合同成本管理办法

地产集团合同审核及履约成本控制管理办法前言随着国家政策的不断优化，地产行业也逐渐被规范。

合同审核及履约成本控制管理是地产企业必须要重视的问题。

无论是工程合同还是采购合同，都需要进行严格的审核和履约成本控制。

本文将介绍地产集团合同审核及履约成本控制管理办法，希望能为相关企业提供参考和帮助。

合同审核合同签订前的准备工作在签订合同前，地产企业需要进行以下准备工作：1.明确业务目标：明确合同的目的、执行方式和可行性。

2.制定审核标准：设定合同审核的标准和流程。

3.收集资料：收集合同签订所需的资料，如合同模板，供应商信用评估等。

4.审核人员培训：对审核人员进行必要的培训，使其能够熟练掌握合同审核的标准、流程和方法。

合同审核的基本要素合同审核的重点是审核合同内容是否合法、合规、符合所需标准。

审核合同时，需要注意以下要素：1.合同的内容是否与预期目标一致。

2.合同的法律效力是否可行。

3.合同的验收标准和方式是否切实可行。

4.合同的履行期限、价格等是否能够和业务保持一致。

5.其他要素。

合同审批流程1.提出申请：审核员发现需要进行合同审核时，需向主管领导发出审批申请。

2.审核确认：主管领导对审核申请进行审核确认。

3.审核过程：审核员按照预定的审核标准进行合同审核。

4.审核结果：审核员将审核结果上报到主管领导处。

5.签订合同：合同审核通过后，正式签订合同。

履约成本控制合同签订完成后，关键是如何进行履约成本控制。

履约管理流程履约管理流程主要包括：1.合同跟进：对合同签订后的每一个阶段进行跟进。

2.成本管理：对履约成本进行全面掌握。

3.履约检查：对履约过程中的问题进行整理和处理。

4.履约报告：对履约的数据进行汇总和报告。

履约成本控制的关键以下几点是履约成本控制的关键：1.履约成本预算：在合同签订时，需要进行履约成本预算，并将其列入合同记录。

2.履约成本控制：通过设定控制目标和指标，进行履约成本控制。

3.成本分析：定期对成本进行分析，根据分析结果进行调整。

项目合同成本管理1、施工合同组成：合同协议书、通用条款、专用合同条款三部分组成2、合同协议书主要包括：工程概况，合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件组成，承诺以及合同生效条件等内容3、通用条款：合同当事人根据法律法规的规定就工程建设的实施及相关事宜，对合同当事人的权利义务作出原则性约定。

4、专用合同条款：对通用条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

‘’使用专用条款注意事项1、专用条款编号与相应的通用条款的编号一至。

2、合同当事人可以通过对专用条款的修改，避免直接修改通用合同条款3、组成合同的各项文件应相互解释、相互说明。

除专用条款说明外，解释合同文件优先顺序如下：合同协议书—中标通知书-投标函及其附录-专用合同条款及其附件-通用条款-技术标准和要求—图纸—已标价工程量清单或预算书-其他合同。

（合中投专通技图已清单其他）总包合同管理(最重要、最复杂的合同、持续时间长、标的物的复杂、价格高的特点）总成本管理工作包括: 合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结、总包合同管理的原则：依法履约、诚实守信、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理原则。

组成层合同管理主要工作：合同谈判、合同谈判的准备工作。

合同签约、合同谈判：原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、格式条款问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的条款问题、合同风险出来问题、违约责任出来、二、合同谈判的准备工作。

1、谈判人员的组成（懂法懂技术懂经济的人）/2、项目相关资料的收集、（履约、资信、发展阶段、业绩、资金来源/3、制度谈判策略、4、过程中灵活机动/5、谈判过程中的经常遇到的问题处理问题处理：1、合同标的的范围和修改调整，应以合同补充或会议纪要作为合同附件2、发包人提出的方案或修改、或承包人的提出方案，认真对其技术合理性、经济可行性在商务的影响、权衡利弊。

工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。

这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。

例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。

二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。

工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。

例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。

三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。

工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。

四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。

以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。

五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。

这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。

例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。

因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。

接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。

关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。

针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。

1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。

另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。

xx有限公司建造合同成本及变更管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目营业收入确认工作管理，加强工程项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理，明确各单位管理职责，明确工作程序，满足项目成本核算及准确确认项目营业收入的工作要求。

