第四章_设备更新与租赁决策

第六章 设备更新与租赁决策1、答：设备的磨损有有形磨损和无形磨损两种形式。

有形磨损又称物理磨损。

设备使用时在力的作用下，其零部件到整个设备受到摩擦、冲击、振动或疲劳，使设备的实体遭受到损伤。

这种磨损称为第一种有形磨损。

而设备在闲置中受到自然力的作用产生锈蚀，或是由于缺乏必要的保护、保养而自然丧失精度和工作能力，产生物质磨损。

这种磨损，称为第二种有形磨损。

无形磨损，又称精神磨损。

设备的技术结构和性能并没有变化，但由于设备制造厂制造工艺不断改进，劳动生产率不断提高，而使得生产相同机器设备所需的社会必要劳动减少，困而使原来购买的设备价值相应贬值了。

这种磨损称为第I 种无形磨损。

第II 种无形磨损是由于科学技术的进步，不断创新出性能更完善、效率更高的设备，使原有设备相对陈旧落后，其经济效益相对降低而发生贬值。

2、答：加速折旧法是在设备折旧期内，前期较多，而后期较少的递减提取折旧费，从而使设备资产磨损得到加速补偿的计提折旧费的方法。

其优点在于，在生产技术高度发展的情况下，可使设备资产的磨损快速补偿，及时回收设备更新所需的资金。

同时，设备在效率高时多折旧，效率低时少折旧符合收入与费用配比原则。

另外，在税金总额不变的前提下，可达到较少的交纳税金现值的目的，是一种税收优惠的措施。

3、答：耐用型设备与普通型设备的年使用费差为：AC(耐)-AC(普)=65000*（A/P,25%,10）-22000=65000*0.28007-22000=-3795.45＜0所以耐用型设备比较好。

4、答：NPV =-15000+(11000-6500)*(P/A,10%,10)=12648NPV =-23000+(15700-8250)*(P/A,10%,10)=22772.8所以选择Y 设备更加经济。

5、答：AAC =(P-S )*(A/P,15%,1)+S *0.15+Y =4300AAC =(P-S )*(A/P,15%,2)+S *0.15+Y =3502.34AAC =(P-S )*(A/P,15%,3)+S *0.15+Y =3421.54AAC =(P-S )*(A/P,15%,4)+S *0.15+Y =3520.97X Y 1111222233334444AAC =(P-S )*(A/P,15%,5)+S *0.15+Y =3693.28AAC =(P-S )*(A/P,15%,6)+S *0.15+Y =3902.66AAC =(P-S )*(A/P,15%,7)+S *0.15+Y =4093.73AAC =(P-S )*(A/P,15%,8)+S *0.15+Y =4378.82所以，该机器的经济寿命为3年。

