新员工培训计划表(指导人)

新员入职培训计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周目标：帮助新员工了解公司的基本情况和理念，熟悉公司的组织架构和主要业务。

内容：1. 公司概况：公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。

2. 公司文化：公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。

3. 组织架构：公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。

4. 业务概况：公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。

5. 公司制度：公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。

6. 岗位介绍：新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。

方法：公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解，配合资料和视频资料的展示。

第二阶段：入职后岗位培训时间：新员工入职的第一天目标：帮助新员工尽快适应工作环境，掌握工作岗位的基本操作及工作要领。

内容：1. 公司环境：公司办公场所、卫生设施、安全规定等。

2. 岗位操作：详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。

3. 工作流程：公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。

4. 工作技能：必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。

5. 工作要求：公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。

方法：由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。

第三阶段：专业知识培训时间：入职后一个月内目标：帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。

内容：1. 行业背景：所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。

2. 产品知识：公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。

3. 行业规范：行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。

4. 法律法规：涉及到公司业务的相关法律法规和政策，如安全生产法、消费者权益保护法等。

方法：由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。

第四阶段：职业素质培训时间：入职后三个月内目标：帮助新员工提升自我修养和职业素质，提高综合素质和团队意识。

公司新员工培训计划表序号培训内容培训时间培训地点负责人员备注1 公司介绍第一天公司会议室人力资源部无2 公司文化第一天公司会议室人力资源部无3 岗位职责第二天相应员工部门部门负责人部门负责人可根据具体情况安排培训时间和地点4 工作流程第三天相应员工部门部门负责人无5 安全与保密第三天公司会议室综合管理部无6 沟通与协作第四天公司会议室人力资源部无7 产品知识第五天公司会议室相关部门负责人涉及多个部门，负责人可协商安排培训时间8 销售技巧第六天公司会议室销售部无9 团队建设第七天公司会议室人力资源部无10 综合考核第八天公司会议室人力资源部员工培训结束说明：1. 公司介绍：由人力资源部主持，向新员工介绍公司的背景、发展历程、组织结构以及企业文化。

2. 公司文化：人力资源部负责向新员工传达公司的核心价值观、行为准则以及员工的职业道德要求等内容。

3. 岗位职责：由各部门负责人根据具体岗位需求，向新员工介绍其担任岗位的职责范围、工作内容等。

4. 工作流程：各部门负责人向新员工详细介绍该岗位的工作流程、相关操作规范等。

5. 安全与保密：由综合管理部负责向新员工传达公司的安全规章制度、信息保密标准以及应急预案等。

6. 沟通与协作：人力资源部主持，培训新员工如何与同事沟通、协作，建立良好的工作关系。

7. 产品知识：涉及到多个部门，由各部门负责人分别介绍各自相关产品的知识、特点、用途等。

8. 销售技巧：销售部负责人向新员工传授销售技巧、谈判技巧、客户服务技巧等相关内容。

9. 团队建设：人力资源部组织团队活动，提升新员工之间的团队凝聚力和合作能力。

10. 综合考核：人力资源部主持，对新员工进行综合考核，评估培训效果，对培训计划进行总结并提出改进建议。

备注：1. 公司会议室指公司内指定用于培训的会议室。

2. 培训时间和地点可根据具体情况进行安排，但需提前通知新员工。

3. 相关部门负责人可根据自己部门的实际情况进行培训内容和时间的具体安排。

新人30天培训计划表第一阶段（第1-10天）第1天：入职第一天，公司介绍与员工手册阅读上午：公司领导对新员工进行公司介绍和文化建设的讲解，让新员工对公司的发展历程、企业文化、核心价值观等有一个清晰了解。