结合公司建造合同执行的实际情况，特制订本管理办法。

第二条本办法适用于公司承揽的工程项目预计合同收入、成本、毛利的测算、下达及变更的管理工作。

第三条本办法主要应对以下风险：（一）项目预计合同收入、成本、毛利测算不准确,导致项目营业收入确认不准确；（二）项目预计合同收入、成本、毛利初始下达不及时,导致项目营业收入无法及时得到确认；（三）项目预计合同收入、成本、毛利过程变更不及时、不规范,导致项目营业收入、毛利确认不能真实反映项目实际情况。

第二章管理职责第四条公司工程项目监管部（一）负责制定公司建造合同项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理办法；（二）明确公司对建造合同的管理要求，通过指导、检查、评价等手段推动建造合同管理工作的深入开展；（三）负责二级单位建造合同初始下达的备案管理；（四）负责二级单位建造合同过程变更的审批、备案管理；（五）负责二级单位建造合同月度报表的收集统计管理。

第五条公司资产财务部（一）负责监督检查二级单位项目管理费核算及使用情况；（二）负责监督检查二级单位项目营业收入、毛利确认及时性、准确性；（三）负责公司营业收入确认工作；（四）参与二级单位建造合同过程变更调整工作。

第六条二级单位（一）经营管理部门1、负责在合同签订后，组织项目的预计合同收入、成本、毛利的测算、分劈工作；2、负责根据项目预计合同收入、成本、毛利的测算结果，下达各项目的建造合同文件，并将审批后的初始建造合同文件报公司工程项目监管部及资产财务部备案；3、负责建造合同过程变更的审核工作，将审核后的变更审批表及支持性资料上报公司工程项目监管部审批，通过后报公司资产财务部备案；4、负责二级单位建造合同台账的建立、月度报表的填报及备案管理。

成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。

在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。

本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。

在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。

实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。

从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。

1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。

(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。

(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。

1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。

由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。

1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。

另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。

合同成本部管理办法第一章部门主要管理职责合同成本部是公司经营管理、风险防范的综合性部门，主要负责预算成本管理、绩效考核管理、合同管理等工作。

部门主要职责如下：一、预算成本管理预算成本管理主要是负责标后成本测算，各类价格信息的收集、标后预算编制、审核、评审、下达工作：1．参与市场各类价格信息的收集整理工作；2．做好投标项目的成本预测工作，提出明确意见供决策参考；3．负责中标项目标后预算成本的编制工作，组织标后预算成本的评审、下达；4．负责根据标后预算成本各项指标编制《项目经营目标责任书》，检查项目合同执行情况；5．负责项目标后预算成本执行情况，审核项目部劳务分包单价，收集、整理执行过程中存在的问题，每半年进行一次评审会并进行调整，以真实反映项目责任成本控制目标；6．检查、指导项目对标后预算成本各项费用的分解执行情况，定期进行经济活动分析及合同执行情况检查；7．收集、分析不同地区、不同项目的分包指导价，建立不同地区、不同项目的标后预算数据分析库；8．协助做好项目的变更、调差、索赔工作；9．参与对项目利润指标的考核工作；10.调查、收集、分析各分项工程的市场分包劳务成本，建立劳务队档案信息，对各劳务合作队进行信誉评价。

11．完成领导交办的其它工作。

二、合同管理1.规范项目合同管理工作。

制定和修订公司合同范本及管理规定，报领导审核批准后实施。

2.审批项目上报的劳务分包合同、工程采购合同、租赁合同，对各项目部订立的生产经营合同建帐、检查、考核和备案。

3.监督检查各项目合同签订和履行情况，有问题及时纠正。

4.收集、整理、掌握项目合同管理的报表工作，分析情况，提出建议，改进管理。

6.对在建工程项目的劳务、分包合同的监管并负责合同评价。

9.对各项目的劳务终期结算进行审核和指导，对各期的劳务结算手续和程序进行审核。

10.领导临时交办的其它工作。

三、绩效考核管理1．贯彻执行公司关于绩效考核方面的政策和规定；4．调查考核及评价制度实施效果和存在的问题，提出建议解决方案；5．制定并下达绩效考核指标，组织项目部签订目标管理责任书；6．组织对项目部的绩效考核及评价工作；7．根据绩效考核及评价结果，提出对被考核项目的奖惩意见与建议；8．负责对项目部的绩效考核资料及数据的收集、分析、整理和保管工作；第二章项目合同管理办法一、合同的起草公司合同部负责制定和修订公司合同范本及管理规定，报领导审核批准后实施。

