下载文档原格式
领导职场技能训练方案作为一个领导者，需要不断提升自己的专业技能和人际交往能力，才能更好地发挥领导的作用，推动团队的发展。
本文将介绍一些领导职场技能训练方案，帮助你成为一位更加出色的领导。
职场沟通能力训练作为一名领导者，良好的沟通能力是非常重要的，能够更好地与团队成员沟通，提高团队执行力。
以下是一些职场沟通能力的训练方案：1. 演讲训练学习如何进行有效的演讲，如何控制声音、肢体语言以及如何向听众传达信息。
演讲训练可以通过加入演讲俱乐部或者参加专业培训，提高自己的演讲技巧。
2. 有效沟通学习如何进行有意义的交流，如何听取他人的意见和反馈，并且如何解决沟通中的问题。
可以通过参加沟通培训课程提高自己的沟通技巧。
3. 团队建设学习如何建立良好的合作关系和沟通渠道，如何理解不同的工作方式和文化背景。
可以通过参加团队建设培训课程，了解如何更好地协同工作。
个人管理能力训练个人管理能力是一名优秀领导必备的能力，它包括时间管理、目标设定和自我管理等方面。
以下是一些个人管理能力的训练方案：1. 时间管理学习如何更加有效地管理时间，如何制定明确的计划和目标，并且如何合理分配时间。
可以通过参加时间管理培训课程，了解如何更好地掌控时间。
2. 目标设定学习如何制定明确的目标，并且如何制定可行的行动计划。
可以通过参加目标设定培训课程，了解如何将目标转化为切实可行的计划。
3. 自我管理学习如何保持积极的心态，如何保持身心健康，并且如何在压力下保持高效。
可以通过参加自我管理培训课程，了解如何更好地管理自己。
领导力提升训练作为一名领导者，领导力的提升是关键。
领导力包括影响力、激励力以及决策能力等方面。
以下是一些领导力提升的训练方案：1. 影响力学习如何理解他人的需求，如何寻找共同点，并且如何更好地影响和说服他人。
可以通过参加影响力培训课程，了解如何更好地影响别人。
2. 激励力学习如何激励团队成员，如何提高团队执行力，如何制定奖惩制度。
功能组建设一、目的在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动。
二、定义功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干业务员组成的，负责开展各项团队经营活动的管理小组。
在独立经营的营销团队中，应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等功能组，开展相对应的经营管理活动。
三、操作要点独立经营的团队应在支公司的领导下，成立管理委员会负责团队各项管理要求、行为规的执行、督导、落实，并对下设功能组进行指导、考评的组织。
管理委员会由团队最高主管及各功能组的组长组成，管理委员会成员拟任应报支公司批准后，在团队中予以公布。
（一）功能组的建立1．确定功能组的成立，分层级进行宣导报名事项目的：统一思想，达成共识，加强沟通，建立功能组。
主管宣导：以主管早会和集中座谈的形式进行宣导；宣导容：成立功能组的重要性和意义，功能组工作安排，相关注意事项；伙伴宣导：以大早会和直接主管的单项沟通；宣导容：成立功能组的重要性和意义，功能组的工作安排，报名参加功能组的事项，报名审核：报名申请由团队最高职级主管审核，审核通过后，团队应汇总各功能组的成员组成，并向上级公司个险销售部负责团队管理的岗位进行报备，《功能组人员申请表》、《功能组人员汇总表》详见本节“五、相关表单”部分。
2．确定组织架构与工作职责（1）组织架构各项功能组设组长一名，组长是该功能组核心人物，应由主管担当。
各功能组组长应由团队最高职级经理挑选并作深入沟通。
组员若干，协助组长完成本功能组的各项工作。
（2）功能组职责受团队最高主管的授权，针对团队的某个经营系统或重要管理环节，落实标准化运作流程，策划相关活动，组织相应培训，督促检查相关制度的执行。
①会议经营功能组的职责：•参与职场行事历的编制与执行；•根据行事历安排,完成在早会中落实的各项容；•组织落实职场早会的召开；•规早会流程，丰富早会容，持续提升早会质量；•营造积极向上的团队氛围；•开展早会的创新活动。
