企业战略_人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

CULTURE 企业战略性人力资源管理与组织绩效的关系朱俞霖 国网山东信通公司摘 要 随着时代的不断发展、国家经济的日益提升，我国市场经济体制目前已经得到了逐渐的完善，创新发展成了促进企业可持续经济效益提升的关键。

对此，战略性人力资源管理与组织绩效功不可没。

通过战略性人力资源的管理，企业工作人员可以发挥其应有的工作效能，无论是工作岗位的认真值守，还是调动企业员工的工作积极性与工作热情，战略性人力资源管理都在其中发挥着主要的作用。

通过战略性人力资源的管理，企业员工可以在工作时与企业荣辱与共，为了组织绩效而奋斗。

因此，战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系是相辅相成、密不可分的。

基于此，文章以战略性人力资源管理与组织绩效的关系为主题，展开讨论研究，分析当前企业缺少战略性人力资源管理与组织绩效的成因，探索战略性人力资源管理与组织绩效的重要作用。

关键词 战略性 人力资源管理 组织绩效 关系中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-137-04企业的发展不仅带来了巨大的经济效益，还缩短了社会主义现代化的发展周期。

但面临着激烈的市场竞争，企业能否保持经济发展的繁荣，带领广大在职员工在竞争市场中站稳脚跟，成了当前每一个企业所需要思考的问题。

对此，通过战略性的人力资源管理，有助于企业提高企业经济效益以及人力资源管理水平，优化人事管理制度，带动企业可持续发展，同时也可以使员工保持高度的工作热情。

因此，本文将具体探讨战略性人力资源管理与组织绩效的关系，探索两者结合推动企业更好发展的策略。

一、当前企业缺少战略性人力资源管理的成因战略性人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略目标相结合，以实现企业的长期发展和竞争优势。

通过企业制定合适的战略性人力资源管理，可以在一定程度上激发员工的工作热情，带动企业未来的可持续发展。

然而，有的企业仍然缺乏对人力资源的战略性管理，这给企业的发展带来了一系列的挑战；一些企业在实践中并未将人力资源管理纳入战略规划中，导致战略性人力资源管理存在严重的缺失现象[1]。

企业人力资 源管理 与绩效 的关 系探讨
罗建 沧 （ 昆 明 冶 研 新材 料股 份 有限 公司 ）
摘要 ： 目前 ， 人 力 资 源管 理 系统 在 企 业 发展 中 得 到 了企 业 领 导 的 类型 ， 即过 程导 向型和 结 果 导 向型 。过 程 导 向型人 力 资 源
高 度 关注 ， 其 不 仅 是 因为 以人 为本 管 理 理 念 深 入 对企 业 发 展 的 影 响 ， 管理 系统 的特 征 主 要表 现 为 对工 作 设 计 的 明确 性和 对 绩 更 主 要 的是 人 力 资 源 管理 系统 能 够在 很 大 程 度 上 提 高 企 业 绩 效 。 本
效 评 估 的控 制 性 ，主要 的薪 酬 体 系 是 以效 率 而基 础 展 开 的。而结 果导 向型人 力 资 源系统 的主要特 征 表现 为 奖励 的 此基 础 上 采 取 科 学 合理 的 方 法 对 其 进 行研 究 ，以 此 来 证 实 人 力 资 源 长期 性和 员 工 参与 的积极 性 ， 主 要 的薪 酬体 系则是 以行 为 管 理 系统 有助 于 提 升 企 业 绩 效 的观 点 ，将 人 力 资 源 管理 系 统 的作 用 结果展 开 的 。 无 论是 以资 源为基 础 的人力 资源管 理 系统还 在 企 业 发 展 中最 大 限 度 的 发 挥 出 来 ， 以 此来 促 进 企 业 的可 持续 发展 。
文通 过 对人 力 资 源 管理 系统，并 在 关键词 ： 企业发展 人力资源管理系统 企 业 绩 效
是 以控 制 基 础 的人 力 资 源管理 系统 ， 都 可 以将 其作 为 一种
随 着 我 国市 场 经济体 制 的不 断改 革 ， 各 行 各业 面 临 的 管 理 系 统 来 使 用 ，同 时 二者 也 可 以 结 合 成 为一 种 管 理 系 竞 争 也越 来 越 激烈 。 因 此 ， 不 断 提高 企 业 竞争 力 已经 成 为 统 。 根 据 不 同 的分 类 方式 ， 人力 资源 管理 系 统本 身 也 可 以 了企业 发 展 中 的一 项 重要 工作 。 近几 年 来 ， 战 略人 力 资 源 以员 工 的 能力 和 技 能 为例 ， 就 可 以将 人 管 理 系统 在企 业 发 展 中 的作 用表 现 的越 来越 明显 ，因 此 ， 被 分 为多 种 类 型 ， 力 资 源系 统 分 为 四种 类型 ， 即承 诺 系统 、 市场 系统 、 控 制 系 企 业领 导 也提 高 了对人 力 资 源管理 系 统 的重视 程 度。经 实 践 结 果表 明 ， 通 过人 力 资 源 实践 活动 之 间 以及 活动 与 企 业 统 和 合作 系 统 。 每 一种 类 型 的管理 系 统都 有其 各 自的特 其中 ， 承 诺 系统 主 要 是通 过 对 员 工 的 广 泛培 训 来 开 发 发展 目标 之 间 的契 合 ， 能够在 一 定程 度 上 提高 企业 的经 济 征 ， 并 根 据 员工 的 学 习情况 来 给予 相应 的薪 效益和社会效益 ， 从 而 提 高 企业 的竞 争 力 ， 进 一 步 实现 企 员 工 的独 特 技 能 ，