下午：让新员工仔细阅读员工手册，了解公司的各项规章制度、工作要求和员工权益等方面的内容。

第2-3天：部门与同事介绍上午：部门主管介绍部门的组织结构、工作职责和工作流程等内容。

下午：与部门同事进行自我介绍，了解各自的工作职责和工作内容，建立初步的工作联系。

第4-5天：产品知识培训上午：产品部门员工对公司主要产品进行详细介绍，包括产品的特点、优势、使用方法等。

下午：参观生产线，了解产品的生产流程和质量控制等方面的知识。

第6-7天：销售与客户服务培训上午：销售部门员工进行基本的销售技巧培训，包括客户开发、销售技巧等方面的内容。

下午：客服部门员工介绍客户服务流程，包括客户投诉处理、客户关系维护等方面的内容。

第8-10天：岗位培训上午：根据岗位需要，对新员工进行具体的岗位技能培训，包括工作流程、软件操作、岗位职责等方面的内容。

下午：培训结束后，进行小测验，测试新员工掌握的知识和技能，做出相应的调整和补充。

第二阶段（第11-20天）第11-12天：团队协作培训上午：举办团队建设活动，增进员工之间的友情与信任，提高团队凝聚力和协作精神。

下午：讨论团队工作的配合和沟通方式，制定明确的工作目标和计划。

第13-15天：职业素养与文化培训上午：进行职业道德与素养培训，营造良好的工作环境和氛围。

下午：举办文化体验活动，让员工了解公司的文化内涵和精神追求。

第16-17天：行为规范和礼仪培训上午：进行行为规范和办公室礼仪培训，提高员工的自身修养和形象管理水平。

下午：举办形象改造活动，让员工树立正确的形象认知和形象管理。

第18-20天：安全生产与应急预案培训上午：安全主管进行公司安全生产管理制度和安全操作规程的讲解，保证员工安全生产意识。

新员工培训计划表（共5篇）第一篇：新员工培训计划表新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定第二篇：新员工培训计划表以下关于新员工培训计划表范文的材料由范文大全整理。

新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容月日至月日止天职称：姓名：范文网【】月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：经理：审核：拟定：以上关于新员工培训计划表范文的文章如果对您有帮助，请继续关注范文大全。

第三篇：新员工辅导计划表新员工辅导计划表拟制：审核：1.此表由新员工部门经理拟制，总导师审核，综合部存档，如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。

2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。

3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

第四篇：企业新员工岗前培训计划表军梅企业新员工岗前培训阶段计划表执行时间：年月日执行监督部门：行政培训要求：1、新入司员工必须参加岗前培训；2、没有特殊情况，新员工培训期间严禁请假；3、岗位对口部门应为新员工岗前培训提供便利，确保培训顺利进行；4、培训合格后方可进入试用期；5、行政部培训负责人必须认真执行培训计划，确保培训任务及培训效果。

课程说明：■企业培训课程；■岗前必须掌握课程；■表演加互动课程；■影视感受课程；■军训及体验课程；■心理素质提升特色课程；■岗位实习课程；■岗前培训考试安排；■学员评估。

培训新人的计划表第一阶段：入职培训（1-2周）第一周第一天1.公司介绍和组织架构2.团队介绍和工作职责3.员工手册和公司政策介绍第二天1.产品知识培训2.市场分析和竞争对手分析3.销售和营销策略第三天1.客户关系管理2.谈判技巧和沟通技巧3.销售流程和合同管理第四天1.公司价值观和企业文化培训2.团队建设和合作共赢3.个人成长规划和目标设定第五天1.公司系统和工具使用培训2.对公司业务流程的了解3.岗位培训第二周第六天1.工作任务分配和实操训练2.员工技能培训和提升3.定期反馈和辅导第七天1.与导师的一对一辅导2.实地考察和工作体验3.定期评估和检查第八天1.模拟销售和客户接待2.团队讨论和经验分享3.个人成长规划和目标设定第九天1.针对性培训和弱项改进2.销售技能强化和实战演练3.个人成长规划和目标设定第十天1.模拟工作环境和情景应对2.团队建设和协作训练3.个人成长规划和目标设定第二阶段：实战培训（3-6个月）第一季度1.跟随导师进行实际项目操作2.不断开展销售工作，临阵磨枪3.对客户进行服务和回访第二季度1.逐步独立完成销售任务2.熟悉销售业务流程和工作机制3.提升个人的独立销售能力第三季度1.熟练应对各种销售场景和问题2.对客户的需求和反馈进行分析3.提升团队协作和协调能力第三阶段：成长培训（6-12个月）第一季度1.评估个人的销售表现和工作态度2.定期进行个人成长规划和目标设定，不断提升自己3.参加相关销售培训和讲座，增长知识和经验第二季度1.深入学习销售理论和实践2.加强个人的沟通和谈判技巧3.提高团队凝聚力和配合度第三季度1.获得团队的认可和尊重2.自主开展业务，建立自己的客户资源3.实现个人销售目标和团队销售任务第四季度1.评估个人的销售业绩和工作表现2.反思个人销售经验和成长历程3.定期和领导进行个人发展规划和交流以上是一个较为完整的培训计划表，培训时间可根据实际情况灵活调整，但培训内容不宜有太大变动。

员工培训方案计划表一、培训目标1.帮助员工提升工作技能，增强工作能力；2.增强员工的团队合作意识，提高团队协作能力；3.提升员工的职业素养与自我管理能力；4.增强员工的客户服务意识和服务质量。

