谈核电站核岛安装企业人力资源管理体系前沿建设

试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目是一个高风险、高投入、高技术含量的大型工程项目，对人力资源社会保障工作提出了更高要求。

前期的人力资源社会保障工作，涉及到各个方面，面临着诸多的难点和挑战。

本文将从管理、招聘、培训、安全保障等方面，试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策。

核电项目前期人力资源社会保障工作的难点之一是管理难点。

核电项目通常是由多个国际公司合作完成的，加之项目本身的复杂性，项目管理和协调难度很大。

由于不同国家的法律、文化、习惯等方面存在较大差异，项目管理面临着很多挑战。

在这种情况下，管理人员需要具备很高的跨文化管理能力和协调能力，需要借鉴国际管理经验，制定适合项目实际情况的管理规定，建立高效的管理机制，不断提升管理水平。

招聘难点也是一个不可忽视的问题。

由于核电项目的技术含量较高，需要大量的技术人才，而全球范围内对核电技术人才的需求也很大，因此在人才的竞争上存在很大的困难。

为了解决这个问题，需要采取一系列的措施，例如加大招聘的力度，扩大招聘的范围，引进国外人才等，从而满足项目对人才的需求。

培训难点也是一个需要关注的问题。

核电项目的技术要求很高，对人才的培训也是一个十分复杂的工作。

在培训过程中，需要充分考虑不同国家、不同文化背景下人员的差异，采取有针对性的培训措施。

还需要制定科学的培训计划，提供先进的培训设备和技术支持，确保培训的有效性和实用性。

更重要的是，安全保障也是一个不可忽视的问题。

核电项目的核心工程往往涉及到辐射、高温、高压等高风险作业，安全保障工作尤为重要。

这需要项目管理者加强对安全保障工作的重视，建立健全的安全管理机制，落实工作责任，加强安全教育和培训，推行安全文化建设，确保项目的安全生产。

针对以上难点，需要采取一系列的对策来应对。

在管理方面，可以加强项目管理的专业化水平和团队合作意识，提升管理人员的跨文化管理能力，推行现代化的项目管理理念和方法，提高管理水平和效率。

核电项目前期人力资源管理体系建设核电项目是一个周期长系统复杂的工程项目，前期的准备工作是后期的建设基础，具有至关重要的作用。

其中人才的准备工作也就是人力资源的管理是关键所在。

本文讲围绕核电项目建设前期的人力资源管理主题，就人才的合理配置、优化保障措施和人才稳定提升手段等内容进行了探讨。

标签：核电项目前期;人力资源;人员配置;培训体系近年来，国家新核电项目陆续释放开闸信号，多省市将核电项目都列为了重点建设项目。

《2016年世界核能绩效报告》中，自19世纪50年代开始核电项目至今，核电厂的平均建设周期为6.88年。

核电项目的体系复杂性超过大部分的工程类项目，其中涉及高端技术人才和高端管理人才的人力资源体系是保障核电项目顺利实施的关键，从整个项目周期来看，核电项目涉及人员数量庞大，人才需求结构复杂，项目前期形成一套科学全面的人力资源管理体系非常有必要。

核电项目前期人力资源管理体系建设可从如下方面入手：一、项目管理保障（一）制度保障核电项目前期各部门职能尚未完善，如果人力资源工作没有专口负责，对于整个项目的推进是一个不利因素。

在项目立项成立后，项目的主要负责人明确后，要把人力资源部的成立做为重中之重的事件。

需要成立独立的人力资源部门，并聘请专业的人力资源工作人员负责招聘、培训、薪酬福利和绩效工作，并根据项目情况制定工作计划和管理制度。

在规范的制度前提下建立起项目的人才结构体系和招聘渠道，重视对项目员工的基础材料保管和各项保障，尤其是员工的社保和薪酬制度，是吸引人才进入和保留的重要保障。

（二）信息化保障鉴于核电项目的复杂性和长期性，其人力资源的工作繁重而且繁琐，有大量重要的资料信息需要进行保管，以相对简单的考勤工作来说，如果以人工的手段记录统计人员的出勤信息，工作流程琐碎易出错，以信息化的手段进行考勤管理，考勤工作会变成简单标准化的流程，不仅解决劳动力而且减少了人工的误差;在核电项目前期建立起人力资源的信息化管理，可以大幅度降低项目進入建设期后带来的基础性的工作内容压力，同时在人力资源的相关信息变得清楚基础上，员工对项目的信任度和归属感也会增强，也是项目管理水平的体现。

试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目前期人力资源社会保障工作是一个重要的环节，对于项目的顺利进行有着至关重要的意义。