人 力 资 源 规 划 作 为 企 业 了解 企 业 内外 部 人 力 资 源 供 给 和 需 求 状况及其发展趋 势的工具 ， 为企业 战略的制定提 供可供企业 可 支配 的人才状 况信息 ， 比如 ， 多少人 可供企 业使 用 以及这些 有 人 的素质与水平 有多高等 。 而现代 的人力 资源管理所强调 的在 企业各 级 目标 制定和 实施过 程 中的关 键作用 就决 定 了我们无 法 不 把 人 作 为企 业 一 切 计 划 制 定 和 实施 的 最 关 键 要 素 ，因 此 ， 现代企 业的 战略制定 离不开 人力 资源 规划这 个基 础 。简单地 说 ， 力资源规划与 企业战略之 间的关 系不止像传 统的人力资 人 源 管 理 所 强 调 的 人 力 资 源 规 划 要 以企 业 战 略 目标 为 前 提 ， 即在 企业战略要求下 制定与其保 持一致 的人力资源规 划 ， 而应该是 人力资源规划是企 业战略制定 的前提 和依据 ， 同时 企 业 战 略 实 施 的结 果 对 人 力 资 源 规 划 的 制 定 也 有 影 响 作 用 。 （ ）两 个 基 础 ” 二 “ “ 两个 基 础 ” 指 职位 分 析 和 员 工 心 理 素 质 模 型 。 位 分 析 是 职 是 企 业 进 行 人 力 资 源 筛 选 、 力 资 源 的配 置 与 开 发 以及 进 行 组 人 织结构设计 的基础 。 员工 的招聘 与录用需要依 据科 学的方法 以 及标准进行选拔 ， 职位 分析可 以为各个职位 提供标 准的选拔与 录用依据 ； 人力资源 的配置需要根 据企业对 每个职位工 作 内容 及其任职条件 的设计 选用合适 的人与之 匹配 ， 而人员 的开发也 需要 明确 各个职 位对员 工技 能和 知识水 平 的要 求 以及 每名员 工 自身的不足来制定 有针对性 的开发措 施 ， 以上都需要 以职位 分 析 所 确 定 的职 位 内 涵 和 职 位 标 准 作 为 基 础 。 而员 工 的 心 理 素 质 模 型 是 确 定 员 工 内在 心 理 特 征 （ 如个 性 、 质 、 绪 、 度 ， 比 气 情 态 能力等 ） 和心理倾 向（ 价值观 、 兴趣 、 爱好 等 ） 的分析工具 。员工 的心理 素质是其 能够胜 任工 作甚 至在工 作 中获得 突 出成 绩 的 基础 ， 因此 它 是 进 行 人 员 筛 选 、 岗位 配 置 和 人 员 开 发 的基 础 。同 时 ， 员 的 内 在 心 理 决 定 了 人 员 对 职 位 的 需 求 和 喜 好 ， 此 它 人 因 也是企业 留住人才 的依据 。另 外在战略 性人力资源 管理 中 ， 企 业战略是决定企业员 工素质 的基础 ， 同的发 展战 略重 点要求 不 具备不同素质 的员工 。 而员工素 质的状况会影 响企 业对人力资 源供给和需求状况 的预测 ， 从而影 响人力资 源规划 的制 定 。因 此， 企业 战略与人力资源 规划之 间又 由员工 内在心理素 质建立 起一个关系链条 。 （ ）两 个 条 件 ” “ 三 “ 和 四个 中 心 环 节 ” “ 两个条件 ” 是指职 位评价 和组 织结 构设计 。通 过职位 评 价， 企业可 以建立职位 的相对 价值 等级 表 ， 将各 个 职位在企 业 里 的 重 要 程 度 和 难 易 程 度 进 行 比较 并 排 列 顺 序 。 位 评 价 所 建 职 立的职位价值等级表 可以直接作 为确定 薪酬水平 的依 据 ， 也可 以作 为 对 员 工 进 行 岗位 轮 换 或 进 行 岗位 配 置 的 依 据 。 织 结 构 组 设计 是职位分析 的结 果 ， 是职位评价 的前提 。同时也是 进行人 员 配 置 与 开 发 和 岗位 轮 换 的基 础 。 “ 个 中 环 节 ” 四 即指 人 力 资 源 规 划 、 力 资 源 筛 选 、 力 人 人 资 源 的 配 置 与 开 发 和 留住 人 力 资 源 这 四个 人 力 资 源 价 值 链 中 的支 持性 活 动 。

