企业融资管理规范
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融资管理制度第一章总则第一条为规范本企业融资行为,加强融资管理,降低融资成本,防范融资风险,提高资金使用效率,根据国家有关法律法规和国有企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属各级子公司的融资活动。
第三条融资活动应遵循以下原则:1.合法合规原则:融资活动必须遵守国家法律法规,符合国有企业章程和内部管理规定。
2.市场化原则:积极适应市场化要求,灵活运用各种融资方式,拓宽融资渠道。
3.风险可控原则:严格控制融资成本和财务风险,确保企业稳健经营。
4.效益优先原则:优化融资结构,提高资金使用效率,实现国有企业资产保值增值。
第二章融资政策与原则第四条企业应根据国家宏观经济政策和金融市场形势,结合企业发展需要,制定合理的融资政策。
第五条企业应遵循“总量平衡、结构合理、成本最优、风险可控”的融资原则,合理安排融资规模和融资结构。
第三章融资需求评估第六条本企业应根据企业战略规划和经营计划,定期评估融资需求,确定融资规模和期限。
第七条融资需求评估应考虑企业现金流状况、资产负债率、盈利能力等因素,确保融资活动与企业财务状况相匹配。
第四章融资方式与选择第八条本企业应根据融资需求和金融市场环境,选择适当的融资方式,包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资、信托融资等。
第九条在选择融资方式时,应综合考虑融资成本、融资速度、融资期限、融资条件等因素,选择最有利于企业的融资方式。
第五章融资申请与审批第十条本企业应按照内部管理规定,建立融资申请与审批流程,确保融资活动的合规性和有效性。
第十一条融资申请应包括以下内容:融资目的、融资方式、融资规模、融资期限、融资成本等。
第十二条融资申请应经过企业内部审批程序,包括但不限于财务部门、审计部门、风险管理部门等部门的审核和批准。
第六章融资资金使用监管第十三条企业应建立融资资金使用监管机制,确保融资资金按照约定的用途使用,防止资金挪用和浪费。
第十四条融资资金的使用应与企业经营计划和财务预算相匹配,确保资金使用的合规性和有效性。
国有企业投融资管理制度一、引言为了规范国有企业的投融资行为,加强企业内部控制,降低经营风险,提高资金使用效益,根据国家相关法律法规,特制定本管理制度。
本制度旨在明确国有企业投融资活动的原则、程序和要求,确保规章制度的实用性和可操作性。
二、投融资管理原则1.依法合规:投融资活动必须遵守国家法律法规、行业规定和企业章程。
2.风险可控:建立健全风险管理体系,确保投融资风险的可控、可承受。
3.效益优先:以提高企业经济效益和社会效益为目标,优化资源配置。
4.科学决策:实行科学民主决策,防止盲目投资和跟风行为。
三、组织与职责1.成立投融资管理委员会,负责审议企业投融资方案,提出专业意见。
2.投融资管理部门负责组织编制、评估投融资方案,并组织实施经审议通过的投融资活动。
3.财务管理部门负责筹措资金、核算资金成本、管理债务等工作。
4.法务部门负责合同审查、法律风险防范等工作。
四、投融资决策程序1.立项:开展项目前期调研,编制项目建议书,明确投资目的、规模、方式和预期收益等。
2.可行性研究:对拟投资项目进行可行性研究,评估风险和收益,编制可行性研究报告。
3.评审与审批:将可行性研究报告提交投融资管理委员会评审,经审议通过后报请企业决策层审批。
4.执行与监督:按照审批通过的方案组织投融资活动,加强过程监控,确保投资安全和效益。
五、融资管理规定1.融资方式:根据企业实际情况和项目需求,选择合适的融资方式,包括但不限于银行贷款、发行债券、股权融资等。
2.债务管理:建立健全债务管理制度,合理控制债务规模和结构,降低财务风险。
3.资金成本:认真分析各种融资方式的成本和风险,优化融资结构,降低融资成本。
4.资金使用:严格按照资金用途使用融得资金,不得擅自改变资金用途或挪作他用。