在实际工作中，人力资源社会保障工作面临着诸多难点，需要采取相应的对策来解决。

本文将试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点，并针对这些难点提出相应的对策。

一、难点分析1. 资源供给不足在核电项目前期，对于各类人才的需求量较大，但由于该领域的专业性较强，相关人才资源供给不足，使得招聘工作面临一定的困难。

特别是在高端技术人才方面，更是难以满足需求。

2. 人才流动性大由于核电项目前期通常会涉及到大规模的建设和设备采购，因此会吸引大量的劳动力和技术人员投入其中。

这些人员往往来自各地，工作性质又比较特殊，因此人才流动性大，对于管理和招聘工作带来一定的困难。

4. 劳动合同约束性不足在核电项目前期，劳动合同的约束性不足是另一个难点。

由于项目的特殊性和新旧工程交替的情况，很多劳动合同无法保障员工的稳定性和权益，这给人力资源社会保障工作带来了较大的压力。

5. 社会保障政策缺失对于从各地涌入的劳动力和技术人员来说，他们往往面临着跨地区社保转移问题。

由于社会保障政策的不统一和缺失，这些员工的社会保障问题难以得到很好地解决。

二、对策建议1. 加大人才培养力度针对核电项目前期人力资源的需求，可以加大人才培养力度，特别是在核电领域的高端技术人才培养。

可以通过与高校和科研院所合作，设立专门的核电领域人才培养计划，以满足人才需求。

2. 加强人才引进管理鉴于人才流动性大的特点，可以加强人才引进的管理工作，建立科学的招聘和管理制度，加强对人员流动情况的跟踪和管理，确保人力资源的合理配置。

3. 重视安全教育在人力资源社会保障工作中，应该着重加强员工的安全教育工作，提高他们的安全意识和应急处置能力，有效降低安全风险。

4. 完善劳动合同制度为了解决劳动合同约束性不足的问题，可以在制定劳动合加强对项目特殊性的考虑，完善劳动合同制度，保障员工的权益和稳定性。

浅谈电力企业人力资源管理的创新体系电力企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其创新体系建设具有极大的意义，可以有效提升企业管理水平和员工素质，为企业的可持续发展打下坚实基础。

一、制定科学的人力资源管理制度电力企业人力资源管理的创新体系的第一步应该是建立科学的人力资源管理制度。

制度是管理的基础，既可以规范企业员工的行为，也能够确保企业的人力资源管理规范一致、有效性高。

因此，电力企业需要根据自身的情况、制定全面的人力资源管理制度，从招聘到岗位安排，从社会责任到员工发展的方方面面都需要制定对应的管理制度，使员工的工作过程清晰、透明，能够得到有效的管理和支持。

二、加强企业文化建设电力企业人力资源管理创新体系的第二点就是加强企业文化建设。

企业的企业文化是人力资源管理的基础和源泉，好的企业文化能够激发员工的工作热情，增强员工归属感，提高工作效率。

因此，电力企业需要注重企业文化建设，包括员工流程的设计、员工培训的内容、奖励制度的设置等，让企业文化融入到企业的各个方面。

三、优化招聘机制电力企业人力资源管理创新体系的第三点是优化招聘机制。

好的招聘机制是企业人才引进的重要保障，一个正确的招聘决策不仅能够确保人力资源质量，还能在一定程度上减少企业成本。

因此，电力企业需要建立完善的招聘机制，强化招聘流程、考核标准和信息披露等，同时也要充分利用各种招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

四、提高员工的个人素养电力企业人力资源管理创新体系的第四点是提高员工的个人素养。

企业的人才管理不仅仅是对员工工作岗位的管理，也包括对员工个人素质的培养和提升。

因此，电力企业应该采取多种措施来提高员工的个人素质，包括定期开展各种培训和技能培训、激励员工自主学习和提高能力、帮助员工完善个人的职业规划和发展计划等。

五、完善员工奖励制度电力企业人力资源管理创新体系的第五点是完善员工奖励制度。

员工的奖励制度是激励员工的重要手段，可以提高员工的积极性和贡献度。

核电企业人力资源管理研究和对策分析摘要：中核集团的核电专业化改革为核电事业的长久发展提供了更稳定安全的平台和更广阔的空间，但也引发了员工关系管理的一系列问题，对人力资源的管理提出了新的要求与规定。

本文主要通过对中核集团核电专业化改革的背景的介绍，得出核电专业化改革带来的人力资源管理问题，之后提出了一些中核集团的核电专业化改革中出现的人力资源问题的解决策略，主要包括适时调整人才招聘与选拔策略、强化监督薪酬分配与绩效考核体系、培训机制要人性化、构建人力资源信息系统、提出高素质人才标准这五个方面，以期会对中核集团的核电专业化改革中的人力资源管理问题带来一些帮助。