1.目的为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，保护集团权益，制定本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。

3.职责3.1 海尔地产集团审计法务中心与成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包含经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。

4.工作要求4.1 通常规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。

4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理务必遵循下列原则：4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理务必全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。

4.1.2.2 合同书原则：工程施工务必正式签署合同书以明确双方的权利、义务与责任，但金额在3万元下列且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清晰归属的变更签证事项可另行办理。

4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。

4.1.2.4 招标原则本原则包含下列两方面含义：◆使用招标方式确定合作方。

除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已通过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经全面填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可使用考察对比的方法确定合作方。

◆合同随附招标文件。

拟签合同正文及其补充协议（包含设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。

4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清晰地界定、描述各方的权利与义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中特别应有明确的、能够界定清晰的合同价款、结算办法及付款方式；假如合同价款可能调整，则应明确调整根据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。

成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。

第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。

第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。

第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。

第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。

（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。

（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。

（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。

（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。

第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。

（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。

（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。

（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。

第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。

（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。

（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。

第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。

（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。

合同执行阶段成本管理办法在合同执行阶段的成本管理啊，就像是在过日子的时候管好家里的钱袋子一样重要。

咱们先说这合同执行成本管理是个啥呢？简单讲，就是在合同开始履行之后，怎么把各种花费都控制在合理的范围里，别让钱像流水一样哗哗地流走，到最后发现亏得一塌糊涂。

这就好比你盖房子，签了合同说多少材料多少钱，多少人工多少钱，可要是在盖的过程中不注意成本管理，今天工人多领了些不必要的材料，明天又多用了几个工，那这房子盖下来成本可就超支太多啦，就像你本来计划着一百块钱能吃一个星期的饭，结果因为天天乱买东西，没几天钱就花光了，后面只能饿肚子。

那在这个合同执行阶段，成本管理的第一步得是清楚地知道成本都从哪儿来。

就像你要记账一样，每一笔开销都得有个出处。

比如说这原材料的采购成本，这是大头啊。

你不能光听供应商说个价格就定了，得货比三家。

就像你去菜市场买菜，你得看看这家的菜新鲜不新鲜，价格是不是合理，不能人家说啥就是啥。

要是不这样，你可能就花了大价钱买了质量一般的东西，这成本不就高上去了吗？还有运输成本呢，这也不能忽视。

你想啊，你买了一堆东西，结果运输费比东西本身还贵，这不是本末倒置了吗？这就好比你在网上买个小玩意儿，结果邮费比东西还贵，你是不是觉得特别亏？再说说人力成本吧。

合同执行的时候，需要有人干活啊。

这时候你得合理安排人员，不能人浮于事。

要是十个人能干完的活，你安排了二十个人，这多出来的人的工资不就是白白浪费的成本吗？这就好比一个小饭馆，本来厨房有三个人就够忙乎的了，你非要安排六个人，这多出来的三个人的工钱从哪儿来呢？还不是从利润里扣，那这饭馆还能赚多少钱呢？而且在合同执行过程中，还得时刻盯着成本的变化。

市场是变化的呀，今天这个材料价格降了，明天那个设备租金涨了。

你得像个精明的管家一样，随时根据市场的变化调整策略。

要是材料价格降了，你能不能多囤点货呢？当然得在不影响合同进度和质量的前提下。

要是设备租金涨得离谱，能不能找找其他的替代方案呢？这就像你出门发现公交车涨价了，你是不是得考虑一下骑自行车或者坐地铁呢？质量和成本也是一对难兄难弟。

工程合同成本策划我们需要明确工程合同成本策划的目标。

这包括确定项目的总体预算、分项工程的成本预算以及风险预备金。

在此基础上，我们可以进一步细化到各个施工阶段的具体成本计划，确保每个环节的资金分配合理且有据可依。

我们将这些目标转化为具体的成本策划步骤：1. 预算编制：根据工程项目的特点和规模，参考类似项目的历史数据，结合市场行情，编制出一个全面、合理的预算。

这个过程中，需要考虑到材料费、人工费、机械使用费等所有可能的成本因素。

2. 风险评估：识别可能影响成本的风险因素，如设计变更、市场价格波动、自然灾害等，并对这些风险进行量化分析，设立相应的风险预备金。

3. 成本分解：将总预算分解到各个分项工程，确保每个分项工程的成本控制在合理范围内。

这一步骤有助于项目管理者更好地监控成本执行情况。

4. 成本控制：在项目实施过程中，实时跟踪成本使用情况，与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。