六、投资管理规定1.投资方向:投资应符合国家产业政策和企业发展战略,重点投资于具有良好市场前景和较高回报率的领域。
2.投资决策:按照本制度规定的决策程序进行投资决策,防止盲目投资和跟风行为。
第一章总则第一条为规范企业融资行为,加强融资管理,提高资金使用效率,保障企业财务安全,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有融资活动,包括但不限于银行贷款、发行债券、股权融资等。
第三条企业融资管理应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格按照国家法律法规和金融政策进行融资活动;(二)安全性原则:确保融资资金的安全,防止资金损失;(三)效益性原则:提高融资资金的使用效率,实现企业经济效益最大化;(四)流动性原则:保持企业资金流动性,满足生产经营需要。
第二章融资计划与审批第四条企业融资计划应包括以下内容:(一)融资目的:明确融资用途,确保资金用于合法、合规的项目;(二)融资规模:根据企业实际需求,合理确定融资规模;(三)融资期限:根据项目周期和企业偿还能力,合理确定融资期限;(四)融资方式:选择适合企业发展的融资方式;(五)融资成本:综合考虑融资成本和融资风险,确保融资成本合理。
第五条企业融资计划由财务部门负责编制,经总经理办公会审议通过后,报董事会审批。
第三章融资实施与监督第六条财务部门负责组织实施融资计划,包括以下内容:(一)与金融机构沟通,洽谈融资事宜;(二)准备融资所需文件,包括但不限于融资申请报告、财务报表、项目可行性研究报告等;(三)办理融资手续,确保融资资金及时到位;(四)监督融资资金的使用,确保资金用于预定用途。
第七条企业应建立健全融资资金使用监督机制,包括以下内容:(一)明确融资资金使用责任人,确保资金使用合规;(二)定期对融资资金使用情况进行审计,发现问题及时纠正;(三)建立融资资金使用档案,确保资金使用透明。
第四章融资风险控制第八条企业应建立健全融资风险控制体系,包括以下内容:(一)对融资项目进行风险评估,识别潜在风险;(二)制定风险应对措施,降低融资风险;(三)定期对融资风险进行监测,确保风险可控。
第五章融资成本管理第九条企业应加强融资成本管理,包括以下内容:(一)合理确定融资利率,降低融资成本;(二)优化融资结构,降低融资风险;(三)加强融资资金使用管理,提高资金使用效率。
融资管理制定规章制度一、总则为规范公司内部融资活动,确保公司融资管理工作的有序进行,制定本规章。
二、融资管理的基本原则1、风险控制原则。
融资管理必须坚持风险控制原则,确保公司融资活动不会因融资风险导致公司财务危机。
2、合规合法原则。
公司融资活动必须遵守国家有关融资管理的法律法规,并按照公司章程和股东会议的相关决议执行。
3、效率原则。
公司融资管理应当高效、迅速,确保融资活动的顺利进行。
三、融资管理的组织架构公司设立融资管理部,负责公司融资活动的组织和管理。
融资管理部由总经理直接领导,设立融资部门和风险管理部门,分别负责融资事务和风险控制工作。
四、融资管理的流程1、融资计划制定阶段。
融资管理部应当根据公司的经营需求和融资需求,制定年度融资计划,并向股东会议报告。
2、融资方案设计阶段。
融资管理部根据融资计划,设计不同的融资方案,包括债务融资、股权融资等。
3、融资落实阶段。
融资管理部与金融机构协商融资方案,达成融资协议,签署融资合同。
4、融资执行阶段。
融资管理部根据融资合同的约定,履行融资义务,确保融资项目按时完工。
五、融资管理的具体规定1、债务融资规定。
公司应当合理安排债务融资,控制债务比率,确保公司资金的充裕。
2、股权融资规定。
公司应当根据需要,适时进行股权融资,募集资金支持公司的经营发展。
3、联合融资规定。
公司可以与其他企业或金融机构合作进行联合融资,共同分担融资风险。
4、风险控制规定。
公司应当建立健全的风险管理体系,加强对融资风险的监控和控制。
