生产与运作管理十精品PPT课件

电装线设有库房一个，存贮电装线生产所需的各种物料和电装
最终产品——模块总成；机装线设有库房6个，其中成品库房1个，
存贮汽车分电器，材料库房5个，材料库（一）和材料库（二）都是
用来贮存分电器主要部件CKD总成的，材料库（三）用来贮存分电
器总装所需的绝大部分辅助材料（如防尘罩、脱水防锈油、硅脂、
螺钉、合格证、包装盒、包装箱、商标、AB胶、粘胶带等）和其它
（4）. 没有准确测算物料特别是重点物料的订货提前期LT(Lead Time)，也没有从产品结构的相关需求来编制实用的物料需求计划。
生产线的许多物料(物资)在采购过程中大都具有一定的订货提前期，一 些重点物料（或物资）的配套厂家还比较远，有的在宁波、上海、河南、 余姚等地，有的虽然路途不远，但厂家(商家)选择的范围较窄，也需确 定较准确的订货提前期，表4.3是集诚公司9种主要物料的产地和提前期。
四. 制定经济订购批量，降低库存总成本。 五. 编制实用的物料需求计划，减少采购的不合理性。
一．CQJC电子公司概况
CQJC电子公司成立于1999年2月,是由信息产业 部电子第24研究所、重庆长安汽车股份(集团) 公司和重庆科技风险投资公司共同投资组建的 以生产汽车电子产品为主的高新技术企业。公 司注册资本1500万元，人员总数69人,其中总经 理1人，副总经理2人，管理人员36人，操作工 人30人。其中，中、高级职称技术人员32人,占 总人数的46%。组织机构如图4.1所示：
2．CQJC电子公司库存管理中存在的一 些问题
1．CQJC电子公司库存管理现状
CQJC电子公司是典型按对象专业化的形式来组织生产，设有机
装和电装两条生产线。机装线位于江北大石坝原重庆江陵机器厂
（现长安集团公司）128车间内，电装线位于南坪经济开发区电子信 息部第24所大楼原新微公司生产车间内。两条生产线的地理位置相 隔较远，但生产过程又是紧密联系的，即电装线的产成品——模块 总成完工后，立即批量转移到机装线，以完成公司最终产品——汽 车分电器（主要型号有465、462和368）的总装配。图4.2和图4.3是 CQJC电子公司电装线和机装线的生产现场平面布置图（含工艺或工 序流程）。
（3）. 靠经验确定订购批量和间隔期，采购具有盲目性。
目前公司的采购工作隶属于制造部，设有专门的采购组来主管该项 工作。但由于没有采用ABC重点库存管理，且公司的生产物料及物 资比较多,共计60余种，这些物料（物资）的采购基本上都是靠经验 来控制的。具体来讲，就是根据当月市场部下达的生产计划来粗算 当月全部物料（或物资）理论上所需数量，然后考虑现有库存的实 际情况，粗略确定当月各种物料（物资）所需采购的数量，一般情 况为每月采购一到两次，详见表4.1和表4.2（××月份物料计划 表）。这种制定采购计划的方法，有以下两个方面的缺陷。
• 第一．物料(物资)不分主次，计划的数量以及所需资金通常较高，公司 财务部门有意见，但每次也只能凭经验卡下一部分，没有采用科学合理 的方法来确定应该卡下多少，这样做的结果有时节约不了多少钱，反而 使一些重要或紧俏的物料（或物资）供应不到位，影响正常生产，导致 大量的缺货损失。
• 第二．物料(物资)不分主次，一律采用多进的方法，各种物料(物资)的 数量到是很充分，也完全能满足生产的需要，不会出现任何缺货损失， 但物料的过多储存不仅要花大量的保管费用，沉淀的资金也较多，影响 了公司的资金周转。
公司信念:服务社会、实现自我、以诚相待、共谋发展。
公司远景:成为中国汽车领域的佼佼者。
公司任务:崇尚技术创新和科学管理,竭诚满足顾客对产品
质量、价格、周期和服务的系统需求,并以此增加
效益和求得发展，实现员工和股东的希望。
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二．CQJC电子公司库存管理现状 及存在的问题
1．CQJC电子公司库存管理现状
（2）. 各种生产物料（或物资）未进行重点分类管理
公司的两条生产线，特别是机装线，由于受建筑物本身结构的影响， 设置的材料库房较多，物料归类比较乱，对各种物料（或物资）的管 理基本上都是按相同的方法，未进行严格的分类，更谈不上采用物资 管理中最常用的ABC重点管理法。由于库管员不可能经常对各种物料 (或物资)进行清点和检查，必然带来某些物料帐目与实物不符，特别 是材料库（三），贮存的各种辅助物资品种较多,加上是平房建筑，如 不经常进行清点和检查，不仅会出现帐物不等，还会产生物料的劣化 损失。
公司的物料管理部门虽然对提前期有些感性认识，但从未进行精确的测 算，再加上财务部门对生产过程及相关的配套情况不太熟悉，在审核采 购计划中通常对物料的提前期有所忽视，卡压的数量也不是很合理，有 时导致重点物料的短缺，严重影响生产，降低公司的生产效益，这种情 况在今年的3、4、5月份尤为突出。
图4.1 CQJC电子公司组织机构图
制造副总经理
总经理
管理者代表
技术质量副总经理
质 技办 量 术公 中 部室 心
研 发 中 心
营财 销务 部部
市销 场售 组组
制 造 部
采机电 购装装 组线线
该公司生产经营的总面积为1550平方米,其中生产厂房 面积为1150平方米。其独立研制开发的462、465、368、 472F系列无触点分电器被重庆市科学技术委员会鉴定 为高新技术产品,被广泛应用于微车领域,其中465F系列 分电器对降低汽车尾气排放、提高发动机输出功率、增 大输出扭矩以及降低油耗均起到一定作用。该公司以竭 诚满足顾客对产品的品质、价格、交货期和售后服务的 需求为宗旨,让用户对其产品和服务称心如意。
辅助生产物资（如修理备用件和修理备用材料等），杂料库（一）

和杂料库（二）用来贮存机装线的各种废旧物资。
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2．CQJC电子公司库存管理中存
在的一些问题
（1）. 成品库房设置不太合理
成品库房原来设置在机装线二楼部长室旁边（见图4.3所示），处于二 楼最角落位置。据现场管理人员介绍，最初的考虑是出于以下两个方 面的原因：第一，设在一楼怕产成品受潮；第二，二楼角落的那间房 屋最宽，以便贮存较多的分电器。但这样运作的结果，使生产过程出 现了大量的运输，不仅增加了人工成本，也使生产线的产出能力受到 了一定的影响，降低了生产效率。