设备更新与租赁决策分析引言设备更新与租赁决策是企业在设备管理中不可忽视的重要环节。

随着科技的不断发展和企业的不断壮大，企业设备管理的成本和效率对于企业的发展至关重要。

本文将从设备更新与租赁决策的背景、决策因素、决策方法和案例分析等方面进行详细阐述。

背景设备更新与租赁决策是指企业在设备过期、故障或需要进行技术升级时，需要做出的是否更新设备或者选择租赁设备的决策。

这个决策对企业的生产效率、成本控制和竞争力都有着重要的影响。

设备更新通常需要投入大量的资金，而设备租赁则可以降低初期投资并灵活调整设备规模。

因此，企业在做出决策之前需要对设备更新和租赁进行综合考虑。

决策因素设备更新与租赁决策的结果受到多个因素的影响。

以下是一些常见的决策因素：1.设备性能：设备的性能直接影响着企业的生产效率和产品质量。

一台性能优秀的设备可以提高生产效率和产品质量，从而带来更高的利润。

2.维护成本：设备的维护成本包括维修费用、备件更换费用以及设备停机造成的生产损失等。

维护成本高的设备可能会使企业的成本增加，影响企业的竞争力。

3.技术更新：随着科技的不断进步，新一代设备通常具有更先进的技术和更高的效率。

考虑到技术更新，企业可能会倾向于更新设备以提高生产效率。

4.灵活性需求：企业的规模和生产需求可能会随着时间的推移而发生变化。

选择租赁设备可以提供更灵活的配置和容量调整，以适应企业的变化。

5.成本分析：设备更新和租赁都需要成本投入，企业需要进行全面的成本分析，包括设备购买费用、维护费用、租赁费用以及设备的使用寿命等。

决策方法企业在设备更新与租赁决策中可以采用多种方法来进行决策，以下是一些常用的决策方法：1.成本效益分析：利用成本效益分析模型，通过比较设备更新和租赁的成本和效益，来判断哪种决策更加划算。

2.灵活性分析：对企业的灵活性需求进行分析，根据企业的生产规模和需求变化情况，选择更新或租赁设备以满足企业的需求。

3.风险评估：评估设备更新和租赁带来的风险，包括设备故障风险、技术更新风险和市场需求变化风险等。

设备更新与租赁的经济分析设备更新与租赁是许多企业在管理资产方面常常需要考虑的问题。

设备更新指的是企业通过购买新的设备来替换旧的设备，以提高生产效率和降低维护成本。

而设备租赁则是企业通过支付租金来使用设备，而不必一次性投资购买设备。

本文将从经济学的角度分析设备更新与租赁这两种选择，以帮助企业制定更加合理的资产管理策略。

首先，设备更新的重要性在于可以提高生产效率和降低维护成本。

随着科技的发展，新型设备通常拥有更高的生产效率和更低的能耗，能够帮助企业在生产过程中节省能源和人力成本。

另外，旧设备通常需要更多的维护和修理费用，对企业而言也意味着更高的运营成本。

因此，对于那些需要依赖设备进行生产的企业来说，设备更新通常是一个经济上合理的选择。

然而，设备更新也意味着企业需要投入大量的资金。

购买新设备需要支付大笔资金，尤其是对于那些高科技设备而言。

而这种资金投入可能会对企业的资金流造成一定的影响，特别是对于中小型企业来说。

因此，对于资金状况不是很宽裕的企业来说，设备更新可能并不是一个明智的选择。

相比之下，设备租赁则可以帮助企业有效地规避资金压力。

企业通过支付租金就可以使用设备，不需要一次性支付大笔购买费用。

这种方式可以帮助企业节省资金，保障资金的灵活运用。

另外，设备租赁还可以帮助企业规避技术陈旧的风险。

租赁公司通常会提供最新型的设备，对于那些需要依赖高科技设备进行生产的企业来说，租赁可以帮助企业在技术上与时俱进。

然而，设备租赁也有其缺点。

长期来看，设备租赁需要支付一定的租金，这对企业来说也是一种定期的支出。

另外，对于那些需要长期使用设备的企业来说，设备租赁可能并不是一个经济上划算的选择。

因此，企业在选择设备更新和租赁时需要综合考虑自身的资金状况、生产需求以及未来的发展规划。

综上所述，设备更新与租赁都是企业在资产管理上需要考虑的问题。

企业需要根据自身的情况来选择何时进行设备更新，何时选择设备租赁。

在做出决策时，需要全面考虑企业的资金状况、生产需求以及未来的发展规划，以制定出更加合理的资产管理策略。

9设备更新与租赁决策第一节设备磨损与补偿设备购置以后，不管是使用还是闲置不用都存在着磨损，磨损分两种形式：即有形磨损和无形磨损。

一、有形磨损是指机器设备在使用过程（或闲置过程）中，发生实 体磨损，从而产生零部件磨损或损坏，精度降低或设备在 闲置过程中，生锈，外观质量损坏，变形等使其加工精度 下降。

由于零件的相对运动产生摩擦形成的磨损，分三个阶 段：1、初期磨损阶段1初何形 磨损 状的迅速磨损，其磨损速度快阶段而2、 正常磨损阶段当表面微观几何形状被磨平，相 对运动表面形状光滑，磨损速度比较 慢，设备处于最佳技术状态。