5、审计监督规定。
公司应当定期对融资项目进行审计监督,确保融资活动的合规性和效率性。
六、融资管理的责任制度1、融资管理部门负责公司融资计划的制定和执行,负责融资风险的识别和控制。
2、其他部门应当配合融资管理部门的工作,积极参与公司融资活动,确保融资计划的顺利实施。
3、股东会议应当对公司融资计划进行审议和决策,确保公司融资活动符合公司整体发展战略。
七、融资管理的监督与评估公司董事会负责对公司融资活动进行监督和评估,定期审查公司融资计划和融资执行情况。
企业融资管理制度内容第一章总则第一条为规范企业融资管理行为,充分发挥融资效用,确保企业融资活动得以有效开展,保障企业利益和融资主体的权益,根据企业发展的实际需要,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有发起融资活动的部门和人员。
第三条融资管理应坚持依法合规、风险控制、效益最大化、定期评估四大原则。
第四条本制度的解释权归本企业所有。
第五条所有与融资活动相关的人员都应严格遵守本制度,任何违反本制度规定的行为都将受到相关的法律和纪律惩罚。
第二章融资管理流程第六条融资前期工作(一)确定融资计划:各部门应根据企业发展战略和资金需求量,制定融资计划,并报批上级进行审议。
(二)融资方案设计:各部门应根据融资计划的总体要求,设计具体的融资方案,明确融资方式、融资期限、融资金额、融资用途等。
第七条融资申请(一)融资申请材料准备:各部门应按照融资计划和方案的要求,准备完整的融资申请材料。
(二)融资申请提交:融资申请材料应按规定流程提交给相关部门,并确保资料的真实性和完整性。
第八条融资审批(一)审批流程:融资申请材料经审批部门审核后,按审批流程进行审批,并及时汇报审批结果。
(二)融资条件:审批部门应根据企业实际情况和风险状况,合理确定融资条件,确保融资利益最大化。
第九条融资签约(一)融资合同签署:经过审批的融资方案和条件,应由相关部门与融资方签订融资合同。
(二)合同履行监督:已签署的融资合同应由相关部门定期进行履行监督,保证各方权益得到有效保障。
第十条融资结算(一)融资款项到账:融资款项应按合同约定的方式和时间到账,并及时进行账务结算。
(二)融资用途检查:各部门应根据合同要求,对融资用途进行检查,确保资金使用合规。
第十一条融资监管和风险控制(一)融资监管机制:各部门应建立健全的融资监管机制,及时了解融资进展情况,制定有效的风险控制措施。
(二)风险评估与预警:各部门应定期进行风险评估与预警,及时制定风险应对方案,保护企业资金安全。
公司融资管理办法第一章总则第一条为了规范公司的融资行为,保障公司的资金需求,降低融资成本,防范融资风险,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位的融资活动,包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等。
第三条公司融资活动应当遵循以下原则:(一)合法性原则:融资活动必须遵守国家法律法规和相关政策,不得从事违法违规的融资行为。
(二)合理性原则:根据公司的发展战略和资金需求,合理确定融资规模和融资方式,确保融资活动与公司的财务状况和经营能力相适应。
(三)效益性原则:在满足资金需求的前提下,优化融资结构,降低融资成本,提高资金使用效益。
(四)风险可控原则:建立健全融资风险防范机制,对融资风险进行评估和控制,确保公司的财务安全。
第二章融资决策第四条公司的融资决策应当由董事会或股东会根据公司章程的规定进行审批。
第五条公司在进行融资决策前,应当进行充分的市场调研和可行性研究,分析融资方案的可行性和风险,编制融资可行性研究报告。
第六条融资可行性研究报告应当包括以下内容:(一)融资的必要性和可行性分析;(二)融资规模、融资方式和融资期限的建议;(三)融资成本和资金使用效益的预测;(四)融资风险的评估和应对措施;(五)其他相关事项。
第三章融资渠道和方式第七条公司的融资渠道主要包括银行贷款、债券发行、股权融资、融资租赁等。
