并监督执行情况。

2. 负责成本数据的收集、整理和分析，为公司管理决策提供支持。

3. 协助制定公司的成本预算和费用控制方案。

4. 跟踪和分析公司的成本支出情况，提出改进建议。

5. 参与公司的项目评估和决策，为公司战略规划提供成本方面的建议。

三、工作流程1. 成本数据收集协调各部门，收集相关成本数据。

2. 成本分析对收集到的数据进行分析，发现成本支出情况。

3. 成本控制根据分析结果，提出成本控制措施，并监督实施情况。

4. 报告与决策汇总成本数据，编制报告并向管理层提出意见和建议。

四、决策机制1. 小额支出成本合约部经理有权自主决定小额支出，但需在日常报告中予以披露。

2. 中高额支出需通过成本合约部门内部会议讨论，或向管理层提交决策建议。

3. 重大支出需向公司高层领导提报，经高层审批后方可实施。

五、绩效考核1. 完成任务质量根据成本合约部门所承担任务的完成情况，进行绩效评估。

2. 工作效率考核成本合约部门的工作效率，提倡高效率工作。

3. 创新能力鼓励成本合约部门提出创新性的成本控制措施和建议。

六、总结成本合约部的管理制度是公司成本管理工作的重要保障，规范的管理制度能够提高部门工作效率，为公司的发展提供有力支持。

通过本文档的介绍，相信成本合约部门能够更好地履行职责，为公司的成本控制和管理做出积极贡献。

合同成本部管理制度第一章总则为了加强对合同成本的管理，提高合同执行效率，降低合同执行成本，保障公司利益，制定本管理制度。

第二章合同成本部管理职责1. 合同成本部负责编制合同执行成本预算，审核和监督合同执行成本，对合同成本进行核算和分析，提出成本控制方案。

2. 合同成本部负责编制合同成本管理报告，向公司领导汇报合同成本的情况。

3. 合同成本部负责协调各部门，做好合同成本的沟通与协调工作。

4. 合同成本部负责培训和指导各部门的合同成本管理工作，提供咨询服务。

5. 其他与合同成本管理相关的职责。

第三章合同成本核算与分析1. 合同成本部门应按照公司的财务制度和合同执行程序，对合同执行过程中的成本进行核算。

2. 合同成本部门应对合同成本进行统计和分析，提出成本控制的建议。

3. 合同成本部门应及时调整合同成本核算和分析的方法，以适应公司的业务发展。

第四章合同成本预算1. 合同成本部门应根据公司年度经营计划，编制合同执行成本预算。

2. 合同成本预算应包括合同人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等内容。

3. 合同成本部门应对合同执行成本预算进行动态管理，及时调整合同执行成本预算。

第五章合同成本控制1. 合同成本部门应建立合同成本控制制度，对合同执行成本进行动态管理。

2. 合同成本部门应定期对合同成本控制进行分析和评估，提出合同成本控制的建议。

3. 合同成本部门应加强对合同执行成本的监督和检查，及时发现并解决问题。

第六章合同成本管理报告1. 合同成本部门应编制合同成本管理报告，汇总合同成本的情况，并向公司领导汇报。

2. 合同成本管理报告应包括合同执行成本的预算与实际情况，合同成本的分析和评价，以及合同成本控制的建议。

3. 合同成本管理报告应定期向公司领导递交，以及时掌握合同成本情况。

第七章其他规定1. 合同成本部门应加强与财务部门的沟通和协作，共同做好合同成本管理工作。

2. 合同成本部门应依据项目特点，定期对合同成本管理制度进行修订和完善。

计划合同部成本核算管理办法2计划合同部成本核算管理办法第一条为及时、准确的反映项目成本，有效的防范和控制本项目的成本风险，实现项目预期目标，现根据公司有关规定，结合公司相关制度，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于于本项目中的所有工程。

第二章成本核算的原则第三条项目成本核算应当真实、精确。

第四条项目成本核算应坚持预测成本、结算收入、实际成本“三同步配比一致”的原则，严格划清本期成本与下期成本的界限，正确核算当期成本。

第三章成本核算内容和程序第五条项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本核算的有关规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归集各项成本，逐月进行成本核算。

第六条工程成本核算内容工程成本核算内容包括：分包工程支出、直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费用、间接费等。

（一）分包工程开支：指由于分工协作须要而将某项工作内容分包给其他单位施工时缴付给对方单位的费用。

（二）直接材料费：在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、结构件、零配件、半成品，以及虽不形成工程实体但有利于工程实体构成的其他材料，例如周转材料等。

（三）直接人工费：直接从事项目工程施工的工人和在施工现场为工程制作构件、运料、配料等工人的工资、奖金、补贴、工资附加费、福利费、劳动保护费等。

（四）机械使用费：在项目施工过程中采用施工机械出现费用。

包含采用自建机械的恩拆费和运输费、大型设备基础费用、折旧费、中小型维修费和保养费及配件费和、机械操作方式人员的薪酬费用、燃料动力费用等，还包括外租设备的租赁费及不涵盖在租赁费中的安拆费等。

（五）其他直接费用：施工过程中发生的材料二次搬运费、生产工具用具使用费、检验试验费、文明施工费等。

（六）间接费用：工区为非政府和管理生产经营出现的管理人员（非生产人员）薪酬、办公费、差旅费、劳动保护费等。

（七）其他费。

第七条项目成本核算的基本程序（一）在月末进行当月成本核算分析，根据工程计划项目预测下月工程成本。