这要求项目管理团队具备良好的信息反馈机制和应变能力。

5. 结算与评估：项目完成后，进行成本结算，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

这一环节是持续改进的重要部分，有助于提升未来项目的成本管理水平。

在实际操作中，工程合同成本策划还需要考虑以下要点：- 确保合同条款的明确性，所有成本相关的内容都应该在合同中有清晰的规定，包括但不限于变更订单的处理、索赔程序、支付条件等。

- 强调沟通协调，项目各方应保持良好的沟通，确保信息的透明和及时性，这对于成本控制至关重要。

- 采用专业的成本管理软件，提高数据处理的准确性和效率，减少人为错误。

恒大地产集团合同审核及履约成本控制管理办法第一章总则第一条为继续强化集团成本控制措施在合同签订及履约时的有效执行和落实，避免公司损失，规范管理，维护公司利益，制订本办法。

第二条本办法适用于集团总部、各地区公司、下属公司的合同管理及履约监督工作。

第二章合同审核成本控制第三条合同报审前必须按制度完成定标（核价）审批，合同签订必须与定标（核价）结果一致。

如因特殊原因需要变更定标（核价）结果的，须按原程序重新完善审批手续。

第四条设计合同签订前应将钢筋含量控制指标报集团设计成本控制中心审批，并在合同中对钢筋含量控制指标进行约定控制，同时应明确具体的违约责任。

如因特殊原因需要变更已审批指标的，须按制度重新完善审批手续。

第五条基础施工合同签订前应将基础方案报集团设计成本控制中心审批，并按审批确定的基础方案签订合同。

如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。

第六条土石方施工合同签订前应将小区竖向设计方案报集团设计成本控制中心审批，并在合同中根据已审批方案确定暂定土石方量。

如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。

第七条超豪华户型交楼标准的小型中央空调购置合同签订前应将空调配置方案报集团设计院审批，并按已审批的配置方案购买小型中央空调。

如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。

第八条其他根据制度在合同签订前须进行方案审批的，必须完成审批，并在合同中严格落实已审批方案。

如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。

合同管理部每季度后第一个月的10日前将《合同日常审核发现成本控制问题统计台账》上报合同管理中心。

第九条合同约定不得调整价格（包括单价或总价）的，严禁擅自调整合同价格。

特殊情况需要调整合同价格的，价格上调10%以内（含10%）的报集团董事局分管领导审批，上调10%以上的再报董事局主席审批。

第十条对于已签订年度合同，项目再签订具体合同的，合同价格必须与年度合同一致。

建造合同管理与核算办法
建造合同管理与核算办法
一、概述
建造合同管理与核算办法是指在建筑工程施工过程中，对合同管理与成本核算进行规范和管理的一套制度和方法。

通过有效的建造合同管理与核算办法，可以提高施工管理效率，确保工程质量，降低建设成本，实现良好的经济效益。

二、合同管理
1. 合同签订流程
签定合同前，双方应仔细审查合同条款，明确责任与义务。

签订合同时，应明确工程内容、进度要求、质量标准、支付方式等关键信息。

在合同履行过程中，需及时处理合同变更、索赔等事宜，确保合同执行顺利。

2. 合同管理制度
建立健全的合同管理档案，确保合同信息的准确性和及时性。

制定合同管理流程，明确各相关部门责任及协作关系。

定期进行合同履行情况评估，及时发现并解决问题。

三、成本核算
1. 成本核算基础
确定合同价款的构成和支付方式。

制定成本核算标准和流程，明确成本分摊和核算细则。

保证成本核算数据的真实性和完整性。

2. 成本核算方法
采用预算控制法、实际成本法、标准成本法等多种成本核算方法，综合应用。

注重成本的监督和控制，确保成本核算的准确性和合理性。

定期进行成本核算与分析，及时调整成本控制措施。

四、总结与展望
建造合同管理与核算办法是建筑工程管理中的重要一环，对于
提高工程管理水平、加强合同管理和成本核算具有重要意义。

未来，
随着科技的不断发展与应用，建造合同管理与核算办法将不断完善和提升，为建筑行业的可持续发展和进步提供更好的保障。

以上是建造合同管理与核算办法相关内容的阐述，希望对您有所帮助。

项目部成本管理办法第一章总则一、成本管理目的：在保证合同规定的质量和工期目标要求的基础上，为加强成本精细化管理，降低项目成本消耗,增强项目部的盈利能力和经济效益，根据相关规定，结合项目部的实际情况，特制定本办法.二、成本管理原则：通过制定主观努力能达到的合理的最低成本水平，并据此进行过程控制,事后考核；建立全方位、全员、全过程的成本管理和约束机制；努力使项目部以最少的投入，获得最大的产出，以最小的人力、物力、财力，完成各项管理工作，提高工作效率；强化职工成本意识,实现节约增效。