第八条银行贷款是公司最常见的融资方式之一。
在选择银行贷款时,应当综合考虑贷款利率、贷款期限、还款方式等因素,选择合适的贷款银行和贷款产品。
第九条债券发行是公司筹集长期资金的重要方式。
在发行债券前,应当按照国家有关规定进行审批和注册,并制定合理的债券发行方案,包括债券面值、利率、期限、发行方式等。
第十条股权融资是公司通过发行股票筹集资金的方式。
在进行股权融资时,应当按照国家有关规定和证券市场的要求,制定合理的股权融资方案,并履行相应的审批和披露程序。
第十一条融资租赁是公司通过租赁设备等资产筹集资金的方式。
企业融资管理制度实施细则一、概述企业融资管理制度是指企业在进行融资活动过程中所遵循的规范和制度。
制定和实施这一制度是为了规范企业的融资活动,提高财务状况,增强企业经营实力和信誉,保障股东和投资者的利益。
本文将就企业融资管理制度实施细则展开阐述。
二、制定目的1.规范企业融资行为,避免违法违规情况的发生;2.提高企业融资效率,降低融资成本;3.增强企业融资能力,促进企业发展;4.保障投资者权益,提升企业信誉;5.规范财务管理,加强内部控制。
三、制度内容1.融资决策程序(1)成立融资决策委员会,明确融资决策流程和环节;(2)确定融资方案,包括融资类型、融资金额、融资期限、利率等;(3)制定详细的融资计划,拟定融资要求书;(4)组织召开融资决策委员会,进行融资决策。
2.融资项目评估(1)进行融资项目的尽职调查,确定融资对象的信用情况和财务状况;(2)对融资项目进行可行性分析,评估融资项目的风险和收益情况;(3)依照财务会计准则编制财务报表,并通过独立审计机构进行审计;(4)评估融资项目对企业整体财务状况的影响。
3.融资方式选择(1)根据融资项目的规模、期限、用途等因素,选择适合的融资方式;(2)分析融资方式的利弊,确定融资方式。
4.融资文件起草(1)根据融资方案,起草融资文件;(2)确定融资文件的格式和内容;(3)融资文件必须真实、准确、完整、合法。
5.融资审批程序(1)由融资决策委员会进行审批;(2)分级审批,确定融资审批流程和环节;(3)审批前必须进行全程记录。
6.融资管理和执行(1)融资计划的具体实施需要实行项目管理和相关人员管理;(2)监测和控制融资资金的使用和流向;(3)及时向投资者或银行反馈融资项目进度情况。
7.融资后续管理(1)定期梳理融资项目的进展情况和融资决策是否合理;(2)制定融资项目管理标准,规范融资后续管理;(3)融资项目执行完毕后,还要进行总结,形成经验教训,并不断完善融资管理制度。
企业融资管理制度范本一、总则1、为了规范企业的融资行为,保障企业的资金需求,提高资金使用效率,降低融资风险,根据国家有关法律法规和企业实际情况,特制定本制度。
2、本制度适用于企业的各类融资活动,包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等。
3、企业融资应当遵循合法、合规、效益、风险可控的原则,充分考虑企业的战略规划、财务状况和市场环境。
二、融资决策管理1、企业应当根据自身的发展战略和资金需求,制定融资规划。
融资规划应当包括融资的规模、方式、期限、成本等。
2、融资决策应当经过充分的可行性研究和风险评估。
可行性研究应当包括对融资项目的经济效益、资金用途、还款能力等方面的分析;风险评估应当包括对市场风险、信用风险、操作风险等方面的评估。
3、重大融资决策应当经过董事会或股东会的审议批准。
三、融资渠道管理1、企业应当根据自身的特点和需求,选择合适的融资渠道。
常见的融资渠道包括银行贷款、债券发行、股权融资、融资租赁等。
2、银行贷款企业应当与银行保持良好的合作关系,及时了解银行的信贷政策和产品。
申请银行贷款时,应当按照银行的要求提供真实、准确、完整的资料,并配合银行的调查和审查。
合理安排贷款的期限和还款方式,降低贷款成本和风险。
3、债券发行企业发行债券应当符合国家有关法律法规和证券监管部门的要求。
