新员工带训计划表
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序号
带训时间
要求
带训内容
带训人
考核方式考核结果（10Fra bibliotek分）考核人
1
2.27-2.29-
入职三天内
1.了解新员工基本情况；
2.介绍本部门人员、部门情况、任务等；
3.协助安排新员工办公环境、办公用品等；
（权重10%）
殷鑫
2.27-2.29-
刘静，宋怡
2
3.1
入职一周内
与员工进行入职沟通，制定新员工试用期发展计划目标：（描述新员工的职位定义，列出工作任务和设定目标，旨在帮助新员工清楚地了解自己的工作任务，获取新工作需要的技能培训，从而顺利度过试用期。）
新员工带训计划表
姓名：吕良燕岗位：试用日期:入职导师：
填表说明：
1.本表由人力资源部设计，员工所属部门主管组织填写并审核；
2.各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。
3.带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；
（权重20%）
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3
入职一个月内
1.帮助新员工完成熟悉工作环境，了解公司常用流程制度；
2.引导新员工熟悉现岗位公司内外部客户关系；
3.帮助新员工联系相关业务专家进行答疑。
4.在工作规范及问题处理方面，达到本岗位上岗基本要求；
（权重40%）
4
入职满试用期
转正评估
1.与新员工一起完成转正所需提交的各类表格。
2.转正结束后，对于转正审批的情况（转正、延期、停止适用）与新员工进行一次谈话，以此作为试用期培养工作的结束。
（权重30%）
考核分数
考核人
制表人：受训人：部门主管：
带训时间
要求
带训内容
带训人
考核方式考核结果（10Fra bibliotek分）考核人
1
2.27-2.29-
入职三天内
1.了解新员工基本情况；
2.介绍本部门人员、部门情况、任务等；
3.协助安排新员工办公环境、办公用品等；
（权重10%）
殷鑫
2.27-2.29-
刘静，宋怡
2
3.1
入职一周内
与员工进行入职沟通，制定新员工试用期发展计划目标：（描述新员工的职位定义，列出工作任务和设定目标，旨在帮助新员工清楚地了解自己的工作任务，获取新工作需要的技能培训，从而顺利度过试用期。）
新员工带训计划表
姓名：吕良燕岗位：试用日期:入职导师：
填表说明：
1.本表由人力资源部设计，员工所属部门主管组织填写并审核；
2.各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。
3.带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；
（权重20%）
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3
入职一个月内
1.帮助新员工完成熟悉工作环境，了解公司常用流程制度；
2.引导新员工熟悉现岗位公司内外部客户关系；
3.帮助新员工联系相关业务专家进行答疑。
4.在工作规范及问题处理方面，达到本岗位上岗基本要求；
（权重40%）
4
入职满试用期
转正评估
1.与新员工一起完成转正所需提交的各类表格。
2.转正结束后，对于转正审批的情况（转正、延期、停止适用）与新员工进行一次谈话，以此作为试用期培养工作的结束。
（权重30%）
考核分数
考核人
制表人：受训人：部门主管：