关键词：核电改革，员工管理，问题，策略目录一、引言 (2)二、中核集团核电专业化改革简介 (3)（一）中核集团简介 (3)（二）中核集团核电专业化改革简介 (4)（三）中核集团人力资源管理现状 (5)三、中核集团核电专业化改革对员工的影响 (6)（一）易造成绩效考核体系下新旧理念的碰撞 (6)（二）有些员工在改革中寻找利益最大化 (7)（三）竞争上岗等改革举措会引发的员工的不同反应 (7)（四）薪酬分配体系的改革势必会引起搏弈 (8)四、对中核集团改革中人力资源管理的建议 (8)（一）适时调整人才招聘与选拔策略 (8)（二）强化监督薪酬分配与绩效考核体系 (9)（三）培训机制要人性化 (10)（四）构建人力资源信息系统 (11)（五）提出高素质人才标准 (11)五、结束语 (12)参考文献.................................................................. 错误！未定义书签。

一、引言随着我国改革开放的不断深入，国家在电子信息、军事设施、核电等多个领域也取得了越来越多的成果。

尤其是作为我国重点开发项目的核电事业，历经将近三十年的发展，在优化国家能源结构、应对气候变化、缓解运输压力和促进经济社会发展等多个方面都做出了重要贡献，并有了较大的效益提升，积累了丰富的运营经验。

试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目是一个复杂的系统工程，涉及到众多的专业技术和人力资源，为了确保核电项目的顺利进行，前期的人力资源社会保障工作显得尤为重要。

在这个过程中，存在着不少难点，需要采取相应的对策来应对。

本文将针对这一问题展开分析。

（一）技术人才的紧缺核电项目需要大量的专业技术人才，包括工程师、技术人员等。

但是目前我国核电技术相对封闭，技术人才供给不足的问题比较突出，这给核电项目前期的人力资源工作带来了较大的挑战。

（二）劳动力的安全与健康保障核电项目需要大量的劳动力参与而核电项目的工作环境和工作性质对劳动者的安全和健康提出了更高的要求。

如何做好劳动力的安全与健康保障工作成为了一个难点。

（三）福利待遇问题针对核电项目参与者的福利待遇问题，也是一个难点。

由于核电项目的特殊性，对于参与者的福利待遇需要更加详细和细致的规划，这对于人力资源社会保障工作提出了更高的要求。

（四）社会保障政策的适用性核电项目往往涉及到多个地区和不同政策的适用问题，如何做好社会保障政策的统筹和衔接，是一个比较大的难点。

二、应对策略（一）加强技术人才培养和引进为了解决技术人才紧缺的问题，可以通过加强对核电技术人才的培养和引进来解决。

可以加大对核电技术相关专业的人才培养力度，同时可以通过引进国外的技术人才来满足项目需求。

（二）建立完善的劳动者安全与健康保障体系针对劳动力的安全与健康保障问题，可以建立完善的安全生产管理制度，加强对劳动者的安全教育和培训，确保劳动者能够在安全、健康的环境下参与核电项目。

（三）优化福利待遇制度在核电项目的福利待遇方面，可以建立福利待遇细则，明确各项福利待遇的具体内容和标准，合理分配福利资源，提高参与者的福利满意度。

（四）统筹社会保障政策在社会保障政策的适用性问题上，可以通过建立跨地区、跨部门的社会保障统筹机制，解决不同地区、不同政策的社会保障政策不统一的问题，确保参与核电项目的人员都能够得到应有的社会保障待遇。

21世纪中国核电人力资源需求的挑战和对策随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益突出，核能作为一种清洁、高效的能源形式备受关注。