制定债券发行方案,包括债券的种类、规模、期限、利率、发行方式等。
聘请专业的中介机构,如承销商、律师、会计师等,协助完成债券发行工作。
4、股权融资股权融资应当经过慎重考虑,确保不会对企业的控制权和股权结构产生不利影响。
选择合适的投资者,进行充分的沟通和协商,确定融资的条件和价格。
按照法律法规和公司章程的规定,履行相关的审批和备案程序。
5、融资租赁企业选择融资租赁方式时,应当对租赁公司的资质和信誉进行评估。
签订详细的融资租赁合同,明确租赁的设备、期限、租金、违约责任等条款。
四、融资成本管理1、企业应当对不同融资渠道的成本进行比较和分析,选择成本较低的融资方式。
企业投融资管理制度第一章总则第一条为规范企业投融资行为,规范企业资金使用,保护企业股东及债权人的合法权益,加强对企业投融资行为的监督管理,提高企业的投融资效益,根据国家相关法律法规和公司章程的规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的投融资管理活动,包括但不限于资金融通、债券、股权融资、非标志投资、现金管理等。
第三条公司投融资管理应遵循合法、规范、风险可控的原则,确保投融资活动的合规性和风险控制。
各部门需加强沟通合作,形成科学、规范和高效的投融资管理机制。
第四条所有员工均应严格遵守本制度,不得擅自进行投融资活动,否则将依法承担相应的法律责任。
第二章股权融资第五条公司可以通过发行股票来筹集资金,股票发行应当符合有关法律法规的规定。
第六条公司应当根据实际情况制定股权融资计划,确保发行的股票数量和发行价格合理,并及时披露相关信息。
第七条公司应当建立健全内部审核机制,确保股权融资行为符合相关法律法规,合理有效。
第八条公司的股权融资活动应当充分考虑投资者的利益,避免信息不对称,保护股东的权益。
第三章债券融资第九条公司可以通过发行债券来筹集资金,债券发行应当符合有关法律法规的规定。
第十条公司应当根据实际情况制定债券融资计划,确保发行的债券数量和发行利率合理,并及时披露相关信息。
第十一条公司应当建立健全内部审核机制,确保债券融资行为符合相关法律法规,合理有效。
第十二条公司的债券融资活动应当充分考虑债权人的利益,保护债权人的权益。
第四章非标志投资第十三条公司可以进行非标志投资,但应当根据公司章程规定和监事会授权,并严格按照相关程序进行操作。
第十四条公司应当建立健全非标志投资管理制度,对非标志投资项目进行尽职调查,评估风险,确保投资安全。
第十五条公司的非标志投资行为应当符合有关法律法规和公司章程的规定,审慎决策,确保非标志投资活动合规、稳健。
第五章现金管理第十六条公司应当建立健全现金管理制度,对公司现金流动情况进行监控,保障公司的日常经营活动。
公司章程范本如何规范公司的融资和债务管理一、引言公司章程是一份非常重要的法律文件,规范了公司的内部组织结构、运营方式、权责关系等重要事项。
其中,融资和债务管理是公司章程中必须明确规定的重要内容之一。
本文将以公司章程范本为基础,探讨如何规范公司的融资和债务管理。
二、融资管理规定1. 融资方式公司章程应明确规定融资的方式和途径,例如股权融资、债权融资、并购重组等。
具体规定应包括融资的条件、程序和权限。
2. 股权融资对于股权融资,公司章程可规定公司发行股份的条件、比例、发售方式、申购程序等。
同时,应明确投资人权利和义务,如股东的投票权、股东决策权等。
3. 债权融资对于债权融资,公司章程应规定公司债务发行的条件、方式、债券持有人的权益保护、利息支付等具体内容。
4. 融资审批机制公司章程中应设立融资审批机制,规定融资决策的权限和程序,明确融资决策要经过股东大会或董事会的批准。
5. 融资风险控制公司章程应设立融资风险控制机制,如明确公司债务与净资产比例的限制、融资金额的上限等。
同时,应规定公司应建立健全的内部控制制度,以及及时向股东和债权人披露公司的财务状况。
三、债务管理规定1. 债务发行与偿还公司章程应明确规定债务的发行方式、期限、利息支付方式、偿还计划等,确保债务的合法性和及时性。