三、本成本管理办法适用于项目部所有单位，要求各个单位之间密切配合，严格按照细则办事，达到节约成本，提高效益的目的。

第二章成本管理体系一、成本管理组织机构在项目部总经理的领导下，总经济师、总工程师、总会计师分工负责,财人部归口管理，各职能部门相互配合,形成“统一领导，归口管理，分级负责”的成本管理体系。

经项目部研究决定，成立成本控制管理领导小组，成本控制管理领导小组成员名单如下:组长:项目经理副组长：总经济师、总工程师、总会计师成员：其他管理人员二、成本管理流程（一）成本控制分四步进行：第一步,根据合同预算成本指标进行控制，收集成本控制各种资料数据；第二步，对已收集的成本控制资料进行分析总结，结合现场实际生产及消耗情况,得出项目部初步实际成本指标，作为成本控制的目标成本；并按初步指定的目标成本进行工程生产成本控制，同时继续收集各种相关数据资料综合分析并修正工程生产目标成本指数;第三步，通过制定的目标成本对实际发生的施工成本进行核算并分析，以寻求进一步降低成本的途径,提出控制生产成本的建议；第四步,以调整后可实际实施的目标成本对项目部各单位完成的工作情况进行考核。

（二）施工成本预测：由经营部根据投标单价计算预算成本；由项目总工程师和总经济师负责组织各职能部门和各作业队,共同实施成本控制。

（三）目标成本测算：在总经济师指导下，由财人部会同经营部、机物部、综合管理部等有关部门,根据合同规定的质量及工期要求、施工组织设计和合同单价，组织编制材料采购计划、机械设备使用计划、含劳动工资及差旅费等在内的管理费等计划,在此基础上根据合同执行情况进行测算,制定成本目标计划。

目录1合同管理制度 (2)2 成本管理制度 (7)3业主验工计价管理制度 (12)4劳务验工计价管理办法 (15)5 劳务管理制度 (22)6劳务班组考核评价制度 (27)7架子队责任成本管理办法 (31)1合同管理制度1。

1 总则a）为加强铁路项目建设的合同管理工作，规范合同行为，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国铁路法》、《铁路合同管理办法》、《中铁五局工程项目合同管理办法》等法律法规及相关规定，结合工程项目实际情况,制定本办法。

b)本办法所称合同是指经理部与平等主体的自然人、法人、其他组织之间所签订的合同（或协议）,具体包括采购合同、保险合同、工费承包合同、劳务承包合同(或协议)等.c)订立的合同(或协议），必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则.1。

2 合同管理机构和职责1.2。

1管理机构和管理人员项目部设立合同管理领导小组,项目经理为领导小组组长,负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；党工委书记、分管领导、各部门负责人和各架子队领导班子成员为小组成员，协助组长做好各类合同管理工作。

1。

2。

2主要职责a）领导小组职责合同管理领导小组负责指导有关制度的制订和监督执行，研究审定合同,审核合同。

b）合同部职责项目经理部的合同归口管理部门为两级合同部，其主要职责是：（1）负责合同管理日常工作，定期向相关领导汇报合同管理情况；（2)组织学习、宣传并贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章；结合实际制定合同管理制度、办法,并检查监督其执行；负责对合同管理员的培训和管理工作;(3）负责监督指导其它部门和架子队的合同管理工作，负责审查合同文本,参与合同的起草、论证、审查、谈判和签订履行、变更、解除等工作；（4)建立合同管理台账；（5)承办其他有关合同管理工作。

c）架子队职责（1)归口管理架子队经济合同，负责所有经济合同的保管、借阅、台帐建立、签订程序审核等.（2）负责内部经营责任承包合同、班组承包合同的单价测算等；（3）负责合同文本拟订,组织评审上报审批工作.1.3 合同的签订a) 合同签订一律采用书面形式，严禁口头协议和非正式书面协议，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。

