拜访步骤执行完会以红色 标注“已完成”,以免业务 人员会有步骤遗漏;
可控与达标---提示业代分销多少才达标
拜访流程---(店内七要素---分销检查): ➢SFA系统提供按恒安达标门店要求进行分销检查; ➢省区每月 可以把主推产品维护到SFA系统,业务人员到了每家门店通过SFA手机进行检查,这样可以跟 进每个主推产品具体分销了多少门店;
这是福州传统办本月维护的茶语、蓝蕊体验、超能吸 三个系列的主推产品
销售管理---主推新品及时上柜跟踪
➢通过SFA系统可以分析新品的订单情况;
这是截止6月26日,通过SFA系统分析 各个门店新品的订单金额汇总
销售管理—主推新品及时上柜跟踪
拜访流程----订单管理:
➢通过SFA系统可以分析新品的订单情况;
41,664.50
BT910 心相印140克10粒装三层卷筒卫生纸(蓝色升级版)
39,160.80
C110 心相印经典系列12包装三层纸手帕(蓝旗升级版)
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C210 心相印经典系列12包装三层纸手帕(红旗升级版)
可控与达标---指导业代制定门店提升计划
拜访流程----提升计划: ➢ 业务人员可以通过SFA系统记录所拜访的门店,下次拜访时重点要解决的问题; ➢提升计划会自动转到下一次业务代表做拜访前“准备工作”中的“路线检查”提醒出发前为该门店应做 什么准备,起到事半功倍的效果;
可控与达标---提示业代当日达标门店达成情况
• 一、帮助省区实现对跨区人员的考勤管理; • 二、通过公告及时传达紧急重要的事项; • 三、及时跟踪主推新品的上柜情况; • 四、及时发现市场价格异常情况; • 五、及时发现并处理市场滞销品情况; • 六、及时落实直客营门店终端促销执行; • 七、及时反馈竞品促销活动情况; • 八、及时跟踪业代每日订单情况; • 九、及时跟踪分销商对业代订单处理情况; • 十、及时跟踪费用投入的终端资源使用情况;