二、培训内容1.岗位技能培训针对不同岗位的员工进行技能培训，包括但不限于销售技巧、沟通技巧、团队协作、客户服务等方面的知识和技能。

2.领导力培训针对管理人员进行领导力培训，包括但不限于领导者的素质、领导力的发展、团队管理、决策能力等方面的知识和技能。

3.职业素养培训针对所有员工进行职业素养培训，包括但不限于职业道德、自我管理、职业规划等方面的知识和技能。

4.专业知识培训针对不同岗位的员工进行专业知识培训，包括但不限于行业知识、产品知识、市场知识等方面的知识和技能。

三、培训方法1.培训课程组织专业的培训机构或专家进行培训课程，通过课堂授课、案例分析、角色扮演等多种形式，使员工快速提升相关知识和技能。

2.内部交流与分享鼓励员工进行内部交流和分享，在职场经验、案例分析、团队合作等方面积极交流，促进员工之间的学习和提升。

3.外部学习与实践组织员工参与外部学习和实践活动，例如参加行业会议、参观优秀企业、接受外部导师指导等形式，从外部视角获取新的知识和技能。

四、培训评估1.培训前评估在培训前对员工进行能力和素质的评估，确定员工的培训需求和目标。

2.培训中评估在培训过程中进行中期评估，了解员工对培训课程的反馈和学习情况，及时调整培训内容和方式。

3.培训后评估在培训结束后进行结业考核和评估，评估员工在培训过程中获得的知识和技能，对培训效果进行总结和分析。

五、培训后跟进1.绩效考核将员工的培训成果纳入绩效考核体系，通过培训成绩评定员工的职业发展和晋升机会。

2.实际运用在实际工作场景中指导员工运用培训所学的知识和技能，关注员工在实际工作中的表现和应用情况。

3.定期反馈定期与员工进行培训成果的反馈，了解员工的学习情况和工作表现，及时指导和调整。

新员工入职三天培训计划表第一天：09:00 - 09:30：员工报到时间，HR部门将进行入职手续的确认，包括签署入职文件、填写个人信息等。

09:30 - 10:00：公司介绍。

领导或者HR代表为新员工介绍公司的概况、企业文化、价值观以及未来发展规划。

10:00 - 11:00：岗位培训。

各部门负责人对新员工所在部门的职责、工作流程、团队组成进行详细讲解，并介绍部门的目标和任务。

11:00 - 12:00：团队建设。

通过团队建设活动来拉近新员工之间的距离，增进彼此之间的了解和交流。

12:00 - 13:00：午餐时间。

13:00 - 14:30：产品知识培训。

公司产品经理或销售经理介绍公司产品的特点、销售策略、市场情况等相关知识。

14:30 - 16:00：技术培训。

针对技术岗位的新员工，由技术领导或者专业培训讲师进行技术知识的传授和操作演示。

16:00 - 17:00：工作安排。

部门领导对新员工进行工作任务的安排和分配，并明确工作目标和规范。

第二天：09:00 - 10:00：职业规划。

针对不同岗位的员工，公司将安排人才发展规划师或者人力资源部门的负责人为新员工讲解公司的职业发展路径和未来发展规划。

10:00 - 11:00：软技能培训。

公司将邀请专业培训师进行沟通、表达、团队协作等软技能培训，提升员工的综合素质。

11:00 - 12:00：公司制度与规范。

人力资源部门将介绍公司的各项福利政策、规章制度、工作流程和员工手册等相关内容。

12:00 - 13:00：午餐时间。

13:00 - 14:00：安全及应急培训。

安全生产部门将进行关于安全生产意识培训，包括消防知识、应急预案等内容。

14:00 - 15:00：企业文化。

公司将安排文化部门负责人为新员工介绍公司的文化内涵、价值观和精神理念，培养新员工对企业文化的认同感。

15:00 - 16:00：答疑解惑。

允许新员工发言提问，并针对他们的疑问进行解答，加深对公司的了解和认同度。

培训学校新员工培训计划表一、培训目标：通过培训，新员工能够全面了解学校的发展历程、组织架构、教学理念和文化特色，掌握和运用学校教育教学管理的相关制度和规定，熟悉教育教学管理各项工作流程和规范，提高专业素养和管理能力，迅速适应学校工作、融入学校团队。

二、培训时间：培训时间为一个月，每周设五天培训，每天六个小时培训。

三、培训内容：1. 学校基本情况介绍2. 教育教学管理制度和规定3. 教育教学管理工作流程和规范4. 教育教学管理操作技能5. 教育教学管理案例分析与讨论6. 其他相关培训内容四、培训方法：1. 专家讲座2. 班主任接待访谈3. 公司主管部门学习4. 实际操作演练5. 案例分析与讨论6. 角色扮演五、培训安排：第一周1. 学校基本情况介绍2. 教育教学管理制度和规定3. 班主任接待访谈第二周1. 教育教学管理工作流程和规范2. 教育教学管理操作技能3. 公司主管部门学习第三周1. 教育教学管理案例分析与讨论2. 实际操作演练3. 专家讲座第四周1. 角色扮演2. 计划总结评估3. 结业考核六、培训考核：1. 考勤表现2. 课程学习成绩3. 实践操作表现4. 考试成绩5. 案例分析及讨论表现七、培训总结：此次培训计划为新员工提供了系统的学习和实践机会，不仅增强了新员工对学校的了解和认识，也提高了其教育教学管理技能和工作能力。

希望新员工能够更加熟练地运用所学知识，为学校的进一步发展做出贡献。

同时，希望学校的新员工能够不断学习、持续进步，共同为学校的明天努力！。