三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。

计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。

第1篇第二十三条履约成本的计算与分摊一、履约成本的概念履约成本是指在合同履行过程中，为实现合同目的所发生的直接成本和间接成本。

直接成本是指与合同直接相关的成本，如原材料、人工、运输等；间接成本是指与合同履行有关但并非直接发生的成本，如管理费用、研发费用等。

二、履约成本的计算（一）直接成本的计算1. 原材料成本：根据合同约定，按照实际采购数量和采购单价计算原材料成本。

2. 人工成本：按照实际投入的人工工时和约定的单价计算人工成本。

3. 运输成本：根据合同约定，按照实际运输距离、运输工具和运输单价计算运输成本。

4. 设备折旧：按照设备原值、预计使用年限和残值率计算设备折旧。

5. 其他直接成本：根据合同约定，将其他与合同直接相关的成本计入直接成本。

（二）间接成本的计算1. 管理费用：按照合同履约期间实际发生的管理费用，结合合同履约工作量分摊计算。

2. 研发费用：根据合同约定，按照实际发生的研发费用，结合合同履约工作量分摊计算。

3. 财务费用：按照合同履约期间实际发生的财务费用，结合合同履约工作量分摊计算。

4. 其他间接成本：根据合同约定，将其他与合同履行有关但并非直接发生的成本计入间接成本。

三、履约成本的分摊（一）直接成本的分摊1. 按比例分摊：根据合同履约工作量，将直接成本按比例分摊至各个履约项目。

2. 按项目分摊：根据合同约定，将直接成本按照项目进行分摊。

（二）间接成本的分摊1. 按比例分摊：根据合同履约工作量，将间接成本按比例分摊至各个履约项目。

2. 按项目分摊：根据合同约定，将间接成本按照项目进行分摊。

3. 按成本动因分摊：根据合同约定，按照成本动因将间接成本分摊至各个履约项目。

四、履约成本的核算（一）建立履约成本台账1. 按照合同履约项目建立履约成本台账，记录直接成本和间接成本。

2. 定期更新台账，确保台账数据的准确性。

（二）成本核算方法1. 采用权责发生制核算履约成本。

2. 按照合同履约进度，对已发生的履约成本进行核算。

工程合同成本部工程合同成本部分通常包含以下几个关键要素：1. 成本预算：详细列出工程项目的预算成本，包括直接费用（如材料、人工、设备租赁等）和间接费用（如管理费、利润、风险预备金等）。

2. 成本控制：明确成本控制的责任主体，规定成本控制的具体措施，以及如何处理超出预算的情况。

3. 变更订单：设定变更工作的范围、程序和成本计算方法，确保任何变更都在控制之下，并且有明确的成本影响评估。

4. 支付条款：详细规定付款方式、付款时间点、付款条件以及延迟支付的利息或罚款。

5. 结算方式：包括最终结算的程序、所需文件和结算时限，确保双方对最终成本有共同的理解和认可。

6. 风险管理：识别可能的成本风险，制定风险应对措施，并在合同中明确风险分担的原则。

7. 争议解决：为可能出现的成本争议提供解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。

8. 附加条款：根据项目的特殊情况，可能需要增加的特殊条款，如物价波动调整、特殊材料或工艺要求等。

在编写工程合同成本部分时，应确保所有条款都具有法律效力，并且能够反映实际工作中可能遇到的各种情况。

合同的语言应当清晰、准确，避免歧义，以便在执行过程中减少不必要的误解和纠纷。

例如，关于成本预算，可以这样表述：“本工程项目的成本预算总额为XX万元，其中直接费用包括材料费XX万元、人工费XX万元、机械使用费XX万元；间接费用包括管理费XX万元、法定税费XX万元、利润XX万元以及风险预备金XX万元。

上述成本预算已考虑了市场情况、设计要求和施工难度等因素。

”在处理变更订单时，可以这样规定：“任何由甲方提出的工程变更，需经过乙方书面确认后方可执行。

变更工作的成本将根据实际发生的额外材料费、人工费和其他直接费用进行计算，并按照合同约定的变更订单程序进行审批和支付。

”关于争议解决，可以这样约定：“双方应通过友好协商解决因合同执行产生的任何争议。

若协商不成，任何一方均可将争议提交至指定的仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决为终局性，对双方均有约束力。