中国作为世界上最大的发展中国家，核电在其能源结构中占据着重要的地位。

然而，21世纪中国核电人力资源需求面临着一些挑战，需要采取相应的对策。

一方面，中国核电站的建设规模越来越大，核电技术的要求也日益提高，需要大量的高素质人才参与。

然而，我国核电相关专业人才数量相对较少，且从业者年龄普遍偏大，很多经验丰富的核电专家即将面临退休。

这给新建核电站的建设和现有核电站的运维带来了很大的压力。

因此，培养核电专业人才的数量和质量成为了中国核电人力资源需求的重要挑战。

针对这一挑战，首先，应加大对核电专业人才的培养力度。

政府应该加大对核电专业的支持力度，增加投入，提高核电专业教育的质量。

同时，鼓励大学生选择核电专业，并提供相关奖励政策，吸引更多人才投身核电事业。

其次，需要加强核电人才队伍的培训和储备。

通过建立培训机构和专业课程，加强对核电企业人员的培训，提高其核电技术水平和管理能力。

同时，建立核电人才库，吸引和留住高层次、高素质的核电人员，为核电行业的可持续发展提供持续的人才支持。

另一方面，核电行业迫切需要更多的科研人员和创新人才。

核电技术的发展离不开科学研究的支持，需要有更多的科研团队和科研人员投入到核电技术的研发中。

同时，核电技术的更新换代也要求能够从事技术创新的人才。

因此，培养和引进更多的核电科研和创新人才成为核电人力资源需求的另一个重要对策。

为应对这一挑战，一方面，政府应加大对核电科研机构的支持力度，鼓励和引导科研人员从事核电技术研究。

同时，通过科研项目的扶持和奖励政策，激发科研人员的积极性和创造力。

另一方面，应加强与高校和科研机构的合作，建立产学研用相结合的人才培养和科研机制。

通过建立联合实验室、工程技术研究中心等形式，加强对核电科研人员的培养和引进。

同时，鼓励核电企业和科研机构互相合作，共同开展技术研发和人才培养。

试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策1. 引言1.1 背景介绍核电项目是一项关乎国家能源安全和未来发展的重要工程。

随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，对电力的需求量也越来越大，传统能源已经不能满足这种需求。

发展清洁、高效的核能被视为我国未来能源发展的重要方向之一。

在核电项目的前期准备阶段，人力资源社会保障工作显得尤为重要。

人力资源管理难点主要体现在如何吸引和留住高素质、高技能的人才，如何培养和激励员工，以及如何实现人力资源的合理配置和管理。

社会保障工作难点则包括如何确保员工的基本福利和权益，如何防范和化解劳资矛盾，以及如何建立健全的社会保障制度。

为了解决以上问题，首先应加强对人才的培训和引进工作，建立完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力；其次应加强对员工基本权益的保障，建立健全的劳动关系和社会保障制度，确保员工的合法权益得到保障。

在核电项目前期的人力资源社会保障工作中，解决难点，实施对策，不仅可以提高员工的工作积极性和生产效率，也可以为项目的顺利进行提供有力支撑。

【字数：294】1.2 问题提出在核电项目前期人力资源社会保障工作中，我们面临着诸多难点和挑战。

人力资源管理难点主要体现在人员招募和选拔、员工培训和激励等方面；社会保障工作难点则主要包括社会保险缴纳、劳动关系管理和风险防范等问题。

针对这些难点，我们需要制定相应的对策，加强人力资源管理和社会保障工作，为核电项目的顺利实施提供有力的支撑和保障。

【问题提出】本文将通过分析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策，探讨如何有效应对这些问题，促进核电项目的稳步推进。

2. 正文2.1 人力资源管理难点人力资源管理在核电项目前期面临着诸多难点，主要包括以下几个方面：一、人才稀缺问题：核电项目需要大量的专业人才和技术人员，但这些人才大多数都是少数人群，招聘难度较大。

尤其是高级技术人才更是稀缺，需要费时费力进行寻访和引进。

二、人员流动性大：核电项目涉及到技术、工程等多个领域，项目周期较长，工作任务复杂，人员容易因为项目延期、工作强度大等原因而离职，造成人力资源的不稳定性。

第26卷 第2期2019年2月仪器仪表用户INSTRUMENTATIONVol.262019 No.2新兴核电国家核电建设人力资源开发浅析居悦初（中核武汉核电运行技术股份有限公司，武汉 430223）摘 要：在核能开发利用初期，人力资源开发是所有发展中国家遇到的最棘手问题。

IAEA各成员国先后颁布核安全法规，从制度上明确要求建立完善从业人员培训体系和和管理机制，为核能开发起到必要的保障作用。

中国在核电建设发展初期也经历过这段艰难发展历程，通过引进先进的核电技术的同时也借鉴了先进的培训体系，并在实践的过程中积累了一定的经验，对后来的快速发展起到至关重要的作用，这些宝贵的经验值得新兴核电国家借鉴。