2. 债务限额为规范债务管理,公司章程应设立债务限额机制。
明确规定公司债务的总规模或债务与净资产比例的上限,避免过度债务带来的风险。
3. 债务保护措施公司章程应设立债务保护措施,如债权人会议机制、债权人代表等,用以保护债权人的权益。
4. 债务重组和清算公司章程应规定债务重组和清算的程序和机制,包括债务重组协议的签署、债权人会议的召开、债务清算的程序等,以保障债务的合理处置和公司的可持续发展。
四、其他融资和债务管理相关规定1. 案例处置公司章程中可规定关于融资和债务管理方面的案例处置程序和机制,以应对可能出现的特殊情况,为公司提供灵活应对和风险管控的手段。
融资管理规定
归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司――财务系统分册
文件编号:鹏润—财—资金001
撰写单位:鹏润投资(国美电器)财务中心
版本:第一版
生效日期:2004年4月1日
机密等级:□机密■一般
合计页数:5页正文页数:2页
附件个数:2个
范围:
2.1适用范围:本规定适用于国美电器总部及各分部财务系统。
2.2发布范围:鹏润投资(国美电器)各中心、各部门;各分部。
名词解释:
无
职责:
4.1各分部财务部负责融资工作的管理。
作业内容:
5.1融资渠道。
5.1.1银行是民营企业获取资金的重要渠道。
此外,银行还为企业提供多种金融服务,是民营企业发展不可缺的伙伴。
国美公司系商品流通企业,故对银行的融资需求主要是“银行承兑汇票”。
5.2融资模式。
5.2.1国美电器下属纳入上市范围的子公司的融资活动均在当地银行开展,所有的融资
额度均由国美电器有限公司提供担保。
未纳入上市范围的子公司由北京国美电器有限公司担保。
5.3合理确定融资量。
5.3.1明确所有“供销合同”中可以用承兑汇票方式付款占总回款额的比例,合理确定融资需求量:融资需求量=半年销售任务×(1-综合毛利率)÷6×合同约定承兑付款比率×4
5.3.2确保融资数量和需求数量的相互平衡。
5.4融资的审批流程
5.4.1各分部与相关银行确定融资意向后,应向总部财务中心资金管理部报送《融资申请单》(见附件7.1),申请单所列内容应如实、准确、全面地填写后传真至总部财务中心资金管理部,经资金管理部审核同意后报鹏润投资公司审批。
5.4.2融资活动需总部提供的所有资料,请详细列示资料清单随《融资申请单》(见附件7.1)一并传真到总部资金管理部,总部资金管理部将在融资申请审批完毕后的三个工作日内将融资所需资料通过EMS发送至申请分部,未经总部批准,不得擅自将任何公司资料提交给银行。
5.4.3所有总部提供的融资材料,各分部在收到后直接交送相关银行,不得保留或备份。
5.4.4各分部自开展融资活动开始,应将本部报送银行的财务报表于每月11日之前E-MAIL至总部财务中心资金管理部,资金管理部于每月19日之前E-MAIL至各分部,各分部报送银行的报表以总部发送回去的为准,各分部应按时查收并备案。
5.4.5合作银行人员需到总部办理融资核保手续的,各分部应提前2个工作日电话预约,以便总部做好相关核保事宜。
5.4.6若在银行申请的融资额度审批通过后,各分部应在5个工作日内以书面形式向总部资金管理部报送《银行授信明细表》(见附件7.2)备案,该表应按照与银行签订的“授信合同”和“担保合同”中的实际内容如实填写。
5.4.7与银行签订的相关融资活动的所有合同,各分部应有专人保管,以备日后查阅,其中“担保合同”原件及“授信合同”复印件应在合同签订完毕后,及时以EMS方式发送至总部财务中心资金管理部备案。
注意事项:
6.1各分部应加强与供应商的谈判力度,针对货款支付方式应重点协商以银行承兑汇票方式支付,充分发挥融资为企业发展所带来的优势,进而提高筹集资金的使用效率。
6.2各单位应规避融资风险,确保公司在银行良好的资信,同时避免大量的银票到期解付时所产生的资金压力使企业陷入困境,应根据公司的实际经营情况,制定一套合理的贷款还款计划体系。
附件:
7.1融资申请单
7.2银行授信明细表。