能 力的战略 计划 ， 真正做 到 以企业 员工 为本 ， 战略与 实际相 结 效率和效力。学术界通常将契合 分为两种类型 。人力 资源管理
合。 第二 ， 人 力 资 源 管 理 实 践 是 企 业 战略 实施 的有 效途 径 。 人 力 系 统 与组 织 战 略 、 环 境的契合 作为纵 向契合 ， 将 人力 资源管理
两者的契合要求人力资源管理能够自觉地根据组织战略的需求及环境的变化适时调整自身的目标和结构使之保持与战略和环境的协调一致并能够与组织的战略支持系统紧密配合
人 力 资源
企 业 战略 与人 力资 源 管理 关 系的研 究
张 国锋 王 胜洲
０ ５ ０ ０ ６ ４ ） （ 河北经 贸大学， 河北 石 家庄
业 自身发展状况 以及人员配置情况 ， 综合考虑 企业 未来发展 的 化 ， 适时调 整 自身 的 目标和 结构 ， 使之保持 与战略和环 境的协
用 人 计 划 与 用人 战略 。充 分将 企业 战 略 作 为 制 定 人 员 计划 及 调 调一致， 并能够与组织 的战略支持系统紧密配合 。此时 ， 人力 资
整 策略的基础 。（ ２ ） 企业战略与人力资源管理 需求的关系 。第 源也成 了企业的战略性资产。
一
，
企业战略 的制定、 实施 需要员工 的参与 。企业战略是企业关
企业战略是影 响人力资源管理的重要因素 ， 同 时 企 业 战 略
于未来 的规划 ， 企业 的发展状 况与员工 息息相 关 ， 因 此 企 业 战 的制定和实施又离不开人力资源管理的配合。人力资源管理与 略的制定 、 选 择 和 实 施 都 离 不 开 员工 的参 与 。 人 力 资 源 管 理 对 企 业 战 略 的 契 合 是 战 略 得 以有 效 实 施 的 保 证 。人 力 资 源 管 理 部 企 业 战 略 的 制 定 与 实 施起 着 关键 的 作用 。公 司 企 业 的一 切 其 他 门不 仅 是 企 业 战 略 的 执 行 者 ， 也 是 参 与 企 业 战 略 的 决 策 者 。 因