本文将围绕着核电建设前期人力资源开发这一主题，分析和阐述新建核电机组建设与生产岗位人员培训机制以及在培训前期筹备期间需要关注的内容。

关键词：核电建设；人力资源；岗位培训中图分类号：TP319 文献标志码：AAnalysis of Human Resources Development in Nuclear Power Constructionin Newly Emerging Nuclear Power CountriesJu Yuechu（China Nuclear Power Operation Technology Corporation, LTD., Wuhan, 430223, China）Abstract：In the early of nuclear energy development, human resource development is the most difficult problem faced all developing countries. IAEA member states have promulgated laws and regulations on nuclear safety, clearly demanding the estab-lishment of a sound training system and management mechanism for employees, play a necessary role in the development of nuclear energy. China has also experienced this difficult development in the early stage of nuclear power construction. By introducing advanced nuclear power technology, It also learned from the advanced training system and accumulated some experience in the process of practice. It plays vital role in the subsequent rapid development. These valuable experiences deserve the reference of new nuclear power countries. Focusing on the theme of human resource development in the early stage of nuclear power construc-tion, this paper analyzes and introduces the training mechanism for construction and production personnel of newly-built nuclear power units and the contents that need attention during the preparatory stage of training.Key words：nuclear power construction；human resources；on-job trainingDOI:10.3969/j.issn.1671-1041.2019.02.024文章编号：1671-1041(2019)02-0091-03收稿日期：2018-10-30作者简介：居悦初（1963-），男，上海人，本科，高级工程师，主要从事核电系统仿真与人员培训工作。

试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策【摘要】核电项目在前期人力资源社会保障工作中面临着人才储备不足、融资压力大、政策环境不确定等难点。

针对这些难点，可以通过加大人才培训投入、寻求多元化的融资途径、积极应对政策风险等对策来应对。

综合应对策略可以提高项目的顺利进行，加强前期工作是保障项目成功的重要保障。

核电项目前期人力资源社会保障工作的难点是可以克服的，关键在于对困难的准确定义和有效的应对策略，只有如此，才能确保核电项目的顺利进行和成功完成。

【关键词】核电项目、前期、人力资源、社会保障、难点、对策、人才储备、融资压力、政策环境、人才培训、多元化融资、政策风险、克服、综合应对策略、成功保障。

1. 引言1.1 背景介绍核电作为清洁能源的重要组成部分，在我国能源战略中扮演着至关重要的角色。

随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增加，核电项目建设也进入了一个新的发展阶段。

核电项目前期人力资源社会保障工作面临诸多难点，如人才储备不足、融资压力大、政策环境不确定等。

在核电项目前期，人力资源社会保障工作扮演着至关重要的角色。

人才储备不足导致项目执行难度增加，融资压力大则制约了项目的正常推进，政策环境不确定更是给项目带来了不确定性和风险。

如何有效解决核电项目前期人力资源社会保障工作中的难点，成为当前亟需解决的重要问题。

本文旨在通过对核电项目前期人力资源社会保障工作的难点进行分析，提出相应的对策建议，并总结出可以克服困难的结论，为解决核电项目前期人力资源社会保障工作难题提供有效参考和指导。

1.2 研究意义核电项目是当前清洁能源发展的重点领域之一，而核电项目前期人力资源社会保障工作的难点与对策研究具有重要意义。

人力资源社会保障工作是核电项目发展的重要保障。

在核电项目前期，有效的人力资源管理和社会保障政策能够保障项目的顺利进行，确保项目人员能够在安全、稳定的环境下进行工作。

研究人力资源社会保障工作的难点及对策，对于提高核电项目的运行效率和安全性具有重要意义。

试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策【摘要】本文旨在探讨核电项目前期人力资源社会保障工作所面临的难点及对策。

在分析难点时，重点关注人力资源需求的不确定性、人力资源培训与技能提升以及社会保障政策与法规不完善等方面。

针对这些难点，提出了建立灵活多样的人力资源管理机制、加强人力资源培训和技能提升，以及积极参与社会保障政策研究与制定等对策。

通过本文的研究，可以更好地理解核电项目前期人力资源工作的挑战，并找到相应的解决策略，为核电项目的顺利进行提供有效保障。

【关键词】关键词：核电项目、人力资源、社会保障、前期、难点分析、对策、灵活管理、培训、法规、政策研究、制定、总结。

1. 引言1.1 背景介绍核电作为清洁能源的重要组成部分，一直受到广泛关注。

在核电项目前期，人力资源社会保障工作是至关重要的环节。

随着中国核电行业的快速发展，核电项目前期人力资源社会保障工作所面临的难点也日益凸显。

在这一背景下，对核电项目前期人力资源社会保障工作的难点进行分析并提出有效的对策显得尤为重要。

为了有效应对核电项目前期人力资源社会保障工作中的难点，建立灵活多样的人力资源管理机制、加强人力资源培训和技能提升、积极参与社会保障政策研究与制定等对策将成为关键。

通过针对性的措施，可以有效缓解核电项目前期人力资源社会保障工作中的种种难点，推动核电行业的健康发展。

1.2 研究意义核电项目前期人力资源社会保障工作的研究意义在于探讨如何有效应对核电项目前期人力资源管理中存在的难点，并提出相应的对策，为核电项目的顺利进行提供指导和支持。