3、 剧烈磨损阶段零件的正常，磨损被破坏，磨损量急剧增加，设零件相对运动表面微观丿延续时间较短。

正常磨损阶段剧烈磨损阶段时间备的性能、精度迅速下降，如果不及时停用秀丽，就会发生生产事故和设备事故。

设 备在进入剧烈磨损阶段之前，就应进行修理。

因此，设备要进行维护，设备维护的要求:'三好”,“四会” '三好”一一管好、用好、修好 “四会”一一会使用、会保养、会检查、会排出故障 设备的维护分四级保养:操 作 工级保养紧固螺钉检动、清洁、润滑、部分调整 级保养设备部分解体检查、清洁、修理、更换小零件对设备主体部分进行解体检查和调整，更换磨损零件，对主要零件进行测量、鉴定、无形磨损设备还会遭受非使用和非自然力作用所引起的机器设备价值上的一种损失3 8 6计算机，五年前购置，即使没有使用，没有物理损失，也已经损失了这个计算机的绝大部分价值，所以，有称价值磨损。

引起价值磨损的原因有：1、日常保养（例行保养）擦拭、清洁、润滑、紧固、检查 4、 三级保养⑴社会制造工艺、技术不断改进，设备成本降低及生产率提高，生产同样性能的设备成本降低，设备价格下降。

⑵另一种情况是由于社会技术进步，市场上出现了性能更完善，效率更高的设备，使原有型号的设备价值相对下降。

三、设备综合磨损机械设备的磨损具有二重性，在使用期中，机械设备及遭受有形磨损，又遭受无形磨损，两种磨损同时作用在机器设备上。

租赁与设备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业租赁与设备管理工作，保障企业的正常运作和资产利用效率，订立本制度。

本制度适用于企业全部租赁与设备管理相关工作，并具有法律和合规的依据。

第二条适用范围本制度适用于企业全部涉及租赁与设备管理的部门、岗位和人员。

第三条定义1.租赁：指企业以租约形式从外部取得所需设备或场合的行为。

2.设备：指企业所拥有的各类生产、办公、设施等用于生产经营活动的实物资产。

3.设备管理人员：指企业负责设备管理工作的人员。

第四条原则1.合规原则：租赁与设备管理工作必需符合国家法律法规和企业相关规定。

2.安全原则：租赁和设备管理必需重视安全，确保人身和资产的安全。

3.高效原则：租赁与设备管理工作要提高工作效率，降低企业本钱，提高资产利用效率。

第二章租赁管理第五条租赁需求确认1.租赁需求的提出必需通过内部相关部门审批并报告给企业管理负责人。

2.租赁需求确认时，需进一步明确租赁物品、租赁周期、租赁用途等相关细节，并订立租赁计划。

第六条租赁合同签订1.租赁合同应明确租赁物品、租赁期限、租金金额、责任分担、违约责任、租赁期满后归还要求等条款。

2.租赁合同签订前，必需由法务部门进行合法性和合规性审查，并记录审查看法。

第七条租赁监管1.企业设立租赁管理人员，负责对租赁物品进行有效监管，确保租赁物品的安全和正常运作。

2.租赁物品的使用情况应定期进行检查和记录，确保租赁物品按规定使用。

第八条租赁合同履约1.租赁期限内，租赁物品的使用必需符合合同商定，不得随便转变用途或转租给他人。

2.在租赁期限届满前，租赁管理人员必需提前通知供应商，并依照合同商定进行租赁物品的归还。

第九条租赁归还与续租1.租赁期满后，租赁管理人员必需定时归还租赁物品，并及时与供应商确认归还情况。

2.若有需要续租的情况，必需提前与供应商进行协商，并经过合法程序办理续租手续。

第三章设备管理第十条设备登记1.企业设立设备管理数据库，包含设备名称、型号、数量、产地、购买日期、使用部门、保修期限等信息。