随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，核电项目作为清洁能源的重要组成部分，具有重要的战略意义和经济价值。

核电项目的建设过程中面临着人力资源需求不确定性、培训与技能提升难题以及社会保障政策法规不完善等诸多难点，如何有效解决这些问题将直接影响到项目的进展和效益。

深入研究核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策，有助于总结经验，提高管理水平，为提升核电项目建设质量和效率提供有益的参考和借鉴。

核电企业人才管理机制的分析与优化党的二十大报告指出，人才是第一资源。

中央人才工作会议强调，要全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。

人才是企业创新发展的第一资源，建设高质量人才队伍是国有企业赢得竞争主动的根本需要。

当前，核电行业正处于“战略机遇期”，做强做优核电对实现“双碳”目标、优化能源结构具有重要意义。

行业的扩张发展、技术发展，需要更多的人才资源投入，从现有行业人才资源供给情况看还无法批量引入社会通用人才，因此，提升核电企业人才管理水平是行业发展的战略需要。

而以往的人才管理各模块呈现“孤岛”状态，把岗位作为主体，“人”作为岗位的客体，各人才管理环节条块分割明显，忽视了对人才的全过程培养。

一、核电行业发展情况党的二十大报告提出，要积极安全有序发展核电。

根据中国核能行业协会发布的《中国核能年度发展与展望(2020)》中的预测数据显示，到2025年，我国在运核电装机达到7 000万千瓦，在建3 000万千瓦；到2035年，在运和在建核电装机容量合计将达到2亿千瓦；核电建设有望按照每年6至8台机组稳步推进。

核能将具有更加广阔的发展空间。

按照此规划估算，未来核电人才需求强劲，据初步估算未来每年核电企业人才需求在5 600人左右，并且还有可能进一步增加。

一直以来，核电行业坚持自主创新和安全高效发展，已掌握三代、四代核电技术，我国已跻身核电技术先进国家行列。

随着国内外环境深刻变化，核电企业越来越重视设备国产化、卡脖子问题攻关，高水平人才引进、培养已成为企业人才培养和科技创新的核心。

伴随着行业发展、技术创新，核电人才需求呈现聚焦高水平人才、以高校毕业生为主、需求数量大、专业素质要求高等特点。

在行业快速发展的大背景下，各核电企业需要构建更加系统全面的人才管理机制。

二、核电企业人才管理机制发展历程分析通过对某核电企业人才管理机制分析发现，随着核电机组建设运行、队伍发展壮大，该核电企业人才管理机制逐步完善，呈现以下特征。

如何针对第三轮核电建设做好企业人力资源培养工作三公司骆书林一、前言随着秦山二期扩建、三门核电、岭澳二期、阳江核电站等工程的逐步开工，标志着我国第三轮核电建设拉开序幕。

在未来几年，公司在进行二期扩建等核电项目技术准备的同时，积极筹建EM2包专业施工队、电仪调试专业施工队，在继续保证核电维修、保运任务的同时，将以主要的精力和大部分的人力资源投入到非核市场的开发和建设中，按照项目法施工要求，实现管理层与作业层分离，在非核市场上的专业化施工实践，锻炼并储蓄队伍，努力实现建设公司在新一轮核电建设中开展专业化施工的构思。

为了满足第三轮核电建设人力资源要求，公司人力资源发展规划为：建设成一支满足公司核电建设（两座核电站四个机组）同时施工并有能力承担其他核电项目若干施工工作包、6~8座核电站检修和一定份额的非核工程建设所需求的员工队伍，计划在08年底职工总数达到1450名，其中管理技术人员为750名，生产技术工人为700名，大专以上学历人员达到40%以上，中专、技校人员达到35%，高中以下人员控制在25%范围内；经营生产和施工管理、施工技术人员占员工总数的45%，合格的经营管理人才、项目经理和机关部门、经营生产单位负责人达到80名；优秀专业技术带头人150人左右，合格的施工分队长达到30人，施工班组长人数达到150人以上；优秀高级技能人才保持在200人左右；优秀压力管道焊工保持在150人左右，企业资质所需要的关键、特殊岗位人员资格完全满足，注册一级建造师达到20人。

二、现阶段公司人力资源结构现状1.人才总量不足，突出表现为现有的专业技术和技能人才总量与下一轮核电建设要求存在差距，一方面核电建设需要大量的各类合格人才，另一方面近五分之一的员工由于自身技能或身体素质不适应施工生产的要求而待岗或退出了劳动岗位。

2.专业技术人员的结构不合理，诸如焊接、起重、管道、仪表（系统调试）等专业出现骨干后备人才不足的趋势，与第三轮核电要求有较大差距。

试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目前期人力资源社会保障工作是一项复杂的任务，因为涉及到多方面的问题，包括项目周期长、技术要求高、人员流动性大等。

本文将试析核电项目前期人力资源社会保障工作中的难点，并提出相应的对策，以期为相关工作提供一定的参考。

一、难点分析1. 人才储备难度大核电项目前期需要大量的专业技术人员，包括核工程师、核技术人员、安全技术人员等，而这些人才在市场上非常紧缺。

由于核电项目的特殊性，这些人员往往需要经过长期的培训和专业认证，因此人才的储备难度较大。

2. 人员流动性大核电项目的前期准备工作一般需要数年的时间，而在这么长的时间内，人员的流动性非常大。

特别是高端人才，由于市场竞争激烈，他们更容易受到其他项目、企业的吸引而离职，这给项目的稳定运行带来了一定的不确定性。

3. 社会保障问题在核电项目前期，由于人员流动性大、项目投入周期长，人员的社会保障问题也成为了一个难点。

特别是一些临时性、岗位特殊的人员，如何保障他们的社会保障权益，成为了一个亟待解决的问题。

二、对策建议1. 加强人才引进和储备针对核电项目前期人才储备难度大的问题，可以加强人才引进和储备工作。

可以通过与高校合作，建立人才培养基地，培养出更多的核电相关专业人才；可以通过人才引进的政策支持，吸引更多的高端人才加入核电项目。

2. 建立健全的人才激励机制为了解决人员流动性大的问题，可以建立健全的人才激励机制。

通过提高薪酬待遇、为人员提供更多的发展空间和晋升机会，吸引和留住核电项目所需的核心技术人员。

3. 完善社会保障制度对于核电项目前期的社会保障问题，可以通过建立更加灵活、适应项目特点的社会保障制度，保障参与项目的员工的社会保障权益。

这包括为临时性工作人员提供社会保障支持，保障他们的社会保障权益。

4. 建立稳定的团队针对人员流动性大的问题，可以通过建立稳定的团队来解决。

可以通过持续地培训和技术交流，提高员工的专业水平和技术素质，同时提供更好的职业发展机会，让员工对项目充满信心和认同感。

人力资本（ｈｕｍａｎ　ｃａｐｉｔａｌ）是在“资本”这一概念的基础上延伸出来的。

人力资本是资本的一种，是从人力资源作为一种资本的角度来进行研究，人力资本相对于财务资本具有不同的特征，它是高价值创造，高风险投入的资本；是自我经营、自我扩张的资本；是经营复杂缓慢，收益难以计量的资本；是比物质、货币等硬资本具有更大二、核电企业构建“人力资本”理念的人才规划策略（一）以精益化为突破口，提升人力资本配置效率规划是人力资源管理的龙头，推动人力资本理念指导企业人才规划工作，首先需要在规划领域深植人力资本管理理念，把人才的储备作为企业发展的首要资源，以精益化手段，构建可度量的人力资本管理基础。

以优化人员配置、提升人里资本效率为目标，核电企业可构建以业务规划与经营效益为前提的人力资源配置模型。

如针对业务边界明确，任务稳定的电厂运营类企业，可建立基于任务量的各专业（或岗位）标准化配置模型，同时建立依托标杆超越的方式不断优化人力配置的管理办法；对于核电专业运维的平台化公司，可建立以经营效益指标为约束条件的个性化人力标准配置模型，并通过强化关键业绩指标和学习曲线，开展人员配置管理；对于市场化公司，则按照经营效益和行业标杆水平配置人力资本，有效管理员工配置。

在实施中，以中长期规划为指导，通过年度计划的修正进行人员配置规划与实际的结合，建立资源配置激励和约束系统，促进核电企业在人力配置效率的精益化管理。

（二）　加强核电人才队伍建设，推进人力资本迭代升级一方面需要积极“开源”，充分发掘专业领域中的高素质人才，针对市场发展、行业发展、技术发展的走向，加大紧缺专业人才的引进力度，做好企业发展的评测、预报工作，持续做好人力资源信息的积累储备工作，同时鼓励和吸收从其他核电企业或核电工作岗位上的优秀人才加入到本企业中来，从而奠定一条人才队伍建设的捷径。

另一方面需要“内秀”，在积极引进优秀人才的同时不断提升企业内部员工的整体素质。

企业需要出台政策，鼓励内部员工通过专职或兼职的方式进修，通过课题研究、项目开展、技术开发等途径给员工提供一个展示自身能力的平台，让企业内部一大批高技术人才、高层次人才、新产业研发人才等涌现而出，增强企业自身的活力。

核电项目人力资源社会保障探讨摘要：根据国家《劳动法》规定，享受社会保险是劳动者的基本权益，也是劳动合同赋予的基本保障。

社会保险管理是各项基本保障制度的综合管理。

公司社会保险管理工作是对公司职工利益的切实保障，是职工参加社会保险和享受社会保险待遇权益的体现，是促进公司健康持续发展的基础。

笔者对核电公司项目前期工作阶段职工社会保险工作中有关问题进行了解析，提出了加强社会保障工作的难点及对策。

关键词：核电前期；社会保障；人力资源核电前期工作是指新、扩建核电项目第一台机组正式开始建设之前各项准备工作的统称，通常将核岛浇筑第一罐混凝土（FCD）作为核电进入建设阶段的标志。

核电前期工作是一项复杂的系统工程，需要专业知识广、经验丰富的人才，在项目业主的统一部署下协调配合才能顺利完成，职工社保关系的建立、接续、转移等方面还存在一定难度。

一、社会保障工作中存在的问题二、解决社保问题的对策社会保险与公司职工的生存和利益密切相关，直接关系公司和谐的劳动关系，如何处理好核电前期社保问题，充分发挥社保工作在人事工作中的重要性，将是人们探讨的关键。

1.公司高度重视。

做好社会保险管理工作，在核电新项目前期尤为重要，公司不仅要关注工程进度的变化，还要关心人力资源社会保障工作。

第一，夯实基础，建立健全工作制度。

根据国家法律法规及地方政策，持续改进社保业务经办流程及社保关系转移接续操作流程。

以完善的制度减少人为因素造成的差错和漏洞，确保社会保险各项业务顺利开展。

第二，借鉴同行单位的良好实践及地方社保稽核相关工作，尤其是在职工医疗保险待遇的支付申请，工伤待遇的不合理支出，基本养老金冒领等违法行为上的重点防范。

2.增强社会保险管理制度建设。

增强公司社会保险管理工作，就需要仔细研读国家及公司所在地区政府的法律法规，并要紧密关注新法规的实施与老法规的废除，以及过渡时期的相关规定。

将职工的社保与薪酬福利关联上，让职工可以安心、长期地为公司服务。

试析核电项目前期,人力资源社会保障工作的难点及对策杨剑摘要：核电项目是目前我国主要进行的大型建设项目，其具有投资大、周期长、涉及单位较多、高风险、高社会效益等特点，对我国综合国力的提升具有重要的促进意义。

在地区内开展核电项目建设，不仅能够提升地区的整体发展水平，还能够充分调动当地劳动力资源，满足建设地区的就业需求，促进建设地区经济发展。

文章分析了核电项目前期人力资源社会保障工作的难点问题，进一步深入探究了核电项目前期人力资源社会保障工作难题的解决对策。

关键词：核电项目;人力资源;社会保障;工作难点社会保障是我国劳动者应享有的社会保险权益，是我国《劳动法》下签署的劳动合同赋予劳动者的基本保障。

现阶段，由于核电项目具有一定的特殊性，其前期人力资源工作的工作强度加大、任务较重，前期人力资源管理中的社会保障体系无法贯彻落实，主要原因有：外地施工人员较多、项目内劳务资源流动性较强;另外，还包括缺乏科学的人力资源管理思想、人才引进渠道与方法单一、进场培训流于形式、人才考评体系效用缺失等多种工作难点。

基于此，核电项目前期人力资源管理人员要创新项目前期人力资源管理思想，创新项目人才任用渠道，创新项目人员考核机制，优化施工前期培训，提升项目人力资源管理水平，做好社会保障工作，有效解决当地多余劳动力问题，带动当地经济发展。

一、核电项目前期人力资源社会保障工作的难点问题（一）人力资源管理思想落后人力资源管理及其社会保障工作是核电项目的前期工作之一，也是核电项目的建设准备工作，从建设单位的角度分析，前期人力资源管理及社会保障工作至始至终没有改变，仍旧延续着原有核电项目人力资源管理模式与社会保障工作方法，且项目各个层级的员工也缺乏先进的人力资源管理思想。

近年来，我国大力发展民生建設项目，核电项目建设数量逐渐增多，原有的人力资源管理模式及社会保障制度工作方法的弊端逐渐显露，呈现出人力资源管理困难、社会保障落实难度大等情况，这种情况不仅不利于核电项目前期工作稳定，还会影响核电项目劳动力资源调遣情况，影响项目的正常运作。